企業(yè)外協(xié)施工管理制度

企業(yè)外協(xié)施工管理制度總則目的為加強公司外協(xié)施工管理，規(guī)范外協(xié)施工行為，確保施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度，保障公司利益，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司所有外協(xié)施工項目，包括但不限于建筑工程、安裝工程、裝修工程、設(shè)備維修與改造等。基本原則1.合法合規(guī)原則：外協(xié)施工活動必須遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員和公司人員的生命財產(chǎn)安全。3.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合合同要求和公司標(biāo)準(zhǔn)。4.誠信合作原則：與外協(xié)施工單位建立誠信合作關(guān)系，明確雙方權(quán)利義務(wù)，共同推進(jìn)項目實施。施工單位選擇與管理施工單位選擇1.資格審查建立外協(xié)施工單位名錄，定期對外協(xié)施工單位進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容包括企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績、信譽、人員配備、設(shè)備狀況等。要求外協(xié)施工單位提供營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證件原件及復(fù)印件，留存?zhèn)浒浮?.招標(biāo)與合同簽訂對于金額較大或重要的外協(xié)施工項目，應(yīng)通過招標(biāo)方式選擇施工單位。招標(biāo)過程應(yīng)嚴(yán)格按照公司招標(biāo)管理制度執(zhí)行，確保公平、公正、公開。與選定的施工單位簽訂詳細(xì)的施工合同，明確工程內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、付款方式、安全責(zé)任等條款。合同應(yīng)報公司相關(guān)部門審核備案。施工單位管理1.建立檔案：為每個外協(xié)施工單位建立檔案，記錄其基本信息、施工項目情況、考核評價結(jié)果等，便于管理和查詢。2.定期評估：定期對外協(xié)施工單位的施工表現(xiàn)進(jìn)行評估，評估內(nèi)容包括施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理、合同執(zhí)行情況等。根據(jù)評估結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的施工單位給予獎勵，對表現(xiàn)不佳的施工單位進(jìn)行警告、整改或終止合作。3.溝通協(xié)調(diào)：建立與外協(xié)施工單位的溝通協(xié)調(diào)機制，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。定期召開施工協(xié)調(diào)會，通報工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。施工過程管理施工準(zhǔn)備1.技術(shù)交底：施工單位在施工前，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，向施工人員詳細(xì)說明施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等。技術(shù)交底記錄應(yīng)留存?zhèn)浒浮?.施工方案審核：施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同和工程實際情況，編制施工方案。施工方案應(yīng)報公司相關(guān)部門審核，審核通過后方可實施。3.施工場地準(zhǔn)備：施工單位應(yīng)按照公司要求，做好施工場地的清理、平整、圍擋等準(zhǔn)備工作，確保施工場地符合安全施工條件。施工質(zhì)量控制1.質(zhì)量檢驗制度：建立施工質(zhì)量檢驗制度，施工單位應(yīng)按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對每道工序進(jìn)行自檢、互檢和專檢。公司相關(guān)部門應(yīng)定期對施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工單位整改。2.材料與設(shè)備管理：施工單位應(yīng)嚴(yán)格控制材料和設(shè)備的質(zhì)量，按照合同要求采購合格的材料和設(shè)備，并做好材料和設(shè)備的檢驗、驗收、保管等工作。材料和設(shè)備的質(zhì)量證明文件應(yīng)留存?zhèn)浒浮?.質(zhì)量驗收：工程竣工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自驗，自驗合格后向公司提交竣工驗收申請。公司組織相關(guān)部門和人員對工程進(jìn)行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。施工進(jìn)度管理1.進(jìn)度計劃編制：施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并報公司相關(guān)部門審核備案。進(jìn)度計劃應(yīng)明確各階段的工作任務(wù)、時間節(jié)點和責(zé)任人。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控：公司相關(guān)部門應(yīng)定期對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時掌握工程進(jìn)展情況。