企業(yè)設(shè)備劃片管理制度

企業(yè)設(shè)備劃片管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備的管理，提高設(shè)備的使用效率，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，降低設(shè)備故障率，特制定本企業(yè)設(shè)備劃片管理制度。（二）適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等各類設(shè)備的管理。（三）基本原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理原則。企業(yè)設(shè)立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作的決策和領(lǐng)導(dǎo)；各部門作為設(shè)備管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的具體管理工作。2.預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修相結(jié)合原則。加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障隱患，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和使用壽命，有計(jì)劃地進(jìn)行設(shè)備檢修，確保設(shè)備性能良好。3.合理使用，提高效益原則。鼓勵(lì)員工正確操作和使用設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。4.安全第一，節(jié)能環(huán)保原則。確保設(shè)備的安全運(yùn)行，防止發(fā)生安全事故；注重設(shè)備的節(jié)能減排，降低能源消耗和環(huán)境污染。二、設(shè)備劃片管理職責(zé)（一）設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)，制定企業(yè)設(shè)備管理的規(guī)章制度和發(fā)展規(guī)劃。2.負(fù)責(zé)審批設(shè)備的購置、更新、改造、報(bào)廢等重大決策，協(xié)調(diào)解決設(shè)備管理工作中的重大問題。3.定期組織設(shè)備管理工作的檢查和考核，對設(shè)備管理先進(jìn)部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（二）設(shè)備管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等，并監(jiān)督執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作，建立設(shè)備檔案和臺(tái)賬。3.組織編制設(shè)備年度檢修計(jì)劃，監(jiān)督檢修計(jì)劃的實(shí)施，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修質(zhì)量的驗(yàn)收。4.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、故障維修等工作，及時(shí)處理設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。5.負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作，提高設(shè)備的技術(shù)水平和性能。6.負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核，頒發(fā)設(shè)備操作證。7.負(fù)責(zé)設(shè)備的報(bào)廢鑒定和申報(bào)工作，做好設(shè)備報(bào)廢后的處理工作。（三）使用部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常管理工作，制定本部門設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則，明確設(shè)備管理責(zé)任人。2.組織本部門員工正確操作和使用設(shè)備，做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運(yùn)行情況。3.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的檢修、改造、更新等工作，負(fù)責(zé)本部門設(shè)備檢修前的準(zhǔn)備工作和檢修后的驗(yàn)收工作。4.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核，提高操作人員的技能水平和安全意識(shí)。5.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的資產(chǎn)清查和盤點(diǎn)工作，確保設(shè)備賬實(shí)相符。（四）維修部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定設(shè)備維修計(jì)劃，組織實(shí)施設(shè)備維修工作，確保設(shè)備維修質(zhì)量。2.負(fù)責(zé)維修設(shè)備所需備件、材料的采購和管理工作，降低維修成本。3.負(fù)責(zé)維修設(shè)備的技術(shù)檔案管理工作，積累維修經(jīng)驗(yàn)，提高維修技術(shù)水平。4.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作，提供技術(shù)支持。三、設(shè)備劃片管理內(nèi)容（一）設(shè)備劃片根據(jù)企業(yè)設(shè)備的分布情況和使用特點(diǎn)，將企業(yè)設(shè)備劃分為若干個(gè)片區(qū)，每個(gè)片區(qū)指定一名設(shè)備管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)該片區(qū)設(shè)備的日常管理工作。設(shè)備劃片的原則如下：1.按生產(chǎn)車間、部門進(jìn)行劃分，便于設(shè)備的集中管理和維護(hù)保養(yǎng)。2.考慮設(shè)備的類型、數(shù)量、使用頻率等因素，合理劃分片區(qū)，確保每個(gè)片區(qū)的設(shè)備管理工作量相對均衡。3.對于大型、關(guān)鍵設(shè)備，可單獨(dú)劃片管理，以便于重點(diǎn)監(jiān)控和維護(hù)。