東鵬瓷磚能源管理制度

東鵬瓷磚能源管理制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范東鵬瓷磚能源管理工作，提高能源利用效率，降低能源消耗，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國(guó)家能源政策和法律法規(guī)要求，推動(dòng)公司節(jié)能減排目標(biāo)的達(dá)成，提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2.適用范圍本制度適用于東鵬瓷磚各生產(chǎn)基地、銷售公司、研發(fā)中心及其他職能部門的能源管理工作，包括但不限于能源采購(gòu)、生產(chǎn)過程能源消耗控制、辦公區(qū)域能源管理、設(shè)備設(shè)施能源使用管理等相關(guān)活動(dòng)。3.管理原則貫徹“節(jié)約優(yōu)先、效率為本、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理”的能源管理方針，將能源管理納入公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，確保能源管理工作有效開展。實(shí)行全面、全過程的能源管理，對(duì)能源消耗的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和管理，從能源規(guī)劃、采購(gòu)、使用到廢棄物處理等全過程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不斷優(yōu)化能源利用效率。堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，推廣應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)、工藝和設(shè)備，引入科學(xué)的管理方法和手段，持續(xù)改進(jìn)能源管理水平。強(qiáng)化全員參與意識(shí)，通過教育、培訓(xùn)等方式提高員工的能源節(jié)約意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與能源管理工作，形成全員節(jié)約能源的良好氛圍。二、能源管理組織與職責(zé)1.能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定公司能源管理方針、目標(biāo)和政策，審批公司能源管理制度和能源規(guī)劃，協(xié)調(diào)解決公司能源管理工作中的重大問題，指導(dǎo)、監(jiān)督公司能源管理各項(xiàng)工作的開展。2.能源管理部門設(shè)立能源管理部門，作為公司能源管理工作的歸口管理部門，配備專業(yè)的能源管理人員，負(fù)責(zé)公司能源管理工作的具體組織實(shí)施和日常管理。能源管理部門的主要職責(zé)包括：貫徹執(zhí)行國(guó)家能源管理的法律法規(guī)和方針政策，落實(shí)公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)決策和部署，制定并組織實(shí)施公司能源管理制度、能源規(guī)劃和年度能源管理工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)公司能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、上報(bào)和分析工作，建立健全公司能源消耗臺(tái)賬，定期對(duì)公司能源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和評(píng)估，為公司能源管理決策提供數(shù)據(jù)支持。組織開展公司能源審計(jì)、能源計(jì)量器具的配備與管理、能源監(jiān)測(cè)與考核等工作，確保公司能源計(jì)量準(zhǔn)確、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，嚴(yán)格執(zhí)行能源考核制度，對(duì)各部門能源消耗指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)公司能源新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用和節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目的規(guī)劃、申報(bào)、實(shí)施和驗(yàn)收工作，組織開展節(jié)能宣傳培訓(xùn)和節(jié)能技術(shù)交流活動(dòng)，提高員工節(jié)能意識(shí)和節(jié)能技能。負(fù)責(zé)公司能源采購(gòu)的相關(guān)協(xié)調(diào)工作，與供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系，確保能源供應(yīng)穩(wěn)定可靠，并監(jiān)督能源采購(gòu)過程中的價(jià)格、質(zhì)量等方面的情況，降低能源采購(gòu)成本。參與公司新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的能源利用合理性評(píng)估和節(jié)能審查工作，從能源利用角度提出專業(yè)意見和建議，確保項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家能源政策和公司能源管理要求。負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門及行業(yè)協(xié)會(huì)的溝通與聯(lián)系，及時(shí)掌握國(guó)家能源政策動(dòng)態(tài)，參加能源管理相關(guān)會(huì)議和培訓(xùn)活動(dòng)，匯報(bào)公司能源管理工作情況，爭(zhēng)取政策支持，推動(dòng)公司能源管理水平不斷提升。3.各部門能源管理職責(zé)生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間能源消耗的日常管理和控制工作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，提高設(shè)備運(yùn)行效率，減少能源浪費(fèi)，確保完成本部門能源消耗考核指標(biāo)。組織開展生產(chǎn)過程中的節(jié)能技術(shù)改造和節(jié)能措施的實(shí)施，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的能源管理，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備能源利用效率達(dá)到最佳狀態(tài)。銷售部門：在銷售產(chǎn)品過程中，向客戶宣傳公司能源管理理念和節(jié)能產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，配合能源管理部門收集市場(chǎng)能源信息和客戶節(jié)能需求，為公司能源管理決策提供市場(chǎng)反饋和建議。