安裝及施工管理制度

安裝及施工管理制度一、總則（一）目的為了加強公司安裝及施工管理，確保工程項目的順利進行，保證工程質(zhì)量，提高工作效率，降低成本，特制定本管理制度。本制度適用于公司所有安裝及施工項目，包括新建、改建、擴建等各類工程項目。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部負責安裝及施工的部門、人員以及參與公司安裝及施工項目的外部協(xié)作單位和人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員的生命安全和身體健康，保護公司及相關(guān)方的財產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴格按照國家相關(guān)標準、行業(yè)規(guī)范以及設(shè)計要求進行施工，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良水平。3.進度保證原則：合理安排施工進度，明確各階段的工作任務(wù)和時間節(jié)點，確保工程項目按時交付使用。4.成本控制原則：在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，降低施工成本。5.規(guī)范管理原則：建立健全各項管理制度和流程，規(guī)范施工行為，做到有章可循、違章必究。二、施工準備管理（一）項目立項與合同簽訂1.項目立項：市場部門或相關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)客戶需求、公司發(fā)展戰(zhàn)略等提出項目立項申請，經(jīng)公司領(lǐng)導審批后確定項目。2.合同簽訂：商務(wù)部門負責與客戶簽訂項目合同，明確項目的范圍、內(nèi)容、工期、質(zhì)量標準、價款及支付方式等條款。合同簽訂后，及時將合同副本交至安裝及施工管理部門。（二）施工圖紙會審1.圖紙接收：施工管理部門在接到合同副本后，及時向設(shè)計單位領(lǐng)取施工圖紙，并組織相關(guān)人員進行圖紙會審。2.會審組織：由施工管理部門負責人主持，組織施工單位、監(jiān)理單位（如有）、設(shè)計單位等相關(guān)人員參加圖紙會審會議。3.會審內(nèi)容：各方對施工圖紙進行詳細審查，提出圖紙中存在的問題、疑問以及對施工的建議。重點審查圖紙與現(xiàn)場實際情況是否相符、各專業(yè)之間的接口是否合理、施工工藝是否可行等。4.會審記錄：由施工管理部門安排專人負責記錄會審會議內(nèi)容，形成會審記錄。會審記錄經(jīng)各方簽字確認后，作為施工圖紙的補充文件，用于指導施工。（三）施工組織設(shè)計編制與審批1.編制要求：施工單位應根據(jù)工程特點、施工圖紙、合同要求等編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、資源配置計劃等內(nèi)容。2.編制流程：施工單位編制完成施工組織設(shè)計后，報至監(jiān)理單位（如有）審核，審核通過后再報至施工管理部門審批。3.審批要點：施工管理部門重點審查施工組織設(shè)計的合理性、可行性、完整性以及與工程實際情況和合同要求的符合性。對于不符合要求的施工組織設(shè)計，應退回施工單位重新編制。（四）施工技術(shù)交底1.交底準備：在施工前，施工單位技術(shù)負責人應根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工規(guī)范等編制施工技術(shù)交底文件。2.交底內(nèi)容：施工技術(shù)交底應包括工程概況、施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項、環(huán)境保護要求等內(nèi)容。交底應具體、詳細，具有針對性。3.交底方式：施工技術(shù)交底可采用書面交底、口頭交底、現(xiàn)場示范等方式進行。書面交底應形成交底記錄，由交底人和被交底人簽字確認。4.交底范圍：施工技術(shù)交底應覆蓋所有參與施工的人員，包括施工管理人員、班組長、操作人員等。（五）施工場地與材料準備1.施工場地準備：施工管理部門負責協(xié)調(diào)相關(guān)部門，確保施工現(xiàn)場具備施工條件，包括場地平整、通水通電、臨時設(shè)施搭建等。2.材料設(shè)備采購：根據(jù)施工進度計劃，物資采購部門負責采購施工所需的材料、設(shè)備等物資。物資采購應嚴格按照合同要求和質(zhì)量標準進行，確保物資的質(zhì)量和供應及時性。