村級(jí)提灌站管理制度

村級(jí)提灌站管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)村級(jí)提灌站的規(guī)范化管理，確保提灌站設(shè)備正常運(yùn)行，提高灌溉效率，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水需求，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本村范圍內(nèi)提灌站的運(yùn)行、維護(hù)、管理等相關(guān)活動(dòng)。（三）基本原則1.安全第一原則：確保提灌站運(yùn)行過程中的人員安全和設(shè)備安全。2.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，提高提灌站的管理水平和運(yùn)行效率。3.服務(wù)農(nóng)業(yè)原則：以滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收提供保障。二、組織管理（一）管理機(jī)構(gòu)成立村級(jí)提灌站管理小組，由村黨支部書記擔(dān)任組長，村委會(huì)主任擔(dān)任副組長，成員包括水利設(shè)施管理員、部分村民代表等。管理小組負(fù)責(zé)提灌站的全面管理工作，制定工作計(jì)劃、監(jiān)督運(yùn)行情況、協(xié)調(diào)解決問題等。（二）職責(zé)分工1.組長職責(zé)全面負(fù)責(zé)提灌站的管理工作，組織制定管理制度和工作計(jì)劃。協(xié)調(diào)各方關(guān)系，爭取上級(jí)支持，保障提灌站的正常運(yùn)行。對(duì)提灌站的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。2.副組長職責(zé)協(xié)助組長開展工作，具體負(fù)責(zé)提灌站的日常運(yùn)行管理。組織實(shí)施管理制度和工作計(jì)劃，監(jiān)督檢查工作落實(shí)情況。及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)提灌站的運(yùn)行情況和存在的問題。3.水利設(shè)施管理員職責(zé)負(fù)責(zé)提灌站設(shè)備的日常操作、維護(hù)和保養(yǎng)。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障和安全隱患。記錄設(shè)備運(yùn)行情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，建立設(shè)備檔案。4.村民代表職責(zé)監(jiān)督提灌站的管理工作，聽取村民意見和建議，并及時(shí)反饋給管理小組。協(xié)助管理小組做好灌溉用水的調(diào)配和協(xié)調(diào)工作，確保公平合理用水。三、運(yùn)行管理（一）運(yùn)行計(jì)劃1.根據(jù)本村農(nóng)作物種植面積、灌溉需求和水源情況，制定年度提灌站運(yùn)行計(jì)劃。運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)明確提灌站的開機(jī)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、灌溉區(qū)域、灌溉水量等內(nèi)容。2.在灌溉季節(jié)開始前，將運(yùn)行計(jì)劃向村民公布，接受村民監(jiān)督。（二）開機(jī)與停機(jī)1.水利設(shè)施管理員應(yīng)嚴(yán)格按照運(yùn)行計(jì)劃進(jìn)行開機(jī)和停機(jī)操作。開機(jī)前，應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，確保設(shè)備正常；停機(jī)后，應(yīng)做好設(shè)備的清潔和保養(yǎng)工作。2.在開機(jī)和停機(jī)過程中，應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行情況，如有異常應(yīng)立即停機(jī)檢查，排除故障后再行開機(jī)。（三）灌溉用水管理1.實(shí)行灌溉用水申請(qǐng)制度。村民如需灌溉用水，應(yīng)提前向管理小組提交用水申請(qǐng)，說明灌溉面積、灌溉時(shí)間等信息。2.管理小組根據(jù)村民的用水申請(qǐng)和水源情況，合理調(diào)配灌溉用水，優(yōu)先保障農(nóng)作物關(guān)鍵生育期的用水需求。3.加強(qiáng)灌溉用水計(jì)量管理，安裝計(jì)量設(shè)施，準(zhǔn)確記錄灌溉水量，按照規(guī)定收取灌溉水費(fèi)。水費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)經(jīng)村民會(huì)議討論通過，并向村民公布。（四）設(shè)備運(yùn)行記錄1.水利設(shè)施管理員應(yīng)如實(shí)記錄提灌站設(shè)備的運(yùn)行情況，包括開機(jī)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、運(yùn)行時(shí)長、灌溉水量、設(shè)備故障及處理情況等。2.運(yùn)行記錄應(yīng)妥善保存，作為設(shè)備維護(hù)、管理和考核的重要依據(jù)。四、設(shè)備管理（一）設(shè)備購置與驗(yàn)收1.根據(jù)提灌站的實(shí)際需求和運(yùn)行狀況，制定設(shè)備購置計(jì)劃。設(shè)備購置應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的設(shè)備供應(yīng)商。2.設(shè)備到貨后，管理小組應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)資料等。驗(yàn)收合格后方可投入使用，并辦理相關(guān)入賬手續(xù)。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備安裝應(yīng)按照設(shè)備供應(yīng)商提供的安裝說明書進(jìn)行操作，確保安裝牢固、連接正確。2.安裝完成后，應(yīng)進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，檢查設(shè)備的運(yùn)行性能和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否符合要求。調(diào)試合格后方可正式運(yùn)行。（三）設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)1.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)提灌站設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等內(nèi)容。