財務(wù)會計成本管理核心知識點練習(xí)

綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號密封線1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和所在地區(qū)名稱。2.請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標封區(qū)內(nèi)填寫無關(guān)內(nèi)容。一、選擇題1.成本管理的主要目的是什么？

A.降低成本

B.提高效率

C.優(yōu)化資源配置

D.提升產(chǎn)品競爭力

2.直接材料成本在產(chǎn)品成本中的比重通常是多少？

A.30%50%

B.50%70%

C.70%90%

D.90%以上

3.下列哪個成本不屬于變動成本？

A.材料成本

B.人工成本

C.設(shè)備折舊

D.運輸費用

4.根據(jù)成本習(xí)性，固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變。

A.正確

B.錯誤

5.成本控制的目標是什么？

A.最大限度地降低成本

B.在保證質(zhì)量的前提下降低成本

C.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

D.提高成本透明度

6.下列哪種成本計算方法適用于多種產(chǎn)品生產(chǎn)？

A.完工產(chǎn)品成本法

B.作業(yè)成本法

C.定額成本法

D.按件計算成本法

7.成本核算的基本方法是什么？

A.完工產(chǎn)品法

B.直接人工法

C.作業(yè)成本法

D.定額成本法

8.成本管理的原則有哪些？

A.成本效益原則

B.系統(tǒng)性原則

C.全面性原則

D.動態(tài)性原則

答案及解題思路：

1.答案：D

解題思路：成本管理的主要目的是提升產(chǎn)品競爭力，通過降低成本、提高效率、優(yōu)化資源配置等手段，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

2.答案：A

解題思路：直接材料成本在產(chǎn)品成本中的比重通常為30%50%，這部分成本主要與產(chǎn)品原材料、零部件等直接相關(guān)。

3.答案：C

解題思路：設(shè)備折舊不屬于變動成本，它是指在固定資產(chǎn)使用過程中因物理和時間的損耗而發(fā)生的成本。其他選項均為變動成本。

4.答案：A

解題思路：根據(jù)成本習(xí)性，固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變，即不隨業(yè)務(wù)量的增減而變動。

5.答案：B

解題思路：成本控制的目標是在保證質(zhì)量的前提下降低成本，既要在成本方面實現(xiàn)節(jié)約，又要保證產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量不受影響。

6.答案：B

解題思路：作業(yè)成本法適用于多種產(chǎn)品生產(chǎn)，通過分析生產(chǎn)過程中各個作業(yè)的成本動因，將成本合理分配到各種產(chǎn)品上。

7.答案：C

解題思路：成本核算的基本方法是作業(yè)成本法，它通過識別企業(yè)內(nèi)部各個作業(yè)的成本動因，將成本合理分配到各個產(chǎn)品或服務(wù)上。

8.答案：D

解題思路：成本管理的原則包括成本效益原則、系統(tǒng)性原則、全面性原則和動態(tài)性原則。動態(tài)性原則要求企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境和自身實際情況不斷調(diào)整成本管理策略。二、判斷題1.成本管理僅關(guān)注生產(chǎn)成本，不考慮銷售成本。（×）

解題思路：成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)成本，還涵蓋銷售成本、管理成本和財務(wù)成本等。這是因為銷售成本直接影響企業(yè)的利潤，而管理成本和財務(wù)成本則與企業(yè)的整體運營效率相關(guān)。

2.變動成本是指隨產(chǎn)品數(shù)量變化而變化的成本。（√）

解題思路：變動成本的特點就是其總額隨產(chǎn)品數(shù)量的增加或減少而成正比例變動。這是變動成本的基本定義。

3.直接人工成本通常計入制造費用。（×）

解題思路：直接人工成本通常直接計入生產(chǎn)成本，而不是制造費用。制造費用通常包括間接材料、間接人工和其他間接生產(chǎn)成本。

4.在成本管理中，成本效益原則是指成本與效益之間的關(guān)系。（√）

解題思路：成本效益原則是成本管理中的一個核心原則，它強調(diào)在決策時必須考慮成本與預(yù)期效益之間的關(guān)系，以保證資源的最優(yōu)配置。

5.間接成本在產(chǎn)品成本中的比重越大，產(chǎn)品利潤越高。（×）

解題思路：間接成本的增加并不一定會導(dǎo)致產(chǎn)品利潤的提高。實際上，過高的間接成本可能會降低產(chǎn)品的毛利率，從而降低產(chǎn)品利潤。

