企業(yè)自主保全管理制度

企業(yè)自主保全管理制度一、總則（一）目的為了提升公司設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性，降低設(shè)備故障率，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低維修成本，特制定本企業(yè)自主保全管理制度。通過(guò)規(guī)范員工自主保全行為，使員工掌握設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技能，積極主動(dòng)參與設(shè)備保全工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的自主管理，確保設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備及相關(guān)設(shè)施的自主保全管理。（三）職責(zé)分工1.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定自主保全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。組織自主保全培訓(xùn)和技能提升活動(dòng)，為員工提供技術(shù)支持。定期對(duì)自主保全工作進(jìn)行檢查、評(píng)估和考核。2.生產(chǎn)部門(mén)組織員工按照自主保全標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃開(kāi)展設(shè)備自主保全活動(dòng)。負(fù)責(zé)自主保全工作在本部門(mén)的具體實(shí)施和落實(shí)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)自主保全工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋給設(shè)備管理部門(mén)，并配合進(jìn)行整改。3.員工嚴(yán)格按照自主保全標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐等工作到位。積極參與自主保全培訓(xùn)和技能提升活動(dòng)，不斷提高自身的保全技能水平。及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，并向上級(jí)報(bào)告，配合進(jìn)行故障排除和維修工作。二、自主保全活動(dòng)的階段與內(nèi)容（一）初期清掃1.目的徹底清除設(shè)備表面和內(nèi)部的灰塵、油污、雜物等，使設(shè)備恢復(fù)到基本的干凈整潔狀態(tài)。檢查設(shè)備的基本狀況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的缺陷和異常，為后續(xù)的設(shè)備改善提供依據(jù)。2.實(shí)施步驟制定清掃計(jì)劃：根據(jù)設(shè)備的類(lèi)型、數(shù)量和生產(chǎn)安排，制定詳細(xì)的初期清掃計(jì)劃，明確清掃的設(shè)備對(duì)象、時(shí)間周期、責(zé)任人等。準(zhǔn)備清掃工具和材料：準(zhǔn)備好各種清掃工具，如掃帚、拖把、抹布、吸塵器等，以及必要的防護(hù)用品。同時(shí)，準(zhǔn)備好用于潤(rùn)滑、緊固等維護(hù)工作的材料。設(shè)備清掃：按照從上到下、從左到右、從外到內(nèi)的順序，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清掃。清掃過(guò)程中要注意設(shè)備的各個(gè)部位，包括設(shè)備外殼、操作面板、傳動(dòng)部件、潤(rùn)滑部位、電氣線(xiàn)路等。對(duì)于難以清掃的部位，可以采用特殊的工具或方法進(jìn)行處理。設(shè)備檢查：清掃完成后，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查。檢查內(nèi)容包括設(shè)備的外觀是否有損壞、變形，連接部位是否松動(dòng)，潤(rùn)滑部位是否缺油，電氣系統(tǒng)是否正常等。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要詳細(xì)記錄，并及時(shí)報(bào)告給上級(jí)。問(wèn)題整改：針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和整改。能夠立即解決的問(wèn)題要當(dāng)場(chǎng)解決，對(duì)于需要進(jìn)一步維修或更換部件的問(wèn)題，要制定維修計(jì)劃，并及時(shí)安排維修人員進(jìn)行處理?？偨Y(jié)與記錄：初期清掃完成后，對(duì)清掃過(guò)程和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，形成初期清掃報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括清掃設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)、清掃時(shí)間、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改情況等。同時(shí)，將相關(guān)信息記錄在設(shè)備維護(hù)檔案中，為后續(xù)的設(shè)備管理提供參考。（二）發(fā)生源、困難部位對(duì)策1.目的分析設(shè)備產(chǎn)生不良品、故障、泄漏等問(wèn)題的發(fā)生源，采取有效的對(duì)策進(jìn)行治理，減少問(wèn)題的再次發(fā)生。識(shí)別設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中的困難部位，通過(guò)改進(jìn)方法、優(yōu)化流程、調(diào)整設(shè)備結(jié)構(gòu)等措施，降低維護(hù)保養(yǎng)的難度和工作量。2.