業(yè)務(wù)銷售公司管理制度

業(yè)務(wù)銷售公司管理制度總則制度目的本管理制度旨在規(guī)范公司業(yè)務(wù)銷售活動(dòng)，確保銷售工作的高效開(kāi)展，提高銷售團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)公司銷售目標(biāo)，提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。適用范圍本制度適用于公司全體業(yè)務(wù)銷售人員，包括銷售經(jīng)理、銷售代表、銷售助理等相關(guān)崗位人員?；驹瓌t1.合規(guī)經(jīng)營(yíng)原則：業(yè)務(wù)銷售活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策規(guī)定，依法開(kāi)展業(yè)務(wù)。2.誠(chéng)實(shí)守信原則：銷售人員應(yīng)秉持誠(chéng)實(shí)守信的態(tài)度與客戶交往，不得欺詐、隱瞞或誤導(dǎo)客戶。3.客戶至上原則：始終將客戶需求放在首位，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶滿意度。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，各部門之間、銷售人員之間應(yīng)相互支持、協(xié)同工作，共同完成銷售任務(wù)。5.業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則：以銷售業(yè)績(jī)?yōu)楹诵目己酥笜?biāo)，激勵(lì)銷售人員積極拓展業(yè)務(wù)，提高銷售業(yè)績(jī)。銷售崗位職責(zé)銷售經(jīng)理1.負(fù)責(zé)制定銷售計(jì)劃和策略，根據(jù)公司年度銷售目標(biāo)，分解并落實(shí)到各銷售區(qū)域和銷售人員，確保銷售任務(wù)的完成。2.管理銷售團(tuán)隊(duì)，包括招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等工作，提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平和工作效率。3.指導(dǎo)和監(jiān)督銷售人員的日常工作，及時(shí)解決銷售過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提供必要的支持和資源。4.分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)市場(chǎng)信息，為公司決策提供依據(jù)。5.負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的維護(hù)和管理，參與重要客戶的商務(wù)談判，簽訂銷售合同，確?？蛻魸M意度和忠誠(chéng)度。6.協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作，確保銷售工作的順利進(jìn)行，如與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)產(chǎn)品供應(yīng)，與財(cái)務(wù)部門溝通款項(xiàng)回收等。銷售代表1.負(fù)責(zé)所在區(qū)域的市場(chǎng)開(kāi)拓和客戶開(kāi)發(fā)工作，積極尋找潛在客戶，建立客戶檔案，不斷擴(kuò)大客戶群體。2.深入了解客戶需求，向客戶介紹公司產(chǎn)品和服務(wù)的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)，為客戶提供專業(yè)的解決方案，促成銷售交易。3.按照銷售計(jì)劃和客戶訂單要求，及時(shí)跟進(jìn)訂單執(zhí)行情況，確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量交付給客戶。4.負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的日常維護(hù)，定期回訪客戶，收集客戶反饋意見(jiàn)，及時(shí)解決客戶提出的問(wèn)題，提高客戶滿意度。5.協(xié)助銷售經(jīng)理完成銷售合同的簽訂、款項(xiàng)回收等工作，確保銷售業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。6.收集市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋給銷售經(jīng)理，為公司銷售策略的調(diào)整提供參考依據(jù)。銷售助理1.協(xié)助銷售經(jīng)理和銷售代表開(kāi)展銷售工作，負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，為銷售決策提供數(shù)據(jù)支持。2.負(fù)責(zé)銷售文件、資料的整理、歸檔和保管工作，確保銷售檔案的完整性和規(guī)范性。3.協(xié)助安排銷售會(huì)議、培訓(xùn)活動(dòng)等，做好會(huì)議記錄和相關(guān)服務(wù)工作。4.負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部其他部門的溝通協(xié)調(diào)，傳遞銷售相關(guān)信息，確保工作銜接順暢。5.協(xié)助處理客戶咨詢、投訴等問(wèn)題，及時(shí)反饋給相關(guān)人員，并跟蹤處理結(jié)果。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。銷售業(yè)務(wù)流程客戶開(kāi)發(fā)1.市場(chǎng)調(diào)研銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等信息，為客戶開(kāi)發(fā)提供依據(jù)。關(guān)注行業(yè)展會(huì)、研討會(huì)、網(wǎng)絡(luò)信息等渠道，收集潛在客戶資料。2.客戶篩選根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，對(duì)潛在客戶進(jìn)行篩選，確定目標(biāo)客戶群體。評(píng)估目標(biāo)客戶的需求規(guī)模、購(gòu)買能力、合作潛力等因素，制定相應(yīng)的客戶開(kāi)發(fā)策略。3.客戶接觸通過(guò)電話、郵件、拜訪等方式與目標(biāo)客戶進(jìn)行初步接觸，介紹公司及產(chǎn)品信息，建立聯(lián)系。在與客戶接觸過(guò)程中，了解客戶基本情況和需求，記錄客戶反饋信息。銷售洽談1.需求分析深入與客戶溝通，詳細(xì)了解客戶對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的具體需求，包括功能、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等方面的要求。