事故隱患內(nèi)部報告獎勵制度模板三VIP

20252025年版事故隱患內(nèi)部報告獎勵制度事故隱患內(nèi)部報告獎勵制度（參考模板三）目錄發(fā)布令 1TOC\o"1-3"\h\u一、目的 2二、適用范圍 2三、報告內(nèi)容 2四、報告途徑 3五、核查與整改 4六、獎勵資金來源 4七、獎勵標(biāo)準(zhǔn)與方式 4八、正向激勵措施 5九、結(jié)果運(yùn)用 6十、宣傳與培訓(xùn) 6十一、監(jiān)督與管理 7發(fā)布令為貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神，按照《全國安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃》要求，實現(xiàn)隱患治理“發(fā)現(xiàn)-報告-處置-激勵-改進(jìn)”全流程數(shù)字化管理，建立“不敢瞞、不能瞞、不想瞞”的長效機(jī)制，結(jié)合公司實際情況，制定了《生產(chǎn)經(jīng)營單位事故隱患內(nèi)部報告獎勵制度》，現(xiàn)予以發(fā)布，請遵照執(zhí)行?？偨?jīng)理：日期：

生產(chǎn)經(jīng)營單位事故隱患內(nèi)部報告獎勵制度一、目的為充分調(diào)動生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)和報告事故隱患的積極性，深化事故隱患排查治理工作，構(gòu)建全員參與的安全生產(chǎn)防控體系，有效防范遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，切實保障人員生命財產(chǎn)安全與企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于本單位內(nèi)所有從業(yè)人員，涵蓋管理人員、技術(shù)人員、各崗位工人、臨時聘用人員以及被派遣勞動者，確保安全生產(chǎn)責(zé)任與激勵機(jī)制覆蓋全員。三、報告內(nèi)容人的不安全行為：從業(yè)人員違反安全規(guī)章制度操作（如未正確佩戴防護(hù)用具、擅自離崗等）、管理人員違章指揮、強(qiáng)令冒險作業(yè)等行為。設(shè)施設(shè)備的不安全狀態(tài)：未按規(guī)范設(shè)置安全警示標(biāo)志、安全設(shè)備不符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)規(guī)范、設(shè)備老化未及時維護(hù)、防護(hù)裝置缺失或失效等情況。環(huán)境的不安全因素：作業(yè)場所風(fēng)險評估不足、危險作業(yè)未落實安全措施（如高空作業(yè)無防護(hù)、有限空間作業(yè)未通風(fēng)檢測等）、作業(yè)環(huán)境存在易燃易爆、有毒有害等危險因素未有效管控等。安全管理存在的缺陷和漏洞：未落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、特種作業(yè)人員未持證上崗、安全培訓(xùn)不到位、應(yīng)急預(yù)案缺失或未定期演練、安全檢查流于形式等。鼓勵性條款：積極鼓勵從業(yè)人員在報告事故隱患的同時，結(jié)合實際情況提出科學(xué)合理、切實可行的整改建議，助力隱患高效治理。四、報告途徑受理部門與人員：明確本單位安全生產(chǎn)管理部門為事故隱患報告的主要受理部門，部門負(fù)責(zé)人為直接受理人。各部門設(shè)立兼職安全聯(lián)絡(luò)員，協(xié)助收集和上報本部門隱患信息。多元化受理方式電話舉報：設(shè)立24小時專用舉報電話：XXX-XXXXXXXX，安排專人接聽記錄。網(wǎng)絡(luò)渠道：開通電子郵箱（XXX@XXX.com）接收舉報信息；開發(fā)“安全隱患上報”微信小程序，支持圖文、視頻形式提交隱患線索，小程序入口在單位微信公眾號菜單欄顯著位置展示。線下渠道：在各車間、辦公區(qū)域等醒目位置設(shè)置“安全隱患舉報信箱”，每周固定時間（周一、周四）由專人開箱收取信件。信息公示：通過單位公告欄、內(nèi)部辦公系統(tǒng)、微信群等渠道，向全員公示舉報途徑、受理流程及反饋方式，確保從業(yè)人員清晰知曉“向誰報告、怎樣報告”。五、核查與整改（一）隱患核查單位負(fù)責(zé)人在接到從業(yè)人員報告后，需在1個工作日內(nèi)與報告人員進(jìn)行詳細(xì)溝通，全面了解隱患情況。同時，立即組織安全管理部門、技術(shù)專家等相關(guān)人員成立核查小組，對隱患進(jìn)行現(xiàn)場核查，核查工作應(yīng)在3個工作日內(nèi)完成，并形成書面核查報告。（二）整改落實立即整改：對于核查屬實且能立即整改的事故隱患，責(zé)任部門需當(dāng)場采取整改措施，整改完成后由安全管理部門進(jìn)行驗收，并向報告人員反饋驗收結(jié)果。