家庭指導(dǎo)站管理制度

家庭指導(dǎo)站管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)家庭指導(dǎo)站的規(guī)范化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮家庭指導(dǎo)站在促進(jìn)家庭和諧、提升家庭教育水平等方面的作用，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于家庭指導(dǎo)站的全體工作人員、志愿者以及所有參與家庭指導(dǎo)站相關(guān)活動(dòng)的人員。（三）基本原則1.以人為本原則始終將服務(wù)家庭、關(guān)注家庭成員的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，尊重每一個(gè)家庭的獨(dú)特性，提供個(gè)性化、貼心的指導(dǎo)與幫助。2.科學(xué)性原則遵循家庭教育的科學(xué)規(guī)律，運(yùn)用先進(jìn)的教育理念和方法，確保提供的指導(dǎo)和服務(wù)具有專(zhuān)業(yè)性和有效性。3.公開(kāi)公正原則各項(xiàng)工作流程、服務(wù)內(nèi)容、資源分配等應(yīng)公開(kāi)透明，在考核評(píng)估、資源使用等方面做到公平公正，接受社會(huì)監(jiān)督。4.合作共享原則加強(qiáng)與社區(qū)、學(xué)校、社會(huì)組織等各方的合作與交流，整合資源，實(shí)現(xiàn)信息共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同推動(dòng)家庭指導(dǎo)工作的開(kāi)展。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)家庭指導(dǎo)站設(shè)立管理委員會(huì)，作為最高決策機(jī)構(gòu)。管理委員會(huì)下設(shè)站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)，站長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)家庭指導(dǎo)站的日常管理工作，副站長(zhǎng)協(xié)助站長(zhǎng)開(kāi)展工作。站內(nèi)還設(shè)置咨詢(xún)服務(wù)部、活動(dòng)策劃部、培訓(xùn)教育部、資源管理部等部門(mén)，各部門(mén)分工明確，協(xié)同配合，共同推進(jìn)家庭指導(dǎo)站的各項(xiàng)工作。（二）管理委員會(huì)職責(zé)1.制定和修訂家庭指導(dǎo)站的發(fā)展戰(zhàn)略、工作計(jì)劃和各項(xiàng)規(guī)章制度。2.審議家庭指導(dǎo)站的年度工作報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)算和決算報(bào)告。3.對(duì)家庭指導(dǎo)站的重大事項(xiàng)，如項(xiàng)目合作、資源調(diào)配、人員任免等進(jìn)行決策。4.監(jiān)督家庭指導(dǎo)站各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況，確保工作符合既定目標(biāo)和要求。（三）站長(zhǎng)職責(zé)1.主持家庭指導(dǎo)站的全面工作，組織實(shí)施管理委員會(huì)的決議。2.制定家庭指導(dǎo)站的工作計(jì)劃、工作目標(biāo)，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)和監(jiān)督檢查。3.負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門(mén)、社區(qū)、學(xué)校等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，拓展外部資源，為家庭指導(dǎo)站發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。4.管理家庭指導(dǎo)站的人員隊(duì)伍，組織員工培訓(xùn)與考核，激勵(lì)員工積極性，提高工作效率。5.審核家庭指導(dǎo)站的財(cái)務(wù)收支，確保經(jīng)費(fèi)合理使用。（四）副站長(zhǎng)職責(zé)1.協(xié)助站長(zhǎng)開(kāi)展工作，在站長(zhǎng)缺席時(shí)，代行站長(zhǎng)職責(zé)。2.負(fù)責(zé)分管部門(mén)的日常管理工作，指導(dǎo)部門(mén)制定工作計(jì)劃和方案，并監(jiān)督執(zhí)行情況。3.參與家庭指導(dǎo)站重要工作的決策和協(xié)調(diào)，為站長(zhǎng)提供決策建議。4.協(xié)助站長(zhǎng)加強(qiáng)與外部單位的溝通聯(lián)系，拓展合作渠道，爭(zhēng)取更多資源支持。（五）咨詢(xún)服務(wù)部職責(zé)1.為家庭成員提供家庭教育、心理健康、親子關(guān)系等方面的咨詢(xún)服務(wù)，解答疑問(wèn)，提供專(zhuān)業(yè)建議。2.收集、整理家庭常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案，建立咨詢(xún)檔案，以便為后續(xù)服務(wù)提供參考。3.定期對(duì)咨詢(xún)服務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)分析，不斷優(yōu)化服務(wù)流程和方法，提高咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量。（六）活動(dòng)策劃部職責(zé)1.根據(jù)家庭指導(dǎo)站的工作計(jì)劃和目標(biāo)，策劃各類(lèi)家庭教育活動(dòng)，如講座、工作坊、親子活動(dòng)等。