普通物流成本管理制度

普通物流成本管理制度總則目的為加強(qiáng)公司普通物流成本管理，規(guī)范物流成本核算與控制，提高物流運(yùn)營(yíng)效率，降低物流成本，提升公司經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部普通物流活動(dòng)所涉及的成本管理，包括但不限于貨物運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工等環(huán)節(jié)。基本原則1.成本效益原則：在物流成本管理中，力求以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，確保物流活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。2.全面性原則：涵蓋物流活動(dòng)的全過(guò)程，對(duì)所有涉及物流成本的環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理和控制。3.準(zhǔn)確性原則：物流成本核算數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，為成本管理決策提供可靠依據(jù)。4.及時(shí)性原則：及時(shí)收集、分析和反饋物流成本信息，以便及時(shí)采取措施進(jìn)行成本控制和優(yōu)化。物流成本核算核算對(duì)象1.以物流業(yè)務(wù)流程為核算對(duì)象，如運(yùn)輸業(yè)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)等。2.以物流成本項(xiàng)目為核算對(duì)象，如運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、裝卸搬運(yùn)成本等。核算方法1.會(huì)計(jì)核算方法：采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，對(duì)物流成本進(jìn)行核算。2.統(tǒng)計(jì)核算方法：運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)分析方法，對(duì)物流成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，為成本管理提供參考。成本項(xiàng)目及內(nèi)容1.運(yùn)輸成本車(chē)輛購(gòu)置費(fèi)用、折舊費(fèi)用、維修保養(yǎng)費(fèi)用、燃料費(fèi)用、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等。運(yùn)輸人員工資、獎(jiǎng)金、福利等。運(yùn)輸過(guò)程中的貨物損耗、事故損失等。2.倉(cāng)儲(chǔ)成本倉(cāng)庫(kù)建設(shè)費(fèi)用、租賃費(fèi)用、折舊費(fèi)用、維修保養(yǎng)費(fèi)用等。倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、折舊費(fèi)用、維修保養(yǎng)費(fèi)用等。倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工資、獎(jiǎng)金、福利等。倉(cāng)儲(chǔ)貨物的保管費(fèi)用、損耗費(fèi)用等。3.裝卸搬運(yùn)成本裝卸搬運(yùn)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、折舊費(fèi)用、維修保養(yǎng)費(fèi)用等。裝卸搬運(yùn)人員工資、獎(jiǎng)金、福利等。裝卸搬運(yùn)過(guò)程中的貨物損耗、事故損失等。4.包裝成本包裝材料費(fèi)用、包裝設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、折舊費(fèi)用、維修保養(yǎng)費(fèi)用等。包裝人員工資、獎(jiǎng)金、福利等。包裝過(guò)程中的貨物損耗、事故損失等。5.流通加工成本流通加工設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、折舊費(fèi)用、維修保養(yǎng)費(fèi)用等。流通加工人員工資、獎(jiǎng)金、福利等。流通加工過(guò)程中的原材料費(fèi)用、能源費(fèi)用等。核算流程1.物流部門(mén)負(fù)責(zé)收集物流業(yè)務(wù)活動(dòng)中的各項(xiàng)費(fèi)用支出憑證，如發(fā)票、報(bào)銷(xiāo)單等。2.財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)收集到的憑證進(jìn)行審核，確保其真實(shí)性、合法性和準(zhǔn)確性。3.根據(jù)審核后的憑證，按照規(guī)定的核算方法和成本項(xiàng)目，進(jìn)行物流成本的核算和歸集。4.定期編制物流成本報(bào)表，反映物流成本的發(fā)生情況和構(gòu)成情況，并報(bào)送相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)。物流成本控制運(yùn)輸成本控制1.優(yōu)化運(yùn)輸路線(xiàn)規(guī)劃，提高車(chē)輛裝載率，降低空駛率，減少運(yùn)輸里程和運(yùn)輸時(shí)間。2.