消耗強(qiáng)度控制管理制度

消耗強(qiáng)度控制管理制度總則為加強(qiáng)企業(yè)資源消耗管理，降低消耗強(qiáng)度，提高資源利用效率，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際情況，特制定本制度。本制度適用于企業(yè)內(nèi)所有涉及資源消耗的部門、車間及崗位。資源消耗范圍包括但不限于能源（如電力、煤炭、天然氣等）、原材料（如鋼材、木材、化工原料等）、水資源等。管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)管理機(jī)構(gòu)成立消耗強(qiáng)度控制管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)總經(jīng)理任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)消耗強(qiáng)度控制管理辦公室，負(fù)責(zé)日常工作，辦公室設(shè)在企業(yè)綜合管理部。職責(zé)分工1.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)制定企業(yè)消耗強(qiáng)度控制的總體目標(biāo)、政策和戰(zhàn)略規(guī)劃；審批年度消耗強(qiáng)度控制計劃和重大資源節(jié)約項目；協(xié)調(diào)解決消耗強(qiáng)度控制工作中的重大問題；監(jiān)督、考核各部門消耗強(qiáng)度控制工作的執(zhí)行情況。2.管理辦公室職責(zé)：組織編制企業(yè)年度消耗強(qiáng)度控制計劃和實(shí)施方案；收集、整理、分析企業(yè)資源消耗數(shù)據(jù)，建立資源消耗臺賬；組織開展資源消耗監(jiān)測和評估工作；推廣應(yīng)用先進(jìn)的資源節(jié)約技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)；組織開展資源節(jié)約宣傳教育和培訓(xùn)活動；負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會的溝通與協(xié)調(diào)。3.各部門職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門消耗強(qiáng)度控制工作的具體實(shí)施；制定本部門年度消耗強(qiáng)度控制目標(biāo)和措施，并分解落實(shí)到各崗位；建立本部門資源消耗臺賬，定期向管理辦公室報送資源消耗數(shù)據(jù)；開展本部門資源消耗分析和評估工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題；組織本部門員工開展資源節(jié)約活動，提高員工的資源節(jié)約意識。消耗強(qiáng)度控制目標(biāo)與計劃目標(biāo)設(shè)定企業(yè)根據(jù)國家相關(guān)政策要求和行業(yè)先進(jìn)水平，結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，制定年度消耗強(qiáng)度控制目標(biāo)。消耗強(qiáng)度控制目標(biāo)應(yīng)包括能源消耗強(qiáng)度、原材料消耗強(qiáng)度、水資源消耗強(qiáng)度等指標(biāo)，并分解到各部門、車間和崗位。計劃制定管理辦公室根據(jù)企業(yè)年度消耗強(qiáng)度控制目標(biāo)，組織各部門制定年度消耗強(qiáng)度控制計劃。年度消耗強(qiáng)度控制計劃應(yīng)包括具體的控制措施、實(shí)施步驟、責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容。各部門應(yīng)根據(jù)年度消耗強(qiáng)度控制計劃，制定月度和周度工作計劃，并組織實(shí)施。消耗監(jiān)測與分析監(jiān)測體系建立完善的資源消耗監(jiān)測體系，對企業(yè)各部門、車間和崗位的資源消耗情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測。監(jiān)測內(nèi)容包括能源消耗、原材料消耗、水資源消耗等指標(biāo)。各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)資源消耗數(shù)據(jù)的收集和整理工作，并及時上報管理辦公室。數(shù)據(jù)分析管理辦公室定期對企業(yè)資源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，掌握資源消耗的變化趨勢和規(guī)律。分析內(nèi)容包括資源消耗總量、消耗強(qiáng)度、單耗指標(biāo)等。通過數(shù)據(jù)分析，找出資源消耗存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，為制定針對性的控制措施提供依據(jù)。報告制度各部門應(yīng)定期向管理辦公室報送資源消耗統(tǒng)計報表和分析報告。