注塑機(jī)設(shè)備管理制度_第1頁
注塑機(jī)設(shè)備管理制度_第2頁
注塑機(jī)設(shè)備管理制度_第3頁
注塑機(jī)設(shè)備管理制度_第4頁
注塑機(jī)設(shè)備管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

注塑機(jī)設(shè)備管理制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范公司注塑機(jī)設(shè)備的管理,確保設(shè)備的正常運(yùn)行,提高生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低設(shè)備故障率和維修成本,特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有注塑機(jī)設(shè)備的管理,包括設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、報廢等全過程。3.職責(zé)分工生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)注塑機(jī)設(shè)備的日常操作使用,按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),確保設(shè)備的正常運(yùn)行。及時向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,配合設(shè)備維修人員進(jìn)行設(shè)備維修。協(xié)助設(shè)備管理部門制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃,并負(fù)責(zé)組織實施。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)注塑機(jī)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試等工作,確保設(shè)備符合生產(chǎn)要求。制定設(shè)備的操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)制度、維修管理制度等,并監(jiān)督執(zhí)行。定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患,組織維修人員進(jìn)行維修。負(fù)責(zé)設(shè)備的備件管理,建立備件庫存臺賬,及時采購備件,確保備件供應(yīng)。組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn),提高操作人員的技能水平。質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對注塑機(jī)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對因設(shè)備原因?qū)е碌漠a(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行分析,協(xié)助設(shè)備管理部門查找原因,提出改進(jìn)措施。采購部門負(fù)責(zé)按照設(shè)備管理部門的要求,及時采購注塑機(jī)設(shè)備所需的備件、材料等物資。對采購的物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗,確保物資符合要求。財務(wù)部門負(fù)責(zé)注塑機(jī)設(shè)備的固定資產(chǎn)核算,按照規(guī)定計提折舊。審核設(shè)備采購、維修、保養(yǎng)等費(fèi)用的支出,確保費(fèi)用合理合規(guī)。二、設(shè)備采購與驗收1.設(shè)備選型根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要,由生產(chǎn)部門提出注塑機(jī)設(shè)備的選型需求,設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)論證,確定設(shè)備的型號、規(guī)格、性能等技術(shù)參數(shù)。在選型過程中,要充分考慮設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、適用性等因素,確保設(shè)備能夠滿足公司的生產(chǎn)要求。2.采購流程設(shè)備管理部門根據(jù)選型結(jié)果,編制設(shè)備采購計劃,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,交采購部門進(jìn)行采購。采購部門按照采購計劃,選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購,簽訂采購合同。采購合同要明確設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。在采購過程中,采購部門要與供應(yīng)商保持密切溝通,及時了解設(shè)備的生產(chǎn)進(jìn)度和交貨情況,確保設(shè)備按時到貨。3.設(shè)備驗收設(shè)備到貨前,設(shè)備管理部門要通知生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員做好驗收準(zhǔn)備工作。設(shè)備到貨后,由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員按照采購合同和設(shè)備技術(shù)文件的要求進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)性能、隨機(jī)附件、工具、資料等。驗收合格后,由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備驗收報告,經(jīng)相關(guān)人員簽字確認(rèn)后,辦理設(shè)備入庫手續(xù)。對驗收不合格的設(shè)備,要及時與供應(yīng)商聯(lián)系,要求供應(yīng)商限期整改或退換貨。三、設(shè)備安裝與調(diào)試1.安裝準(zhǔn)備設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備安裝說明書的要求,組織相關(guān)人員進(jìn)行安裝場地的準(zhǔn)備工作,包括清理場地、平整地面、安裝基礎(chǔ)等。準(zhǔn)備好設(shè)備安裝所需的工具、量具、儀器等,并進(jìn)行檢查和調(diào)試,確保其精度和性能符合要求。2.設(shè)備安裝由設(shè)備供應(yīng)商或?qū)I(yè)安裝隊伍按照設(shè)備安裝說明書的要求進(jìn)行設(shè)備的安裝。在安裝過程中,要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,確保設(shè)備安裝牢固、水平度符合要求。設(shè)備安裝完成后,要對設(shè)備的電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等進(jìn)行檢查和調(diào)試,確保其運(yùn)行正常。3.調(diào)試運(yùn)行設(shè)備安裝調(diào)試完成后,由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行。調(diào)試運(yùn)行時間不少于[X]小時,確保設(shè)備能夠穩(wěn)定運(yùn)行,生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。