2.制定活動(dòng)方案，明確活動(dòng)主題、內(nèi)容、形式、時(shí)間、地點(diǎn)等要素，并負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織實(shí)施。3.協(xié)調(diào)活動(dòng)所需的場(chǎng)地、設(shè)備、人員等資源，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行。4.活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)活動(dòng)改進(jìn)提供依據(jù)。（七）培訓(xùn)教育部職責(zé)1.制定家庭教育培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程，包括線(xiàn)上和線(xiàn)下課程。2.組織開(kāi)展家庭教育培訓(xùn)活動(dòng)，培養(yǎng)家庭教育指導(dǎo)師、志愿者等專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。3.跟蹤培訓(xùn)學(xué)員的學(xué)習(xí)情況，提供學(xué)習(xí)支持和指導(dǎo)，確保培訓(xùn)效果。4.收集學(xué)員對(duì)培訓(xùn)課程和教學(xué)方法的反饋意見(jiàn)，不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和形式。（八）資源管理部職責(zé)1.負(fù)責(zé)家庭指導(dǎo)站的各類(lèi)資源管理，包括人力資源、物力資源和財(cái)力資源。2.建立志愿者隊(duì)伍，招募、培訓(xùn)、管理志愿者，充分發(fā)揮志愿者在家庭指導(dǎo)工作中的作用。3.管理家庭指導(dǎo)站的場(chǎng)地、設(shè)備、圖書(shū)資料等物資，做好物資的采購(gòu)、維護(hù)、保管和更新工作。4.編制家庭指導(dǎo)站的財(cái)務(wù)預(yù)算，負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)的收支管理和報(bào)銷(xiāo)審核，確保經(jīng)費(fèi)使用合法合規(guī)、合理有效。三、服務(wù)內(nèi)容與流程（一）服務(wù)內(nèi)容1.家庭教育咨詢(xún)?yōu)榧议L(zhǎng)提供關(guān)于孩子成長(zhǎng)過(guò)程中各個(gè)階段的教育問(wèn)題咨詢(xún)，如幼兒教育、小學(xué)教育、中學(xué)教育等方面的困惑解答和方法指導(dǎo)。2.心理健康輔導(dǎo)關(guān)注家庭成員的心理健康狀況，提供心理疏導(dǎo)、情緒調(diào)節(jié)、壓力管理等方面的輔導(dǎo)服務(wù)，幫助家庭成員保持良好的心理狀態(tài)。3.親子關(guān)系指導(dǎo)協(xié)助家長(zhǎng)改善親子關(guān)系，傳授有效的溝通技巧、親子互動(dòng)方法，促進(jìn)家庭成員之間的情感交流和相互理解。4.家庭問(wèn)題調(diào)解針對(duì)家庭中出現(xiàn)的矛盾糾紛、關(guān)系緊張等問(wèn)題，進(jìn)行調(diào)解和干預(yù)，幫助家庭化解危機(jī)，恢復(fù)和諧。5.家庭教育培訓(xùn)開(kāi)展各類(lèi)家庭教育培訓(xùn)課程，如家長(zhǎng)學(xué)校、專(zhuān)題講座、工作坊等，提升家長(zhǎng)的教育理念和教育能力。6.社區(qū)家庭活動(dòng)組織豐富多彩的社區(qū)家庭活動(dòng)，如親子運(yùn)動(dòng)會(huì)、親子閱讀活動(dòng)、家庭廚藝大賽等，增強(qiáng)家庭與社區(qū)的聯(lián)系，營(yíng)造良好的社區(qū)家庭氛圍。（二）服務(wù)流程1.需求受理設(shè)立咨詢(xún)熱線(xiàn)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、現(xiàn)場(chǎng)接待等多種渠道，接受家庭成員的服務(wù)需求。工作人員認(rèn)真傾聽(tīng)需求，記錄關(guān)鍵信息，并進(jìn)行初步分類(lèi)。2.需求評(píng)估根據(jù)受理的需求，安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行深入評(píng)估，了解問(wèn)題的性質(zhì)、程度以及對(duì)家庭的影響等。評(píng)估可采用面談、問(wèn)卷調(diào)查、心理測(cè)評(píng)等方式進(jìn)行。3.方案制定依據(jù)需求評(píng)估結(jié)果，為每個(gè)家庭制定個(gè)性化的服務(wù)方案。方案明確服務(wù)目標(biāo)、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式、服務(wù)時(shí)間以及預(yù)期效果等。4.服務(wù)實(shí)施按照服務(wù)方案，由相應(yīng)的工作人員或志愿者提供具體的服務(wù)。在服務(wù)過(guò)程中，密切關(guān)注服務(wù)進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整服務(wù)策略，確保服務(wù)質(zhì)量。5.服務(wù)跟蹤與反饋服務(wù)結(jié)束后，定期對(duì)家庭進(jìn)行跟蹤回訪，了解服務(wù)效果，收集家庭成員的反饋意見(jiàn)。根據(jù)反饋情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)服務(wù)改進(jìn)提供參考。