3.材料設(shè)備檢驗：物資采購部門采購的材料、設(shè)備到貨后，應及時通知質(zhì)量檢驗部門進行檢驗。質(zhì)量檢驗部門按照相關(guān)標準和規(guī)范對物資進行檢驗，合格后方可用于施工。三、施工過程管理（一）施工進度管理1.進度計劃執(zhí)行：施工單位應按照批準的施工進度計劃組織施工，確保各項工作按時完成。施工管理部門定期對施工進度進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響進度的問題。2.進度調(diào)整：如因不可抗力、設(shè)計變更、材料供應等原因?qū)е率┕みM度延誤，施工單位應及時提出進度調(diào)整申請，經(jīng)施工管理部門審核，報公司領(lǐng)導批準后進行調(diào)整。3.進度報告：施工單位應定期向施工管理部門提交施工進度報告，報告應包括已完成的工作內(nèi)容、未完成的工作內(nèi)容及原因、采取的措施、下一步工作計劃等內(nèi)容。（二）施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量責任制：建立健全質(zhì)量管理責任制，明確各級管理人員和施工人員的質(zhì)量職責。施工單位項目經(jīng)理是質(zhì)量管理的第一責任人，應對工程質(zhì)量負總責。2.質(zhì)量檢驗制度：施工單位應建立質(zhì)量檢驗制度，按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求，對每道工序進行質(zhì)量檢驗，合格后方可進行下一道工序施工。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位（如有）進行驗收，驗收合格后方可隱蔽。3.質(zhì)量問題處理：對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位應及時進行整改。整改完成后，經(jīng)質(zhì)量檢驗部門復查合格后方可繼續(xù)施工。對重大質(zhì)量問題，應進行專題分析，制定專項整改措施，并追究相關(guān)人員的責任。（三）施工安全管理1.安全管理制度：建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各級管理人員和施工人員的安全職責。施工單位應制定安全操作規(guī)程，并對施工人員進行安全教育培訓，確保施工人員熟悉操作規(guī)程，掌握安全技能。2.安全檢查與隱患排查：施工管理部門定期組織安全檢查，施工單位應每日進行安全自查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應立即下達整改通知書，責令施工單位限期整改。對重大安全隱患，應實行掛牌督辦，跟蹤整改情況。3.安全事故處理：如發(fā)生安全事故，施工單位應立即采取應急措施，保護事故現(xiàn)場，并及時向公司報告。公司按照相關(guān)規(guī)定進行事故調(diào)查處理，查明事故原因，分清事故責任，提出處理意見和防范措施。（四）施工成本管理1.成本預算與控制：施工單位應根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計、市場價格等編制施工成本預算，并在施工過程中嚴格控制成本支出。施工管理部門定期對施工成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進行調(diào)整。2.成本核算：施工單位應建立成本核算制度，按照規(guī)定的成本核算對象和成本項目進行成本核算。成本核算應真實、準確、完整，為成本控制和成本分析提供依據(jù)。3.成本分析與考核：施工管理部門定期對施工成本進行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施。公司將施工成本控制情況納入績效考核體系，對成本控制效果好的單位和個人進行獎勵，對成本超支的單位和個人進行處罰。（五）施工環(huán)境保護管理1.環(huán)境保護措施：施工單位應制定施工環(huán)境保護措施，采取有效的污染防治措施，減少施工過程中對環(huán)境的污染。如控制施工揚塵、噪聲污染、廢水排放等。2.環(huán)境監(jiān)測與驗收：施工管理部門委托有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測機構(gòu)對施工過程中的環(huán)境質(zhì)量進行監(jiān)測。工程竣工后，按照相關(guān)規(guī)定進行環(huán)境保護驗收，確保工程符合環(huán)境保護要求。