安監(jiān)局績(jī)效管理制度

安監(jiān)局績(jī)效管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)安監(jiān)局工作管理，提高工作效率和質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的有效開(kāi)展，特制定本績(jī)效管理制度。通過(guò)建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，激勵(lì)全體工作人員積極履行職責(zé)，不斷提升工作水平，保障安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。（二）適用范圍本制度適用于安監(jiān)局全體在職工作人員。（三）基本原則1.客觀公正原則：績(jī)效考核以客觀事實(shí)為依據(jù)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)明確，考核過(guò)程公開(kāi)透明，確保考核結(jié)果公平公正。2.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：以工作業(yè)績(jī)?yōu)楹诵模攸c(diǎn)考核工作人員履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)的質(zhì)量和效率。3.激勵(lì)約束并重原則：通過(guò)績(jī)效考核，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)工作人員的工作積極性和創(chuàng)造性；同時(shí)，建立約束機(jī)制，對(duì)工作不力、未達(dá)到考核要求的人員進(jìn)行相應(yīng)處理。4.動(dòng)態(tài)管理原則：績(jī)效考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際和要求適時(shí)調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保制度的科學(xué)性和有效性。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績(jī)（50%）1.安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法工作（30%）執(zhí)法檢查計(jì)劃完成率（10%）：按照年度安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查計(jì)劃，按時(shí)、全面完成各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的執(zhí)法檢查任務(wù)，每少完成一項(xiàng)執(zhí)法檢查任務(wù)扣[X]分；每超計(jì)劃完成一定比例視情況加分，加分上限為[X]分。執(zhí)法處罰案件數(shù)量與質(zhì)量（10%）：依法查處安全生產(chǎn)違法行為，行政處罰案件數(shù)量達(dá)到規(guī)定要求得基本分，每少一件扣[X]分；案件辦理質(zhì)量高，事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、程序合法、處罰適當(dāng)，被上級(jí)部門認(rèn)可或未出現(xiàn)行政復(fù)議、行政訴訟敗訴情況得滿分，反之酌情扣分。重大隱患排查治理跟蹤落實(shí)情況（5%）：對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患進(jìn)行及時(shí)跟蹤，確保隱患整改到位。未及時(shí)跟蹤或整改不力，導(dǎo)致重大隱患未按時(shí)消除，每件扣[X]分；因跟蹤落實(shí)到位，避免重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生的，視情況加分，加分上限為[X]分。安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作成效（5%）：組織開(kāi)展各類安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，取得明顯成效。專項(xiàng)整治工作方案制定完善、組織實(shí)施有力、問(wèn)題查處到位、隱患得到有效治理的得滿分，否則酌情扣分。2.安全生產(chǎn)事故預(yù)防與控制工作（10%）事故發(fā)生率控制情況（5%）：轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)安全事故起數(shù)和傷亡人數(shù)控制在上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)得基本分，每超出指標(biāo)一定比例，視情況扣分；每低于指標(biāo)一定比例，視情況加分，加分上限為[X]分。安全生產(chǎn)宣傳教育工作開(kāi)展情況（3%）：積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，提高全民安全意識(shí)。宣傳教育活動(dòng)形式多樣、覆蓋面廣、效果良好得滿分，否則酌情扣分。安全風(fēng)險(xiǎn)防控工作落實(shí)情況（2%）：推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估與管控工作，對(duì)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)到位得滿分，否則酌情扣分。3.安全生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)工作（10%）部門間協(xié)調(diào)配合情況（5%）：與其他相關(guān)部門在安全生產(chǎn)工作中密切配合，形成工作合力。協(xié)調(diào)工作及時(shí)、有效，未出現(xiàn)因協(xié)調(diào)不暢影響安全生產(chǎn)工作開(kāi)展的情況得滿分，否則酌情扣分。安全生產(chǎn)形勢(shì)分析與報(bào)告（3%）：定期對(duì)本地區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，撰寫高質(zhì)量的分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。分析報(bào)告內(nèi)容準(zhǔn)確、全面、及時(shí)得滿分，否則酌情扣分。安全生產(chǎn)信息報(bào)送工作（2%）：按時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送各類安全生產(chǎn)信息，信息內(nèi)容完整、真實(shí)。每遲報(bào)一次扣[X]分，每漏報(bào)一次扣[X]分，每錯(cuò)報(bào)一次扣[X]分。（二）工作能力（30%）1.業(yè)務(wù)知識(shí)與技能（15%）安全生產(chǎn)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)掌握程度（10%）：通過(guò)定期組織的業(yè)務(wù)知識(shí)考試、日常工作表現(xiàn)等方式，考核工作人員對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的熟悉程度。考試成績(jī)優(yōu)秀、日常工作中能夠準(zhǔn)確運(yùn)用業(yè)務(wù)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題得滿分，否則酌情扣分。計(jì)算機(jī)操作和辦公軟件應(yīng)用能力（3%）：熟練掌握計(jì)算機(jī)操作和辦公軟件應(yīng)用，能夠高效完成各類文件起草、數(shù)據(jù)處理等工作。因計(jì)算機(jī)操作不熟練或辦公軟件應(yīng)用能力不足影響工作效率和質(zhì)量的酌情扣分。執(zhí)法文書(shū)制作與檔案管理能力（2%）：執(zhí)法文書(shū)制作規(guī)范、準(zhǔn)確、清晰，檔案管理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，資料完整、歸檔及時(shí)。執(zhí)法文書(shū)制作出現(xiàn)錯(cuò)誤或檔案管理混亂的酌情扣分。2.溝通協(xié)調(diào)能力（10%）與企業(yè)、部門及群眾溝通協(xié)調(diào)效果（6%）：在工作中能夠與企業(yè)、其他部門及群眾進(jìn)行良好的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，獲得各方認(rèn)可。溝通協(xié)調(diào)不暢，導(dǎo)致工作受阻或出現(xiàn)矛盾的酌情扣分。組織協(xié)調(diào)各類安全生產(chǎn)會(huì)議和活動(dòng)的能力（4%）：具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠成功組織各類安全生產(chǎn)會(huì)議和活動(dòng)，會(huì)議安排合理、活動(dòng)有序開(kāi)展。組織不力，出現(xiàn)失誤的酌情扣分。3.應(yīng)急處置能力（5%）：熟悉安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，具備應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。