實(shí)施步驟發(fā)生源調(diào)查：組織員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面調(diào)查，找出設(shè)備產(chǎn)生不良品、故障、泄漏等問(wèn)題的發(fā)生源。發(fā)生源可以是設(shè)備的某個(gè)部件、某個(gè)工作環(huán)節(jié)或某種工作環(huán)境因素等。分析發(fā)生原因：針對(duì)每個(gè)發(fā)生源，分析其產(chǎn)生問(wèn)題的原因?？梢圆捎敏~(yú)骨圖、5Why分析法等工具進(jìn)行深入分析，找出問(wèn)題的根本原因。制定對(duì)策：根據(jù)發(fā)生原因，制定相應(yīng)的對(duì)策。對(duì)策要具體、可行，包括改進(jìn)設(shè)備設(shè)計(jì)、優(yōu)化工藝流程、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、改善工作環(huán)境等方面。對(duì)于能夠立即實(shí)施的對(duì)策，要馬上進(jìn)行實(shí)施；對(duì)于需要投入一定資源或時(shí)間的對(duì)策，要制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，并明確責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。困難部位識(shí)別：在對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)查和維護(hù)保養(yǎng)的過(guò)程中，識(shí)別出設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中的困難部位。困難部位可以是難以接近的部位、難以拆卸的部件、需要特殊工具或技能才能進(jìn)行維護(hù)的部位等。分析困難原因：分析困難部位產(chǎn)生的原因，是由于設(shè)備設(shè)計(jì)不合理、維護(hù)保養(yǎng)方法不當(dāng)還是其他原因造成的。制定困難部位對(duì)策：針對(duì)困難原因，制定相應(yīng)的對(duì)策。對(duì)策可以包括改進(jìn)設(shè)備結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)專(zhuān)用工具、優(yōu)化維護(hù)保養(yǎng)流程、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等方面。通過(guò)采取這些對(duì)策，降低維護(hù)保養(yǎng)的難度和工作量，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的效率和質(zhì)量。對(duì)策實(shí)施與驗(yàn)證：按照制定的對(duì)策進(jìn)行實(shí)施，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。通過(guò)對(duì)比實(shí)施前后的情況，評(píng)估對(duì)策的有效性。如果對(duì)策效果不理想，要重新分析原因，調(diào)整對(duì)策，再次進(jìn)行實(shí)施和驗(yàn)證，直到問(wèn)題得到徹底解決?？偨Y(jié)與推廣：對(duì)發(fā)生源、困難部位對(duì)策的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)分析，形成報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括采取的對(duì)策、實(shí)施效果、存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議等。同時(shí)，將成功的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行推廣，應(yīng)用到其他設(shè)備的管理中，提高公司整體的設(shè)備管理水平。（三）自主保全基準(zhǔn)書(shū)的制定1.目的明確設(shè)備自主保全的標(biāo)準(zhǔn)和要求，使員工在進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時(shí)有章可循，保證設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)制定自主保全基準(zhǔn)書(shū)，對(duì)設(shè)備的日常檢查、定期保養(yǎng)、潤(rùn)滑管理、故障排除等工作進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的質(zhì)量和效率。2.實(shí)施步驟收集資料：收集設(shè)備的相關(guān)資料，包括設(shè)備說(shuō)明書(shū)、操作手冊(cè)、維修記錄等。同時(shí)，了解設(shè)備的性能特點(diǎn)、工作原理、結(jié)構(gòu)組成等信息，為制定自主保全基準(zhǔn)書(shū)提供依據(jù)。確定保全項(xiàng)目：根據(jù)設(shè)備的功能和運(yùn)行要求，確定設(shè)備自主保全的項(xiàng)目。保全項(xiàng)目要涵蓋設(shè)備的各個(gè)部位和系統(tǒng)，包括設(shè)備外觀、操作面板、傳動(dòng)部件、潤(rùn)滑系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、氣動(dòng)系統(tǒng)等。制定保全標(biāo)準(zhǔn)：針對(duì)每個(gè)保全項(xiàng)目，制定詳細(xì)的保全標(biāo)準(zhǔn)。保全標(biāo)準(zhǔn)要明確保全的內(nèi)容、方法、周期、質(zhì)量要求等。例如，對(duì)于設(shè)備外觀的保全標(biāo)準(zhǔn)，可以規(guī)定每周進(jìn)行一次清潔，設(shè)備表面要無(wú)灰塵、無(wú)油污、無(wú)雜物；對(duì)于潤(rùn)滑系統(tǒng)的保全標(biāo)準(zhǔn)，可以規(guī)定每月進(jìn)行一次潤(rùn)滑油的檢查和更換，潤(rùn)滑油的油位要在規(guī)定的范圍內(nèi)，油質(zhì)要符合要求等。