6.成本預(yù)算是對未來一段時間內(nèi)成本進行預(yù)測和計劃的過程。（√）

解題思路：成本預(yù)算是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，它通過對未來成本進行預(yù)測和計劃，幫助企業(yè)管理成本，實現(xiàn)成本控制。

7.成本分析是對成本數(shù)據(jù)進行分析，找出成本變化原因的方法。（√）

解題思路：成本分析是成本管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過分析成本數(shù)據(jù)，可以揭示成本變化的原因，為企業(yè)改進成本控制提供依據(jù)。

8.成本管理的主要目的是降低成本，提高企業(yè)競爭力。（√）

解題思路：成本管理確實以提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力為目標，通過有效控制成本，企業(yè)可以在競爭激烈的市場中保持優(yōu)勢。三、填空題1.成本管理是指通過成本預(yù)測、成本決策、成本控制等手段，實現(xiàn)成本的有效控制。

2.成本核算的方法主要有品種法、分批法、分步法等。

3.成本預(yù)算通常包括固定成本預(yù)算、變動成本預(yù)算、綜合成本預(yù)算等內(nèi)容。

4.成本分析主要包括成本水平分析、成本結(jié)構(gòu)分析、成本趨勢分析等方面。

5.成本控制的原則有成本效益原則、全過程控制原則、責任控制原則等。

6.成本管理的目標有降低成本、提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭力等。

7.成本效益分析的基本方法有比較分析法、因素分析法、動態(tài)分析法等。

8.成本管理的核心內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本核算、成本控制等。

答案及解題思路：

1.答案：成本預(yù)測、成本決策、成本控制

解題思路：成本管理是一個系統(tǒng)的過程，包括預(yù)測、決策和控制三個階段，通過這三個手段來保證成本的有效控制。

2.答案：品種法、分批法、分步法

解題思路：成本核算方法根據(jù)生產(chǎn)特點和成本變動情況不同，主要有品種法、分批法和分步法三種。

3.答案：固定成本預(yù)算、變動成本預(yù)算、綜合成本預(yù)算

解題思路：成本預(yù)算是成本控制的前置工作，根據(jù)成本性質(zhì)的不同，可以分為固定成本預(yù)算、變動成本預(yù)算和綜合成本預(yù)算。

4.答案：成本水平分析、成本結(jié)構(gòu)分析、成本趨勢分析

解題思路：成本分析是對成本數(shù)據(jù)的深入分析，包括成本水平分析、成本結(jié)構(gòu)分析和成本趨勢分析，以評估成本管理的有效性。

5.答案：成本效益原則、全過程控制原則、責任控制原則

解題思路：成本控制應(yīng)遵循成本效益原則，實現(xiàn)全過程控制，并明確責任，保證成本控制的有效實施。

6.答案：降低成本、提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭力

解題思路：成本管理的目標旨在通過降低成本、提高經(jīng)濟效益和增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

7.答案：比較分析法、因素分析法、動態(tài)分析法

解題思路：成本效益分析旨在評估成本與效益的關(guān)系，常用的方法包括比較分析法、因素分析法和動態(tài)分析法。

8.答案：成本預(yù)測、成本核算、成本控制

解題思路：成本管理的核心內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本核算和成本控制，這三個方面共同構(gòu)成了成本管理的完整體系。四、簡答題1.簡述成本管理的作用。

