企業(yè)基建項目管理制度

企業(yè)基建項目管理制度一、總則（一）目的為加強公司基建項目管理，規(guī)范項目建設流程，確保項目質(zhì)量、進度和投資效益，實現(xiàn)項目建設目標，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有新建、改建、擴建的基建項目，包括但不限于廠房建設、辦公樓裝修、基礎設施改造等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和相關政策要求，確保項目建設合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量達到優(yōu)良標準。3.進度控制原則：合理安排項目進度，明確各階段工作目標和時間節(jié)點，確保項目按時交付使用。4.成本控制原則：加強項目成本核算和控制，優(yōu)化資源配置，降低項目建設成本。5.安全管理原則：強化安全責任意識，落實安全管理制度，確保項目建設全過程安全無事故。二、管理職責（一）項目管理委員會1.負責審議項目建設的重大決策，包括項目立項、可行性研究報告、設計方案、招標方案等。2.協(xié)調(diào)解決項目建設過程中涉及的重大問題，如資金安排、施工協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全等。3.對項目建設情況進行監(jiān)督檢查，確保項目按計劃順利推進。（二）基建管理部門1.負責基建項目的前期準備工作，包括項目規(guī)劃、選址、可行性研究、設計委托等。2.組織編制項目預算，審核項目進度款支付申請，控制項目投資成本。3.負責項目的招標工作，包括招標代理機構的選定、招標文件的編制與審核、開標評標定標等。4.監(jiān)督施工單位的施工過程，協(xié)調(diào)監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進度、安全等進行管理。5.負責項目的竣工驗收工作，組織相關部門對項目進行驗收，辦理項目交付使用手續(xù)。（三）設計單位1.根據(jù)項目建設要求，進行項目設計，包括初步設計、施工圖設計等。2.配合基建管理部門進行設計交底，解決施工過程中的設計變更問題。3.參與項目竣工驗收，提供相關設計文件和技術資料。（四）監(jiān)理單位1.受建設單位委托，對項目施工過程進行監(jiān)理，包括質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、安全監(jiān)理等。2.審查施工單位的施工組織設計、施工方案等，提出監(jiān)理意見。3.對工程質(zhì)量、進度、安全等進行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改。4.定期向建設單位匯報項目監(jiān)理情況，提供監(jiān)理月報、季報等資料。（五）施工單位1.按照合同要求，組織施工隊伍進行項目施工，確保施工質(zhì)量、進度和安全。2.編制施工組織設計、施工方案等，報監(jiān)理單位和建設單位審核。3.負責施工現(xiàn)場的管理，做好環(huán)境保護、文明施工等工作。4.配合建設單位、監(jiān)理單位等進行工程驗收，及時整改驗收中提出的問題。三、項目前期管理（一）項目規(guī)劃與立項1.基建管理部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求，提出基建項目規(guī)劃建議，報項目管理委員會審議。2.項目管理委員會審議通過后，基建管理部門負責編制項目建議書，報上級主管部門審批立項。3.項目立項后，基建管理部門組織開展項目可行性研究，編制可行性研究報告，報項目管理委員會審議。（二）設計委托與評審1.根據(jù)項目可行性研究報告，基建管理部門通過招標等方式選定設計單位，簽訂設計合同。2.設計單位按照合同要求進行項目設計，提交初步設計文件和施工圖設計文件。3.基建管理部門組織相關部門和專家對設計文件進行評審，提出評審意見，設計單位根據(jù)評審意見進行修改完善。（三）項目預算編制與審核1.設計單位根據(jù)設計文件編制項目預算，提交基建管理部門審核。2.基建管理部門組織相關人員對項目預算進行審核，審核通過后報項目管理委員會審議。3.項目管理委員會審議通過后的項目預算作為項目投資控制的依據(jù)。（四）項目招標管理1.基建管理部門按照國家法律法規(guī)和公司相關規(guī)定，組織項目招標工作。2.招標代理機構根據(jù)基建管理部門的要求，編制招標文件，發(fā)布招標公告。3.基建管理部門組織開標、評標、定標等工作，確定中標單位，簽訂合同。四、項目建設管理（一）施工準備1.施工單位簽訂合同后，應盡快組織施工隊伍進場，做好施工前的各項準備工作，包括施工場地平整、臨時設施搭建等。2.施工單位應編制施工組織設計和施工方案，報監(jiān)理單位和建設單位審核。3.監(jiān)理單位對施工單位的施工準備情況進行檢查，符合要求后方可同意施工單位開工。（二）工程質(zhì)量管理1.施工單位應建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責任，確保施工質(zhì)量符合設計要求和相關標準。