房產(chǎn)公司工程部管理制度

房產(chǎn)公司工程部管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程部的管理，確保工程項目的順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司工程部全體員工，包括項目經(jīng)理、工程師、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員等。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法依規(guī)開展工程建設(shè)活動。2.堅持質(zhì)量第一、安全至上的原則，確保工程項目達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)。3.強(qiáng)化成本控制，合理安排資源，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。4.注重團(tuán)隊協(xié)作，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率和執(zhí)行力。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）工程部組織架構(gòu)工程部設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干名，下轄若干項目組，每個項目組設(shè)項目經(jīng)理一名，成員包括各專業(yè)工程師、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員等。（二）工程部職責(zé)1.工程部經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作，制定部門工作計劃和目標(biāo)，并組織實施。負(fù)責(zé)工程項目的整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，確保項目順利進(jìn)行。組織工程圖紙會審、技術(shù)交底等工作，解決工程施工中的重大技術(shù)問題。負(fù)責(zé)工程部人員的調(diào)配、培訓(xùn)和考核，提高團(tuán)隊整體素質(zhì)。協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系，及時解決工程建設(shè)中的各種問題。負(fù)責(zé)工程成本控制和預(yù)算管理，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。負(fù)責(zé)工程竣工驗收和交付使用工作，組織整理工程資料并歸檔。2.工程部副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)分管項目的具體管理。負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)控，及時解決工程進(jìn)度中的問題。參與工程質(zhì)量檢查和驗收工作，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，落實安全措施，杜絕安全事故。協(xié)助工程部經(jīng)理進(jìn)行成本控制和預(yù)算管理，審核工程費用支出。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商、分包商的溝通協(xié)調(diào)，確保物資供應(yīng)和分包工程的順利進(jìn)行。3.項目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)具體工程項目的實施，按照合同要求和公司標(biāo)準(zhǔn)組織施工。制定項目施工計劃和進(jìn)度安排，合理調(diào)配資源，確保工程按時完成。組織項目施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常管理，包括人員管理、材料管理、設(shè)備管理等。定期組織工程質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量合格。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，落實安全措施，確保施工安全。協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)方的關(guān)系，及時溝通工程進(jìn)展情況。負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理和歸檔，確保資料真實、完整、有效。4.專業(yè)工程師職責(zé)負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制，審核施工圖紙和施工方案。參與工程技術(shù)交底，解決施工中的技術(shù)問題。定期檢查工程質(zhì)量，對質(zhì)量問題提出整改意見并跟蹤落實。協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行工程進(jìn)度管理，提供技術(shù)支持。負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的計量和計價工作，審核工程變更費用。參與工程竣工驗收，編寫專業(yè)工程驗收報告。5.施工員職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的具體施工組織和實施，按照施工計劃安排施工任務(wù)。組織施工人員進(jìn)行施工，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。協(xié)調(diào)各施工班組之間的關(guān)系，及時解決施工中的矛盾和問題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備的調(diào)配和管理，確保施工物資供應(yīng)。對施工現(xiàn)場的安全、文明施工負(fù)責(zé)，落實各項安全措施。及時向項目經(jīng)理匯報施工進(jìn)展情況和存在的問題。6.質(zhì)檢員職責(zé)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗和監(jiān)督，制定質(zhì)量檢驗計劃。對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗，確保其質(zhì)量符合要求。對各施工工序進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時提出整改意見。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，跟蹤整改情況。負(fù)責(zé)質(zhì)量資料的收集、整理和歸檔，確保質(zhì)量資料真實、完整。7.安全員職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施。對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識。定期進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置和維護(hù)，確保施工安全。參與安全事故的調(diào)查和處理，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。8.資料員職責(zé)負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、歸檔和保管工作。按照工程進(jìn)度及時收集施工過程中的各種資料，包括圖紙、文件、報告等。對資料進(jìn)行分類、編號、裝訂，確保資料的規(guī)范性和完整性。協(xié)助其他部門和人員查閱和提供工程資料。負(fù)責(zé)工程竣工資料的整理和移交工作，確保工程資料符合檔案管理要求。