研發(fā)中心：開展節(jié)能技術(shù)研發(fā)和新產(chǎn)品研發(fā)過程中的能源效率優(yōu)化工作，將節(jié)能理念融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)過程，推動(dòng)公司產(chǎn)品向節(jié)能環(huán)保方向發(fā)展。參與公司節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)論證和方案制定，為項(xiàng)目實(shí)施提供技術(shù)支持和保障。行政部門：負(fù)責(zé)辦公區(qū)域、公共區(qū)域的能源管理工作，制定并執(zhí)行辦公區(qū)域能源消耗管理制度，加強(qiáng)對(duì)辦公設(shè)備、照明系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)等設(shè)施的日常管理，倡導(dǎo)員工養(yǎng)成節(jié)約能源的良好習(xí)慣，降低辦公區(qū)域能源消耗。負(fù)責(zé)公司能源管理相關(guān)會(huì)議的組織安排和文件資料的歸檔管理工作。采購(gòu)部門：負(fù)責(zé)公司能源采購(gòu)工作，按照公司能源管理要求和采購(gòu)計(jì)劃，選擇合格的能源供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，確保能源質(zhì)量符合要求。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，爭(zhēng)取優(yōu)惠價(jià)格，降低能源采購(gòu)成本。定期對(duì)能源采購(gòu)情況進(jìn)行總結(jié)分析，及時(shí)反饋能源市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和采購(gòu)過程中存在的問題。財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)制定公司能源管理相關(guān)費(fèi)用預(yù)算，合理安排能源管理工作經(jīng)費(fèi)，確保能源管理工作的資金投入。對(duì)能源采購(gòu)成本、節(jié)能項(xiàng)目投資等費(fèi)用進(jìn)行核算和管理，監(jiān)督能源管理資金的使用情況，確保資金使用合理、合規(guī)、有效。參與公司節(jié)能項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估和財(cái)務(wù)分析工作，為公司能源管理決策提供財(cái)務(wù)支持。三、能源規(guī)劃與目標(biāo)管理1.能源規(guī)劃能源管理部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和能源利用狀況，制定公司中長(zhǎng)期能源規(guī)劃和年度能源計(jì)劃。能源規(guī)劃應(yīng)包括能源需求預(yù)測(cè)、能源供應(yīng)保障方案、節(jié)能目標(biāo)設(shè)定、節(jié)能措施規(guī)劃等內(nèi)容。在制定能源規(guī)劃過程中，應(yīng)充分考慮國(guó)家能源政策、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、公司技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)實(shí)力等因素，確保規(guī)劃的科學(xué)性、合理性和可操作性。能源規(guī)劃應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估和修訂，根據(jù)公司發(fā)展和能源管理實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整規(guī)劃內(nèi)容，以適應(yīng)公司能源管理工作的需要。2.能源目標(biāo)設(shè)定公司依據(jù)能源規(guī)劃和國(guó)家節(jié)能減排要求，設(shè)定年度能源消耗總量、單位產(chǎn)品能源消耗等能源目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各部門。能源目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可考核，具有挑戰(zhàn)性和可實(shí)現(xiàn)性。各部門應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的能源目標(biāo)，結(jié)合本部門實(shí)際工作，制定本部門的能源管理實(shí)施計(jì)劃，明確工作措施、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保能源目標(biāo)的有效落實(shí)。3.目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲公司建立能源目標(biāo)考核制度，能源管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門能源目標(biāo)完成情況進(jìn)行定期考核。考核內(nèi)容包括能源消耗指標(biāo)完成情況、節(jié)能措施執(zhí)行情況、能源管理工作開展情況等。對(duì)能源目標(biāo)完成情況優(yōu)秀的部門和個(gè)人，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式包括但不限于獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等。對(duì)未完成能源目標(biāo)的部門，公司視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，處罰措施包括但不限于通報(bào)批評(píng)、扣減績(jī)效獎(jiǎng)金、責(zé)令整改等。四、能源采購(gòu)管理1.供應(yīng)商選擇與管理采購(gòu)部門應(yīng)按照公司能源管理要求，建立能源供應(yīng)商評(píng)估與選擇機(jī)制，對(duì)潛在供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、能源供應(yīng)能力、價(jià)格水平、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，選擇合格的能源供應(yīng)商。與選定的能源供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括能源質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格條款、供應(yīng)時(shí)間、交付方式、售后服務(wù)等內(nèi)容，確保能源供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性。