合理選擇運(yùn)輸方式，根據(jù)貨物的性質(zhì)、數(shù)量、運(yùn)輸距離等因素，選擇最合適的運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸成本。3.加強(qiáng)車(chē)輛管理，定期進(jìn)行車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)，確保車(chē)輛性能良好，減少維修費(fèi)用和事故損失。4.建立運(yùn)輸成本考核機(jī)制，對(duì)運(yùn)輸部門(mén)的運(yùn)輸成本進(jìn)行考核，激勵(lì)運(yùn)輸部門(mén)降低成本。倉(cāng)儲(chǔ)成本控制1.合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率，減少倉(cāng)庫(kù)建設(shè)和租賃費(fèi)用。2.優(yōu)化庫(kù)存管理，采用科學(xué)的庫(kù)存管理方法，如ABC分類(lèi)法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型等，降低庫(kù)存水平，減少庫(kù)存占用資金和倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用。3.加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備管理，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備購(gòu)置和維修費(fèi)用。4.建立倉(cāng)儲(chǔ)成本考核機(jī)制，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)成本進(jìn)行考核，激勵(lì)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)降低成本。裝卸搬運(yùn)成本控制1.合理配置裝卸搬運(yùn)設(shè)備，根據(jù)物流業(yè)務(wù)量和貨物特點(diǎn)，選擇合適的裝卸搬運(yùn)設(shè)備，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備購(gòu)置和維修費(fèi)用。2.優(yōu)化裝卸搬運(yùn)作業(yè)流程，提高裝卸搬運(yùn)效率，減少裝卸搬運(yùn)時(shí)間和人工成本。3.加強(qiáng)裝卸搬運(yùn)人員培訓(xùn)，提高人員操作技能和安全意識(shí)，減少貨物損耗和事故損失。4.建立裝卸搬運(yùn)成本考核機(jī)制，對(duì)裝卸搬運(yùn)部門(mén)的裝卸搬運(yùn)成本進(jìn)行考核，激勵(lì)裝卸搬運(yùn)部門(mén)降低成本。包裝成本控制1.優(yōu)化包裝設(shè)計(jì)，在保證貨物安全的前提下，盡量采用簡(jiǎn)單、輕便、環(huán)保的包裝材料，降低包裝成本。2.加強(qiáng)包裝材料管理，建立包裝材料采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放等管理制度，嚴(yán)格控制包裝材料的采購(gòu)成本和損耗。3.提高包裝自動(dòng)化水平，采用先進(jìn)的包裝設(shè)備和技術(shù)，提高包裝效率，降低人工包裝成本。4.建立包裝成本考核機(jī)制，對(duì)包裝部門(mén)的包裝成本進(jìn)行考核，激勵(lì)包裝部門(mén)降低成本。流通加工成本控制1.合理規(guī)劃流通加工業(yè)務(wù)，根據(jù)市場(chǎng)需求和客戶(hù)要求，選擇合適的流通加工項(xiàng)目，避免盲目投資和資源浪費(fèi)。2.優(yōu)化流通加工工藝，提高加工效率和質(zhì)量，降低加工成本。3.加強(qiáng)流通加工設(shè)備管理，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備購(gòu)置和維修費(fèi)用。4.建立流通加工成本考核機(jī)制，對(duì)流通加工部門(mén)的流通加工成本進(jìn)行考核，激勵(lì)流通加工部門(mén)降低成本。物流成本分析分析方法1.比較分析法：將實(shí)際物流成本與預(yù)算成本、歷史成本、同行業(yè)成本等進(jìn)行比較，找出差異，分析原因。2.比率分析法：計(jì)算物流成本與相關(guān)指標(biāo)的比率，如物流成本率、運(yùn)輸成本率、倉(cāng)儲(chǔ)成本率等，分析物流成本的構(gòu)成和變化趨勢(shì)。3.因素分析法：分析影響物流成本的各種因素，如運(yùn)輸距離、運(yùn)輸方式、貨物重量、庫(kù)存水平等，確定各因素對(duì)物流成本的影響程度。分析內(nèi)容1.物流成本構(gòu)成分析：分析物流成本的各項(xiàng)構(gòu)成要素，如運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、裝卸搬運(yùn)成本等的占比情況，了解物流成本的主要構(gòu)成部分。2.物流成本變動(dòng)分析：分析物流成本在不同時(shí)期的變動(dòng)情況，找出成本變動(dòng)的原因和趨勢(shì)，為成本控制提供依據(jù)。3.物流成本效益分析：分析物流成本與物流效益之間的關(guān)系，評(píng)估物流活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益，為物流決策提供參考。4.物流成本控制效果分析：分析物流成本控制措施的實(shí)施效果，評(píng)估成本控制的成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善成本控制措施。