答：成本管理的作用主要包括：

（1）提高企業(yè)經(jīng)濟效益，降低成本；

（2）促進企業(yè)資源優(yōu)化配置，提高資源利用率；

（3）提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)競爭力；

（4）為制定企業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。

2.簡述成本核算的基本方法。

答：成本核算的基本方法包括：

（1）直接成本法：將成本直接計入產(chǎn)品成本；

（2）間接成本法：將成本分配到多個產(chǎn)品中；

（3）混合成本法：將直接成本和間接成本結(jié)合，按一定比例分攤到產(chǎn)品中；

（4）作業(yè)成本法：以作業(yè)為成本計算對象，分析作業(yè)成本動因，將成本分配到產(chǎn)品中。

3.簡述成本預(yù)算的內(nèi)容。

答：成本預(yù)算的內(nèi)容主要包括：

（1）生產(chǎn)成本預(yù)算：包括直接材料、直接人工、制造費用等；

（2）銷售成本預(yù)算：包括銷售傭金、運輸費用、廣告費用等；

（3）管理費用預(yù)算：包括行政辦公、人力資源、財務(wù)費用等；

（4）研發(fā)費用預(yù)算：包括新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造等。

4.簡述成本分析的方法。

答：成本分析的方法主要包括：

（1）比較分析法：對比不同時期、不同企業(yè)的成本水平；

（2）因素分析法：分析影響成本變動的各種因素；

（3）趨勢分析法：分析成本變化的趨勢；

（4）回歸分析法：建立成本與相關(guān)因素之間的數(shù)學(xué)模型。

5.簡述成本控制的原則。

答：成本控制的原則主要包括：

（1）全面性原則：對企業(yè)的各項成本進行控制；

（2）針對性原則：針對成本問題進行有針對性的控制；

（3）效益性原則：控制成本要兼顧經(jīng)濟效益；

（4）動態(tài)性原則：根據(jù)成本變化及時調(diào)整控制措施。

6.簡述成本管理的目標。

答：成本管理的目標主要包括：

（1）降低成本：提高企業(yè)經(jīng)濟效益；

（2）提高產(chǎn)品質(zhì)量：增強企業(yè)競爭力；

（3）優(yōu)化資源配置：提高資源利用率；

（4）提高企業(yè)核心競爭力。

7.簡述成本效益分析的方法。

答：成本效益分析的方法主要包括：

（1）凈現(xiàn)值法：計算項目的凈現(xiàn)值，判斷項目是否可行；

（2）內(nèi)部收益率法：計算項目的內(nèi)部收益率，判斷項目是否具有投資價值；

（3）盈利指數(shù)法：計算項目的盈利指數(shù)，判斷項目是否具有投資價值；

（4）投資回收期法：計算項目的投資回收期，判斷項目是否具有投資價值。

8.簡述成本管理的核心內(nèi)容。

答：成本管理的核心內(nèi)容包括：

（1）成本核算：對企業(yè)的各項成本進行核算；

（2）成本控制：對企業(yè)的各項成本進行控制；

（3）成本分析：分析成本變動的原因及趨勢；

（4）成本決策：根據(jù)成本信息，制定合理的成本管理策略。

答案及解題思路：

1.答案：成本管理的作用主要包括提高企業(yè)經(jīng)濟效益、促進企業(yè)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)管理水平、為制定企業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。解題思路：根據(jù)成本管理的作用進行分類，分析每個作用的具體表現(xiàn)。

2.答案：成本核算的基本方法包括直接成本法、間接成本法、混合成本法、作業(yè)成本法。解題思路：根據(jù)成本核算方法的定義，列舉常用的方法，并簡述其特點。

3.答案：成本預(yù)算的內(nèi)容主要包括生產(chǎn)成本預(yù)算、銷售成本預(yù)算、管理費用預(yù)算、研發(fā)費用預(yù)算。解題思路：根據(jù)成本預(yù)算的定義，列舉常見的預(yù)算項目，并簡要說明其內(nèi)容。

4.答案：成本分析的方法主要包括比較分析法、因素分析法、趨勢分析法、回歸分析法。解題思路：根據(jù)成本分析的定義，列舉常用的分析方法，并簡述其原理。

5.答案：成本控制的原則主要包括全面性原則、針對性原則、效益性原則、動態(tài)性原則。解題思路：根據(jù)成本控制的原則，列舉每個原則的具體內(nèi)容。

6.答案：成本管理的目標主要包括降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)核心競爭力。解題思路：根據(jù)成本管理的目標，列舉每個目標的具體表現(xiàn)。

7.答案：成本效益分析的方法主要包括凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、盈利指數(shù)法、投資回收期法。解題思路：根據(jù)成本效益分析的定義，列舉常用的方法，并簡要說明其計算原理。

8.答案：成本管理的核心內(nèi)容包括成本核算、成本控制、成本分析、成本決策。解題思路：根據(jù)成本管理的核心內(nèi)容，列舉每個內(nèi)容的具體任務(wù)。五、計算題1.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，原材料成本為100元，直接人工成本為50元，制造費用為200元，銷售費用為100元。請計算該產(chǎn)品的總成本和單位成本。

