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文檔簡介

孵化器設(shè)備管理制度一、總則(一)目的為加強(qiáng)孵化器設(shè)備的管理,確保設(shè)備的正常運(yùn)行,提高設(shè)備的使用效率,延長設(shè)備使用壽命,保障在孵企業(yè)的正常運(yùn)營,特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于孵化器內(nèi)所有設(shè)備的管理,包括但不限于辦公設(shè)備、實驗設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安防設(shè)備等。(三)管理原則1.統(tǒng)一管理原則:孵化器管理部門對設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、采購、調(diào)配、維護(hù)和報廢處理。2.責(zé)任到人原則:明確設(shè)備使用部門和使用人員的責(zé)任,確保設(shè)備的正確使用和日常維護(hù)。3.科學(xué)使用原則:鼓勵在孵企業(yè)科學(xué)合理地使用設(shè)備,提高設(shè)備利用率,避免資源浪費。4.及時維護(hù)原則:定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),及時排除故障,確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。二、設(shè)備采購與配置(一)需求調(diào)研1.在孵企業(yè)根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要,提前向孵化器管理部門提交設(shè)備采購申請。申請應(yīng)詳細(xì)說明設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、用途及預(yù)計使用時間等信息。2.孵化器管理部門定期收集在孵企業(yè)的設(shè)備需求信息,進(jìn)行匯總分析,結(jié)合孵化器整體發(fā)展規(guī)劃,確定設(shè)備采購的總體需求。(二)采購流程1.根據(jù)需求調(diào)研結(jié)果,孵化器管理部門制定設(shè)備采購預(yù)算,并報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。2.采購預(yù)算獲批后,按照公司采購管理相關(guān)規(guī)定,通過招標(biāo)、詢價、競爭性談判等方式確定設(shè)備供應(yīng)商。3.與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同,明確設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、售后服務(wù)等條款。4.設(shè)備到貨前,通知相關(guān)部門和人員做好驗收準(zhǔn)備工作。(三)配置與發(fā)放1.設(shè)備到貨后,由孵化器管理部門組織相關(guān)人員按照采購合同進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀、性能等。2.驗收合格的設(shè)備,由孵化器管理部門負(fù)責(zé)辦理入庫手續(xù),并按照在孵企業(yè)的需求進(jìn)行配置和發(fā)放。發(fā)放時需填寫設(shè)備發(fā)放登記表,由使用部門和使用人員簽字確認(rèn)。3.對于大型、貴重設(shè)備或特殊設(shè)備,孵化器管理部門應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行安裝調(diào)試,確保設(shè)備正常運(yùn)行后交付使用部門。三、設(shè)備使用與操作(一)使用培訓(xùn)1.新設(shè)備發(fā)放后,孵化器管理部門應(yīng)組織使用部門和使用人員進(jìn)行設(shè)備使用培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的基本原理、操作方法、日常維護(hù)、安全注意事項等。2.使用人員應(yīng)認(rèn)真參加培訓(xùn),熟悉設(shè)備的性能和操作規(guī)程,經(jīng)考核合格后方可獨立操作設(shè)備。(二)操作規(guī)范1.使用人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改設(shè)備參數(shù)或進(jìn)行違規(guī)操作。2.在操作設(shè)備過程中,如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停止操作,并及時報告孵化器管理部門。嚴(yán)禁設(shè)備帶故障運(yùn)行。3.使用人員應(yīng)保持設(shè)備的清潔衛(wèi)生,定期對設(shè)備進(jìn)行擦拭和保養(yǎng)。(三)使用記錄1.使用人員應(yīng)如實填寫設(shè)備使用記錄,記錄設(shè)備的使用時間、運(yùn)行狀態(tài)、維修情況等信息。2.設(shè)備使用記錄應(yīng)妥善保存,以備查閱和統(tǒng)計分析。四、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)(一)日常維護(hù)1.使用人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)工作,包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。2.