獎(jiǎng)狀積分制管理制度

獎(jiǎng)狀積分制管理制度一、總則（一）目的為了建立科學(xué)合理的員工激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高員工的工作績效，促進(jìn)公司整體業(yè)績的提升，特制定本獎(jiǎng)狀積分制管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體正式員工。（三）基本原則1.公平公正原則：確保獎(jiǎng)狀積分的評定過程和結(jié)果公平公正，不受主觀因素影響。2.激勵(lì)導(dǎo)向原則：以激勵(lì)員工積極工作、提升績效為導(dǎo)向，積分結(jié)果與員工的獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等掛鉤。3.多元化評價(jià)原則：從多個(gè)維度對員工進(jìn)行評價(jià)，全面反映員工的工作表現(xiàn)。4.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)公司發(fā)展和員工表現(xiàn)，適時(shí)調(diào)整積分標(biāo)準(zhǔn)和評定方式。二、獎(jiǎng)狀積分的構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績獎(jiǎng)（50分）1.個(gè)人業(yè)績目標(biāo)完成情況（30分）季度個(gè)人業(yè)績目標(biāo)完全達(dá)成，得30分。完成80%及以上，得20分。完成60%及以上，得10分。完成不足60%，得0分。2.業(yè)績突出貢獻(xiàn)（20分）在業(yè)務(wù)拓展、項(xiàng)目推進(jìn)等方面有重大突破，為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益，視貢獻(xiàn)大小給予1020分。成功解決重大業(yè)務(wù)難題，避免公司重大損失，給予1020分。（二）工作態(tài)度獎(jiǎng)（30分）1.出勤情況（10分）全勤，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，得10分。遲到、早退累計(jì)不超過3次，得8分。遲到、早退累計(jì)46次，得5分。遲到、早退累計(jì)超過6次，得0分。2.工作積極性（10分）主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，積極推動(dòng)工作進(jìn)展，表現(xiàn)突出，得810分。能夠按時(shí)完成工作任務(wù)，偶爾主動(dòng)承擔(dān)額外工作，得57分。工作較為被動(dòng)，需要多次督促才能完成任務(wù)，得04分。3.責(zé)任心（10分）對工作高度負(fù)責(zé)，認(rèn)真細(xì)致，很少出現(xiàn)工作失誤，得810分?；灸鼙ＷC工作質(zhì)量，偶爾出現(xiàn)小失誤，得57分。工作責(zé)任心不強(qiáng)，經(jīng)常出現(xiàn)工作失誤，得04分。（三）團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)（15分）1.團(tuán)隊(duì)合作精神（8分）積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，與團(tuán)隊(duì)成員配合默契，為團(tuán)隊(duì)營造良好氛圍，得68分。能夠與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作完成工作任務(wù)，偶爾參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，得35分。缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，影響團(tuán)隊(duì)工作開展，得02分。2.幫助團(tuán)隊(duì)成員（7分）主動(dòng)幫助團(tuán)隊(duì)成員解決工作問題，對團(tuán)隊(duì)整體績效提升有較大幫助，得57分。能夠在團(tuán)隊(duì)成員需要時(shí)提供一定幫助，得34分。對團(tuán)隊(duì)成員的求助不理會，得02分。（四）創(chuàng)新能力獎(jiǎng)（5分）1.提出創(chuàng)新性建議或方案（3分）提出的創(chuàng)新性建議或方案被公司采納并取得良好效果，得3分。提出有一定創(chuàng)新性的想法，但未被采納，得12分。2.創(chuàng)新工作方法或流程（2分）創(chuàng)新工作方法或流程，提高工作效率或質(zhì)量，得2分。（五）學(xué)習(xí)成長獎(jiǎng)（5分）1.參加培訓(xùn)課程（3分）按時(shí)參加公司組織的各類培訓(xùn)課程，并積極參與互動(dòng)，得3分。參加部分培訓(xùn)課程，得12分。無故不參加培訓(xùn)課程，得0分。2.自我學(xué)習(xí)提升（2分）通過自學(xué)取得與工作相關(guān)的證書或技能提升，得2分。三、獎(jiǎng)狀積分評定流程（一）積分申報(bào)1.