從事工地工人管理制度

從事工地工人管理制度總則1.目的為加強(qiáng)工地工人管理，規(guī)范工人行為，提高工作效率，確保工程質(zhì)量與安全，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本公司所有工地的工人。3.基本原則遵守國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范。公平、公正、公開(kāi)地對(duì)待每一位工人。激勵(lì)與約束相結(jié)合，促進(jìn)工人積極工作。工人招聘與入職1.招聘渠道通過(guò)勞務(wù)市場(chǎng)、招聘網(wǎng)站、熟人推薦等多種渠道發(fā)布招聘信息。與專(zhuān)業(yè)勞務(wù)公司合作，獲取合適的工人資源。2.招聘要求年齡符合國(guó)家規(guī)定，身體健康，具備相應(yīng)的工作技能和經(jīng)驗(yàn)。品行端正，無(wú)不良記錄。3.入職流程應(yīng)聘者填寫(xiě)《求職申請(qǐng)表》，提交相關(guān)證件復(fù)印件。進(jìn)行面試，了解其工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平、求職意向等。面試合格者進(jìn)行體檢，體檢費(fèi)用由公司承擔(dān)，體檢合格后方可錄用。簽訂《勞動(dòng)合同》，明確雙方權(quán)利義務(wù)，合同期限根據(jù)工程實(shí)際情況確定。辦理入職手續(xù)，發(fā)放工作牌、工作服等相關(guān)物品。工作時(shí)間與考勤1.工作時(shí)間根據(jù)工程實(shí)際情況，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制或綜合計(jì)算工時(shí)制。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制：每天工作8小時(shí)，每周工作40小時(shí)，具體工作時(shí)間為[具體時(shí)間段]。綜合計(jì)算工時(shí)制：以周、月、季或年為周期綜合計(jì)算工作時(shí)間，但平均日工作時(shí)間和平均周工作時(shí)間應(yīng)與法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間基本相同。2.考勤方式采用打卡制度，工人需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)打卡上下班。因工作需要無(wú)法按時(shí)打卡的，需提前向班組長(zhǎng)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說(shuō)明情況，并填寫(xiě)《未打卡說(shuō)明表》。3.遲到、早退與曠工處理遲到或早退15分鐘以內(nèi)的，每次扣除[X]元；遲到或早退15分鐘以上30分鐘以內(nèi)的，每次扣除[X]元；遲到或早退30分鐘以上的，按曠工半天處理。曠工半天的，扣除當(dāng)天工資的2倍；曠工一天的，扣除當(dāng)天工資的3倍，并給予警告處分；連續(xù)曠工三天或累計(jì)曠工五天以上的，視為自動(dòng)離職，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同，且不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。工資福利與保險(xiǎn)1.工資核算工資結(jié)構(gòu)包括基本工資、績(jī)效工資、加班工資等?；竟べY根據(jù)當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)及工人技能水平確定；績(jī)效工資根據(jù)工人的工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、工作效率等考核結(jié)果發(fā)放；加班工資按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定支付。每月[具體日期]核算上月工資，經(jīng)工人簽字確認(rèn)后，于[發(fā)放日期]發(fā)放。2.福利提供免費(fèi)的工作服、安全帽等勞動(dòng)保護(hù)用品。根據(jù)工程實(shí)際情況，提供必要的防暑降溫、防寒保暖等福利。定期組織工人進(jìn)行健康體檢。3.保險(xiǎn)按照國(guó)家規(guī)定為工人繳納工傷保險(xiǎn)。根據(jù)實(shí)際情況，可考慮為工人購(gòu)買(mǎi)商業(yè)意外保險(xiǎn)等其他保險(xiǎn)。培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)工程特點(diǎn)和工人技能水平，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全知識(shí)、操作技能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德等。2.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員或技術(shù)人員進(jìn)行授課。外部培訓(xùn)：邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)＜疫M(jìn)行培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)：在施工現(xiàn)場(chǎng)由師傅帶領(lǐng)徒弟進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)。3.培訓(xùn)考核每次培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)工人進(jìn)行考核?？己朔绞桨ɡ碚摽荚?、實(shí)際操作考核等?？己撕细裾哳C發(fā)培訓(xùn)合格證書(shū)，作為工人晉升、調(diào)薪的依據(jù)之一；考核不合格者進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至合格為止。工作紀(jì)律與行為規(guī)范1.遵守施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、環(huán)保等各項(xiàng)規(guī)章制度。服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)等管理人員的指揮和安排。