2.水利設(shè)施管理員應(yīng)每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面巡查，每季度進(jìn)行一次深度維護(hù)保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.對(duì)設(shè)備易損件應(yīng)建立庫存管理制度，及時(shí)補(bǔ)充更換，確保設(shè)備維修的及時(shí)性。（四）設(shè)備更新與改造1.根據(jù)提灌站的發(fā)展需求和設(shè)備老化情況，適時(shí)進(jìn)行設(shè)備更新與改造。設(shè)備更新與改造應(yīng)納入年度工作計(jì)劃，并報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。2.設(shè)備更新與改造應(yīng)充分考慮新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，提高提灌站的運(yùn)行效率和可靠性。（五）設(shè)備檔案管理1.建立提灌站設(shè)備檔案，對(duì)設(shè)備的購置、安裝、調(diào)試、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、更新改造等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。2.設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備清單、技術(shù)資料、運(yùn)行記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、更新改造記錄等內(nèi)容，并妥善保存，便于查閱和管理。五、安全管理（一）安全制度1.建立健全提灌站安全管理制度，明確安全責(zé)任，加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)。2.安全管理制度應(yīng)包括安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。（二）安全培訓(xùn)1.定期組織提灌站管理人員和操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.新上崗人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，考試合格后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查1.水利設(shè)施管理員應(yīng)每天對(duì)提灌站進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)檢查設(shè)備運(yùn)行狀況、電氣安全、防護(hù)設(shè)施等方面。2.管理小組應(yīng)每月組織一次全面的安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，確保提灌站安全運(yùn)行。（四）安全事故應(yīng)急處理1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等內(nèi)容。2.定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速采取救援措施，最大限度地減少事故損失，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。六、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)制度1.建立健全提灌站財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。2.財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)包括財(cái)務(wù)審批制度、財(cái)務(wù)核算制度、財(cái)務(wù)公開制度等內(nèi)容。（二）資金來源與使用1.提灌站的資金來源主要包括上級(jí)財(cái)政補(bǔ)助、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入、灌溉水費(fèi)收入等。2.資金使用應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的用途進(jìn)行，主要用于提灌站設(shè)備的購置、維護(hù)、運(yùn)行管理等方面，不得挪作他用。（三）財(cái)務(wù)核算1.設(shè)立專門的會(huì)計(jì)賬簿，對(duì)提灌站的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行準(zhǔn)確核算。財(cái)務(wù)核算應(yīng)做到賬目清晰、憑證齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2.定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，如實(shí)反映提灌站的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并向村民公開。（四）財(cái)務(wù)公開1.建立財(cái)務(wù)公開制度，定期將提灌站的財(cái)務(wù)收支情況向村民公開，接受村民監(jiān)督。2.財(cái)務(wù)公開內(nèi)容應(yīng)包括收入情況、支出情況、設(shè)備購置情況、維修費(fèi)用情況、灌溉水費(fèi)收取情況等。公開方式可采用張榜公布、會(huì)議通報(bào)等形式。七、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核制度1.建立提灌站管理人員考核制度，對(duì)水利設(shè)施管理員和其他相關(guān)人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、設(shè)備維護(hù)、安全管理、財(cái)務(wù)管理、服務(wù)質(zhì)量等方面。（二）考核方式1.考核采用日常考核與年度考核相結(jié)合的方式。日常考核由管理小組負(fù)責(zé)，定期對(duì)管理人員的工作情況進(jìn)行檢查和記錄；年度考核在每年年底進(jìn)行，由管理小組組織實(shí)施，村民代表參與評(píng)價(jià)。2.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次。（三）獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)考核優(yōu)秀的管理人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方式可包