在調(diào)試運(yùn)行過程中,要對設(shè)備的各項性能指標(biāo)進(jìn)行測試和記錄,如注塑量、注射壓力、注射速度、保壓時間、冷卻時間等。對測試結(jié)果進(jìn)行分析和評估,及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改。四、設(shè)備操作規(guī)程1.操作規(guī)程的制定設(shè)備管理部門根據(jù)注塑機(jī)設(shè)備的型號、規(guī)格、性能等技術(shù)參數(shù),結(jié)合公司的生產(chǎn)工藝要求,制定設(shè)備的操作規(guī)程。操作規(guī)程要明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、注意事項等內(nèi)容。在制定操作規(guī)程時,要充分征求設(shè)備操作人員、維修人員等相關(guān)人員的意見和建議,確保操作規(guī)程的科學(xué)性、合理性和可操作性。2.操作規(guī)程的培訓(xùn)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備操作人員進(jìn)行操作規(guī)程的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括操作規(guī)程的講解、操作示范、實際操作練習(xí)等。培訓(xùn)結(jié)束后,要對設(shè)備操作人員進(jìn)行考核,考核合格后方可上崗操作。對考核不合格的人員,要進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn),直至考核合格為止。3.操作規(guī)程的執(zhí)行設(shè)備操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改操作步驟和操作方法。在操作過程中,要密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),如發(fā)現(xiàn)異常情況,要立即停機(jī)檢查,并及時報告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門要定期對設(shè)備操作人員的操作規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督,對違反操作規(guī)程的行為要及時進(jìn)行糾正和處理。五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.維護(hù)保養(yǎng)計劃的制定設(shè)備管理部門根據(jù)注塑機(jī)設(shè)備的使用說明書和運(yùn)行狀況,制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃。維護(hù)保養(yǎng)計劃要明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。維護(hù)保養(yǎng)計劃要分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等不同級別,各級保養(yǎng)的內(nèi)容和要求要有所不同。2.日常維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。日常維護(hù)保養(yǎng)要在設(shè)備運(yùn)行前、運(yùn)行中、運(yùn)行后進(jìn)行,確保設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。設(shè)備操作人員要按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊的要求,定期對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固等工作,如清理設(shè)備表面的油污、灰塵,檢查設(shè)備的潤滑油位、油質(zhì),緊固設(shè)備的螺栓、螺母等。在設(shè)備運(yùn)行過程中,要密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常聲音、振動、溫度升高等情況,要及時停機(jī)檢查,并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。3.一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主,維修人員為輔,定期對設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗,調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙,緊固設(shè)備的各個部位。一級保養(yǎng)的周期一般為[X]個月,保養(yǎng)內(nèi)容包括:檢查設(shè)備的外觀,清理設(shè)備表面的油污、灰塵等。檢查設(shè)備的傳動系統(tǒng),如皮帶、鏈條、聯(lián)軸器等,調(diào)整其松緊度。檢查設(shè)備的潤滑系統(tǒng),如潤滑油泵、過濾器、油管等,清洗或更換潤滑油。檢查設(shè)備的液壓系統(tǒng),如油泵、油缸、油管等,檢查液壓油的油位、油質(zhì),清洗或更換液壓油。檢查設(shè)備的電氣系統(tǒng),如電機(jī)、控制柜、電線電纜等,檢查電氣元件的工作狀態(tài),緊固電氣連接部位。檢查設(shè)備的安全裝置,如安全門、緊急停止按鈕、過載保護(hù)裝置等,確保其功能正常。4.二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)以維修人員為主,設(shè)備操作人員參加,對設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗,修復(fù)或更換磨損的零部件,檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能。二級保養(yǎng)的周期一般為[X]年,保養(yǎng)內(nèi)容包括:對設(shè)備進(jìn)行全面解體,檢查設(shè)備的各個零部件,如螺桿、料筒、模具等,對磨損嚴(yán)重的零部件進(jìn)行修復(fù)或更換。檢查設(shè)備的液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等,對系統(tǒng)進(jìn)行全面清洗和調(diào)試,更換老化的密封件、油管、電線電纜等。檢查設(shè)備的精度和性能,如注塑量、注射壓力、注射速度、保壓時間、冷卻時間等,對設(shè)備進(jìn)行調(diào)整和校準(zhǔn),使其達(dá)到規(guī)定的精度和性能要求。對設(shè)備進(jìn)行防腐處理,如涂漆、鍍鋅等,延長設(shè)備的使用壽命。5.維護(hù)保養(yǎng)記錄設(shè)備管理部門要建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄檔案,對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。維護(hù)保養(yǎng)記錄要包括設(shè)備名稱、型號、維護(hù)保養(yǎng)日期、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)人員等信息。設(shè)備操作人員和維修人員要及時、準(zhǔn)確地填寫設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄,設(shè)備管理部門要定期對維護(hù)保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查和審核,確保記錄的真實性和完整性。