項目的獎金分配規(guī)章制度VIP

項目的獎金分配規(guī)章制度項目的獎金分配規(guī)章制度「篇一」一、總則（一）為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理，確定年終獎金發(fā)放的程序及額度，本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進行獎金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎金發(fā)放方案。（二）本規(guī)定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。（三）考勤、績效考核時間為20XX年01月01日至20XX年01月28日二、年終獎金的分配方案（一）考評由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊》得出考評結(jié)果上報董事會。（二）獎金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時限標準進行核算，獎勵分配原則如下：工作時限（X）年終獎金3個月≤X<6個月當月工資的30%6個月≤X<12個月當月工資的50%12個月≤X<24個月當月工資的90%24個月≤X當月工資的110%三、發(fā)放方式（一）工作時限在一年以下的員工，當月發(fā)放獎金的70%，第四個月發(fā)放獎金的30%。（二）工作時限在一年以上的員工，當月發(fā)放獎金的50%，第四個月發(fā)放獎金的50%。四、確定參與年終獎金分配的員工范圍（一）在本公司連續(xù)工作時間超過3個月的員工有資格參加年終獎金分配。（二）下列員工不參與年終獎金分配：1、公司董事、公司股權(quán)獎勵者及項目股權(quán)獎勵者；2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工；3、年度請假超過10天的員工（含病假、事假）；婚假和產(chǎn)假除外。4、次年五個月內(nèi)離職的員工，年終獎金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。五、其他經(jīng)公司董事會商議，年度不能參與年終獎金分配的員工，可提前發(fā)放當月50%的基本工資。（公司董事、公司股權(quán)獎勵者及項目股權(quán)獎勵者除外）六、附則（一）本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會所有。（二）本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。項目的獎金分配規(guī)章制度「篇二」一、總體原則：1、保證基本激勵。每年都有的，今年也要有。這部分獎金通常不會起到激勵效果，但是不發(fā)獎金會對員工造成很大的不滿意。2、兌現(xiàn)承諾獎勵。兌現(xiàn)公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化，滿足員工個人期望。達到激勵效果。3、合理設(shè)立獎勵名稱。通過設(shè)立獎勵名稱發(fā)放獎金，明確公司價值導(dǎo)向，體現(xiàn)公司員工關(guān)懷。4、獎金分配權(quán)限層次。通過設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金、總監(jiān)獎勵基金、部門經(jīng)理獎勵基金，增加各層次管理人員獎金分配權(quán)限。5、增加年終獎溝通環(huán)節(jié)。通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置。做到獎勵有理，達到激勵效果。6、成本控制與未來發(fā)展?？紤]公司未來發(fā)展，合理控制獎勵成本。二、分配方式：1基本激勵：一個月基本工資。（年中入職員工，按照加入時間核算發(fā)放）。2承諾兌現(xiàn)：盤點公司全年對員工的承諾，通過評估團隊、個人績效達成情況，發(fā)放獎金。3獎勵名稱部分：3.1全面獎勵：（例）a、公司業(yè)績貢獻獎；b、團隊業(yè)績貢獻獎。3.2團隊獎勵：（例）a、優(yōu)秀部門獎；b、新產(chǎn)品研發(fā)獎；c、項目團隊獎。3.3單項獎勵（針對部門特點設(shè)立單項獎勵）：（例）a、優(yōu)秀員工獎；b、優(yōu)秀新人獎；c、市場開拓獎；d、創(chuàng)新獎；e、服務(wù)之星獎；F、合理化建議獎；g、特殊貢獻獎。3.4長期獎項：（例）a、團隊業(yè)績獎（部門全部獎金中的一部分，作為未來一年部門活動經(jīng)費使用）；b、員工教育發(fā)展基金（未來一年個人、子女教育培訓(xùn)費用使用）；c、家庭健康保健基金（未來一年家庭醫(yī)療費用報銷使用）。