同時(shí)，對(duì)服務(wù)效果進(jìn)行評(píng)估，如達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，可結(jié)束服務(wù)；如未達(dá)到，需重新評(píng)估需求，調(diào)整服務(wù)方案并繼續(xù)提供服務(wù)。四、人員管理（一）人員招聘1.根據(jù)家庭指導(dǎo)站的工作需要，制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職條件等。2.通過(guò)多種渠道發(fā)布招聘信息，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、高校就業(yè)網(wǎng)、人才市場(chǎng)等，廣泛吸引符合條件的人員應(yīng)聘。3.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、筆試、面試、心理測(cè)評(píng)等環(huán)節(jié)的考核，擇優(yōu)錄用。（二）入職培訓(xùn)1.新員工入職后，組織開(kāi)展入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括家庭指導(dǎo)站的基本情況、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、服務(wù)流程、職業(yè)道德等。2.安排經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行一對(duì)一導(dǎo)師指導(dǎo)，幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境和工作內(nèi)容，適應(yīng)工作崗位。3.組織新員工參加相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升專(zhuān)業(yè)技能，使其能夠獨(dú)立開(kāi)展工作。（三）績(jī)效考核1.建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核周期。2.考核指標(biāo)包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、專(zhuān)業(yè)能力等方面。工作業(yè)績(jī)主要考核員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和效率；工作態(tài)度考核員工的責(zé)任心、積極性、主動(dòng)性等；團(tuán)隊(duì)協(xié)作考核員工與同事之間的合作配合情況；專(zhuān)業(yè)能力考核員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能水平。3.績(jī)效考核采用上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行，確?？己私Y(jié)果客觀公正。4.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、給予獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等；對(duì)績(jī)效不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和改進(jìn)，如連續(xù)多次不達(dá)標(biāo)，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（四）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)員工的崗位需求和個(gè)人發(fā)展意愿，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，提供豐富多樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線(xiàn)學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)交流等。2.鼓勵(lì)員工參加各類(lèi)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。員工參加培訓(xùn)期間，按照規(guī)定給予時(shí)間安排和經(jīng)費(fèi)支持。3.建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和崗位輪換機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。（五）員工福利1.為員工提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇，根據(jù)員工的崗位、績(jī)效等因素確定薪酬水平。2.按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金，保障員工的合法權(quán)益。3.提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假等法定假期，讓員工能夠合理安排工作和生活。4.組織員工開(kāi)展豐富多彩的團(tuán)建活動(dòng)、節(jié)日福利等，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。五、財(cái)務(wù)管理（一）預(yù)算管理1.每年末，根據(jù)家庭指導(dǎo)站的工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)，編制下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算內(nèi)容包括收入預(yù)算、支出預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算等。2.