壓力容器與設(shè)備管理制度VIP

壓力容器與設(shè)備管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司壓力容器與設(shè)備的管理，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，保護(hù)員工生命安全和公司財產(chǎn)不受損失，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有壓力容器及各類生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、檢修、改造、報廢等全過程管理。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定和完善壓力容器與設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。組織設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試等工作，建立設(shè)備檔案。編制設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，組織實施設(shè)備的日常維護(hù)、定期保養(yǎng)和檢修工作。負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造、更新報廢等管理工作。使用部門負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的正確使用和日常維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、檢修等工作，提供必要的協(xié)助。及時向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，并協(xié)助進(jìn)行故障排除。安全管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督壓力容器與設(shè)備的安全運(yùn)行，制定安全操作規(guī)程，組織安全檢查。對設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見和防范措施。開展員工安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。質(zhì)量部門參與設(shè)備的選型、驗收等工作，確保設(shè)備質(zhì)量符合要求。對設(shè)備運(yùn)行過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出改進(jìn)建議。財務(wù)部門負(fù)責(zé)安排設(shè)備購置、維護(hù)、改造等費(fèi)用，做好費(fèi)用核算和控制。參與設(shè)備報廢等資產(chǎn)處置工作，進(jìn)行財務(wù)審核。二、設(shè)備選型與采購1.選型原則根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的設(shè)備。優(yōu)先選用節(jié)能、環(huán)保型設(shè)備，符合國家產(chǎn)業(yè)政策和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?？紤]設(shè)備的通用性、兼容性和可維護(hù)性，便于設(shè)備的管理和維修。2.采購流程需求申請：使用部門根據(jù)生產(chǎn)需要，填寫《設(shè)備采購申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、技術(shù)要求、預(yù)計采購時間等內(nèi)容，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報設(shè)備管理部門。選型評審：設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門對設(shè)備選型進(jìn)行評審，綜合考慮技術(shù)性能、價格、售后服務(wù)等因素，確定設(shè)備的選型方案。采購招標(biāo)：設(shè)備管理部門根據(jù)選型方案，編制采購招標(biāo)文件，組織招標(biāo)采購。在招標(biāo)過程中，嚴(yán)格按照公司采購管理制度執(zhí)行，選擇合格的供應(yīng)商。合同簽訂：與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂設(shè)備采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。合同簽訂后，報財務(wù)部門備案。到貨驗收：設(shè)備到貨前，設(shè)備管理部門通知使用部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員做好驗收準(zhǔn)備。設(shè)備到貨時，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員按照合同要求進(jìn)行驗收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等是否齊全完好。驗收合格后，填寫《設(shè)備驗收單》，辦理入庫手續(xù)。三、設(shè)備安裝與調(diào)試1.安裝準(zhǔn)備設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備安裝要求，編制設(shè)備安裝方案，明確安裝步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等。組織安裝人員進(jìn)行技術(shù)交底，使其熟悉設(shè)備安裝圖紙和安裝要求。準(zhǔn)備好安裝所需的工具、材料和場地，確保安裝工作順利進(jìn)行。2.安裝施工安裝人員按照安裝方案進(jìn)行設(shè)備安裝，嚴(yán)格遵守安裝操作規(guī)程，確保安裝質(zhì)量。在安裝過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在質(zhì)量問題或安裝困難，及時與設(shè)備供應(yīng)商或廠家聯(lián)系，協(xié)商解決辦法。設(shè)備管理部門和質(zhì)量部門對安裝過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.調(diào)試運(yùn)行設(shè)備安裝完畢后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行。調(diào)試前，制定調(diào)試方案，明確調(diào)試步驟、測試項目、安全措施等。按照調(diào)試方案進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，對設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、性能指標(biāo)等進(jìn)行測試和調(diào)整，確保設(shè)備達(dá)到設(shè)計要求。在調(diào)試過程中，做好調(diào)試記錄，包括設(shè)備運(yùn)行狀況、測試數(shù)據(jù)、故障處理情況等。調(diào)試合格后，填寫《設(shè)備調(diào)試報告》。四、設(shè)備使用管理1.操作規(guī)程制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能特點和使用要求，編制設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、注意事項等。操作規(guī)程應(yīng)通俗易懂，便于操作人員理解和執(zhí)行。操作規(guī)程編制完成后，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布實施。2.操作人員培訓(xùn)新設(shè)備投入使用前，設(shè)備管理部門組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、操作規(guī)程和安全注意事項。培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、實際操作等多種形式，確保操作人員掌握設(shè)備的操作技能。操作人員培訓(xùn)合格后，頒發(fā)操作證書，持證上崗。3.設(shè)備使用登記使用部門建立設(shè)備使用臺賬，對設(shè)備的使用情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、使用日期、使用人員、運(yùn)行狀況等。設(shè)備管理部門定期對設(shè)備使用臺賬進(jìn)行檢查，確保記錄真實、準(zhǔn)確、完整。4.日常維護(hù)保養(yǎng)操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，按照操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)要求，對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作。