hr編寫公司管理制度

hr編寫公司管理制度總則一、目的本公司管理制度旨在規(guī)范公司各項(xiàng)工作流程，確保公司運(yùn)營(yíng)的高效性、規(guī)范性和公正性，保障員工權(quán)益，促進(jìn)公司與員工的共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。二、適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。三、基本原則1.合法性原則：公司各項(xiàng)制度的制定嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，確保公司運(yùn)營(yíng)在法律框架內(nèi)進(jìn)行。2.公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行過(guò)程中不偏袒、不歧視，保障員工平等的工作機(jī)會(huì)和待遇。3.以人為本原則：充分考慮員工的需求和利益，注重員工的職業(yè)發(fā)展和身心健康，營(yíng)造良好的工作氛圍。4.適應(yīng)性原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，適時(shí)調(diào)整和完善制度，確保制度的有效性和適應(yīng)性。公司組織架構(gòu)與職責(zé)一、組織架構(gòu)圖[此處可插入公司組織架構(gòu)圖]二、各部門職責(zé)1.行政部負(fù)責(zé)公司行政管理工作，包括辦公環(huán)境管理、辦公用品采購(gòu)與管理、車輛調(diào)度等。制定和完善行政管理制度，確保行政工作的規(guī)范化和高效化。負(fù)責(zé)公司文件、檔案的收發(fā)、整理、歸檔和保管工作。組織公司各類會(huì)議、活動(dòng)的策劃與實(shí)施。協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部關(guān)系，處理各類行政事務(wù)。2.人力資源部制定和執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬福利等。負(fù)責(zé)員工的招聘、選拔、錄用和離職手續(xù)辦理。組織員工培訓(xùn)與發(fā)展，提升員工素質(zhì)和能力。建立和完善績(jī)效管理體系，對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和反饋。制定和執(zhí)行薪酬福利政策，確保員工待遇合理、公平。負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理，處理員工投訴、糾紛等問(wèn)題。3.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，包括財(cái)務(wù)預(yù)算編制、成本核算、資金管理等。制定和執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)工作的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的編制與分析，為公司決策提供財(cái)務(wù)支持。管理公司稅務(wù)事務(wù)，合理降低稅務(wù)成本。監(jiān)督公司財(cái)務(wù)收支情況，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.業(yè)務(wù)部根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定業(yè)務(wù)計(jì)劃并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)市場(chǎng)開拓、客戶維護(hù)與管理，提高公司市場(chǎng)份額和業(yè)務(wù)收入。組織業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，完成業(yè)務(wù)目標(biāo)。收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司業(yè)務(wù)決策提供依據(jù)。5.技術(shù)部負(fù)責(zé)公司技術(shù)研發(fā)工作，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)。制定技術(shù)研發(fā)計(jì)劃，組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的技術(shù)支持與維護(hù)，確保產(chǎn)品穩(wěn)定運(yùn)行。與其他部門協(xié)作，提供技術(shù)解決方案，支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展。員工招聘與錄用一、招聘原則1.公開、公平、公正原則，面向社會(huì)公開招聘，確保招聘過(guò)程透明、公正。2.德才兼?zhèn)湓瓌t，注重應(yīng)聘者的品德、才能和綜合素質(zhì)。3.擇優(yōu)錄用原則，選拔最適合崗位需求的人員。二、招聘流程1.需求分析：各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，填寫《招聘需求申請(qǐng)表》，明確招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求等信息，提交至人力資源部。2.招聘渠道選擇：人力資源部根據(jù)招聘需求，選擇合適的招聘渠道，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘、人才市場(chǎng)等。3.發(fā)布招聘信息：在選定的招聘渠道上發(fā)布招聘信息，包括崗位名稱、崗位職責(zé)、任職要求、工作地點(diǎn)、薪資待遇等內(nèi)容。4.簡(jiǎn)歷篩選：收集應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，篩選出符合基本條件的應(yīng)聘者，通知其參加面試。5.面試：面試分為初試和復(fù)試，初試由人力資源部組織，主要考察應(yīng)聘者的基本素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)等；復(fù)試由用人部門負(fù)責(zé)人組織，主要考察應(yīng)聘者的專業(yè)技能、工作能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等。面試過(guò)程中，可采用結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論等方式。6.背景調(diào)查：對(duì)于擬錄用人員，人力資源部進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、獎(jiǎng)懲情況等信息的真實(shí)性。