寫字樓建設施工管理制度VIP

寫字樓建設施工管理制度一、總則（一）目的為加強寫字樓建設施工管理，確保工程質(zhì)量、安全、進度和成本目標的實現(xiàn)，規(guī)范施工行為，保障施工人員的生命財產(chǎn)安全，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司投資建設的寫字樓項目施工全過程的管理。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：嚴格遵守國家和行業(yè)相關質(zhì)量標準，確保寫字樓工程質(zhì)量達到優(yōu)良水平。2.安全至上原則：建立健全安全管理體系，強化安全教育培訓，落實安全防范措施，杜絕安全事故發(fā)生。3.進度控制原則：合理安排施工計劃，加強進度跟蹤與協(xié)調(diào)，確保工程按時交付使用。4.成本控制原則：嚴格控制工程成本，優(yōu)化資源配置，杜絕浪費，提高投資效益。5.科學管理原則：運用先進的管理理念、方法和技術，提高施工管理的科學性和有效性。二、施工準備管理（一）項目立項與規(guī)劃1.項目立項階段，應進行充分的市場調(diào)研和可行性分析，確定寫字樓的功能定位、規(guī)模、檔次等。2.規(guī)劃設計方案應符合城市規(guī)劃要求，滿足使用功能需求，并經(jīng)過相關部門審批。（二）施工圖紙會審1.施工單位收到施工圖紙后，應組織相關人員進行會審。2.會審內(nèi)容包括圖紙的完整性、準確性、合理性以及與現(xiàn)場實際情況的符合性等。3.對會審中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時與設計單位溝通，形成會審紀要，并作為施工依據(jù)。（三）施工組織設計編制與審批1.施工單位應根據(jù)工程特點、施工要求和合同約定，編制詳細的施工組織設計。2.施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、資源配置計劃等內(nèi)容。3.施工組織設計編制完成后，應報監(jiān)理單位和建設單位審批，經(jīng)批準后方可實施。（四）施工場地準備1.建設單位應按照合同約定，完成施工場地的“三通一平”工作，即通路、通水、通電和平整場地。2.施工單位應根據(jù)施工總平面布置圖，合理規(guī)劃施工場地，搭建臨時設施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等。3.臨時設施應符合安全、衛(wèi)生、消防等要求，確保施工人員的正常工作和生活。（五）施工材料與設備準備1.施工單位應根據(jù)施工進度計劃，編制材料和設備采購計劃。2.材料和設備的采購應選擇具有資質(zhì)、信譽良好的供應商，確保材料和設備的質(zhì)量符合要求。3.材料和設備進場時，應進行嚴格的檢驗和驗收，包括品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等，合格后方可使用。4.對重要材料和設備，應進行見證取樣送檢，確保其質(zhì)量符合標準。三、施工過程管理（一）工程質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量責任，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗標準。2.加強施工過程質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行施工工藝標準和操作規(guī)程，確保每一道工序質(zhì)量符合要求。3.實行質(zhì)量檢驗制度，施工單位應進行自檢、互檢和專檢，監(jiān)理單位應進行旁站監(jiān)理和平行檢驗，建設單位應進行不定期抽查。4.對質(zhì)量問題應及時進行整改，對質(zhì)量事故應按照“四不放過”原則進行處理，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。（二）工程安全管理1.建立安全管理體系，明確安全目標和安全責任，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。施工人員入場前應進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.落實安全防范措施，設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。4.定期進行安全檢查和隱患排查治理，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患應及時整改，確保施工安全。5.制定安全事故應急預案，定期進行演練，提高應對安全事故的能力。發(fā)生安全事故時，應立即啟動應急預案，及時進行救援和處理，并按照規(guī)定上報有關部門。（三）工程進度管理1.建立進度管理體系，明確進度目標和進度責任，制定進度計劃和進度控制措施。2.加強進度跟蹤與協(xié)調(diào)，定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，及時解決影響進度的問題。3.對進度滯后的情況，應分析原因，采取有效措施進行調(diào)整，確保工程按時交付使用。4.合理安排施工順序和施工時間，避免交叉作業(yè)和窩工現(xiàn)象，提高施工效率。（四）工程成本管理1.建立成本管理體系，明確成本目標和成本責任，制定成本管理制度和成本控制措施。2.加強成本核算與分析，定期對工程成本進行核算，分析成本偏差原因，采取有效措施進行成本控制。3.