運(yùn)營(yíng)公司項(xiàng)目部管理制度

運(yùn)營(yíng)公司項(xiàng)目部管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)公司項(xiàng)目部的規(guī)范化管理，提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量，確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于運(yùn)營(yíng)公司項(xiàng)目部全體員工，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以及參與項(xiàng)目的其他相關(guān)人員。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為核心，各項(xiàng)工作圍繞項(xiàng)目目標(biāo)展開(kāi)，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。2.分工協(xié)作原則：明確各崗位的職責(zé)和分工，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作與溝通，形成高效的工作合力。3.規(guī)范管理原則：建立健全各項(xiàng)管理制度和工作流程，確保項(xiàng)目管理工作有章可循、規(guī)范有序。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理流程和方法，提高項(xiàng)目管理水平。二、項(xiàng)目部組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)運(yùn)營(yíng)公司項(xiàng)目部采用層級(jí)式組織架構(gòu)，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，下設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。具體組織架構(gòu)如下：項(xiàng)目經(jīng)理|項(xiàng)目副經(jīng)理|職能部門負(fù)責(zé)人：技術(shù)部市場(chǎng)部運(yùn)營(yíng)部財(cái)務(wù)部人力資源部|項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員（二）職責(zé)分工1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃、組織、實(shí)施和監(jiān)控，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制定項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算，合理分配資源，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方關(guān)系。定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和工作效率。2.項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施和執(zhí)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目中的進(jìn)度問(wèn)題。協(xié)調(diào)項(xiàng)目各職能部門之間的工作，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的整理和歸檔工作，確保項(xiàng)目資料的完整性和準(zhǔn)確性。3.技術(shù)部職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方案的制定和審核，確保項(xiàng)目技術(shù)可行性。組織技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，為項(xiàng)目提供技術(shù)支持和保障。負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)難題的攻關(guān)和解決，確保項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量。對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平。4.市場(chǎng)部職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研和分析，制定市場(chǎng)推廣策略和計(jì)劃。組織項(xiàng)目的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，提高項(xiàng)目的知名度和影響力。負(fù)責(zé)項(xiàng)目客戶的開(kāi)發(fā)和維護(hù)，拓展項(xiàng)目市場(chǎng)渠道。收集市場(chǎng)反饋信息，為項(xiàng)目?jī)?yōu)化和改進(jìn)提供依據(jù)。5.運(yùn)營(yíng)部職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常運(yùn)營(yíng)管理工作，確保項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。制定項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理制度和流程，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)行為。監(jiān)控項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本的控制和管理，提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效益。6.財(cái)務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行，監(jiān)控項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支情況。審核項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷，確保項(xiàng)目費(fèi)用支出合理合規(guī)。定期進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析，為項(xiàng)目決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)檔案的整理和保管工作，確保財(cái)務(wù)資料的安全性和完整性。7.人力資源部職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的招聘、培訓(xùn)和績(jī)效考核工作，確保團(tuán)隊(duì)人員配備合理、素質(zhì)優(yōu)良。制定項(xiàng)目人力資源管理制度和流程，規(guī)范項(xiàng)目人員管理行為。協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，營(yíng)造良好的工作氛圍。負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的薪酬核算和發(fā)放工作，確保員工薪酬待遇合理。三、項(xiàng)目流程管理（一）項(xiàng)目啟動(dòng)階段1.項(xiàng)目立項(xiàng)市場(chǎng)部根據(jù)市場(chǎng)需求和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。申請(qǐng)內(nèi)容包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、預(yù)期收益、初步預(yù)算等。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后正式立項(xiàng)。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建人力資源部根據(jù)項(xiàng)目需求，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和分工，簽訂項(xiàng)目責(zé)任書。組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其熟悉項(xiàng)目情況和公司相關(guān)制度。3.項(xiàng)目策劃項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員制定項(xiàng)目策劃書。