7.錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，人力資源部提出錄用建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，向擬錄用人員發(fā)放《錄用通知書》。8.入職手續(xù)辦理：擬錄用人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司辦理入職手續(xù)，提交相關(guān)資料，簽訂勞動(dòng)合同，領(lǐng)取辦公用品等。三、試用期管理1.試用期一般為[X]個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)[X]個(gè)月。2.試用期員工應(yīng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，接受公司的考核與管理。3.試用期結(jié)束前，用人部門對(duì)試用期員工進(jìn)行考核，填寫《試用期員工考核表》，考核結(jié)果分為合格、不合格?？己撕细竦模枰赞D(zhuǎn)正；考核不合格的，予以辭退。4.人力資源部負(fù)責(zé)跟蹤試用期員工的考核情況，及時(shí)與用人部門溝通，確保試用期管理工作的順利進(jìn)行。培訓(xùn)與發(fā)展一、培訓(xùn)目標(biāo)1.提升員工的專業(yè)知識(shí)和技能，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。2.增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作能力和績(jī)效。3.促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。二、培訓(xùn)類型1.新員工培訓(xùn)：針對(duì)新入職員工，開展公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識(shí)等方面的培訓(xùn)，幫助新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境，融入公司團(tuán)隊(duì)。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)和要求，開展專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。3.管理能力培訓(xùn)：針對(duì)公司管理人員，開展管理知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧等方面的培訓(xùn)，提升管理人員的管理能力和綜合素質(zhì)。4.職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)：根據(jù)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供個(gè)性化的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助員工提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。三、培訓(xùn)計(jì)劃制定1.人力資源部每年年底制定下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等信息。2.各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和員工培訓(xùn)需求，向人力資源部提出培訓(xùn)需求申請(qǐng)，人力資源部匯總后納入培訓(xùn)計(jì)劃。3.培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。四、培訓(xùn)實(shí)施1.人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施，包括培訓(xùn)課程的安排、培訓(xùn)師資的邀請(qǐng)、培訓(xùn)場(chǎng)地的準(zhǔn)備等。2.培訓(xùn)過(guò)程中，人力資源部要做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)學(xué)員等信息。3.培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織學(xué)員對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估方式包括考試、問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)際操作等。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)效果不理想的學(xué)員進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。五、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.人力資源部為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工了解公司的職業(yè)發(fā)展通道和晉升標(biāo)準(zhǔn)。2.員工根據(jù)自身情況，制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展路徑。3.公司鼓勵(lì)員工通過(guò)內(nèi)部晉升、崗位輪換等方式實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展，為員工提供公平的晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間?？?jī)效管理一、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定1.年初，公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將目標(biāo)分解到各部門，各部門再將目標(biāo)分解到員工個(gè)人，制定員工績(jī)效目標(biāo)。2.績(jī)效目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限，包括工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的內(nèi)容。3.績(jī)效目標(biāo)設(shè)定后，員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂《績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。二、績(jī)效評(píng)估1.