嚴格控制工程變更，對工程變更應按照規(guī)定的程序進行審批，確保變更費用合理。4.加強對施工過程中各項費用的管理，包括人工費、材料費、機械費、管理費等，杜絕浪費，降低成本。（五）施工技術管理1.建立技術管理體系，明確技術目標和技術責任，制定技術管理制度和技術操作規(guī)程。2.加強施工技術交底，施工前應向施工人員進行詳細的技術交底，確保施工人員熟悉施工工藝和技術要求。3.推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高施工技術水平和工程質(zhì)量。4.做好施工技術資料的收集、整理和歸檔工作，確保技術資料真實、完整、有效。（六）施工環(huán)境保護管理1.建立環(huán)境保護管理體系，明確環(huán)境保護目標和環(huán)境保護責任，制定環(huán)境保護管理制度和環(huán)境保護措施。2.加強施工過程中的環(huán)境保護，減少施工噪聲、粉塵、廢水等對周邊環(huán)境的污染。3.合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)。4.對施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾應及時清理，運至指定地點進行處理。5.保護施工現(xiàn)場周邊的生態(tài)環(huán)境，避免破壞植被和生態(tài)平衡。（七）施工文明施工管理1.建立文明施工管理體系，明確文明施工目標和文明施工責任，制定文明施工管理制度和文明施工措施。2.加強施工現(xiàn)場的文明施工管理，做到施工現(xiàn)場整潔、有序，物料堆放整齊，施工道路暢通。3.施工現(xiàn)場應設置宣傳欄、標語牌等，營造良好的施工氛圍。4.尊重當?shù)仫L俗習慣，與周邊居民和單位保持良好的溝通與協(xié)調(diào)，爭取他們的支持與配合。四、施工驗收管理（一）分部、分項工程驗收1.分部、分項工程完成后，施工單位應進行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交分部、分項工程驗收報告。2.監(jiān)理單位應組織建設單位、施工單位等相關人員進行分部、分項工程驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。（二）單位工程驗收1.單位工程完成后，施工單位應進行自驗，自驗合格后向建設單位提交單位工程竣工驗收報告。2.建設單位應組織設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關人員進行單位工程竣工驗收。驗收內(nèi)容包括工程實體質(zhì)量、技術資料、使用功能等。3.對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應及時進行整改，整改合格后重新組織驗收。（三）竣工驗收備案1.工程竣工驗收合格后，建設單位應在規(guī)定的時間內(nèi)，向當?shù)亟ㄔO行政主管部門辦理竣工驗收備案手續(xù)。2.竣工驗收備案應提交的資料包括工程竣工驗收報告、規(guī)劃驗收合格證、消防驗收合格證、環(huán)保驗收合格證、質(zhì)量保修書等。五、施工資料管理（一）資料分類與歸檔1.施工資料應包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等。2.工程前期文件包括項目立項文件、規(guī)劃設計文件、施工許可證等。3.施工過程文件包括施工組織設計、施工技術交底、施工圖紙會審紀要、工程變更通知、施工日志、質(zhì)量檢驗記錄、安全檢查記錄、進度報表等。4.竣工驗收文件包括工程竣工驗收報告、質(zhì)量評估報告、竣工圖等。5.施工資料應按照分類進行歸檔，確保資料的完整性和系統(tǒng)性。（二）資料整理與保管1.施工資料應及時整理，做到字跡清晰、內(nèi)容完整、簽字齊全。2.資料整理應按照檔案管理的要求進行，采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結合的方式進行保管。3.紙質(zhì)檔案應分類裝訂成冊，存放于專門的檔案柜中，并做好防潮、防蟲、防火等措施。4.電子檔案應進行備份，并按照規(guī)定的格式和命名規(guī)則進行存儲，確保電子檔案的安全性和可查閱性。（三）資料查閱與借閱1.因工作需要查閱施工資料的，應填寫資料查閱申請表，經(jīng)相關負責人批準后方可查閱。2.查閱資料時應在指定地點進行，不得擅自將資料帶出或轉(zhuǎn)借他人。3.如需借閱施工資料的，應填寫資料借閱申請表，經(jīng)相關負責人批準后，辦理借閱手續(xù)，并在規(guī)定的時間內(nèi)歸還。4.借閱人應妥善保管資料，不得損壞、丟失或擅自涂改資料內(nèi)容。六、施工人員管理（一）人員招聘與錄用1.根據(jù)施工需要，施工單位應制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、條件等。2.招聘人員應通過公開招聘、內(nèi)部推薦、勞務分包等方式進行。3.對招聘人員應進行面試、考核，合格后方可錄用。錄用人員應簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務。（二）人員培訓與考核1.施工單位應定期組織施工人員進行培訓，提高施工人員的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。2.培訓內(nèi)容包括施工技術、質(zhì)量安全、操作規(guī)程、職業(yè)道德等。3.對施工人員應進行定期考核，考核結果作為人