策劃書內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)、工作分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。項(xiàng)目策劃書經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后，作為項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)文件。（二）項(xiàng)目執(zhí)行階段1.項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展工作，定期召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，匯報(bào)工作進(jìn)展情況。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決進(jìn)度偏差問(wèn)題。如遇重大進(jìn)度問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。2.項(xiàng)目質(zhì)量管理技術(shù)部制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收流程。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按照質(zhì)量計(jì)劃開(kāi)展工作，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。質(zhì)量管理人員定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。項(xiàng)目完成后，按照驗(yàn)收流程進(jìn)行驗(yàn)收，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3.項(xiàng)目成本管理財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)算的編制和控制。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按照成本預(yù)算開(kāi)展工作，嚴(yán)格控制項(xiàng)目費(fèi)用支出。定期進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差問(wèn)題并采取措施進(jìn)行調(diào)整。確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。定期對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)并調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。如遇重大風(fēng)險(xiǎn)事件，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。（三）項(xiàng)目監(jiān)控階段1.項(xiàng)目監(jiān)控指標(biāo)設(shè)定根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目策劃書，設(shè)定項(xiàng)目監(jiān)控指標(biāo)，包括進(jìn)度指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)等。明確各項(xiàng)監(jiān)控指標(biāo)的目標(biāo)值和考核標(biāo)準(zhǔn)。2.項(xiàng)目監(jiān)控方法采用定期匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、數(shù)據(jù)分析等方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控。定期召開(kāi)項(xiàng)目監(jiān)控會(huì)議，匯報(bào)項(xiàng)目監(jiān)控情況，分析存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。3.項(xiàng)目監(jiān)控結(jié)果處理根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)控結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。對(duì)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和措施，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。（四）項(xiàng)目收尾階段1.項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向公司提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)。公司組織相關(guān)部門和人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目文檔等。驗(yàn)收合格后，出具項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2.項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析項(xiàng)目成功和不足之處。撰寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，提交公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。3.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)公司對(duì)已完成的項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等。根據(jù)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行改進(jìn)和完善，為今后的項(xiàng)目管理提供參考。四、項(xiàng)目文檔管理（一）文檔分類1.項(xiàng)目策劃文檔：包括項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)、項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目責(zé)任書等。2.項(xiàng)目進(jìn)度文檔：包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整記錄等。3.項(xiàng)目質(zhì)量文檔：包括項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、項(xiàng)目質(zhì)量整改記錄等。4.項(xiàng)目成本文檔：包括項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目成本核算報(bào)表、項(xiàng)目成本分析報(bào)告等。5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)文檔：包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告等。6.項(xiàng)目合同文檔：包括項(xiàng)目合同、項(xiàng)目協(xié)議、項(xiàng)目招投標(biāo)文件等。7.項(xiàng)目技術(shù)文檔：包括項(xiàng)目技術(shù)方案、項(xiàng)目技術(shù)圖紙、項(xiàng)目技術(shù)研發(fā)報(bào)告等。8.項(xiàng)目其他文檔：包括項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要、項(xiàng)目通知、項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告等。（二）文檔管理職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔管理工作的總體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。審核項(xiàng)目文檔的內(nèi)容和格式，確保文檔的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。2.項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目文檔的整理和歸檔工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的日常保管和維護(hù)，確保文檔的安全性和完整性。