2.監(jiān)理單位應加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期對工程質(zhì)量進行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改。3.基建管理部門應不定期對工程質(zhì)量進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題督促監(jiān)理單位和施工單位及時整改。4.工程完工后，施工單位應進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理單位進行預驗收，預驗收合格后報建設單位組織竣工驗收。（三）工程進度管理1.施工單位應按照合同要求，制定工程進度計劃，報監(jiān)理單位和建設單位審核。2.監(jiān)理單位應根據(jù)工程進度計劃，對施工單位的進度實施情況進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響進度的問題。3.基建管理部門應定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決工程建設過程中涉及的進度問題，確保項目按計劃順利推進。（四）工程安全管理1.施工單位應建立安全生產(chǎn)管理制度，加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識。2.施工單位應設置安全生產(chǎn)管理機構，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，負責施工現(xiàn)場的安全管理。3.監(jiān)理單位應加強對施工現(xiàn)場安全的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求施工單位整改。4.基建管理部門應不定期對施工現(xiàn)場安全進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題督促監(jiān)理單位和施工單位及時整改。（五）工程變更管理1.施工過程中如發(fā)生工程變更，施工單位應提出變更申請，報監(jiān)理單位審核。2.監(jiān)理單位審核通過后，報基建管理部門審批。3.基建管理部門審批同意后，組織相關單位對變更部分進行經(jīng)濟技術分析，確定變更費用，簽訂補充合同。（六）工程簽證管理1.施工過程中如發(fā)生工程簽證事項，施工單位應及時填寫簽證單，報監(jiān)理單位審核。2.監(jiān)理單位審核通過后，報基建管理部門審批。3.基建管理部門審批同意后，作為工程結算的依據(jù)。五、項目竣工驗收管理（一）竣工驗收準備1.工程完工后，施工單位應整理好工程技術資料，包括竣工圖、施工記錄、檢驗報告等，報監(jiān)理單位審核。2.監(jiān)理單位審核通過后，報基建管理部門審查。3.基建管理部門組織相關部門對工程進行預驗收，對預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應及時整改。（二）竣工驗收組織1.基建管理部門組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關部門組成竣工驗收小組，對項目進行竣工驗收。2.竣工驗收小組按照驗收規(guī)范對工程進行檢查，包括工程質(zhì)量、工程進度、工程安全、工程資料等方面。3.竣工驗收小組對驗收情況進行總結，形成竣工驗收報告。（三）竣工驗收備案1.項目竣工驗收合格后，基建管理部門應及時辦理竣工驗收備案手續(xù)，將竣工驗收報告等資料報上級主管部門備案。2.竣工驗收備案后，項目方可交付使用。六、項目結算與決算管理（一）工程結算1.施工單位在工程竣工驗收合格后，應按照合同約定和相關規(guī)定編制工程結算書，報監(jiān)理單位審核。2.監(jiān)理單位審核通過后，報基建管理部門審查。3.基建管理部門組織相關人員對工程結算書進行審核，審核通過后報項目管理委員會審批。4.項目管理委員會審批通過后的工程結算書作為工程付款的依據(jù)。（二）工程決算1.基建管理部門在工程結算完成后，應及時組織編制工程決算報告，報項目管理委員會審議。2.工程決算報告應包括項目概況、項目投資情況、項目建設成本、項目效益分析等內(nèi)容。3.項目管理委員會審議通過后的工程決算報告作為項目投資考核的依據(jù)。七、項目檔案管理（一）檔案收集1.基建項目建設過程中形成的各類文件資料，包括項目規(guī)劃、立項、設計、施工、監(jiān)理、驗收等文件，均應及時收集整理。2.施工單位、監(jiān)理單位等應按照合同要求，定期向基建管理部門移交項目檔案資料。（二）檔案整理1.基建管理部門負責對收集到的項目檔案資料進行整理，按照文件性質(zhì)、時間順序等進行分類歸檔。2.項目檔案資料應做到齊全、完整、準確、規(guī)范，便于查閱和保管。（三）檔案保管1.基建管理部門應建立項目檔案保管制度，配備必要的檔案保管設施，確保項目檔案安全。2.項目檔案應按照規(guī)定的