定期對(duì)能源供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，根據(jù)供應(yīng)商的供應(yīng)表現(xiàn)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、售后服務(wù)等情況進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)先合作機(jī)會(huì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商進(jìn)行警告、整改或淘汰處理。2.采購(gòu)計(jì)劃制定能源管理部門應(yīng)根據(jù)公司能源消耗情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和能源庫(kù)存狀況，制定年度、季度和月度能源采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)能源的品種、數(shù)量、質(zhì)量要求、采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容。在制定采購(gòu)計(jì)劃過程中，應(yīng)充分考慮能源市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)因素，合理安排采購(gòu)時(shí)機(jī)，降低采購(gòu)成本。同時(shí)，要結(jié)合公司能源庫(kù)存水平，避免能源積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。3.采購(gòu)價(jià)格控制采購(gòu)部門應(yīng)加強(qiáng)能源采購(gòu)價(jià)格管理，建立市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)測(cè)機(jī)制，及時(shí)掌握能源市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)。通過與多家供應(yīng)商談判、招標(biāo)、詢價(jià)等方式，爭(zhēng)取優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格。定期對(duì)能源采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行分析和評(píng)估，與市場(chǎng)價(jià)格水平進(jìn)行對(duì)比，找出價(jià)格差異原因，采取有效措施降低采購(gòu)成本。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過程的監(jiān)督和管理，防止出現(xiàn)價(jià)格虛高、不正當(dāng)交易等問題，確保采購(gòu)價(jià)格合理、公平、公正。五、能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)管理1.能源計(jì)量器具配備按照國(guó)家能源計(jì)量器具配備和管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和能源管理實(shí)際需求，在公司各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、辦公區(qū)域、公共區(qū)域等安裝配備合理、準(zhǔn)確的能源計(jì)量器具，包括電能表、水表、氣表、熱量表等。能源計(jì)量器具應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。能源管理部門負(fù)責(zé)建立能源計(jì)量器具臺(tái)賬，記錄計(jì)量器具的型號(hào)、規(guī)格、安裝位置、校準(zhǔn)檢定時(shí)間等信息，對(duì)計(jì)量器具的使用、維護(hù)、更換等情況進(jìn)行跟蹤管理。2.能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度公司建立完善的能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，明確能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)內(nèi)容、填報(bào)周期、報(bào)送流程和責(zé)任人。各部門應(yīng)按照規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地填報(bào)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)或遲報(bào)。能源管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門報(bào)送的能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行匯總、審核和分析，編制公司能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表，定期向公司管理層和相關(guān)部門匯報(bào)公司能源消耗情況。能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)包括能源消耗總量、單位產(chǎn)品能源消耗、能源品種消耗結(jié)構(gòu)、能源消耗變化趨勢(shì)等內(nèi)容，為公司能源管理決策提供數(shù)據(jù)支持。3.能源消耗臺(tái)賬管理建立健全公司能源消耗臺(tái)賬，詳細(xì)記錄公司各類能源的采購(gòu)量、供應(yīng)量、消耗量、庫(kù)存量等信息，以及各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能源消耗情況。能源消耗臺(tái)賬應(yīng)按照時(shí)間順序進(jìn)行記錄，做到賬目清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。能源消耗臺(tái)賬應(yīng)定期進(jìn)行核對(duì)和盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。能源管理部門負(fù)責(zé)對(duì)能源消耗臺(tái)賬進(jìn)行分析和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)能源消耗過程中存在的問題，并采取有效措施加以解決。六、能源監(jiān)測(cè)與考核管理1.能源監(jiān)測(cè)能源管理部門負(fù)責(zé)組織開展公司能源監(jiān)測(cè)工作，制定能源監(jiān)測(cè)計(jì)劃，明確監(jiān)測(cè)對(duì)象、監(jiān)測(cè)指標(biāo)、監(jiān)測(cè)方法和監(jiān)測(cè)周期。