3.各職能部門負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)本部門所產(chǎn)生文檔的收集、整理和審核工作。定期將本部門的文檔提交給項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行歸檔。4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)負(fù)責(zé)本人所產(chǎn)生文檔的及時(shí)整理和提交工作。按照文檔管理要求，規(guī)范文檔的格式和內(nèi)容。（三）文檔整理與歸檔1.文檔整理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在工作過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)將所產(chǎn)生的文檔進(jìn)行整理，確保文檔內(nèi)容完整、格式規(guī)范。各職能部門負(fù)責(zé)人定期對(duì)本部門的文檔進(jìn)行整理，分類存放。2.文檔歸檔項(xiàng)目副經(jīng)理定期對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行收集和歸檔，建立項(xiàng)目文檔檔案庫(kù)。按照文檔分類標(biāo)準(zhǔn)，將項(xiàng)目文檔進(jìn)行分類存放，并建立相應(yīng)的索引目錄，便于查詢和使用。（四）文檔借閱與使用1.文檔借閱因工作需要借閱項(xiàng)目文檔的，需填寫文檔借閱申請(qǐng)表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可借閱。借閱人應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)歸還文檔，如需延期，應(yīng)辦理延期手續(xù)。借閱人應(yīng)妥善保管所借閱的文檔，不得轉(zhuǎn)借他人，不得擅自復(fù)印、涂改、銷毀文檔。2.文檔使用項(xiàng)目文檔僅供項(xiàng)目相關(guān)人員使用，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，不得向外部單位或個(gè)人提供項(xiàng)目文檔。在使用項(xiàng)目文檔時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得泄露項(xiàng)目文檔中的機(jī)密信息。五、項(xiàng)目溝通管理（一）溝通原則1.及時(shí)準(zhǔn)確原則：溝通信息應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，避免信息延誤和失真。2.清晰明確原則：溝通內(nèi)容應(yīng)清晰、明確，避免產(chǎn)生歧義。3.雙向溝通原則：鼓勵(lì)溝通雙方積極互動(dòng)，及時(shí)反饋信息，確保溝通效果。4.保密原則：涉及項(xiàng)目機(jī)密信息的溝通，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的保密制度，確保信息安全。（二）溝通方式1.會(huì)議溝通定期召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議、項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)議、項(xiàng)目成本會(huì)議、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)會(huì)議等，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，分析存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。根據(jù)項(xiàng)目需要，召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的緊急問(wèn)題。會(huì)議應(yīng)提前確定議題、時(shí)間、地點(diǎn)和參會(huì)人員，會(huì)議過(guò)程中應(yīng)做好記錄，會(huì)后及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要并發(fā)送給參會(huì)人員。2.文件溝通通過(guò)項(xiàng)目文檔、電子郵件、工作聯(lián)系單等方式進(jìn)行文件溝通。文件內(nèi)容應(yīng)清晰、明確，發(fā)送前應(yīng)進(jìn)行審核，確保文件質(zhì)量。及時(shí)回復(fù)文件溝通信息，確保文件傳遞的及時(shí)性和有效性。3.口頭溝通在日常工作中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)保持良好的口頭溝通，及時(shí)交流工作進(jìn)展情況和問(wèn)題?？陬^溝通應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，避免冗長(zhǎng)和繁瑣。重要的口頭溝通內(nèi)容應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。（三）溝通渠道1.內(nèi)部溝通渠道項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間通過(guò)項(xiàng)目管理軟件、即時(shí)通訊工具、電子郵件等方式進(jìn)行內(nèi)部溝通。項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)項(xiàng)目管理軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。各職能部門負(fù)責(zé)人之間通過(guò)定期召開(kāi)部門協(xié)調(diào)會(huì)議等方式進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)部門之間的工作。2.外部溝通渠道與項(xiàng)目客戶、合作伙伴、供應(yīng)商等外部單位通過(guò)電話、郵件、會(huì)議等方式進(jìn)行溝通。建立良好的外部溝通機(jī)制，及時(shí)了解外部單位的需求和意見(jiàn)，維護(hù)良好的合作關(guān)系。六、項(xiàng)目考核與激勵(lì)（一）考核原則1.客觀公正原則：考核應(yīng)基于客觀事實(shí)，公正評(píng)價(jià)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)。2.全面考核原則：考核應(yīng)涵蓋項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。3.激勵(lì)導(dǎo)向原則：考核結(jié)果應(yīng)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員積極工作。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)考核：主要考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中完成的工作任務(wù)、取得的工作成果等。2.工作能力考核：主要考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力等。3.工作態(tài)度考核：主要考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神等。（三）考核方式1.定期考核：每月或每季度對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行定期考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。2.項(xiàng)目結(jié)束考核：項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)束考核，考核內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目文檔等方面。3.專項(xiàng)考核：根據(jù)項(xiàng)目需要，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行專項(xiàng)考核，如項(xiàng)目進(jìn)度考核、項(xiàng)目質(zhì)量考核、項(xiàng)目成本考核等。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的薪酬進(jìn)行調(diào)整，激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員積極工作。2.晉升