4獎金分配權(quán)限層次：4.1總經(jīng)理獎勵基金，授予全年突出貢獻的部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總經(jīng)理個人分配。4.2總監(jiān)獎勵基金，授予主管部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總監(jiān)個人分配。4.3部門經(jīng)理獎勵基金，授予主管部門優(yōu)秀員工。獎金由經(jīng)理個人分配。5獎項評比及獎金核算5.1評比方案：各種獎項評比方案設(shè)定，獎勵名稱可根據(jù)部門特點設(shè)置。20XX年12月1日——20XX年12月20日。5.2評比時間：20XX年12月20日——20XX年1月10日。5.3獎金核算：20XX年1月10日——20XX年1月20日。6年終獎勵溝通及發(fā)放6.1全員溝通：20XX年1月20日——20XX年2月5日。6.2發(fā)放時間：20XX年2月10日前。項目的獎金分配規(guī)章制度「篇三」1.總則1.1.項目工程人員的項目績效考核獎勵是公司為從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)開發(fā)之人員專制定的獎勵。1.2.項目績效考核獎勵是除崗位職級工資之外對工程人員所做出的創(chuàng)造性勞動成果的一種激勵。1.3.為提高項目工程師的滿意度，保障項目工程師工作的積極性、有效性，以推動技術(shù)工程部門及員工工作績效的持續(xù)改進。1.4.為規(guī)范獎勵報酬的使用，體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則，制定本辦法。2.考核原則2.1.公平、公正、重績效，堅持做到以事實為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩。2.2.堅持量化與定性指標相結(jié)合的方式，衡量考核工程人員的工作績效。2.3.可變性原則，此考核辦法每年審核修改一次。2.4.工程師參與制定的原則，工程部門所有員工都有權(quán)參與本制度的修訂工作。3.項目獎勵資金的來源3.1.來源于公司全體員工薪酬體系中的績效獎金未得到的部分，由財務(wù)部根據(jù)年度員工考核得分系數(shù)提取設(shè)立。3.2.來源于每年開發(fā)項目獲得的開發(fā)獎勵基金，即公司每年根據(jù)新產(chǎn)品銷售額之系數(shù)提取的專項獎勵資金。由公司高層設(shè)立。4.項目獎金的管理4.1.公司為項目人員設(shè)立并提取的項目開發(fā)效益獎勵資金，實行?？顚Ｓ?，不可挪作他用。4.2.項目開發(fā)效益獎勵資金采取按項目順利量產(chǎn)后提取、發(fā)放項目獎金辦法，由財務(wù)部設(shè)立專門帳戶進行管理。5.項目獎勵評定辦法5.1.項目獎勵類別及標的注：1）按項目技術(shù)難度、完成時間、投入人力、效益評估等劃分獎勵標的類別；2）特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)風(fēng)險大、開發(fā)周期長、預(yù)期發(fā)展方向、銷量、效益等有很大發(fā)展空間的項目。5.2.項目類別計分評定方法是采用累加計分制：從四個方面對項目進行計分評估后累加，根據(jù)累加分數(shù)確定項目類別，分別是：1）項目的技術(shù)含量及技術(shù)指標的先進性（25分）；2）項目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度（30分）；3）項目對公司品牌形象提升及對科技進步推動的效果（15分）；4）項目潛在經(jīng)濟效益、市場競爭力及其它相關(guān)因素（30分）。90分以上為A類，70～89分為B類，60～69分為C類。5.3.項目類別評分標準：見附件9.2：項目類別評分細則。5.4.項目類別評分結(jié)果的確定：在新產(chǎn)品項目立項時，由工程部高層對開發(fā)的項目進行評估評分，報公司批準備案。5.5.項目開發(fā)完成后對原評估評分結(jié)果進行最后確認，確認程序是由工程部高層對開發(fā)績效自評，再報副總審核，最后報總經(jīng)理批準。6.項目獎勵評定及分配辦法6.1.項目開發(fā)考核評價采用百分制辦法：將項目考核分為進度考核、質(zhì)量考核、成本控制考核三大塊，為鼓勵項目開發(fā)人員的積極性，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則，在進度考核方面設(shè)有獎勵，在成本控制方面設(shè)有節(jié)省獎勵。(項目績效考核評價細則見附件9.1)。6.2項目開發(fā)考核評價執(zhí)行部門：工程部高層對開發(fā)項目依照以上評分標準對項目完成情況（包括階段進度、質(zhì)量、成本、產(chǎn)品技術(shù)水平、市場效益預(yù)測等）進行考核評價，考核評價結(jié)果經(jīng)工程部高層報副總審核，總經(jīng)理批準后向公司員工公布。