總成本計算：

總成本=原材料成本直接人工成本制造費用銷售費用

總成本=100元50元200元100元=450元

單位成本計算：

單位成本=總成本/產(chǎn)品數(shù)量

假設(shè)產(chǎn)品數(shù)量為1件，則單位成本=450元/1件=450元/件

2.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，預(yù)計產(chǎn)量為1000件，直接材料成本為80元/件，直接人工成本為30元/件，制造費用為20元/件。請計算該產(chǎn)品的總成本和單位成本。

總成本計算：

總成本=直接材料成本直接人工成本制造費用

總成本=(80元/件1000件)(30元/件1000件)(20元/件1000件)

總成本=80000元30000元20000元=130000元

單位成本計算：

單位成本=總成本/預(yù)計產(chǎn)量

單位成本=130000元/1000件=130元/件

3.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，原材料成本為50元，直接人工成本為30元，制造費用為20元。請計算該產(chǎn)品的總成本和單位成本。

總成本計算：

總成本=原材料成本直接人工成本制造費用

總成本=50元30元20元=100元

單位成本計算：

單位成本=總成本/產(chǎn)品數(shù)量

假設(shè)產(chǎn)品數(shù)量為1件，則單位成本=100元/1件=100元/件

4.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，預(yù)計產(chǎn)量為1000件，原材料成本為80元/件，直接人工成本為30元/件，制造費用為20元/件。請計算該產(chǎn)品的總成本和單位成本。

總成本計算：

總成本=原材料成本直接人工成本制造費用

總成本=(80元/件1000件)(30元/件1000件)(20元/件1000件)

總成本=80000元30000元20000元=130000元

單位成本計算：

單位成本=總成本/預(yù)計產(chǎn)量

單位成本=130000元/1000件=130元/件

5.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，原材料成本為100元，直接人工成本為50元，制造費用為200元，銷售費用為100元。請計算該產(chǎn)品的總成本和單位成本。

總成本計算：

總成本=原材料成本直接人工成本制造費用銷售費用

總成本=100元50元200元100元=450元

單位成本計算：

單位成本=總成本/產(chǎn)品數(shù)量

假設(shè)產(chǎn)品數(shù)量為1件，則單位成本=450元/1件=450元/件

答案及解題思路：六、論述題1.論述成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性。

答案：

成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低成本，增加利潤；

（2）有助于企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率；

（3）有助于企業(yè)進行產(chǎn)品定價，增強市場競爭力；

（4）有助于企業(yè)進行決策，提高決策的科學(xué)性和準確性；

（5）有助于企業(yè)進行內(nèi)部控制，防范風(fēng)險。

解題思路：

首先概述成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性，然后從提高經(jīng)濟效益、資源配置、產(chǎn)品定價、決策科學(xué)性和內(nèi)部控制等方面進行詳細論述。

2.論述成本核算在成本管理中的作用。

答案：

成本核算在成本管理中的作用包括：

（1）為成本分析和成本控制提供準確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；

（2）有助于企業(yè)了解成本構(gòu)成，找出成本控制的切入點；

（3）有助于企業(yè)進行成本分析和成本控制，提高成本管理水平；

（4）有助于企業(yè)進行成本決策，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

解題思路：

首先概述成本核算在成本管理中的作用，然后從數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、成本構(gòu)成、成本分析和成本決策等方面進行詳細論述。

