加油站環(huán)保油氣管理制度

加油站環(huán)保油氣管理制度一、總則（一）目的為加強加油站環(huán)保油氣管理，減少油氣揮發(fā)對環(huán)境和人體健康的危害，確保加油站運營符合國家環(huán)保要求，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬各加油站的油氣管理工作，包括油氣回收系統(tǒng)的運行、維護，油品儲存與收發(fā)過程中的油氣排放控制等。（三）基本原則1.遵守國家環(huán)保法律法規(guī)和相關標準規(guī)范，確保加油站油氣管理工作合法合規(guī)。2.采用先進的油氣回收技術和設備，提高油氣回收效率，減少油氣排放。3.加強員工環(huán)保意識培訓，提高員工對油氣管理工作的重視程度和操作技能。4.定期對加油站油氣管理工作進行檢查和評估，持續(xù)改進管理措施，確保環(huán)保目標的實現(xiàn)。二、管理職責（一）公司層面1.安全環(huán)保部門負責制定和完善加油站環(huán)保油氣管理制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。定期組織對加油站油氣管理工作進行檢查和評估，提出改進意見和建議。協(xié)調與政府環(huán)保部門的溝通與聯(lián)系，及時了解環(huán)保政策法規(guī)的變化，確保加油站油氣管理工作符合要求。2.財務部門負責安排加油站油氣回收系統(tǒng)建設、改造及運行維護所需的資金，確保資金的合理使用。對油氣管理工作相關費用進行核算和監(jiān)督，確保費用支出的合規(guī)性。3.人力資源部門負責將油氣管理相關知識納入員工培訓計劃，組織開展員工環(huán)保意識和操作技能培訓。將油氣管理工作表現(xiàn)納入員工績效考核體系，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對違反制度的員工進行相應處罰。（二）加油站層面1.站長全面負責加油站的環(huán)保油氣管理工作，確保各項管理制度的有效執(zhí)行。組織制定加油站油氣管理工作計劃，并組織實施。定期檢查加油站油氣回收系統(tǒng)的運行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。負責與當?shù)丨h(huán)保部門、油品供應商等相關方的溝通協(xié)調，確保加油站油氣管理工作順利開展。2.加油員嚴格按照操作規(guī)程進行油品收發(fā)作業(yè)，確保油氣回收系統(tǒng)正常運行。在加油過程中，密切關注油氣回收設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時報告。做好加油站現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生工作，減少油氣揮發(fā)對周邊環(huán)境的影響。3.設備維護人員負責加油站油氣回收系統(tǒng)及相關設備的日常維護和保養(yǎng)，確保設備正常運行。定期對設備進行檢查、維修和更換零部件，及時排除設備故障。建立設備維護檔案，記錄設備維護情況和維修更換記錄。三、油氣回收系統(tǒng)管理（一）系統(tǒng)建設與改造1.加油站新建、改建、擴建時，應按照國家環(huán)保要求同步設計、施工和安裝油氣回收系統(tǒng)。油氣回收系統(tǒng)應采用符合國家標準的設備和工藝，確保系統(tǒng)的可靠性和有效性。2.油氣回收系統(tǒng)建設完成后，應按照相關規(guī)定進行驗收。驗收合格后方可投入使用。驗收內容包括系統(tǒng)的設計文件、設備選型、安裝質量、運行效果等。3.對于已建成但未安裝油氣回收系統(tǒng)的加油站，應根據公司統(tǒng)一安排，逐步進行改造。改造方案應報公司安全環(huán)保部門審核批準后實施。（二）系統(tǒng)運行與維護1.加油站應建立油氣回收系統(tǒng)運行管理制度，明確系統(tǒng)運行操作規(guī)程和維護要求。加油員、設備維護人員等應嚴格按照操作規(guī)程進行操作和維護。2.每日營業(yè)前，加油員應檢查油氣回收系統(tǒng)的連接部件是否完好，真空泵、油氣回收管道等是否正常運行。發(fā)現(xiàn)問題應及時報告站長，并通知設備維護人員進行維修。3.設備維護人員應定期對油氣回收系統(tǒng)進行巡檢，檢查設備的運行狀況、密封性能、儀表讀數(shù)等。每月至少進行一次全面檢查，并做好檢查記錄。4.定期對油氣回收系統(tǒng)的真空泵、油氣回收管道、閥門等設備進行維護保養(yǎng)，更換磨損的零部件，確保設備的正常運行。每年至少進行一次設備的全面維護保養(yǎng)，并做好維護保養(yǎng)記錄。5.對油氣回收系統(tǒng)的運行數(shù)據進行記錄和分析，如油氣回收量、回收率等。發(fā)現(xiàn)數(shù)據異常時，應及時查找原因并采取措施進行處理。（三）系統(tǒng)故障處理1.當油氣回收系統(tǒng)出現(xiàn)故障時，加油員應立即停止相關油品收發(fā)作業(yè)，并報告站長。站長應及時組織設備維護人員進行搶修，盡快恢復系統(tǒng)正常運行。2.在系統(tǒng)故障期間，應采取有效的臨時措施，減少油氣排放。如關閉相關加油機、對油罐進行密封等。3.設備維護人員應詳細記錄系統(tǒng)故障發(fā)生的時間、現(xiàn)象、原因及處理過程，并及時向公司安全環(huán)保部門報告。對于重大故障，應在故障排除后提交詳細的故障分析報告。四、油品儲存與收發(fā)管理（一）油品儲存1.