6.3項目獎勵基金的計提：項目開發(fā)成功或基本成功（基本達到項目立項時所確立的各項技術(shù)指標或性能指標）：按照本辦法計提項目獎金。實際可計發(fā)項目獎金＝項目獎勵指標額×項目評價總得分/100。6.4項目開發(fā)獎金的發(fā)放：項目開發(fā)組獲得計提獎金后，根據(jù)項目組參與人員承擔(dān)工作的權(quán)重，提交分配所得獎金的結(jié)果經(jīng)工程部高層呈報總經(jīng)理批準后報公司財務(wù)部給予獎金。6.5項目開發(fā)失敗處罰：6.5.1.因人為原因致使項目開發(fā)失敗，給公司造成重大經(jīng)濟損失、信譽損失的，視情節(jié)輕重對項目組責(zé)任人處以所造成損失5%～15%的罰款，造成損失的工程師承擔(dān)5%～10%罰款。并取消該項目組責(zé)任人下一年度項目組責(zé)任人的資格。6.5.2.因技術(shù)水平達不到、開發(fā)方向錯誤或其他不可預(yù)知的客觀情況出現(xiàn)導(dǎo)致開發(fā)失敗，視具體情況酌情處理，原則上不罰不獎。7.考核監(jiān)督7.1.為保證項目開發(fā)績效考核的真實性和有效激勵性，人事部須對考核過程和結(jié)果進行監(jiān)督記錄，并備案存查。7.2.人事部有權(quán)就項目開發(fā)的實施情況進行調(diào)查了解，對開發(fā)績效的評價接受和處理有權(quán)投訴。8.本管理辦法的施行本管理辦法由公司總經(jīng)理批準簽發(fā)之日起生效施行。9.附件：項目績效考核評價細則：項目的獎金分配規(guī)章制度「篇四」第一章總則第一條為強化電子所產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略導(dǎo)向和市場導(dǎo)向的開發(fā)理念，培養(yǎng)開發(fā)人員的開拓創(chuàng)新精神，調(diào)動開發(fā)人員工作的積極性并提高工作效率，特制定本管理辦法；項目獎勵堅持按貢獻取酬、多勞多得的原則。第二條項目獎金重點獎勵按時（或提前）完成開發(fā)任務(wù)、具有創(chuàng)造性工作成果的、具有團隊協(xié)作精神的開發(fā)人員和支持人員第三條根據(jù)項目的資源投入、技術(shù)難度、重要性和與公司戰(zhàn)略符合程度的不同，研發(fā)項目分為一級、二級、三級3個等級，項目經(jīng)理可以項目部經(jīng)理，也可以是開發(fā)項目組的組長。第四條本辦法適用于進入項目開發(fā)組的開發(fā)人員和支持人員第二章項目獎金的構(gòu)成第一條項目獎金由浮動工資和項目提成兩部分構(gòu)成。第二條浮動工資：開發(fā)人員固定工資的30%為浮動工資部分。第三條項目提成：開發(fā)獎金和市場獎金二部分組成。在項目計劃階段，由事業(yè)部總經(jīng)理、電子所所長、綜合技術(shù)主管、市場部經(jīng)理及財務(wù)人員根據(jù)項目級別和市場預(yù)測情況等各項因素綜合確定項目提成數(shù)額。其中開發(fā)獎金和市場獎金分開計算，開發(fā)獎金提成依據(jù)是項目開發(fā)級別，市場獎金的提成依據(jù)是新產(chǎn)品投放市場實現(xiàn)的贏利情況。第四條項目獎金數(shù)額向項目開發(fā)人員公布。第三章項目獎金的分配第一條各項目部經(jīng)理、專業(yè)組、總體組和電子所管理平臺人員享有項目開發(fā)過程中開發(fā)獎金分配的權(quán)利，但不參與市場獎金的分享。他們的績效獎金總額度為項目開發(fā)獎金累計總額的40%，年終根據(jù)他們績效評價結(jié)果進行具體獎金的分配發(fā)放。第二條各項目組項目開發(fā)獎金的分配分任務(wù)獎金和激勵獎金兩部分：任務(wù)獎金=開發(fā)人員浮動工資總額+項目開發(fā)獎金×60%×70%激勵獎金=項目開發(fā)獎金×60%×30%第三條任務(wù)獎金的分配1、任務(wù)獎金中的浮動工資部分，由項目經(jīng)理根據(jù)下屬開發(fā)人員的月度考評結(jié)果進行發(fā)放。項目組實發(fā)月度浮動工資總額=Ki×Hi×∑GiKi—電子所月度考核得分%Hi—項目組月度考核得分%Gi—員工30%崗位月薪工資項目開發(fā)人員月度浮動工資=項目組實發(fā)月度浮動工資總額×開發(fā)人員月度考評得分/∑各開發(fā)人員月度考評得分2、任務(wù)獎金中的開發(fā)獎金部分，根據(jù)項目開發(fā)的里程碑時間點分段發(fā)放，發(fā)放比例如下表所示。開發(fā)獎金累計發(fā)放比例：1、樣機試制評審?fù)ㄟ^20%2、設(shè)計定型評審?fù)ㄟ^50%3、工藝定型評審?fù)ㄟ^80%4、非產(chǎn)品項目評審?fù)ㄟ^100%5、上市產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險期（一年）結(jié)束市場獎金中相當于總開發(fā)獎金的10%的額度作為質(zhì)量風(fēng)險金。