績(jī)效評(píng)估周期為[X]個(gè)月，評(píng)估方式包括上級(jí)評(píng)估、同事評(píng)估、自我評(píng)估等。2.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，按照績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，填寫《績(jī)效評(píng)估表》。3.同事評(píng)估和自我評(píng)估作為上級(jí)評(píng)估的參考，由人力資源部組織實(shí)施。4.績(jī)效評(píng)估結(jié)束后，人力資源部匯總評(píng)估結(jié)果，計(jì)算員工的績(jī)效得分，并將評(píng)估結(jié)果反饋給員工本人。三、績(jī)效反饋與溝通1.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行績(jī)效反饋面談，肯定員工的工作成績(jī)，指出存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)建議和措施。2.員工對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果有異議的，可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部提出申訴，人力資源部進(jìn)行調(diào)查核實(shí)后，給予答復(fù)。四、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、培訓(xùn)等掛鉤。2.績(jī)效優(yōu)秀的員工，給予薪酬晉升、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)先晉升等激勵(lì)；績(jī)效不合格的員工，給予警告、降薪、辭退等處理。薪酬福利一、薪酬體系1.公司實(shí)行[薪酬體系名稱]薪酬體系，包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等部分。2.基本工資根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，體現(xiàn)員工的基本勞動(dòng)價(jià)值。3.績(jī)效工資根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果發(fā)放，與員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)掛鉤。4.獎(jiǎng)金根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工的個(gè)人貢獻(xiàn)發(fā)放，包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等。5.津貼補(bǔ)貼包括崗位津貼、加班補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定發(fā)放。二、薪酬調(diào)整1.公司每年根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果，進(jìn)行薪酬調(diào)整。2.薪酬調(diào)整分為普調(diào)、調(diào)薪和降薪，普調(diào)是指對(duì)全體員工進(jìn)行統(tǒng)一的薪酬調(diào)整；調(diào)薪是指根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，對(duì)部分員工進(jìn)行薪酬調(diào)整；降薪是指對(duì)績(jī)效不合格或違反公司規(guī)定的員工進(jìn)行薪酬降低。3.薪酬調(diào)整方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。三、福利管理1.公司為員工提供完善的福利保障，包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。2.公司根據(jù)實(shí)際情況，為員工提供其他福利，如節(jié)日福利、生日福利、培訓(xùn)福利、健康體檢等。3.福利管理由人力資源部負(fù)責(zé)，定期對(duì)福利政策進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保福利政策的合理性和有效性?？记诠芾硪弧⒐ぷ鲿r(shí)間公司實(shí)行[工作時(shí)間制度名稱]工作時(shí)間制度，具體工作時(shí)間為[具體工作時(shí)間]。二、考勤方式公司采用[考勤方式名稱]進(jìn)行考勤管理，如打卡考勤、指紋考勤、人臉識(shí)別考勤等。三、請(qǐng)假制度1.員工請(qǐng)假分為事假、病假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。2.員工請(qǐng)假需提前填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，按照公司審批流程進(jìn)行審批。3.事假無(wú)薪，病假需提供醫(yī)院證明，年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.員工請(qǐng)假期間，應(yīng)做好工作交接，確保工作的正常進(jìn)行。四、遲到、早退、曠工處理1.遲到、早退[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣除[X]元；遲到、早退[X]分鐘以上的，按曠工半天處理。2.曠工半天的，扣除當(dāng)天工資的[X]%；曠工一天的，扣除當(dāng)天工資的[X]%，并給予警告處分；曠工連續(xù)超過(guò)[X]天或累計(jì)超過(guò)[X]天的，予以辭退。員工關(guān)系管理一、勞動(dòng)合同管理1.公司與員工簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.勞動(dòng)合同期限分為固定期限、無(wú)固定期限和以完成一定工作任務(wù)為期限。3.勞動(dòng)合同期滿前，人力資源部提前[X]天通知員工續(xù)簽勞動(dòng)合同，員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)是否續(xù)簽。4.員工離職時(shí)，人力資源部按照勞動(dòng)合同約定和公司規(guī)定，辦理離職手續(xù)。二、勞動(dòng)糾紛處理1.公司積極維護(hù)員工的合法權(quán)益，依法處理勞動(dòng)糾紛。2.員工與公司發(fā)生勞動(dòng)糾紛時(shí)，應(yīng)首先通過(guò)協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁；對(duì)仲裁結(jié)果不服的，可以向人民法院提起訴