管理辦公室應(yīng)定期向領(lǐng)導(dǎo)小組報送企業(yè)資源消耗情況報告，報告內(nèi)容包括資源消耗現(xiàn)狀、消耗強(qiáng)度控制目標(biāo)完成情況、存在的問題和改進(jìn)措施等。消耗控制措施技術(shù)措施1.加大對節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材等先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用力度，推廣使用高效節(jié)能設(shè)備和工藝。2.加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和管理，定期進(jìn)行設(shè)備檢修和更新改造，提高設(shè)備的運(yùn)行效率和能源利用效率。3.優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，合理安排生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和穩(wěn)定性，降低資源消耗。管理措施1.建立健全資源消耗定額管理制度，明確各部門、車間和崗位的資源消耗定額指標(biāo)，并嚴(yán)格考核。2.加強(qiáng)對原材料采購、運(yùn)輸、儲存和使用等環(huán)節(jié)的管理，降低原材料損耗。3.推行清潔生產(chǎn)，加強(qiáng)對廢棄物的回收利用，提高資源的綜合利用率。4.加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的資源節(jié)約意識和操作技能，規(guī)范員工的操作行為。激勵措施1.建立資源節(jié)約獎勵制度，對在資源節(jié)約工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵。2.將資源消耗強(qiáng)度控制指標(biāo)納入部門和個人績效考核體系，與績效工資掛鉤，充分調(diào)動員工的積極性和主動性。考核與獎懲考核指標(biāo)建立科學(xué)合理的消耗強(qiáng)度控制考核指標(biāo)體系，對各部門、車間和崗位的消耗強(qiáng)度控制工作進(jìn)行考核?？己酥笜?biāo)包括能源消耗強(qiáng)度、原材料消耗強(qiáng)度、水資源消耗強(qiáng)度等指標(biāo)，以及消耗強(qiáng)度控制目標(biāo)完成情況、控制措施落實(shí)情況等。考核方法管理辦公室定期對各部門、車間和崗位的消耗強(qiáng)度控制工作進(jìn)行考核?？己朔绞桨ìF(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、問卷調(diào)查等。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等級。獎懲措施1.對考核結(jié)果為優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵，獎勵方式包括獎金、榮譽(yù)證書等。2.對考核結(jié)果為不合格的部門和個人，給予通報批評，并責(zé)令限期整改。對連續(xù)兩次考核不合格的部門和個人，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。培訓(xùn)與宣傳培訓(xùn)計劃管理辦公室制定年度資源節(jié)約培訓(xùn)計劃，組織開展資源節(jié)約培訓(xùn)活動。培訓(xùn)內(nèi)容包括資源節(jié)約法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)知識和管理經(jīng)驗(yàn)等。培訓(xùn)對象包括企業(yè)各級管理人員、技術(shù)人員和操作人員。宣傳活動利用企業(yè)內(nèi)部刊物、宣傳欄、廣播、電視等媒體，開展資源節(jié)約宣傳活動，普及資源節(jié)約知識，提高員工的資源節(jié)約意識。定期組織開展資源節(jié)約主題活動，如節(jié)能宣傳周、節(jié)水宣傳日等，營造良好的資源節(jié)約氛圍。附則本制度由企業(yè)綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。本制度自發(fā)布之日起施行。消耗強(qiáng)度控制管理制度試題單項選擇題1.企業(yè)消耗強(qiáng)度控制管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長由（）擔(dān)任。A.企業(yè)副總經(jīng)理B.企業(yè)總經(jīng)理C.綜合管理部經(jīng)理D.生產(chǎn)部門經(jīng)理答案：B2.以下不屬于資源消耗范圍的是（）。A.人力資源B.電力C.鋼材D.水資源答案：A3.年度消耗強(qiáng)度控制計劃應(yīng)由（）組織各部門制定。A.領(lǐng)導(dǎo)小組B.管理辦公室C.各部門自行D.財務(wù)部門答案：B4.各部門資源消耗統(tǒng)計報表和分析報告應(yīng)定期報送（）。A.領(lǐng)導(dǎo)小組B.管理辦公室C.財務(wù)部門D.生產(chǎn)部門答案：B5.企業(yè)資源節(jié)約獎勵制度的獎勵對象是（）。