6、開發(fā)獎金在項目里程碑評審?fù)ㄟ^后在一周內(nèi)開始發(fā)放，從中提取40%納入支持部門人員的年終獎勵基金池，作為他們的年終獎勵。其余部分的70%其余部分納入任務(wù)獎金。30%作為激勵獎金。7、項目組開發(fā)人員的開發(fā)獎金分配根據(jù)項目組所承接開發(fā)的項目難易程度不同，項目經(jīng)理在開發(fā)獎金中的分享比例項目開發(fā)獎金中任務(wù)獎金部分的25—40%，其余部分由項目經(jīng)理根據(jù)各模塊開發(fā)難度系數(shù)不同分配給下屬開發(fā)人員作為任務(wù)獎金。分配方案須逐級上報，經(jīng)電子所所長批準后實施。8、項目進行過程中，如果項目經(jīng)理需要對任務(wù)模塊和任務(wù)獎金數(shù)額或比例進行調(diào)整，調(diào)整方案須逐級上報，經(jīng)電子所長批準后實施。9、項目結(jié)束時，對按時（或提前）完成任務(wù)的開發(fā)人員按原承諾比例分配開發(fā)獎金；對未按時完成任務(wù)的開發(fā)人員根據(jù)完成情況扣除部分開發(fā)獎金。扣除比例=（1—計劃完成率）；或者，扣除比例=延遲天數(shù)×5%。第四條激勵獎金的分配1、如果項目開發(fā)進度拖延，酌情減少激勵獎金的總額。2、項目經(jīng)理負責(zé)對激勵獎金進行分配，分配方案須經(jīng)電子所所長批準后實施。3、激勵獎金主要用于以下獎勵：1）獎勵提前完成工作任務(wù)的開發(fā)人員；2）獎勵具有團隊協(xié)作精神的開發(fā)人員；3）項目經(jīng)理認為需要的其他獎勵。4、如果項目組提前完成任務(wù)，電子所所長根據(jù)具體情況，酌情提高最終獎金數(shù)額。第五條市場獎金的分配為強化電子所產(chǎn)品開發(fā)的市場導(dǎo)向策略和保持優(yōu)秀開發(fā)人員，項目開發(fā)設(shè)立市場獎金，新產(chǎn)品開發(fā)人員參與市場利潤分享。1、市場獎金的提成依據(jù)是新產(chǎn)品投放市場實現(xiàn)的贏利情況，市場獎金提成年限為兩年，提成比例以產(chǎn)品上市后第一年及第二年實現(xiàn)的銷售毛利的0。5——1%為限，且提成比例逐年遞減。即第一年市場獎金為新產(chǎn)品銷售毛利的1%，第二年為新產(chǎn)品銷售毛利的0。5%。2、市場獎金每半年計發(fā)一次，由財務(wù)根據(jù)該新產(chǎn)品半年來的銷售羸利情況計算項目組市場獎金額。3、電子所項目組除外的支持部門和人員不參與該項目的市場獎金的分享。項目組開發(fā)人員的市場獎金分配比例同開發(fā)獎金中任務(wù)獎金部分的分配比例相同。4、市場獎金中相當于總開發(fā)獎金的10%的額度作為質(zhì)量風(fēng)險金，在每半年的市場提成中提取，并在第三個半年末和第三個半年的市場獎金一起發(fā)放第四章電子所項目開發(fā)支持部門和人員獎金分配第一條支持部門和人員范圍界定電子所項目開發(fā)支持部門和人員包括：管理平臺主管及下屬部門和人員，結(jié)構(gòu)組、總體組經(jīng)理及下屬、各終端產(chǎn)品項目部經(jīng)理、系統(tǒng)產(chǎn)品項目部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品項目部經(jīng)理。技術(shù)支持組不適用該辦法。第二條電子所項目開發(fā)支持部門和人員月度浮動工資發(fā)放1、電子所項目開發(fā)支持部門員工（部門經(jīng)理除外）月度浮動工資比例為本人月度工資的30%，由各部門經(jīng)理根據(jù)下屬人員的月度考評結(jié)果進行發(fā)放。支持部門實發(fā)月度浮動工資總額=Ki×Hi×∑GiKi—電子所月度考核得分%Hi—所在部門月度考核得分%Gi—員工30%崗位月薪工資支持部門人員月度浮動工資=支持部門實發(fā)月度浮動工資總額×開發(fā)人員月度考評得分/∑各開發(fā)人員月度考評得分2、支持部門經(jīng)理月度浮動工資比例為本人月度工資的40%，由電子所長根據(jù)月度考評結(jié)果進行發(fā)放。電子所各部門經(jīng)理實發(fā)月度浮動工資總額=Ki×Hi×∑GiKi—電子所月度考核得分%Hi—所在部門月度考核得分%Gi—各部門經(jīng)理40%崗位月薪工資支持部門經(jīng)理人員月度浮動工資=部門經(jīng)理實發(fā)月度浮動工資總額×部門經(jīng)理月度考評得分/∑各部門經(jīng)理月度考評得分第三條電子所項目開發(fā)支持部門和人員年終項目開發(fā)獎金分配1、為獎勵電子所支持部門和人員在項目組產(chǎn)品開發(fā)過程中的價值貢獻，電子所在每一個通過立項評審并通過階段技術(shù)驗收