閉環(huán)管理：無法立即整改的事故隱患，由安全管理部門建立專項臺賬，按照“五落實”原則（責(zé)任人、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案）制定整改方案。整改過程中定期向報告人員反饋整改進(jìn)度，整改完成后組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后在單位內(nèi)部公示整改結(jié)果，實現(xiàn)隱患治理的閉環(huán)管理。六、獎勵資金來源嚴(yán)格按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》相關(guān)規(guī)定，將從業(yè)人員報告事故隱患的獎勵支出納入企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算，確保獎勵資金?？顚Ｓ?、足額保障。七、獎勵標(biāo)準(zhǔn)與方式獎勵堅持物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的原則，遵循“小隱患小獎，大隱患大獎”的激勵機(jī)制，對報告重大事故隱患等突出問題的予以重獎。一般事故隱患：經(jīng)評估認(rèn)定為一般事故隱患的，視情況給予報告人10-100元的物質(zhì)獎勵（如發(fā)放獎金、實用獎品等），同時在單位內(nèi)部公告欄、微信群等渠道進(jìn)行公開表揚(yáng)。較大事故隱患：對報告較大事故隱患的人員，給予100-1000元的物質(zhì)獎勵，并授予“安全之星”等榮譽(yù)稱號，通過單位內(nèi)部刊物、宣傳欄、會議等形式進(jìn)行宣傳推廣，樹立安全榜樣。重大事故隱患：報告重大事故隱患的人員，給予1000元以上的高額物質(zhì)獎勵，同時可優(yōu)先考慮給予晉升、調(diào)薪等職業(yè)發(fā)展機(jī)會。免費(fèi)資料關(guān)注公眾號:安全生產(chǎn)管理。在全單位范圍內(nèi)通報表揚(yáng)，并邀請報告人在安全培訓(xùn)會議、經(jīng)驗分享會上交流心得。獎勵時效：獎勵應(yīng)及時實施，一般在事故隱患核查屬實后的3個工作日內(nèi)完成獎勵發(fā)放，特殊情況不得超過5個工作日。八、正向激勵措施個人激勵：將事故隱患報告情況納入個人業(yè)績考核體系，對積極報告隱患且成效顯著的從業(yè)人員，在評優(yōu)評先、績效獎金發(fā)放、職業(yè)技能培訓(xùn)、崗位晉升等方面予以優(yōu)先考慮。團(tuán)隊激勵：對事故隱患報告工作開展較好的部門或班組，在年度先進(jìn)集體評選、團(tuán)隊建設(shè)經(jīng)費(fèi)分配等方面給予傾斜，激發(fā)團(tuán)隊協(xié)作參與安全管理的積極性。權(quán)益保障：建立健全報告人員權(quán)益保護(hù)機(jī)制，嚴(yán)禁任何部門或個人以任何形式限制報告人員權(quán)益或借故打擊報復(fù)。對打擊報復(fù)行為一經(jīng)查實，依法依規(guī)從嚴(yán)處理，并及時為報告人員恢復(fù)名譽(yù)、消除影響。九、結(jié)果運(yùn)用隱患分析改進(jìn)：安全管理部門定期對從業(yè)人員報告的隱患情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，從現(xiàn)場管理、責(zé)任落實、設(shè)備設(shè)施、工藝技術(shù)、人員培訓(xùn)等多個維度深入剖析問題根源，舉一反三，制定針對性改進(jìn)措施，持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)管理體系。信息通報總結(jié)：每季度對事故隱患報告及獎勵情況進(jìn)行全面總結(jié)，形成專題報告在單位內(nèi)部進(jìn)行通報，使全體員工及時了解單位安全生產(chǎn)狀況，增強(qiáng)安全意識，營造“人人講安全、人人保安全”的良好氛圍。十、宣傳與培訓(xùn)宣傳推廣：通過單位內(nèi)部宣傳欄、微信群、公眾號、電子顯示屏、會議等多種形式，廣泛宣傳事故隱患內(nèi)部報告獎勵制度的具體內(nèi)容、實施意義及典型案例，提高從業(yè)人員對制度的知曉度和認(rèn)同感，激發(fā)全員參與安全管理的積極性。培訓(xùn)教育：將事故隱患內(nèi)部報告獎勵制度納入單位安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)體系，在新員工崗前培訓(xùn)、全員定期安全培訓(xùn)、專項安全培訓(xùn)中設(shè)置專題課程，通過理論講解、案例分析、模擬演練等方式，提升從業(yè)人員對本單位、本崗位安全風(fēng)險和事故隱患的辨識能力，掌握隱患報告流程與方法。十一、監(jiān)督與管理監(jiān)督機(jī)制：明確單位安委會辦公室為事故