（二）設(shè)備臺(tái)賬管理1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立企業(yè)設(shè)備總臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的基本信息、購置時(shí)間、使用部門、維護(hù)保養(yǎng)情況、維修記錄、技術(shù)改造情況、報(bào)廢情況等。2.各使用部門負(fù)責(zé)建立本部門設(shè)備臺(tái)賬，及時(shí)更新設(shè)備信息，確保設(shè)備臺(tái)賬與設(shè)備實(shí)際情況相符。3.設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)定期進(jìn)行核對和清查，每年至少進(jìn)行一次全面清查，確保設(shè)備賬實(shí)相符。（三）設(shè)備檔案管理1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，收集和整理設(shè)備的相關(guān)資料，包括設(shè)備的選型報(bào)告、購置合同、安裝調(diào)試記錄、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、檢修記錄、技術(shù)改造方案、設(shè)備圖紙、設(shè)備說明書等。2.設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。對于重要設(shè)備的檔案，應(yīng)進(jìn)行備份，防止檔案丟失。3.設(shè)備檔案應(yīng)定期進(jìn)行更新和補(bǔ)充，確保檔案內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性。（四）設(shè)備標(biāo)識(shí)管理1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備標(biāo)識(shí)管理規(guī)定，明確設(shè)備標(biāo)識(shí)的內(nèi)容、形式、位置等要求。2.設(shè)備標(biāo)識(shí)應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、編號、使用部門、責(zé)任人等信息，確保設(shè)備標(biāo)識(shí)清晰、準(zhǔn)確、完整。3.設(shè)備標(biāo)識(shí)應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，如有損壞或缺失，應(yīng)及時(shí)更換或補(bǔ)充。（五）設(shè)備操作規(guī)程管理1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織編寫設(shè)備操作規(guī)程，操作規(guī)程應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)、操作要求、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容編寫，確保操作規(guī)程的科學(xué)性和實(shí)用性。2.設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后發(fā)布實(shí)施，各使用部門應(yīng)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。3.設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保操作規(guī)程與設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況相適應(yīng)。（六）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每天對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障隱患。一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每月對設(shè)備進(jìn)行一次全面的維護(hù)保養(yǎng)，包括設(shè)備的外觀檢查、內(nèi)部清潔、潤滑系統(tǒng)檢查、電氣系統(tǒng)檢查、設(shè)備運(yùn)行狀況檢查等，對設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每季度對設(shè)備進(jìn)行一次全面的維護(hù)保養(yǎng)，除進(jìn)行一級保養(yǎng)的工作內(nèi)容外，還應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。2.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人等要求，并監(jiān)督維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件、維修人員等信息，維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)妥善保存，作為設(shè)備管理檔案的重要組成部分。（七）設(shè)備檢修管理1.設(shè)備檢修分為計(jì)劃檢修和故障檢修。計(jì)劃檢修是根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和使用壽命，有計(jì)劃地對設(shè)備進(jìn)行檢修，包括一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、定期檢修、預(yù)防性檢修等。故障檢修是設(shè)備出現(xiàn)故障后，及時(shí)組織維修人員進(jìn)行搶修，恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。2.設(shè)備管理部門應(yīng)組織編制設(shè)備年度檢修計(jì)劃，檢修計(jì)劃應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修記錄、技術(shù)改造計(jì)劃等因素制定，確保檢修計(jì)劃的合理性和可行性。3.設(shè)備檢修前，使用部門應(yīng)做好設(shè)備的停機(jī)、清理、拆卸等準(zhǔn)備工作，并向設(shè)備管理部門提交設(shè)備檢修申請。設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)檢修申請，組織維修人員進(jìn)行檢修方案的制定和審批。4.設(shè)備檢修過程中，維修人員應(yīng)嚴(yán)格按照檢修方案進(jìn)行操作，確保檢修質(zhì)量。