分析報(bào)告1.物流部門(mén)定期（每月、每季度、每年）編制物流成本分析報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括物流成本核算情況、成本控制情況、成本分析結(jié)果等內(nèi)容。2.分析報(bào)告應(yīng)提出改進(jìn)建議和措施，為公司管理層提供決策支持，促進(jìn)公司物流成本管理水平的不斷提高。物流成本預(yù)算預(yù)算編制原則1.以收定支原則：根據(jù)公司的物流業(yè)務(wù)收入情況，合理安排物流成本支出，確保物流成本與物流業(yè)務(wù)收入相匹配。2.零基預(yù)算原則：在編制物流成本預(yù)算時(shí)，不考慮以往的預(yù)算水平，一切從實(shí)際需要出發(fā)，重新評(píng)估各項(xiàng)物流成本支出的必要性和合理性。3.彈性預(yù)算原則：考慮到物流業(yè)務(wù)的不確定性，編制彈性物流成本預(yù)算，以適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量水平下的成本支出需求。預(yù)算編制方法1.固定預(yù)算法：根據(jù)預(yù)計(jì)的物流業(yè)務(wù)量水平，固定不變地編制物流成本預(yù)算。2.彈性預(yù)算法：根據(jù)不同的物流業(yè)務(wù)量水平，編制相應(yīng)的物流成本預(yù)算，預(yù)算成本隨業(yè)務(wù)量的變化而變化。3.滾動(dòng)預(yù)算法：定期（如每月、每季度）對(duì)物流成本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和修訂，使預(yù)算始終保持一定的前瞻性和適應(yīng)性。預(yù)算編制流程1.物流部門(mén)根據(jù)公司的物流業(yè)務(wù)計(jì)劃和目標(biāo)，結(jié)合歷史物流成本數(shù)據(jù)和市場(chǎng)行情，提出物流成本預(yù)算草案。2.財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)物流成本預(yù)算草案進(jìn)行審核和匯總，結(jié)合公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提出修改意見(jiàn)和建議。3.物流部門(mén)根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)和建議，對(duì)物流成本預(yù)算草案進(jìn)行修改和完善，形成正式的物流成本預(yù)算方案。4.物流成本預(yù)算方案經(jīng)公司管理層審批后，下達(dá)給各部門(mén)執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行與控制1.各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照物流成本預(yù)算方案執(zhí)行，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。2.財(cái)務(wù)部門(mén)定期對(duì)物流成本預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和偏差。3.對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的超預(yù)算支出情況，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效措施進(jìn)行控制和調(diào)整，確保物流成本不超過(guò)預(yù)算。物流成本考核考核指標(biāo)1.物流成本率：物流成本與物流業(yè)務(wù)收入的比率，反映物流成本占物流業(yè)務(wù)收入的比重。2.運(yùn)輸成本率：運(yùn)輸成本與運(yùn)輸業(yè)務(wù)收入的比率，反映運(yùn)輸成本占運(yùn)輸業(yè)務(wù)收入的比重。3.倉(cāng)儲(chǔ)成本率：倉(cāng)儲(chǔ)成本與倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)收入的比率，反映倉(cāng)儲(chǔ)成本占倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)收入的比重。4.裝卸搬運(yùn)成本率：裝卸搬運(yùn)成本與裝卸搬運(yùn)業(yè)務(wù)收入的比率，反映裝卸搬運(yùn)成本占裝卸搬運(yùn)業(yè)務(wù)收入的比重。5.包裝成本率：包裝成本與包裝業(yè)務(wù)收入的比率，反映包裝成本占包裝業(yè)務(wù)收入的比重。6.流通加工成本率：流通加工成本與流通加工業(yè)務(wù)收入的比率，反映流通加工成本占流通加工業(yè)務(wù)收入的比重。考核方法1.定期考核：每月、每季度、每年對(duì)物流成本進(jìn)行考核，根據(jù)考核指標(biāo)計(jì)算各部門(mén)的考核得分。2.綜合考核：將物流成本考核與物流服務(wù)質(zhì)量、物流效率等指標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)行綜合考核，全面評(píng)價(jià)物流部門(mén)的工作績(jī)效?？己私Y(jié)果應(yīng)用1.與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)放物流部門(mén)員工的績(jī)效獎(jiǎng)金，激勵(lì)員工積