2.愛(ài)護(hù)施工設(shè)備與工具正確使用和愛(ài)護(hù)施工設(shè)備與工具，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。如因個(gè)人原因造成設(shè)備或工具損壞的，應(yīng)照價(jià)賠償。3.嚴(yán)禁酒后上崗嚴(yán)禁工人在工作時(shí)間內(nèi)飲酒，酒后不得上崗作業(yè)。如發(fā)現(xiàn)酒后上崗的，立即停止其工作，并給予相應(yīng)的處罰。4.不得打架斗毆在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打架斗毆，如有違反，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、辭退等處理；構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依法處理。5.保守公司機(jī)密工人應(yīng)嚴(yán)格保守公司的商業(yè)機(jī)密、技術(shù)秘密等，不得泄露給無(wú)關(guān)人員。安全管理1.安全培訓(xùn)教育對(duì)新入職工人進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織全體工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。2.安全操作規(guī)程執(zhí)行工人必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品。如發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，不得擅自處理。3.安全事故處理發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。按照“四不放過(guò)”原則（事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)）進(jìn)行事故調(diào)查處理，對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。質(zhì)量管理1.質(zhì)量培訓(xùn)對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，使其熟悉工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝要求。培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)量管理知識(shí)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、質(zhì)量通病防治等。2.質(zhì)量控制措施工人在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝進(jìn)行操作，確保工程質(zhì)量。每道工序完成后，必須進(jìn)行自檢，合格后報(bào)班組長(zhǎng)或質(zhì)量員進(jìn)行專(zhuān)檢，專(zhuān)檢合格后方可進(jìn)行下一道工序。對(duì)質(zhì)量不合格的部位，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工處理，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為止。3.質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)與處罰對(duì)在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的工人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)因工作失誤導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題的工人，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、辭退等處理。考核與獎(jiǎng)懲1.考核內(nèi)容工作業(yè)績(jī)：包括工作量完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。工作態(tài)度：包括遵守規(guī)章制度、服從管理、團(tuán)隊(duì)合作等。技能水平：包括專(zhuān)業(yè)技能、操作熟練程度等。2.考核周期每月進(jìn)行一次月度考核，每季度進(jìn)行一次季度考核，每年進(jìn)行一次年度考核。3.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)考核優(yōu)秀的工人，給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)等。在工程建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)的工人，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。4.處罰對(duì)考核不合格的工人，進(jìn)行批評(píng)教育、培訓(xùn)輔導(dǎo)或調(diào)整工作崗位。對(duì)違反公司規(guī)章制度的工人，按照相關(guān)規(guī)定給予警告、罰款、辭退等處罰。離職管理1.離職申請(qǐng)工人如需離職，應(yīng)提前[X]天向班組長(zhǎng)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交書(shū)面離職申請(qǐng)。離職申請(qǐng)應(yīng)說(shuō)明離職原因、預(yù)計(jì)離職日期等。2.離職審批班組長(zhǎng)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收到離職申請(qǐng)后，應(yīng)進(jìn)行審核，并簽署意見(jiàn)。審核通過(guò)后，報(bào)項(xiàng)目人力資源部門(mén)審批。項(xiàng)目人力資源部門(mén)審批同意后，辦理離職手續(xù)。3.離職手續(xù)辦理離職工人應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理工作交接手續(xù)，將