定期對(duì)公司生產(chǎn)過程能源消耗、設(shè)備運(yùn)行能耗、辦公區(qū)域能源使用等情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，掌握能源消耗動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)能源浪費(fèi)現(xiàn)象和能源利用不合理問題。配備必要的能源監(jiān)測(cè)設(shè)備和儀器，如能源監(jiān)測(cè)儀、數(shù)據(jù)采集器等，確保監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。能源監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)記錄和整理，建立能源監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)，為能源管理分析和決策提供依據(jù)。2.能源考核建立能源消耗考核指標(biāo)體系，對(duì)各部門能源消耗情況進(jìn)行量化考核?？己酥笜?biāo)包括能源消耗總量、單位產(chǎn)品能源消耗、能源節(jié)約率等。能源管理部門負(fù)責(zé)制定能源考核實(shí)施細(xì)則，明確考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式和考核時(shí)間。定期對(duì)各部門能源考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)，將考核結(jié)果納入公司績(jī)效考核體系。對(duì)能源消耗超標(biāo)的部門，下達(dá)整改通知書，責(zé)令限期整改；對(duì)未完成能源節(jié)約目標(biāo)的部門，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。能源考核結(jié)果應(yīng)進(jìn)行公開通報(bào)，接受公司全體員工監(jiān)督，激勵(lì)各部門積極采取節(jié)能措施，降低能源消耗，提高能源利用效率。七、節(jié)能技術(shù)與措施管理1.節(jié)能技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用研發(fā)中心應(yīng)加大節(jié)能技術(shù)研發(fā)投入，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，開展節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的研究開發(fā)工作。鼓勵(lì)員工進(jìn)行節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)取得節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新成果的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，如高效電機(jī)、節(jié)能燈具、智能控制系統(tǒng)、余熱回收裝置等。能源管理部門負(fù)責(zé)組織對(duì)節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備進(jìn)行評(píng)估和論證，選擇適合公司實(shí)際情況的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行推廣應(yīng)用，并跟蹤評(píng)估應(yīng)用效果。2.生產(chǎn)過程節(jié)能措施生產(chǎn)部門應(yīng)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理安排生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過程中的能源消耗。推行精益生產(chǎn)理念，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平，降低人工操作能源浪費(fèi)。加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，提高設(shè)備能源利用效率。采用節(jié)能型原材料和輔助材料，降低原材料消耗過程中的能源損耗。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，合理調(diào)整生產(chǎn)配方，減少能源密集型原材料的使用，提高原材料利用率。3.辦公區(qū)域節(jié)能措施行政部門應(yīng)加強(qiáng)辦公區(qū)域能源管理，制定辦公區(qū)域節(jié)能管理制度，規(guī)范員工辦公行為。推廣使用節(jié)能辦公設(shè)備，如節(jié)能電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等，及時(shí)關(guān)閉不必要的電器設(shè)備，減少待機(jī)能耗。優(yōu)化辦公區(qū)域照明系統(tǒng)，采用智能照明控制技術(shù)，根據(jù)自然光照度和人員活動(dòng)情況自動(dòng)調(diào)節(jié)照明亮度。合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季不低于26℃，冬季不高于20℃，倡導(dǎo)員工隨手關(guān)燈、關(guān)空調(diào)，養(yǎng)成節(jié)約能源的良好習(xí)慣。八、能源管理培訓(xùn)與宣傳1.能源管理培訓(xùn)能源管理部門應(yīng)定期組織開展能源管理培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的能源管理意識(shí)和業(yè)務(wù)能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括國(guó)家能源政策法規(guī)、公司能源管理制度、節(jié)能技術(shù)知識(shí)、能源計(jì)量統(tǒng)計(jì)方法等。根據(jù)不同崗位員工的需求，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)課程。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、案例分析、實(shí)地參觀等多種形式，確保培訓(xùn)效果。鼓勵(lì)員工參加能源管理相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，對(duì)取得相關(guān)能源管理證書或在能源管理工作中表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，激勵(lì)員工不斷提升自身能源管理水平。2.能源管理宣傳利用公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等宣傳平臺(tái)，廣泛宣傳公司能源管理方針、目標(biāo)、政策和節(jié)能知識(shí)，提高員工對(duì)能源管理工作的認(rèn)識(shí)和重視