加油站應確保油罐的密封性良好，定期檢查油罐的罐體、閥門、法蘭等部位，防止油品泄漏和油氣揮發(fā)。2.油罐應設置液位計、溫度計等監(jiān)測設備，并定期進行校準和維護，確保監(jiān)測數(shù)據的準確可靠。3.油罐區(qū)應設置圍堰和排水設施，防止油品泄漏時外流污染環(huán)境。圍堰內的地面應進行防滲處理，排水應接入油水分離設施進行處理。（二）油品收發(fā)1.油品收發(fā)作業(yè)應在油氣回收系統(tǒng)正常運行的情況下進行。加油員應按照操作規(guī)程，將加油槍與車輛油箱緊密連接，確保油氣回收效果。2.在油品裝卸過程中，應采用密閉裝卸方式，減少油氣揮發(fā)。裝卸管道應連接牢固，防止油品泄漏和油氣逸出。3.控制油品收發(fā)速度，避免油品流速過快產生靜電和油氣大量揮發(fā)。一般情況下，汽油裝卸速度不宜超過4m/s，柴油裝卸速度不宜超過6m/s。4.加強對油品收發(fā)現(xiàn)場的管理，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。及時清理灑落在地面的油品，防止油品揮發(fā)和污染環(huán)境。五、環(huán)保培訓與教育（一）培訓計劃1.公司人力資源部門應制定年度加油站環(huán)保油氣管理培訓計劃，明確培訓內容、培訓時間、培訓對象等。2.培訓內容應包括國家環(huán)保法律法規(guī)、油氣回收技術知識、環(huán)保操作規(guī)程、應急處理措施等。（二）培訓實施1.定期組織加油站員工參加環(huán)保油氣管理培訓。培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、在線學習等多種形式。2.內部培訓由公司安全環(huán)保部門或加油站站長負責組織實施，邀請專業(yè)人員進行授課。外部培訓可根據實際情況，選派員工參加政府部門、行業(yè)協(xié)會等組織的培訓課程。3.每次培訓應做好記錄，包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓人員等。員工應簽到并認真學習，培訓結束后應進行考核，考核成績應記錄在員工培訓檔案中。（三）教育宣傳1.在加油站顯著位置張貼環(huán)保宣傳標語和海報，宣傳油氣管理知識和環(huán)保法律法規(guī)。2.利用班前會、班后會等形式，對員工進行環(huán)保教育，強調油氣管理工作的重要性，提高員工的環(huán)保意識。3.向客戶宣傳加油站的環(huán)保措施和油氣回收系統(tǒng)的作用，引導客戶了解和支持加油站的環(huán)保工作。六、應急管理（一）應急預案制定1.公司應制定加油站環(huán)保油氣應急預案，明確應急組織機構、應急響應程序、應急處置措施等內容。2.應急預案應根據加油站的實際情況，針對油氣泄漏、火災爆炸等可能發(fā)生的事故，制定詳細的應急處置流程和措施。（二）應急演練1.定期組織加油站員工進行應急演練，演練內容包括油氣泄漏應急處置、火災爆炸應急處置等。2.演練頻率應不少于每年一次。通過演練，檢驗應急預案的可行性和有效性，提高員工的應急處置能力。3.每次演練后，應及時對應急預案進行評估和修訂，針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題，完善應急處置措施和流程。（三）應急物資配備1.加油站應配備必要的應急物資，如滅火器、消防沙、吸油氈、防護用品等。2.應急物資應定期進行檢查和維護，確保物資完好有效。如發(fā)現(xiàn)應急物資損壞或過期，應及時進行更換和補充。七、監(jiān)督與檢查（一）內部監(jiān)督檢查1.公司安全環(huán)保部門應定期對加油站環(huán)保油氣管理工作進行監(jiān)督檢查，檢查內容包括油氣回收系統(tǒng)運行情況、油品儲存與收發(fā)管理、環(huán)保培訓與教育、應急管理等方面。2.檢查方式可采用現(xiàn)場檢查、資料查閱、員工訪談等多種形式。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應下達整改通知書，要求加油站限期整改。3.加油站站長應每日對本站的環(huán)保油氣管理工作進行自查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。對自查情況應做好記錄，并定期向公司安全環(huán)保部門報告。（二）外部監(jiān)督檢查1.積極配合政府環(huán)保部門的監(jiān)督檢查，如實提供相關資料和數(shù)據。2.對于政府環(huán)保部門檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應高度重視，立即組織整改，并將整改情況及時報告政府環(huán)保部門。八、考核與獎懲（一）考核1.公司人力資源部門將加油站環(huán)保油氣管理工作納入員工績效考核體系，制定具體的考核指標和評分標準。2.考核指標包括油氣回收系統(tǒng)運行指標、油品儲存與收發(fā)管理情況、環(huán)保培訓與教育效果、應急管理工作等方面。3.定期對加油站員工的環(huán)保油氣管理工作進行考核評分，考核結果作為員工績效獎金發(fā)放、崗位晉升、評先評優(yōu)等的重要依據。（二）獎勵1.對于在環(huán)保油氣管理工作中表現(xiàn)突出的加油站和員工，公司將給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括頒發(fā)榮譽證書、獎金、晉升等。對在油氣回收技術