A.全體員工B.在資源節(jié)約工作中表現(xiàn)突出的部門和個人C.管理人員D.技術(shù)人員答案：B6.消耗強(qiáng)度控制目標(biāo)不包括（）。A.能源消耗強(qiáng)度B.人力資源消耗強(qiáng)度C.原材料消耗強(qiáng)度D.水資源消耗強(qiáng)度答案：B7.資源消耗監(jiān)測體系應(yīng)實(shí)時監(jiān)測（）的資源消耗情況。A.企業(yè)各部門、車間和崗位B.僅生產(chǎn)部門C.僅管理部門D.僅銷售部門答案：A8.管理辦公室定期向領(lǐng)導(dǎo)小組報送的企業(yè)資源消耗情況報告不包括（）。A.員工考勤情況B.資源消耗現(xiàn)狀C.消耗強(qiáng)度控制目標(biāo)完成情況D.存在的問題和改進(jìn)措施答案：A9.以下屬于技術(shù)措施降低資源消耗的是（）。A.建立資源消耗定額管理制度B.推廣使用高效節(jié)能設(shè)備和工藝C.加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)D.推行清潔生產(chǎn)答案：B10.企業(yè)資源節(jié)約培訓(xùn)計劃由（）制定。A.領(lǐng)導(dǎo)小組B.管理辦公室C.各部門自行D.人力資源部門答案：B多項選擇題1.企業(yè)消耗強(qiáng)度控制管理的資源消耗范圍包括（）。A.能源B.原材料C.水資源D.辦公用品答案：ABC2.消耗強(qiáng)度控制管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)有（）。A.制定總體目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃B.審批年度消耗強(qiáng)度控制計劃C.協(xié)調(diào)解決重大問題D.收集資源消耗數(shù)據(jù)答案：ABC3.年度消耗強(qiáng)度控制計劃應(yīng)包含的內(nèi)容有（）。A.控制措施B.實(shí)施步驟C.責(zé)任人D.時間節(jié)點(diǎn)答案：ABCD4.資源消耗監(jiān)測內(nèi)容包括（）。A.能源消耗B.原材料消耗C.水資源消耗D.設(shè)備維修費(fèi)用答案：ABC5.屬于管理措施降低資源消耗的有（）。A.建立資源消耗定額管理制度B.加強(qiáng)對原材料采購環(huán)節(jié)的管理C.推行清潔生產(chǎn)D.對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育答案：ABD6.消耗強(qiáng)度控制考核指標(biāo)包括（）。A.能源消耗強(qiáng)度B.原材料消耗強(qiáng)度C.水資源消耗強(qiáng)度D.消耗強(qiáng)度控制目標(biāo)完成情況答案：ABCD7.管理辦公室的職責(zé)包括（）。A.組織編制年度消耗強(qiáng)度控制計劃B.收集、整理、分析企業(yè)資源消耗數(shù)據(jù)C.推廣應(yīng)用先進(jìn)的資源節(jié)約技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)D.審批重大資源節(jié)約項目答案：ABC8.企業(yè)資源節(jié)約宣傳活動可以利用的媒體有（）。A.企業(yè)內(nèi)部刊物B.宣傳欄C.廣播D.電視答案：ABCD9.以下屬于激勵措施的有（）。A.建立資源節(jié)約獎勵制度B.將資源消耗強(qiáng)度控制指標(biāo)納入績效考核體系C.對考核不合格的部門進(jìn)行通報批評D.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理答案：AB10.各部門在消耗強(qiáng)度控制工作中的職責(zé)有（）。A.負(fù)責(zé)本部門消耗強(qiáng)度控制工作的具體實(shí)施B.制定本部門年度消耗強(qiáng)度控制目標(biāo)和措施C.建立本部門資源消耗臺賬D.組織本部門員工開展資源節(jié)約活動答案：ABCD判斷題1.企業(yè)消耗強(qiáng)度控制管理辦公室設(shè)在財務(wù)部門。（）答案：錯誤2.各部門可以不分解企業(yè)年度消耗強(qiáng)度控制目標(biāo)到崗位。（）答案：錯誤3.管理辦公室無需對企業(yè)資源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。（）答案：錯誤4.建立資源消耗定額管理制度屬于技術(shù)措施。（）答案：錯誤5.企業(yè)僅對管理人員進(jìn)行資源節(jié)約培訓(xùn)。（）答案：錯誤6.資源消耗監(jiān)測體系只需要監(jiān)測生產(chǎn)部門的資源消耗情況。（）答案：錯誤7.消耗強(qiáng)度控制目標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定，無需參考行業(yè)先進(jìn)水平。（）答案：錯誤8.各部門向管理辦公室報送資源消耗統(tǒng)計報表和分析報告是自愿的。（）答案：錯誤9.對考核結(jié)果為優(yōu)秀的部門和個人，只給予榮譽(yù)證書獎勵。（）答案：錯誤10.企業(yè)資源節(jié)約宣傳活動只需要在特定節(jié)日開展。