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，應(yīng)分析原因，采取有效措施督促施工單位加快進(jìn)度。3.進(jìn)度調(diào)整：如因不可抗力或其他原因?qū)е率┕みM(jìn)度無法按計劃進(jìn)行，施工單位應(yīng)及時向公司報告，并提出調(diào)整進(jìn)度計劃的建議。公司相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)實際情況，對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，并督促施工單位按照調(diào)整后的進(jìn)度計劃組織施工。施工安全管理1.安全管理制度：施工單位應(yīng)建立健全安全管理制度，制定安全操作規(guī)程，明確各級管理人員和施工人員的安全職責(zé)。2.安全教育培訓(xùn)：施工單位應(yīng)對所有施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。未經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格的人員不得上崗作業(yè)。3.安全檢查與隱患排查：施工單位應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。公司相關(guān)部門應(yīng)不定期對施工單位的安全管理情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時下達(dá)整改通知書，要求施工單位限期整改。4.安全事故處理：如發(fā)生安全事故，施工單位應(yīng)立即采取措施進(jìn)行救援，并及時向公司報告。公司應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，組織相關(guān)部門和人員對事故進(jìn)行調(diào)查處理，查明事故原因，分清事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施。施工費用管理費用預(yù)算與結(jié)算1.費用預(yù)算：施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同和施工進(jìn)度計劃，編制施工費用預(yù)算，并報公司相關(guān)部門審核。費用預(yù)算應(yīng)包括直接費用（如人工費用、材料費用、設(shè)備費用等）和間接費用（如管理費、利潤、稅金等）。2.費用結(jié)算：工程竣工后，施工單位應(yīng)按照合同約定和實際完成的工程量，編制工程結(jié)算書，并報公司相關(guān)部門審核。公司相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)合同條款、施工圖紙、工程變更等資料，對工程結(jié)算書進(jìn)行審核，審核通過后辦理費用結(jié)算手續(xù)。付款管理1.付款方式：施工合同應(yīng)明確付款方式，一般采用預(yù)付款、進(jìn)度款和竣工結(jié)算款相結(jié)合的方式。預(yù)付款比例一般不超過合同總價的[X]%，進(jìn)度款根據(jù)工程進(jìn)度按月或按季度支付，竣工結(jié)算款在工程竣工驗收合格后支付至合同總價的[X]%，剩余款項在質(zhì)保期滿后無質(zhì)量問題一次性支付。2.付款審批：施工單位申請付款時，應(yīng)提交付款申請報告、工程進(jìn)度報表、質(zhì)量驗收報告等相關(guān)資料。公司相關(guān)部門應(yīng)按照付款審批流程進(jìn)行審核，審核通過后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后方可支付款項。施工資料管理資料歸檔要求1.施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理施工過程中的各類資料，包括施工圖紙、技術(shù)交底記錄、施工方案、材料設(shè)備質(zhì)量證明文件、檢驗檢測報告、工程變更通知、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質(zhì)量驗收記錄、竣工驗收報告等。2.資料應(yīng)真實、完整、有效，字跡清晰，簽字蓋章齊全。資料應(yīng)按照檔案管理的要求進(jìn)行分類、編號、裝訂，妥善保管。資料移交1.工程竣工后，施工單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將整理好的施工資料移交公司相關(guān)部門。移交資料時，應(yīng)填寫資料移交清單，雙方簽字確認(rèn)。2.公司相關(guān)部門應(yīng)按照檔案管理規(guī)定，對接收的施工資料進(jìn)行審核、歸檔，并建立資料查閱制度，方便公司內(nèi)部人員查閱使用。施工監(jiān)督與考核監(jiān)督檢查1.公司相關(guān)部門應(yīng)定期或不定期對外協(xié)施工項目進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、費用管理、資料管理等方面。2.監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場檢查、資料查閱、人員訪談等方式進(jìn)行。對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，要求施工單位限期整改，并跟蹤整改情況。考核評價1.建立外協(xié)施工單位考核評價體系，定期對外協(xié)施工單位的施工表現(xiàn)進(jìn)行考核評價?？己嗽u價指標(biāo)包括施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同執(zhí)行情況、配合程度等。2.考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。對考核評價結(jié)果為優(yōu)秀的施工單位，公司在今后的項目中可優(yōu)先考慮合作