編寫(xiě)基準(zhǔn)書(shū)：將確定的保全項(xiàng)目和制定的保全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理和編寫(xiě)，形成自主保全基準(zhǔn)書(shū)。自主保全基準(zhǔn)書(shū)要采用圖表、文字相結(jié)合的形式，內(nèi)容要清晰、簡(jiǎn)潔、易懂，便于員工查閱和執(zhí)行。審核與批準(zhǔn)：自主保全基準(zhǔn)書(shū)編寫(xiě)完成后，由設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括基準(zhǔn)書(shū)的完整性、準(zhǔn)確性、可操作性等方面。審核通過(guò)后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。培訓(xùn)與宣傳：組織員工對(duì)自主保全基準(zhǔn)書(shū)進(jìn)行培訓(xùn)，使員工熟悉基準(zhǔn)書(shū)的內(nèi)容和要求。培訓(xùn)方式可以采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)講解、操作演示等多種形式。同時(shí)，在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)張貼自主保全基準(zhǔn)書(shū)，方便員工隨時(shí)查閱和參考。修訂與完善：隨著設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)的積累，以及設(shè)備技術(shù)的不斷更新，自主保全基準(zhǔn)書(shū)需要不斷進(jìn)行修訂和完善。設(shè)備管理部門(mén)要定期對(duì)自主保全基準(zhǔn)書(shū)進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充基準(zhǔn)書(shū)的內(nèi)容，確保基準(zhǔn)書(shū)的有效性和適應(yīng)性。（四）總點(diǎn)檢1.目的通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面、系統(tǒng)的點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在問(wèn)題和異常情況，為設(shè)備的預(yù)防性維修提供依據(jù)，確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。培養(yǎng)員工的設(shè)備管理能力和責(zé)任心，提高員工對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的關(guān)注度和敏感度，促進(jìn)員工自主保全意識(shí)的提升。2.實(shí)施步驟制定總點(diǎn)檢計(jì)劃：根據(jù)設(shè)備的類(lèi)型、數(shù)量和運(yùn)行狀況，制定詳細(xì)的總點(diǎn)檢計(jì)劃?？傸c(diǎn)檢計(jì)劃要明確點(diǎn)檢的設(shè)備對(duì)象、時(shí)間周期、點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢方法、責(zé)任人等。準(zhǔn)備點(diǎn)檢工具和儀器：根據(jù)總點(diǎn)檢計(jì)劃，準(zhǔn)備好各種點(diǎn)檢工具和儀器，如萬(wàn)用表、兆歐表、卡尺、千分尺、聽(tīng)診器、振動(dòng)測(cè)試儀等。同時(shí)，確保點(diǎn)檢工具和儀器的精度和可靠性，定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)。設(shè)備總點(diǎn)檢：按照總點(diǎn)檢計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面、系統(tǒng)的點(diǎn)檢。點(diǎn)檢過(guò)程中要嚴(yán)格按照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行操作，對(duì)設(shè)備的各個(gè)部位和系統(tǒng)進(jìn)行仔細(xì)檢查。點(diǎn)檢內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、操作面板、傳動(dòng)部件、潤(rùn)滑系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、氣動(dòng)系統(tǒng)等。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要詳細(xì)記錄，包括問(wèn)題的描述、發(fā)現(xiàn)位置、發(fā)現(xiàn)時(shí)間等。數(shù)據(jù)分析與判斷：對(duì)總點(diǎn)檢記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和判斷，評(píng)估設(shè)備的運(yùn)行狀況?？梢圆捎脤?duì)比分析、趨勢(shì)分析、統(tǒng)計(jì)分析等方法，判斷設(shè)備是否存在潛在問(wèn)題和異常情況。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備的某項(xiàng)指標(biāo)超出正常范圍或出現(xiàn)異常變化，要及時(shí)進(jìn)行深入分析，查找原因，確定是否需要采取進(jìn)一步的措施。問(wèn)題處理與跟蹤：對(duì)于總點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重程度和性質(zhì)，及時(shí)進(jìn)行處理。