設(shè)備管理部門應(yīng)加強(qiáng)對檢修過程的監(jiān)督和檢查，及時(shí)解決檢修過程中出現(xiàn)的問題。5.設(shè)備檢修后，使用部門應(yīng)組織對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、性能指標(biāo)、外觀質(zhì)量等。驗(yàn)收合格后，使用部門應(yīng)填寫設(shè)備檢修驗(yàn)收報(bào)告，設(shè)備管理部門應(yīng)將設(shè)備檢修驗(yàn)收報(bào)告存入設(shè)備檔案。（八）設(shè)備備件管理1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備備件管理制度，明確備件的采購、庫存、領(lǐng)用等管理要求。2.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和維修經(jīng)驗(yàn)，制定設(shè)備備件儲(chǔ)備定額，合理儲(chǔ)備備件，確保備件的及時(shí)供應(yīng)。3.備件采購應(yīng)遵循質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、供貨及時(shí)的原則，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購。備件到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織進(jìn)行驗(yàn)收，確保備件質(zhì)量符合要求。4.備件庫存應(yīng)建立臺(tái)賬，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。備件應(yīng)分類存放，做好防潮、防銹、防火等工作，防止備件損壞或變質(zhì)。5.備件領(lǐng)用應(yīng)填寫備件領(lǐng)用申請表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后到倉庫領(lǐng)取。倉庫管理人員應(yīng)做好備件領(lǐng)用記錄，定期對備件庫存進(jìn)行核對和統(tǒng)計(jì)。（九）設(shè)備技術(shù)改造與更新管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展需要和設(shè)備的技術(shù)狀況，組織編制設(shè)備技術(shù)改造與更新計(jì)劃。2.設(shè)備技術(shù)改造與更新項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行可行性研究和論證，確保項(xiàng)目的必要性、可行性和經(jīng)濟(jì)性。項(xiàng)目經(jīng)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實(shí)施。3.設(shè)備技術(shù)改造與更新項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)備管理部門應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目的監(jiān)督和管理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，保證項(xiàng)目質(zhì)量。4.設(shè)備技術(shù)改造與更新項(xiàng)目完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目的技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益、安全性能等。驗(yàn)收合格后，設(shè)備管理部門應(yīng)將項(xiàng)目資料存入設(shè)備檔案，并對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)。（十）設(shè)備報(bào)廢管理1.設(shè)備符合下列條件之一的，可以申請報(bào)廢：已超過規(guī)定使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)或修復(fù)費(fèi)用過高的。因產(chǎn)品更新?lián)Q代，原有設(shè)備已不適應(yīng)新產(chǎn)品生產(chǎn)需要，且無改造價(jià)值的。國家明令淘汰的設(shè)備。2.設(shè)備報(bào)廢由使用部門提出申請，填寫設(shè)備報(bào)廢申請表，附上設(shè)備報(bào)廢的相關(guān)證明材料，報(bào)設(shè)備管理部門審核。3.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對設(shè)備報(bào)廢申請進(jìn)行鑒定和審核，審核通過后報(bào)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。4.設(shè)備報(bào)廢經(jīng)批準(zhǔn)后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)，注銷設(shè)備臺(tái)賬和檔案，并對報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行妥善處理。四、設(shè)備劃片管理考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.設(shè)備管理工作的執(zhí)行情況，包括設(shè)備管理制度的執(zhí)行、設(shè)備操作規(guī)程的遵守、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)等。2.設(shè)備運(yùn)行狀況，包括設(shè)備的完好率、利用率、故障率等。3.設(shè)備維修費(fèi)用控制情況，包括維修費(fèi)用的預(yù)算執(zhí)行情況、維修成本的降低情況等。4.設(shè)備技術(shù)改造與更新工作的開展情況，包括技術(shù)改造與更新項(xiàng)目的完成情況、設(shè)備技術(shù)水平的提高情況等。5.設(shè)備管理資料的歸檔和管理情況，包括設(shè)備臺(tái)賬、檔案、維護(hù)保養(yǎng)記錄、檢修記錄等資料的完整性和準(zhǔn)確性。（二）考核方式1.定期考核：設(shè)備管理部門每月對各部門設(shè)備管理工作進(jìn)行一次檢查和考核，每季度進(jìn)行一次綜合評價(jià)。2.不定期考核：設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對各