員工每月末需填寫《獎(jiǎng)狀積分申報(bào)單》，詳細(xì)記錄本人本月在各項(xiàng)積分指標(biāo)方面的表現(xiàn)及相關(guān)事跡，并附上必要的證明材料。2.直屬上級對員工的申報(bào)內(nèi)容進(jìn)行初步審核，確保申報(bào)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。（二）部門評定1.各部門成立由部門負(fù)責(zé)人、資深員工代表組成的積分評定小組。2.評定小組根據(jù)員工的申報(bào)情況，結(jié)合日常工作表現(xiàn)，對員工的各項(xiàng)積分指標(biāo)進(jìn)行評分，并匯總得出部門內(nèi)員工的月度積分。3.部門評定結(jié)果在部門內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為3個(gè)工作日。如有員工對評定結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)向評定小組提出申訴，評定小組應(yīng)進(jìn)行復(fù)核并給予答復(fù)。（三）公司審核1.人力資源部門對各部門上報(bào)的積分評定結(jié)果進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核積分評定的依據(jù)是否充分、評分是否合理等。2.對于審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)與相關(guān)部門溝通核實(shí)，并要求進(jìn)行修正。3.審核通過后的積分結(jié)果作為員工最終月度積分記錄在案。四、獎(jiǎng)狀積分的使用（一）獎(jiǎng)勵(lì)兌換1.公司設(shè)立積分兌換獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，員工可使用積分兌換各類獎(jiǎng)品或福利。2.積分兌換獎(jiǎng)品分為不同檔次，對應(yīng)不同的積分額度，具體兌換標(biāo)準(zhǔn)如下：500積分：可兌換精美辦公用品，如高級筆記本、優(yōu)質(zhì)鋼筆等。1000積分：可兌換小型電子產(chǎn)品，如無線鼠標(biāo)、移動(dòng)電源等。2000積分：可兌換運(yùn)動(dòng)健身器材，如瑜伽墊、啞鈴等。3000積分：可兌換購物卡，面值為300元。5000積分：可兌換旅游套餐或高端培訓(xùn)課程。3.員工可根據(jù)自己的積分情況，在公司規(guī)定的積分兌換時(shí)間內(nèi)，向人力資源部門提交積分兌換申請，經(jīng)審核通過后領(lǐng)取相應(yīng)獎(jiǎng)品或福利。（二）晉升參考1.在員工晉升選拔過程中，積分作為重要的參考依據(jù)之一。同等條件下，積分較高的員工將優(yōu)先獲得晉升機(jī)會。2.設(shè)定晉升積分門檻，例如，晉升主管級別，要求員工近一年平均月度積分達(dá)到[X]分以上；晉升經(jīng)理級別，要求員工近一年平均月度積分達(dá)到[X]分以上。具體門檻根據(jù)公司實(shí)際情況和崗位要求確定。（三）榮譽(yù)表彰1.對于積分排名靠前的員工，公司將給予公開表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。2.積分排名前5%的員工，授予“年度優(yōu)秀員工”稱號，并給予[X]元獎(jiǎng)金。3.積分排名前10%的員工，授予“季度優(yōu)秀員工”稱號，并給予[X]元獎(jiǎng)金。五、獎(jiǎng)狀積分管理與監(jiān)督（一）積分記錄與查詢1.人力資源部門負(fù)責(zé)建立員工獎(jiǎng)狀積分管理檔案，詳細(xì)記錄員工的積分情況，包括積分獲得時(shí)間、積分項(xiàng)目、積分分值等信息。2.員工可通過公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)查詢自己的積分記錄，了解積分變動(dòng)情況。（二）積分調(diào)整1.如發(fā)現(xiàn)員工在積分申報(bào)過程中有弄虛作假行為，一經(jīng)查實(shí)，立即取消該員工此次申報(bào)的積分，并扣除已獲得的相應(yīng)積分，同時(shí)給予警告處分。情節(jié)嚴(yán)重的，解除勞動(dòng)合同。2.因公司業(yè)務(wù)調(diào)整、考核標(biāo)準(zhǔn)變更等原因，需要對積分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整時(shí)，人力資源部門應(yīng)提前發(fā)布通知，向員工說明調(diào)整的原因、內(nèi)容和生效時(shí)間。（三）監(jiān)督機(jī)制1.公司成立獎(jiǎng)狀積分制管理監(jiān)督小組，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門負(fù)責(zé)人及員工代表組成。2.監(jiān)督小組負(fù)責(zé)對獎(jiǎng)狀積分制管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督，確保評定過程公平公正、積分使用合理合規(guī)。3.定期對獎(jiǎng)狀積分制管理情況進(jìn)行檢查和評估，收集員工的意見