對(duì)于一般性問(wèn)題，可以由操作人員或維修人員當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行處理；對(duì)于較為嚴(yán)重的問(wèn)題，要制定維修計(jì)劃，安排維修人員進(jìn)行維修。同時(shí)，要對(duì)問(wèn)題的處理過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤，確保問(wèn)題得到徹底解決。總結(jié)與報(bào)告：總點(diǎn)檢完成后，對(duì)總點(diǎn)檢過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，形成總點(diǎn)檢報(bào)告。總點(diǎn)檢報(bào)告內(nèi)容包括點(diǎn)檢設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)、點(diǎn)檢時(shí)間、點(diǎn)檢項(xiàng)目、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況、設(shè)備運(yùn)行狀況評(píng)估等。同時(shí)，將總點(diǎn)檢報(bào)告提交給設(shè)備管理部門(mén)，為設(shè)備管理決策提供參考依據(jù)。（五）自主管理1.目的通過(guò)建立設(shè)備自主管理體系，使員工在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中形成自主意識(shí)和自主能力，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的自我管理和自我完善，提高設(shè)備管理的整體水平。培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)員工之間的交流與協(xié)作，共同解決設(shè)備管理中遇到的問(wèn)題，推動(dòng)公司設(shè)備管理工作不斷進(jìn)步。2.實(shí)施步驟建立自主管理小組：以生產(chǎn)班組為單位，建立設(shè)備自主管理小組。自主管理小組由組長(zhǎng)和組員組成，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)小組的日常管理和組織協(xié)調(diào)工作，組員負(fù)責(zé)具體的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。明確小組職責(zé)：明確自主管理小組的職責(zé)和權(quán)限，包括設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、故障排除、問(wèn)題反饋、改善建議提出等方面。同時(shí)，規(guī)定小組在設(shè)備管理工作中的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保小組工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。開(kāi)展小組活動(dòng)：自主管理小組定期開(kāi)展活動(dòng)，如設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)交流、設(shè)備故障分析研討、設(shè)備改善項(xiàng)目實(shí)施等。通過(guò)開(kāi)展這些活動(dòng)，提高小組成員的設(shè)備管理技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，共同解決設(shè)備管理中遇到的問(wèn)題。設(shè)立自主管理目標(biāo)：根據(jù)公司的設(shè)備管理目標(biāo)和要求，結(jié)合本小組所負(fù)責(zé)設(shè)備的實(shí)際情況，設(shè)立自主管理目標(biāo)。自主管理目標(biāo)要明確、具體、可衡量，包括設(shè)備故障率降低指標(biāo)、設(shè)備完好率提升指標(biāo)、維修成本降低指標(biāo)等。目標(biāo)實(shí)施與監(jiān)控：自主管理小組按照設(shè)定的目標(biāo)制定具體的實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施。在目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，要定期對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施進(jìn)行調(diào)整?？梢圆捎媒⒛繕?biāo)管理臺(tái)賬、定期召開(kāi)小組會(huì)議等方式，對(duì)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和分析。激勵(lì)與表彰：建立健全自主管理激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在設(shè)備自主管理工作中表現(xiàn)突出的小組和個(gè)人進(jìn)行激勵(lì)與表彰。激勵(lì)方式可以包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)等。通過(guò)激勵(lì)與表彰，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)公司設(shè)備自主管理工作不斷深入開(kāi)展。持續(xù)改進(jìn)：設(shè)備自主管理是一個(gè)不斷完善和持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。自主管理小組要定期對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行總結(jié)分析，查找存在的問(wèn)題和不足之處，制定改進(jìn)措施并組織實(shí)施。同時(shí)，要關(guān)注行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的設(shè)備管理理念和方法，不斷學(xué)習(xí)和借鑒，持續(xù)提升公司設(shè)備自主管理的水平。