三、工程前期管理（一）項目立項與規(guī)劃1.參與公司項目立項論證，提供專業(yè)意見和建議。2.協(xié)助公司進(jìn)行項目規(guī)劃設(shè)計，審核規(guī)劃設(shè)計方案，提出優(yōu)化建議。（二）工程招投標(biāo)管理1.負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。2.組織招標(biāo)活動，發(fā)布招標(biāo)公告，邀請潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。3.對投標(biāo)人進(jìn)行資格審查，組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作。4.與中標(biāo)單位簽訂工程合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。（三）合同管理1.負(fù)責(zé)工程合同的起草、審核、簽訂和履行跟蹤。2.對合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同糾紛。3.建立合同臺賬，記錄合同簽訂、履行、變更等情況。（四）施工許可證辦理1.負(fù)責(zé)收集辦理施工許可證所需的資料，包括土地證明、規(guī)劃許可證、施工圖審查合格書等。2.按照規(guī)定程序辦理施工許可證，確保工程合法開工。四、工程施工管理（一）施工組織設(shè)計與施工方案1.組織編制施工組織設(shè)計和施工方案，明確施工流程、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。2.對施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行審核，確保其合理性和可行性。3.按照施工組織設(shè)計和施工方案組織施工，確保工程順利進(jìn)行。（二）工程進(jìn)度管理1.制定工程進(jìn)度計劃，明確各階段的工作任務(wù)和時間節(jié)點。2.定期對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響進(jìn)度的問題。3.采取有效措施確保工程進(jìn)度，如增加資源投入、優(yōu)化施工順序、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通等。4.對工程進(jìn)度延誤的原因進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的整改措施，避免延誤再次發(fā)生。（三）工程質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量目標(biāo)。2.對施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識。3.加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗，對各施工工序進(jìn)行質(zhì)量檢查。4.對質(zhì)量問題及時進(jìn)行整改，跟蹤整改情況，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。5.組織工程質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。（四）工程安全管理1.建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全目標(biāo)。2.對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.落實安全防護(hù)措施，確保施工人員的人身安全和財產(chǎn)安全。5.對安全事故進(jìn)行調(diào)查和處理，分析事故原因，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。（五）工程成本管理1.參與工程預(yù)算編制，提出成本控制建議。2.嚴(yán)格控制工程費用支出，審核工程變更費用，確保工程成本在預(yù)算范圍內(nèi)。3.定期對工程成本進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施降低成本。（六）工程變更管理1.建立工程變更管理制度，明確變更的提出、審核、批準(zhǔn)程序。2.對工程變更進(jìn)行評估，分析變更對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的影響。3.按照規(guī)定程序辦理工程變更手續(xù)，及時調(diào)整施工組織設(shè)計和施工方案。4.對工程變更費用進(jìn)行審核，確保變更費用合理。（七）施工現(xiàn)場管理1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常管理，包括人員管理、材料管理、設(shè)備管理等。2.做好施工現(xiàn)場的文明施工和環(huán)境保護(hù)工作，確保施工現(xiàn)場整潔有序。3.協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場與周邊居民和單位的關(guān)系，避免發(fā)生糾紛。五、工程竣工驗收管理（一）竣工驗收準(zhǔn)備1.組織施工單位進(jìn)行工程自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改。2.收集整理工程資料，包括工程竣工報告、質(zhì)量檢驗報告、安全評估報告等。3.通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方進(jìn)行竣工驗收。（二）竣工驗收程序1.施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請竣工驗收。2.建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)方進(jìn)行竣工驗收。3.驗收組對工程進(jìn)行現(xiàn)場檢查，查閱工程資料，聽取施工單位匯報。4.驗收組對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等方面進(jìn)行評價，提出驗收意見。5.對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)及時進(jìn)行整改，整改完成后重新組織驗收。（三）竣工驗收備案1.工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)辦理竣工驗收備案手續(xù)。2.工程部負(fù)責(zé)協(xié)助建設(shè)單位收集整理竣工驗收備案所需的資料，包括工程竣工驗收備案表、工程竣工驗收報告、法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件等。3.將竣工驗收備案資料報送當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案。六、工程資料管理（一）資料分類與歸檔1.工程資料分為工程前期資料、施工過程資料、竣工驗收資料等類別。2.按照資料類別進(jìn)行分類整理，建立資料檔案，確保資料的完整性和規(guī)范性。（二）資料收集與整理1.各部門和人員應(yīng)按照職責(zé)分工及時收集工程資料，確保資料的真實性和及時性。2.對收集到的資料進(jìn)行整理、編號、裝訂，確保資料的整齊美觀。（三）資料保管與查閱1.設(shè)立專門的資料保管室，配備必要的保管設(shè)備，確保資料的安全保管。2.建立資料查閱制度，嚴(yán)格控制資料的查閱范圍和審批程序，確保資料的保密性。七、人員培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)計劃1.根據(jù)工程部員工的崗位需求和技能水平，制定年度培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等。（二）培訓(xùn)實施1.按