設(shè)備管理部門制定設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和質(zhì)量要求。使用部門應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。設(shè)備管理部門定期對設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促使用部門進(jìn)行整改。5.設(shè)備巡檢設(shè)備管理部門和使用部門制定設(shè)備巡檢制度，明確巡檢人員、巡檢周期、巡檢內(nèi)容等。巡檢人員按照巡檢制度對設(shè)備進(jìn)行巡檢，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、安全裝置、儀表指示等是否正常，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障隱患。巡檢人員應(yīng)做好巡檢記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時報告，并跟蹤處理結(jié)果。五、設(shè)備維護(hù)與檢修1.維護(hù)保養(yǎng)計劃設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和使用壽命，編制設(shè)備年度維護(hù)保養(yǎng)計劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的項目、內(nèi)容、時間、責(zé)任人等。設(shè)備年度維護(hù)保養(yǎng)計劃應(yīng)包括設(shè)備的日常維護(hù)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等內(nèi)容。一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔；二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加。設(shè)備管理部門將設(shè)備年度維護(hù)保養(yǎng)計劃下達(dá)給使用部門，使用部門按照計劃組織實施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。2.檢修管理設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時，使用部門應(yīng)及時向設(shè)備管理部門報告。設(shè)備管理部門組織維修人員對設(shè)備故障進(jìn)行診斷，確定維修方案。維修人員按照維修方案進(jìn)行設(shè)備檢修，更換損壞的零部件，修復(fù)設(shè)備故障。在檢修過程中，嚴(yán)格遵守檢修操作規(guī)程，確保檢修質(zhì)量和安全。設(shè)備檢修完成后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后填寫《設(shè)備檢修驗收單》。對設(shè)備檢修過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷或隱患，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施，防止類似問題再次發(fā)生。3.備件管理設(shè)備管理部門建立備件庫存管理制度，合理儲備設(shè)備備件，確保備件的質(zhì)量和數(shù)量滿足設(shè)備維修需要。定期對備件庫存進(jìn)行盤點，及時補(bǔ)充短缺的備件，清理積壓的備件。加強(qiáng)備件的采購管理，選擇合格的備件供應(yīng)商，確保備件的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。六、設(shè)備改造與更新1.改造更新申請隨著生產(chǎn)工藝的發(fā)展和設(shè)備技術(shù)的進(jìn)步，使用部門或設(shè)備管理部門認(rèn)為現(xiàn)有設(shè)備需要進(jìn)行改造或更新時，應(yīng)填寫《設(shè)備改造更新申請表》，詳細(xì)說明改造或更新的理由、內(nèi)容、預(yù)期效果等?！对O(shè)備改造更新申請表》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報設(shè)備管理部門。2.方案論證設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門對設(shè)備改造更新申請進(jìn)行論證，綜合考慮技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、安全可靠性等因素，確定設(shè)備改造更新方案。設(shè)備改造更新方案應(yīng)包括改造更新的內(nèi)容、技術(shù)要求、實施步驟、費(fèi)用預(yù)算等。3.實施與驗收設(shè)備管理部門按照設(shè)備改造更新方案組織實施改造更新工作，嚴(yán)格控制改造更新質(zhì)量和進(jìn)度。改造更新完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后填寫《設(shè)備改造更新驗收報告》。對設(shè)備改造更新后的效果進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的設(shè)備管理工作提供參考。七、設(shè)備報廢管理1.報廢鑒定設(shè)備符合下列條件之一的，可申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)或修復(fù)費(fèi)用過高的。設(shè)備技術(shù)性能嚴(yán)重下降，達(dá)不到生產(chǎn)工藝要求，且無法通過改造恢復(fù)其性能的。國家明令淘汰的設(shè)備。設(shè)備報廢由使用部門提出申請，填寫《設(shè)備報廢申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備報廢的原因、名稱、規(guī)格型號、購置時間、使用情況等。設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門對設(shè)備報廢申請進(jìn)行鑒定，經(jīng)鑒定確需報廢的設(shè)備，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.報廢處理經(jīng)批準(zhǔn)報廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織處理。處理方式可采用報廢變賣、拆除解體、捐贈等。報廢設(shè)備處理過程中，應(yīng)做好記錄，包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、處理方式、處理時間、處理價格等。財務(wù)部門根據(jù)設(shè)備報廢處理情況，及時進(jìn)行賬務(wù)處理，核銷設(shè)備資產(chǎn)。八、設(shè)備檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，對設(shè)備從選型、采購、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、檢修、改造、報廢等全過程的資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、檢修記錄、驗收報告、運(yùn)行記錄等。2.檔案管理設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。定期對設(shè)備檔案進(jìn)行整理和更新，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。設(shè)備檔案借閱應(yīng)辦理借閱手續(xù)，借閱人應(yīng)妥善保管檔案資料，按時歸還。九、設(shè)備事故管理1.事故報告設(shè)備發(fā)生事故后，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并及時報告本部門負(fù)責(zé)人和設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到事故報告后，應(yīng)立即組織人員趕赴現(xiàn)場，了解事故情況，采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大。事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本單位負(fù)責(zé)人。單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。2.事故調(diào)查設(shè)備管理部門組織安全管理部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員對設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查，查明事故原因、經(jīng)過、損失等情況。事故調(diào)查應(yīng)堅持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未