（）答案：錯誤簡答題1.簡述消耗強(qiáng)度控制管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)。答案：負(fù)責(zé)制定企業(yè)消耗強(qiáng)度控制的總體目標(biāo)、政策和戰(zhàn)略規(guī)劃；審批年度消耗強(qiáng)度控制計劃和重大資源節(jié)約項目；協(xié)調(diào)解決消耗強(qiáng)度控制工作中的重大問題；監(jiān)督、考核各部門消耗強(qiáng)度控制工作的執(zhí)行情況。2.請說明年度消耗強(qiáng)度控制計劃應(yīng)包含的內(nèi)容。答案：應(yīng)包括具體的控制措施、實(shí)施步驟、責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容。3.列舉至少三種降低資源消耗的技術(shù)措施。答案：加大對節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材等先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用力度，推廣使用高效節(jié)能設(shè)備和工藝；加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和管理，定期進(jìn)行設(shè)備檢修和更新改造，提高設(shè)備的運(yùn)行效率和能源利用效率；優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，合理安排生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性和穩(wěn)定性，降低資源消耗。4.簡述管理辦公室在資源消耗監(jiān)測與分析中的工作內(nèi)容。答案：建立完善的資源消耗監(jiān)測體系，對企業(yè)各部門、車間和崗位的資源消耗情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測；定期對企業(yè)資源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，掌握資源消耗的變化趨勢和規(guī)律；組織各部門報送資源消耗統(tǒng)計報表和分析報告，并定期向領(lǐng)導(dǎo)小組報送企業(yè)資源消耗情況報告。5.企業(yè)如何通過激勵措施提高員工資源節(jié)約的積極性？答案：建立資源節(jié)約獎勵制度，對在資源節(jié)約工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵；將資源消耗強(qiáng)度控制指標(biāo)納入部門和個人績效考核體系，與績效工資掛鉤。論述題1.論述企業(yè)實(shí)施消耗強(qiáng)度控制管理制度的重要意義。答案：企業(yè)實(shí)施消耗強(qiáng)度控制管理制度具有多方面的重要意義。在經(jīng)濟(jì)效益方面，通過降低資源消耗強(qiáng)度，能夠直接減少企業(yè)的生產(chǎn)成本。例如降低能源消耗可以減少能源費(fèi)用支出，降低原材料消耗可以節(jié)約采購成本。這有助于提高企業(yè)的利潤空間，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力。同時，有效控制資源消耗還能避免資源的浪費(fèi)，提高資源的利用效率，使企業(yè)用同樣的資源創(chuàng)造更多的價值。在環(huán)境效益方面，降低資源消耗意味著減少對自然資源的索取，降低對環(huán)境的壓力。如減少能源消耗可以降低污染物的排放，減少原材料消耗可以降低對生態(tài)環(huán)境的破壞，符合可持續(xù)發(fā)展的要求，有助于企業(yè)樹立良好的社會形象。在管理效益方面，實(shí)施該制度促使企業(yè)建立完善的管理體系，加強(qiáng)對各部門和崗位的管理和監(jiān)督。通過明確職責(zé)、制定目標(biāo)和計劃、進(jìn)行監(jiān)測和考核等措施，提高企業(yè)的管理水平和運(yùn)營效率，促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化和科學(xué)化發(fā)展。2.結(jié)合實(shí)際，談?wù)勅绾未_保消耗強(qiáng)度控制管理制度在企業(yè)中有效執(zhí)行。答案：要確保消耗強(qiáng)度控制管理制度在企業(yè)中有效執(zhí)行，需要從多個方面入手。首先，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確各部門和人員的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，定期召開會議研究解決問題；管理辦公室要做好日常工作的組織和落實(shí)；各部門要切實(shí)履行自身職責(zé)，將制度要求落實(shí)到具體工作中。其次，要加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn)。通過多種渠道宣傳資源節(jié)約的重要性和制度內(nèi)容，提高員工的