孵化器管理部門定期對設(shè)備的日常維護(hù)情況進(jìn)行檢查,確保維護(hù)工作落實到位。(二)定期保養(yǎng)1.孵化器管理部門制定設(shè)備定期保養(yǎng)計劃,明確保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)周期和責(zé)任人。2.按照保養(yǎng)計劃,定期組織專業(yè)人員對設(shè)備進(jìn)行全面保養(yǎng),包括設(shè)備的調(diào)試、校準(zhǔn)、檢測、更換易損件等。3.定期保養(yǎng)后,應(yīng)填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄,記錄保養(yǎng)時間、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)結(jié)果等信息。(三)故障維修1.設(shè)備發(fā)生故障時,使用人員應(yīng)及時報告孵化器管理部門。孵化器管理部門接到報告后,應(yīng)立即組織專業(yè)人員進(jìn)行故障診斷和維修。2.對于一般性故障,維修人員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)修復(fù);對于復(fù)雜故障,應(yīng)及時聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)商或?qū)I(yè)維修機(jī)構(gòu)進(jìn)行維修。3.維修完成后,應(yīng)填寫設(shè)備維修記錄,記錄故障現(xiàn)象、維修過程、維修結(jié)果等信息。(四)維修費用管理1.設(shè)備維修費用按照公司財務(wù)管理制度進(jìn)行核算和報銷。2.對于因使用不當(dāng)或人為原因造成的設(shè)備故障,維修費用由責(zé)任部門或責(zé)任人承擔(dān)。五、設(shè)備安全管理(一)安全制度1.制定設(shè)備安全管理制度,明確設(shè)備安全操作規(guī)程、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。2.加強(qiáng)對設(shè)備使用人員的安全教育培訓(xùn),提高安全意識,確保設(shè)備安全運(yùn)行。(二)安全檢查1.孵化器管理部門定期組織設(shè)備安全檢查,檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安全防護(hù)裝置、電氣系統(tǒng)、機(jī)械部件等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)及時下達(dá)整改通知,要求責(zé)任部門或責(zé)任人限期整改。整改完成后進(jìn)行復(fù)查,確保安全隱患得到徹底消除。(三)安全事故處理1.發(fā)生設(shè)備安全事故時,使用人員應(yīng)立即采取應(yīng)急措施,保護(hù)現(xiàn)場,并及時報告孵化器管理部門。2.孵化器管理部門接到報告后,應(yīng)立即啟動安全事故應(yīng)急預(yù)案,組織相關(guān)人員進(jìn)行事故調(diào)查和處理。3.安全事故處理完畢后,應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),采取有效措施防止類似事故再次發(fā)生。六、設(shè)備盤點與清查(一)定期盤點1.孵化器管理部門每年定期組織設(shè)備盤點工作,全面清查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、使用狀況等信息。2.盤點時應(yīng)填寫設(shè)備盤點表,確保賬實相符。如發(fā)現(xiàn)賬實不符情況,應(yīng)及時查明原因,并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。(二)不定期清查1.根據(jù)工作需要,孵化器管理部門可隨時組織設(shè)備不定期清查工作,對特定設(shè)備或重點區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行清查。2.不定期清查結(jié)果應(yīng)及時記錄和報告,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。七、設(shè)備報廢管理(一)報廢條件1.設(shè)備已超過規(guī)定使用年限,且技術(shù)性能落后,無法滿足工作需要。2.設(shè)備因損壞嚴(yán)重,無法修復(fù)或修復(fù)成本過高。3.設(shè)備因技術(shù)進(jìn)步,已被新型設(shè)備替代,且無使用價值。(二)報廢申請1.使用部門或設(shè)備管理部門填寫設(shè)備報廢申請表,詳細(xì)說明設(shè)備報廢原因、設(shè)備名稱、型號、購置時間、使用狀況等信息。2.申請表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后,報孵化器管理部門審批。(三)報廢鑒定1.孵化器管理部門收到報廢申請后,組織相關(guān)專業(yè)人員對申請報廢的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定,確認(rèn)是否符合報廢條件。2.對于價值較高的設(shè)備,可邀請外部專家進(jìn)行鑒定。(四)報廢處理1.經(jīng)鑒定符合報廢條件的設(shè)備,由孵化器管理部門按照公司資產(chǎn)處置相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報廢處理。

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