收入預(yù)算主要來(lái)源于政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)、社會(huì)捐贈(zèng)、項(xiàng)目收費(fèi)等；支出預(yù)算包括人員薪酬、辦公費(fèi)用、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)用、設(shè)備采購(gòu)等。3.預(yù)算編制應(yīng)遵循“量入為出、收支平衡”的原則，合理安排各項(xiàng)資金，確保家庭指導(dǎo)站的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。4.預(yù)算經(jīng)管理委員會(huì)審議通過(guò)后，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，需按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。（二）收入管理1.加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)收入的管理，確保收入及時(shí)、足額入賬。政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)收入按照合同約定的時(shí)間和方式收取；社會(huì)捐贈(zèng)收入要嚴(yán)格按照捐贈(zèng)管理規(guī)定進(jìn)行接收和管理，開(kāi)具合法有效的捐贈(zèng)票據(jù)。2.對(duì)于項(xiàng)目收費(fèi)，明確收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)方式，提前向服務(wù)對(duì)象公示。收費(fèi)過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)制度，確保收費(fèi)規(guī)范、透明。3.定期對(duì)收入情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決，確保收入穩(wěn)定增長(zhǎng)。（三）支出管理1.嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，確保支出符合財(cái)務(wù)制度和預(yù)算要求。費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)須填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單，注明用途、金額、報(bào)銷(xiāo)人等信息，并附相關(guān)發(fā)票、合同等憑證。2.報(bào)銷(xiāo)憑證要真實(shí)、合法、有效，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、財(cái)務(wù)審核、站長(zhǎng)審批后，方可報(bào)銷(xiāo)。3.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)支出項(xiàng)目的管理，如大額采購(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用等，建立專(zhuān)項(xiàng)管理制度，確保資金使用安全、高效。4.定期對(duì)支出情況進(jìn)行分析，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，提高資金使用效益。（四）資產(chǎn)管理1.建立健全資產(chǎn)管理制度，對(duì)家庭指導(dǎo)站的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等進(jìn)行分類(lèi)管理。2.固定資產(chǎn)包括房屋、設(shè)備、車(chē)輛、圖書(shū)資料等，要建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，記錄資產(chǎn)的購(gòu)置時(shí)間、型號(hào)、價(jià)格、使用部門(mén)等信息，定期進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符。3.流動(dòng)資產(chǎn)包括現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收賬款、存貨等，要加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金收支制度；規(guī)范銀行賬戶(hù)管理，定期核對(duì)銀行賬目；加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收工作，確保資金回籠；合理控制存貨數(shù)量，避免積壓浪費(fèi)。4.資產(chǎn)的購(gòu)置、處置、報(bào)廢等要按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，確保資產(chǎn)的安全完整和合理利用。（五）財(cái)務(wù)審計(jì)1.定期聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)家庭指導(dǎo)站的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)，確保財(cái)務(wù)工作合法合規(guī)。2.審計(jì)機(jī)構(gòu)出具審計(jì)報(bào)告后，要認(rèn)真整改審計(jì)提出的問(wèn)題，不斷完善財(cái)務(wù)管理工作。3.加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督，建立財(cái)務(wù)公開(kāi)制度，定期向管理委員會(huì)和員工公布財(cái)務(wù)收支情況，接受監(jiān)督。六、志愿者管理（一）志愿者招募1.