四、施工人員管理（一）人員招聘與培訓1.人員招聘：根據(jù)施工項目的需要，人力資源部門負責招聘施工所需的各類人員，包括施工管理人員、技術(shù)人員、操作人員等。招聘應按照公司的招聘流程進行，確保招聘人員具備相應的專業(yè)知識和技能。2.人員培訓：施工單位應對新入職人員進行三級安全教育培訓，包括公司級、項目級和班組級安全教育培訓。培訓內(nèi)容應包括安全知識、質(zhì)量知識、操作規(guī)程、職業(yè)道德等。同時，根據(jù)工程進度和施工需要，組織施工人員進行專業(yè)技能培訓，提高施工人員的業(yè)務(wù)水平。（二）人員考核與獎懲1.人員考核：施工管理部門會同人力資源部門定期對施工人員進行考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、專業(yè)技能等方面?？己私Y(jié)果作為人員晉升、薪酬調(diào)整、獎勵處罰的依據(jù)。2.獎勵與處罰：對在施工過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員，公司給予表彰和獎勵；對違反公司規(guī)章制度、工作失誤給公司造成損失的施工人員，公司給予批評教育、處罰直至解除勞動合同。（三）人員調(diào)配與離職管理1.人員調(diào)配：根據(jù)施工項目的實際需要，施工管理部門可對施工人員進行內(nèi)部調(diào)配。人員調(diào)配應遵循合理、公平、公正的原則，確保施工項目的順利進行。2.離職管理：施工人員因個人原因離職，應提前向施工單位提交書面申請，經(jīng)批準后辦理離職手續(xù)。施工單位應在離職人員辦理完離職手續(xù)后，及時將相關(guān)情況反饋給人力資源部門。五、施工資料管理（一）資料分類與歸檔1.資料分類：施工資料包括工程前期資料、施工過程資料、竣工驗收資料等。工程前期資料主要包括項目立項文件、合同文件、施工圖紙等；施工過程資料主要包括施工組織設(shè)計、施工技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗記錄、安全檢查記錄、材料設(shè)備檢驗報告等；竣工驗收資料主要包括工程竣工報告、質(zhì)量驗收報告、竣工圖紙等。2.資料歸檔：施工單位應安排專人負責施工資料的收集、整理、歸檔工作。資料應按照分類要求進行整理，確保資料的完整性、準確性和規(guī)范性。工程竣工后，施工單位應將完整的施工資料移交建設(shè)單位歸檔保存。（二）資料保管與查閱1.資料保管：建設(shè)單位和施工單位應建立施工資料保管制度，指定專人負責資料保管，確保資料的安全和完整。資料應存放在專門的檔案柜中，分類存放，便于查閱。2.資料查閱：因工作需要查閱施工資料的，應填寫資料查閱申請表，經(jīng)相關(guān)負責人批準后，方可查閱。查閱人員應愛護資料，不得在資料上涂改、損壞、丟失。查閱后應及時歸還資料。六、竣工驗收管理（一）驗收準備1.工程自檢：施工單位在工程竣工后，應組織相關(guān)人員對工程進行自檢。自檢內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進度、工程資料等方面。自檢合格后，向施工管理部門提交工程竣工報告。2.資料整理：施工單位在自檢合格后，應將施工過程中形成的各類資料進行整理，確保資料齊全、完整、規(guī)范。3.預驗收組織：施工管理部門在接到施工單位的工程竣工報告后，組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位（如有）等相關(guān)人員對工程進行預驗收。預驗收應按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求進行，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，施工單位應及時進行整改。（二）正式驗收1.驗收申請：預驗收合格后，施工單位向建設(shè)單位提交竣工驗收申請報告。建設(shè)單位在收到申請報告后，組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位（如有）等相關(guān)人員組成驗收組，對工程進行正式驗收。2.驗收程序：驗收組首先聽取施工單位的工程竣工報告，然后查閱工程資料，對工程實體進行檢查。驗收組根據(jù)檢查情況，提出驗收意見。對驗收合格的工程，驗收組出具竣工驗收報告；對驗收不合格的工程，驗收組責令施工單位限期整改，整改完成后重新組織驗收。（三）驗收備案1.備案資料準備：建設(shè)