3.論述成本預(yù)算在成本管理中的作用。

答案：

成本預(yù)算在成本管理中的作用包括：

（1）有助于企業(yè)合理規(guī)劃成本，實現(xiàn)成本控制目標；

（2）有助于企業(yè)預(yù)測成本變動，提前采取措施；

（3）有助于企業(yè)進行成本決策，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)；

（4）有助于企業(yè)進行成本考核，激勵員工降低成本。

解題思路：

首先概述成本預(yù)算在成本管理中的作用，然后從成本規(guī)劃、成本預(yù)測、成本決策和成本考核等方面進行詳細論述。

4.論述成本分析在成本管理中的作用。

答案：

成本分析在成本管理中的作用包括：

（1）有助于企業(yè)找出成本高企的原因，為成本控制提供依據(jù)；

（2）有助于企業(yè)發(fā)覺成本浪費現(xiàn)象，提高成本管理水平；

（3）有助于企業(yè)進行成本決策，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)；

（4）有助于企業(yè)進行成本考核，激勵員工降低成本。

解題思路：

首先概述成本分析在成本管理中的作用，然后從原因分析、浪費現(xiàn)象發(fā)覺、成本決策和成本考核等方面進行詳細論述。

5.論述成本控制的方法及其應(yīng)用。

答案：

成本控制的方法包括：

（1）目標成本法：通過設(shè)定目標成本，引導(dǎo)企業(yè)進行成本控制；

（2）標準成本法：通過對標準成本進行控制，實現(xiàn)成本降低；

（3）作業(yè)成本法：通過對作業(yè)進行成本分析，找出成本控制點；

（4）價值鏈分析法：通過對價值鏈進行優(yōu)化，降低成本。

解題思路：

首先概述成本控制的方法，然后分別從目標成本法、標準成本法、作業(yè)成本法和價值鏈分析法等方面進行詳細論述。

6.論述成本效益分析在成本管理中的作用。

答案：

成本效益分析在成本管理中的作用包括：

（1）有助于企業(yè)評估成本控制的效益，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)；

（2）有助于企業(yè)進行投資決策，提高投資回報率；

（3）有助于企業(yè)進行成本考核，激勵員工降低成本；

（4）有助于企業(yè)進行成本預(yù)測，提高成本管理水平。

解題思路：

首先概述成本效益分析在成本管理中的作用，然后從效益評估、投資決策、成本考核和成本預(yù)測等方面進行詳細論述。

7.論述成本管理的核心內(nèi)容及其應(yīng)用。

答案：

成本管理的核心內(nèi)容包括：

（1）成本核算：為企業(yè)提供準確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；

（2）成本分析：找出成本高企的原因，為成本控制提供依據(jù)；

（3）成本預(yù)算：合理規(guī)劃成本，實現(xiàn)成本控制目標；

（4）成本控制：降低成本，提高經(jīng)濟效益。

解題思路：

首先概述成本管理的核心內(nèi)容，然后分別從成本核算、成本分析、成本預(yù)算和成本控制等方面進行詳細論述。

8.論述成本管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)系。

答案：

成本管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)系體現(xiàn)在：

（1）成本管理有助于企業(yè)降低成本，提高產(chǎn)品競爭力；

（2）成本管理有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率；

（3）成本管理有助于企業(yè)進行戰(zhàn)略決策，增強企業(yè)核心競爭力；

（4）成本管理有助于企業(yè)進行風(fēng)險管理，防范經(jīng)營風(fēng)險。

解題思路：

首先概述成本管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)系，然后從成本降低、資源配置、戰(zhàn)略決策和風(fēng)險管理等方面進行詳細論述。七、案例分析題1.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，近期成本上升明顯，請分析原因并提出改進措施。

案例分析：

原因分析：

1.直接材料成本上升；

2.直接人工成本增加；

3.制造費用增加；

4.能源和運輸費用上升；

5.稅費和政策變化。

改進措施：

1.優(yōu)化采購流程，降低采購成本；

2.提高生產(chǎn)效率，降低人工成本；

3.加強成本控制，優(yōu)化制造費用；

4.優(yōu)化能源使用，降低能源成本；

5.尋求稅收優(yōu)惠政策，減輕稅收負擔。

2.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，成本較高，利潤較低，請分析原因并提出改進措施。

案例分析：

原因分析：

1.生產(chǎn)效率低下；

2.人工成本過高；

3.原材料成本高；

4.銷售渠道不暢；

5.市場競爭激烈。

改進措施：

1.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；

2.降低人工成本，包括培訓(xùn)、激勵和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；

3.尋找更具競爭力的原材料供應(yīng)商；

4.優(yōu)化銷售渠道，提高市場占有率；

5.分析競爭對手，制定差異化競爭策略。

3.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，原材料價格波動較大，請分析對成本的影響并提出應(yīng)對措施。

案例分析：

原因分析：

1.市場供需關(guān)系變化；

2.政策因素；

3.環(huán)境影響；

4.供應(yīng)商政策調(diào)整。

應(yīng)對措施：

1.建立原材料儲備制度，降低采購成本；

2.與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，穩(wěn)定價格；

3.加強市場調(diào)研，預(yù)測價格走勢；

4.拓展多元化原材料渠道，降低風(fēng)險；

5.制定靈活