制定志愿者招募計(jì)劃，明確招募條件、招募方式、招募時(shí)間等。招募條件應(yīng)包括具有良好的品德修養(yǎng)、奉獻(xiàn)精神，熱愛(ài)家庭教育事業(yè)，具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)或技能優(yōu)先等。2.通過(guò)多種渠道發(fā)布志愿者招募信息，如社區(qū)公告、網(wǎng)站宣傳、社交媒體推廣、合作單位推薦等，廣泛吸引社會(huì)各界人士報(bào)名。3.對(duì)報(bào)名的志愿者進(jìn)行資格審查，確定入選名單，并通知入選志愿者參加培訓(xùn)。（二）志愿者培訓(xùn)1.為新招募的志愿者組織開(kāi)展系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括家庭指導(dǎo)站的服務(wù)理念、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程、溝通技巧、保密制度等。2.根據(jù)志愿者的服務(wù)崗位和需求，開(kāi)展針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，如家庭教育指導(dǎo)方法培訓(xùn)、心理咨詢(xún)技巧培訓(xùn)等，提升志愿者的服務(wù)能力。3.培訓(xùn)可采用線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合的方式進(jìn)行，線(xiàn)上提供學(xué)習(xí)資料和視頻課程，線(xiàn)下組織集中授課、案例分析、模擬演練等活動(dòng)，確保培訓(xùn)效果。（三）志愿者服務(wù)安排1.根據(jù)志愿者的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、服務(wù)時(shí)間和意愿，合理安排志愿者參與家庭指導(dǎo)站的各項(xiàng)工作，如咨詢(xún)服務(wù)、活動(dòng)組織、培訓(xùn)協(xié)助等。2.為志愿者提供必要的工作支持和指導(dǎo)，確保志愿者能夠順利開(kāi)展服務(wù)工作。同時(shí)，建立志愿者服務(wù)檔案，記錄志愿者的服務(wù)時(shí)間、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)評(píng)價(jià)等信息。3.定期與志愿者進(jìn)行溝通交流，了解志愿者的工作感受和需求，及時(shí)給予關(guān)心和幫助，提高志愿者的服務(wù)積極性和滿(mǎn)意度。（四）志愿者激勵(lì)與表彰1.建立志愿者激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的志愿者給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、提供更多培訓(xùn)機(jī)會(huì)和服務(wù)項(xiàng)目等。2.定期評(píng)選優(yōu)秀志愿者，在家庭指導(dǎo)站的宣傳平臺(tái)、社區(qū)活動(dòng)等場(chǎng)合進(jìn)行宣傳推廣，弘揚(yáng)志愿者精神，吸引更多人參與志愿服務(wù)。3.為志愿者提供志愿服務(wù)時(shí)長(zhǎng)證明，鼓勵(lì)志愿者在升學(xué)、就業(yè)等方面享受相關(guān)優(yōu)惠政策。（五）志愿者退出管理1.志愿者因個(gè)人原因需要退出志愿服務(wù)的，應(yīng)提前向家庭指導(dǎo)站提出書(shū)面申請(qǐng)。2.家庭指導(dǎo)站在收到申請(qǐng)后，與志愿者進(jìn)行溝通確認(rèn)，辦理相關(guān)退出手續(xù)，并對(duì)志愿者在服務(wù)期間的工作給予肯定和感謝。3.對(duì)因特殊原因不能繼續(xù)履行志愿服務(wù)職責(zé)的志愿者，要做好解釋工作，妥善處理相關(guān)事宜。七、活動(dòng)管理（一）活動(dòng)策劃與審批1.活動(dòng)策劃部根據(jù)家庭指導(dǎo)站的工作計(jì)劃和服務(wù)需求，提前策劃各類(lèi)活動(dòng)?；顒?dòng)策劃方案應(yīng)包括活動(dòng)主題、目的、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參與人員、預(yù)算等要素。2.活動(dòng)策劃方案提交站長(zhǎng)審核后，報(bào)管理委員會(huì)審批。審批通過(guò)后方可組織實(shí)施。如活動(dòng)涉及重大事項(xiàng)或較大經(jīng)費(fèi)支出，需經(jīng)管理委員會(huì)集體討論決策。3.在活動(dòng)策劃過(guò)程中，要充分考慮活動(dòng)的可行性、安全性、趣味性等因素，確?；顒?dòng)能夠達(dá)到預(yù)期效果。（二）活動(dòng)組織與實(shí)施1.成立活動(dòng)執(zhí)行小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的具體組織實(shí)施工作。執(zhí)行小組應(yīng)明確分工，各司其職，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行。2.活動(dòng)前，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如場(chǎng)地布置、設(shè)備調(diào)試、物資采購(gòu)、人員通知等。同時(shí)，對(duì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，排除安全隱患。3.活動(dòng)過(guò)程中，工作人員要認(rèn)真履行職責(zé)，維護(hù)活動(dòng)秩序，引導(dǎo)參與人員積極參與活動(dòng)。及時(shí)處理活動(dòng)中出現(xiàn)的突發(fā)情況，確?；顒?dòng)安全、有序進(jìn)行