六、設(shè)備維修管理1.維修申請設(shè)備操作人員在設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或異常情況,要及時停機(jī)檢查,并填寫設(shè)備維修申請單,詳細(xì)說明設(shè)備故障的現(xiàn)象、發(fā)生時間、可能的原因等。設(shè)備維修申請單經(jīng)設(shè)備操作人員所在部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后,交設(shè)備管理部門。2.維修安排設(shè)備管理部門接到設(shè)備維修申請單后,要及時安排維修人員進(jìn)行維修。維修人員要根據(jù)設(shè)備故障的情況,攜帶必要的工具、備件等前往維修現(xiàn)場。在維修過程中,維修人員要認(rèn)真檢查設(shè)備故障的原因,采取有效的維修措施進(jìn)行修復(fù)。如遇重大設(shè)備故障,維修人員要及時向設(shè)備管理部門報告,設(shè)備管理部門要組織相關(guān)人員進(jìn)行會診,制定維修方案。3.維修記錄維修人員要對設(shè)備維修情況進(jìn)行詳細(xì)記錄,包括設(shè)備故障的原因、維修措施、更換的零部件等信息。維修記錄要填寫在設(shè)備維修記錄單上,并由維修人員和設(shè)備操作人員簽字確認(rèn)。設(shè)備管理部門要將設(shè)備維修記錄單存檔,作為設(shè)備維修檔案的重要組成部分。4.維修質(zhì)量跟蹤設(shè)備管理部門要對設(shè)備維修質(zhì)量進(jìn)行跟蹤,在設(shè)備維修完成后,要及時了解設(shè)備的運(yùn)行情況,對維修質(zhì)量進(jìn)行評估。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備維修后仍存在問題,設(shè)備管理部門要及時組織維修人員進(jìn)行復(fù)查,找出問題的原因,并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理,確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行。七、設(shè)備備件管理1.備件計劃的制定設(shè)備管理部門根據(jù)注塑機(jī)設(shè)備的運(yùn)行狀況和維修歷史,制定設(shè)備備件計劃。備件計劃要明確備件的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等信息。在制定備件計劃時,要充分考慮設(shè)備的易損件、關(guān)鍵件等因素,確保備件的供應(yīng)能夠滿足設(shè)備維修的需要。2.備件采購采購部門根據(jù)設(shè)備管理部門制定的備件計劃,選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購。在采購過程中,要嚴(yán)格按照采購合同的要求,確保備件的質(zhì)量和交貨期。采購部門要對采購的備件進(jìn)行質(zhì)量檢驗,確保備件符合要求。對驗收不合格的備件,要及時與供應(yīng)商聯(lián)系,要求供應(yīng)商限期整改或退換貨。3.備件庫存管理設(shè)備管理部門要建立備件庫存臺賬,對備件的入庫、出庫、庫存數(shù)量等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。備件庫存臺賬要定期進(jìn)行核對,確保賬物相符。備件倉庫要保持良好的通風(fēng)、防潮、防火等條件,確保備件的質(zhì)量不受影響。對易損件、關(guān)鍵件等要進(jìn)行分類存放,便于管理和查找。設(shè)備管理部門要定期對備件庫存進(jìn)行盤點(diǎn),及時清理積壓備件,合理控制備件庫存數(shù)量。八、設(shè)備報廢管理1.報廢鑒定當(dāng)注塑機(jī)設(shè)備出現(xiàn)下列情況之一時,由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行報廢鑒定:已超過規(guī)定使用年限,且設(shè)備技術(shù)性能嚴(yán)重下降,無法滿足生產(chǎn)要求。因意外事故或自然災(zāi)害導(dǎo)致設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞,無法修復(fù)。設(shè)備技術(shù)落后,能耗高,效率低,經(jīng)濟(jì)效益差,已無改造價值。因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,設(shè)備不再使用,且無轉(zhuǎn)讓價值。報廢鑒定要組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、財務(wù)部門等相關(guān)人員參加,對設(shè)備的技術(shù)性能、使用狀況、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全面評估,確定設(shè)備是否符合報廢條件。2.報廢審批經(jīng)報廢鑒定確定符合報廢條件的設(shè)備,由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備報廢申請單,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,辦理設(shè)備報廢手續(xù)。設(shè)備報廢申請單要包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、購置時間、報廢原因、報廢鑒定意見等信息。3.報廢處理設(shè)備報廢后,由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行拆除、清理等處理。對有利用價值的零部件,可以進(jìn)行回收再利用;對無利用價值的零部件,可以進(jìn)行報廢處理。設(shè)備管理部門要將設(shè)備報廢處理情況進(jìn)行記錄,并存檔備案。九、設(shè)備事故管理1.事故報告設(shè)備發(fā)生事故后,設(shè)備操作人員要立即停機(jī),并保護(hù)好事故現(xiàn)場,及時向設(shè)備管理部門報告。事故報告要包括事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、事故經(jīng)過、損失情況等信息。設(shè)備管理部門接到事故報告后,要及時組織相關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場,進(jìn)行事故調(diào)查和處理。2.事故調(diào)查設(shè)備管理部門要組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、安全部門等相關(guān)人員對設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查,查明事故發(fā)生的原因、經(jīng)過、損失情況等。在事故調(diào)查過程中,要收集相關(guān)證據(jù),如設(shè)備運(yùn)行記錄、維修記錄、事故現(xiàn)場照片、視頻等,以便分析事故原因。3.事故處理根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果,設(shè)備管理部門要提出事故處理意見,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。事故處理意見要包括對事故責(zé)任人員的處理、對設(shè)備的修復(fù)或更換、對事故原因的分析和改進(jìn)措施等內(nèi)容。對因設(shè)備事故造成

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論