三、自主保全培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.根據(jù)公司設(shè)備自主保全管理制度和員工實(shí)際情況，制定年度自主保全培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃要明確培訓(xùn)的目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時(shí)間安排、參加人員等。2.培訓(xùn)內(nèi)容要涵蓋設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)、自主保全的方法和技巧、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程等方面，確保員工具備開(kāi)展自主保全工作所需的知識(shí)和技能。3.培訓(xùn)方式要多樣化，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)、在線(xiàn)學(xué)習(xí)等，以滿(mǎn)足不同員工的學(xué)習(xí)需求，提高培訓(xùn)效果。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)。內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任培訓(xùn)講師，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)授課。2.外部培訓(xùn)根據(jù)實(shí)際需要邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)，使員工了解行業(yè)最新的設(shè)備管理理念和技術(shù)。3.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)由設(shè)備管理部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)共同組織，在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際操作演示和指導(dǎo)，讓員工在實(shí)踐中掌握設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的技能和方法。4.在線(xiàn)學(xué)習(xí)利用公司內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供相關(guān)的自主保全學(xué)習(xí)資料和視頻課程，方便員工隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)習(xí)渠道。（三）培訓(xùn)效果評(píng)估1.建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，通過(guò)考試、實(shí)際操作考核、問(wèn)卷調(diào)查、員工反饋等方式，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行全面評(píng)估。2.考試主要考核員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理論知識(shí)掌握程度；實(shí)際操作考核檢驗(yàn)員工在實(shí)際工作中運(yùn)用所學(xué)技能進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的能力；問(wèn)卷調(diào)查收集員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師等方面的意見(jiàn)和建議；員工反饋了解員工在培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)和對(duì)培訓(xùn)的滿(mǎn)意度。3.根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和完善，針對(duì)培訓(xùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)培訓(xùn)方式和方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量，確保員工能夠真正掌握自主保全知識(shí)和技能。四、自主保全的檢查與考核（一）檢查1.設(shè)備管理部門(mén)定期對(duì)各部門(mén)的自主保全工作進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括自主保全計(jì)劃執(zhí)行情況、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備運(yùn)行狀況、員工自主保全技能掌握情況等。2.檢查方式可以采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱資料、詢(xún)問(wèn)員工等方式進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)檢查要對(duì)設(shè)備的各個(gè)部位進(jìn)行詳細(xì)檢查，查看設(shè)備是否清潔、潤(rùn)滑是否良好、緊固部位是否松動(dòng)、設(shè)備運(yùn)行是否正常等；查閱資料主要檢查自主保全記錄、設(shè)備維修記錄、培訓(xùn)記錄等是否完整、準(zhǔn)確；詢(xún)問(wèn)員工了解其對(duì)自主保全知識(shí)和技能的掌握情況以及在工作中遇到的問(wèn)題。3.對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，要求責(zé)任部門(mén)限期整改，并跟蹤整改情況，確保問(wèn)題得到徹底解決。（二）考核1.制定自主保全考核標(biāo)準(zhǔn)，明確考核指標(biāo)和評(píng)分方法。考核指標(biāo)包括設(shè)備故障率、設(shè)