01-杜浩《經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下銀行的變革領(lǐng)導力》6課時

課程名稱：《經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下銀行（公司）的變革管理》/《變革領(lǐng)導力》/《變革領(lǐng)導力驅(qū)動下的數(shù)字化變革》主講：杜浩老師6課時課程背景：國際市場風云變化，黑天鵝事件層出不窮，國內(nèi)改革迎難而上，金融行業(yè)和企業(yè)在內(nèi)外的變革中如何生存并適應大環(huán)境的變化。首先，需要充分了解市場上都有什么變化。宏觀經(jīng)濟的理解與分析，戰(zhàn)略視角的切入，理解“頂層設(shè)計”的概念。其次，結(jié)合市場上的最新動態(tài)來深入了解變革。熟練掌握變革管理中的一系列有效工具。最后，根據(jù)這些策略模式，通過流程管理的理念帶入到公司的流程重組，架構(gòu)演化等變革中去，完成公司的人員，成本，流程等多要素的最佳組合。杜老師會結(jié)合自己MBA的學習和近20年跨國企業(yè)的經(jīng)驗，深入淺出，幫征博引，向?qū)W員講解宏觀經(jīng)濟變化，剖析公司變革定位，并且教授實用的管理工具。課程對象：面對銀行，企業(yè)，咨詢公司，企業(yè)主。公司的管培生，儲備干部，中高層管理者授課方式：培訓課程，經(jīng)濟論壇，高端沙龍，座談會等課程收益：對變革管理有更清晰的認識了解銀行為什么需要變革管理；怎么實施變革管理以及所面對的挑戰(zhàn)；掌握變革管理的一些基本工具；掌握變革管理的步驟；了解流程再造與變革管理的關(guān)系第一講戰(zhàn)略調(diào)整–變革管理的總方向何為戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的4P模式戰(zhàn)略管理四要素戰(zhàn)略管理的工具–項目憲章案例：通過一股份制銀行的數(shù)字化變革為討論案例，頂層設(shè)計變革的戰(zhàn)略總方向，工具內(nèi)容涵蓋：目的，范圍，關(guān)鍵結(jié)果，利益相關(guān)人等要素的討論。第二講認識變革什么是變革管理及其意義變革的特點常見的幾種變革形式數(shù)字化變革的誘因并顛覆銀行傳統(tǒng)的模式案例：某國有大行實施數(shù)字化變革兩年，所經(jīng)歷的變化帶來的機遇與轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。第三講領(lǐng)導力管理模式德魯克有效管理理論時間的有效管理集中精力于少數(shù)主要領(lǐng)域有效的決策領(lǐng)導力五力模式領(lǐng)導情景-領(lǐng)導能力-領(lǐng)導實踐第四講成功變革的規(guī)律和特征最核心因素–人變革管理的關(guān)注點–戰(zhàn)略+結(jié)構(gòu)+文化變革管理使用的四大工具第五講變革管理的八個步驟變革的緊迫感強有力領(lǐng)導下的遠景規(guī)劃有效傳達這種遠景規(guī)劃消除變革的障礙獎勵，提升，培養(yǎng)能夠幫助企業(yè)達到遠景規(guī)劃的員工將變革后的成果制度化分組討論：借用課堂上使用的案例，結(jié)合工具：ARSCI,PARI,里程碑等，學員來設(shè)計這個公司的變革，按照這些步驟，會采用什么實際