在應(yīng)急演練和實(shí)際應(yīng)急處置工作中表現(xiàn)出色，能夠快速響應(yīng)、有效處置得滿分，否則酌情扣分。（三）工作態(tài)度（20%）1.責(zé)任心（10%）對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)（5%）：工作中兢兢業(yè)業(yè)，主動(dòng)作為，不推諉、不扯皮，對(duì)交辦的工作任務(wù)按時(shí)高質(zhì)量完成。責(zé)任心不強(qiáng)，工作敷衍了事的酌情扣分。對(duì)安全生產(chǎn)工作高度重視，全身心投入（5%）：充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性，在工作中始終保持高度的責(zé)任感和使命感。對(duì)安全生產(chǎn)工作重視不夠，工作精力不集中的酌情扣分。2.紀(jì)律性（5%）嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到、早退、曠工（3%）：嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，遵守工作紀(jì)律。每遲到或早退一次扣[X]分，每曠工一天扣[X]分。遵守廉潔自律規(guī)定，廉潔奉公（2%）：在工作中嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為。如有違規(guī)違紀(jì)行為，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)扣分或紀(jì)律處分。3.團(tuán)隊(duì)合作精神（5%）：積極參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與同事相互支持、配合默契，共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)。團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)淡薄，影響團(tuán)隊(duì)工作氛圍和工作效率的酌情扣分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常考核：由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作人員的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄和評(píng)價(jià)，包括工作任務(wù)完成情況、出勤情況、工作態(tài)度等，每月末匯總后報(bào)局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。2.專項(xiàng)考核：針對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法、事故調(diào)查處理、專項(xiàng)整治等重點(diǎn)工作任務(wù)，由相關(guān)業(yè)務(wù)科室組織實(shí)施專項(xiàng)考核，對(duì)工作人員在特定工作任務(wù)中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成專項(xiàng)考核報(bào)告報(bào)局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。3.年終考核：在每年年底，由局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織開(kāi)展年終考核。年終考核以日常考核和專項(xiàng)考核結(jié)果為基礎(chǔ)，結(jié)合個(gè)人工作總結(jié)和民主測(cè)評(píng)情況，對(duì)全體工作人員進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。（二）考核周期考核周期為自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）個(gè)人自評(píng)每年12月，工作人員對(duì)照績(jī)效考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)，填寫《個(gè)人績(jī)效考核自評(píng)表》，詳細(xì)闡述工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)，并對(duì)存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施進(jìn)行分析。個(gè)人自評(píng)得分作為考核總分的參考依據(jù)之一。（二）部門初評(píng)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)日?？己擞涗浐凸ぷ魅藛T個(gè)人自評(píng)情況，對(duì)本部門工作人員進(jìn)行初步評(píng)價(jià)，填寫《部門績(jī)效考核初評(píng)表》，確定初評(píng)得分，并將初評(píng)結(jié)果在本部門范圍內(nèi)進(jìn)行公示。公示期為[X]個(gè)工作日，公示無(wú)異議后報(bào)局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。（三）綜合評(píng)定1.局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總各部門的初評(píng)結(jié)果，結(jié)合專項(xiàng)考核情況，對(duì)工作人員進(jìn)行綜合評(píng)定。2.組織召開(kāi)民主測(cè)評(píng)會(huì)議，由全體工作人員對(duì)其他人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面，民主測(cè)評(píng)得分按一定比例計(jì)入考核總分。3.績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)綜合評(píng)定情況，對(duì)工作人員的考核結(jié)果進(jìn)行審定，確定最終考核等次。（四）結(jié)果反饋考核結(jié)果確定后，由局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室向被考核人員反饋。如被考核人員對(duì)考核結(jié)果有異議，可在接到反饋通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出書(shū)面申訴?？?jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在接到申訴后的[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放1.根據(jù)考核結(jié)果，確定績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次，對(duì)應(yīng)不同的績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。優(yōu)秀等次：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]，發(fā)放全額績(jī)效獎(jiǎng)金，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。良好等次：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]，發(fā)放[具體比例]的績(jī)效獎(jiǎng)金。合格等次：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]，發(fā)放[具體比例]的績(jī)效獎(jiǎng)金。不合格等次：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[0]，不發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，并視情況進(jìn)行誡勉談話、崗位調(diào)整或其他處理。2.績(jī)效獎(jiǎng)金在考核結(jié)果確定后的[X]個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放。（二）評(píng)先評(píng)優(yōu)考核結(jié)果作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。年度考核優(yōu)秀等次的人員，在全局范圍內(nèi)優(yōu)先推薦參加各類先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)；連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的人員，在職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等方面給予優(yōu)先考慮。（三）職務(wù)晉升與崗位調(diào)整1.綜合考慮考核結(jié)果、工作能力、工作業(yè)績(jī)等因素，將其作為職務(wù)晉升和崗位調(diào)整的重要參考。連續(xù)三年考核優(yōu)秀或在安全生產(chǎn)工作中有突出貢獻(xiàn)的人員，在職務(wù)晉升時(shí)予以優(yōu)先考慮。2.對(duì)考核不合格的人員，視情況進(jìn)行崗位調(diào)整