分析客戶需求與公司產(chǎn)品或服務(wù)的匹配度，為客戶提供個(gè)性化的解決方案。2.方案介紹根據(jù)客戶需求，制定詳細(xì)的銷售方案，向客戶介紹公司產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)、價(jià)值等內(nèi)容。通過(guò)演示、案例分析等方式，讓客戶直觀了解公司產(chǎn)品或服務(wù)如何滿足其需求，解決其問(wèn)題。3.商務(wù)談判與客戶就價(jià)格、付款方式、交貨期、售后服務(wù)等商務(wù)條款進(jìn)行談判，爭(zhēng)取達(dá)成雙方都能接受的合作條件。在談判過(guò)程中，要靈活應(yīng)對(duì)客戶的要求和異議，維護(hù)公司利益的同時(shí)，盡量滿足客戶合理需求，達(dá)成合作意向。合同簽訂1.合同起草根據(jù)商務(wù)談判結(jié)果，由銷售部門負(fù)責(zé)起草銷售合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容、價(jià)格、交貨期、付款方式、違約責(zé)任等條款。合同內(nèi)容應(yīng)符合法律法規(guī)要求，確保條款清晰、準(zhǔn)確、完整，避免出現(xiàn)歧義或漏洞。2.合同審核銷售合同起草完成后，提交給公司法務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核。法務(wù)部門主要審核合同的合法性、合規(guī)性，防范法律風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)部門主要審核合同的財(cái)務(wù)條款，確保公司利益得到保障。根據(jù)審核意見(jiàn)，對(duì)合同進(jìn)行修改完善，確保合同質(zhì)量。3.合同簽訂合同審核通過(guò)后，由銷售經(jīng)理或授權(quán)代表與客戶簽訂銷售合同。簽訂合同前，應(yīng)確保雙方對(duì)合同條款無(wú)異議，并加蓋公司公章和客戶印章，合同正式生效。訂單執(zhí)行1.訂單下達(dá)銷售合同簽訂后，銷售助理及時(shí)將合同信息錄入公司銷售管理系統(tǒng)，并下達(dá)訂單給生產(chǎn)部門、物流部門等相關(guān)部門。訂單內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨期、客戶要求等詳細(xì)信息，確保各部門準(zhǔn)確了解訂單需求。2.生產(chǎn)安排生產(chǎn)部門根據(jù)訂單要求，制定生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)任務(wù)，確保產(chǎn)品按時(shí)生產(chǎn)完成。在生產(chǎn)過(guò)程中，要嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，按照質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品符合客戶標(biāo)準(zhǔn)。3.質(zhì)量檢驗(yàn)產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量檢驗(yàn)部門對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品方可進(jìn)入下一環(huán)節(jié)，對(duì)于檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工或報(bào)廢處理，確保交付給客戶的產(chǎn)品質(zhì)量可靠。4.發(fā)貨配送物流部門根據(jù)訂單交貨期要求，安排產(chǎn)品發(fā)貨配送工作。選擇合適的物流方式，確保產(chǎn)品安全、及時(shí)送達(dá)客戶手中。發(fā)貨前，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行妥善包裝，做好運(yùn)輸防護(hù)措施。及時(shí)跟蹤物流信息，將物流狀態(tài)反饋給客戶，并告知客戶預(yù)計(jì)到貨時(shí)間?？铐?xiàng)回收1.賬款跟蹤銷售助理負(fù)責(zé)定期跟蹤客戶賬款回收情況，及時(shí)提醒客戶付款期限。對(duì)于逾期未付款的客戶，要及時(shí)與客戶溝通，了解原因，催促客戶盡快付款。2.款項(xiàng)催收當(dāng)客戶出現(xiàn)逾期付款情況時(shí)，銷售代表應(yīng)協(xié)助銷售助理進(jìn)行款項(xiàng)催收工作。根據(jù)客戶逾期時(shí)間和欠款金額，采取不同的催收方式，如電話催收、郵件催收、上門催收等。在催收過(guò)程中，要注意方式方法，保持與客戶的良好溝通，避免引起客戶反感，同時(shí)要維護(hù)公司利益，確?？铐?xiàng)及時(shí)回收。3.壞賬處理對(duì)于經(jīng)過(guò)多次催收仍無(wú)法收回的款項(xiàng)，按照公司壞賬管理制度進(jìn)行處理。銷售部門應(yīng)及時(shí)整理壞賬相關(guān)資料，提交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核確認(rèn)。財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司規(guī)定計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，并對(duì)壞賬進(jìn)行核銷處理。同時(shí)，銷售部門要繼續(xù)關(guān)注壞賬客戶的經(jīng)營(yíng)狀況，如有可能，爭(zhēng)取收回部分或全部款項(xiàng)。銷售業(yè)績(jī)考核考核指標(biāo)1.銷售額：考核銷售人員完成的銷售合同金額總和，是衡量銷售業(yè)績(jī)的核心指標(biāo)。2.銷售利潤(rùn)：考核銷售人員為公司創(chuàng)造的銷售利潤(rùn)，體現(xiàn)銷售業(yè)務(wù)對(duì)公司盈利能力的貢獻(xiàn)。3.銷售增長(zhǎng)率：考核銷售人員銷售額較上一考核周期的增長(zhǎng)幅度，反映銷售業(yè)務(wù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。4.新客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量：考核銷售人員成功開(kāi)發(fā)的新客戶數(shù)量，體現(xiàn)市場(chǎng)開(kāi)拓能力。5.客戶滿意度：通過(guò)客戶反饋調(diào)查等方式，考核客戶對(duì)銷售人員及公司產(chǎn)品或服務(wù)的滿意程度。6.銷售費(fèi)用控制率：考核銷售人員在銷售過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用與銷售額的比例，體現(xiàn)銷售成本控制能力?？己酥芷?.月度考核：對(duì)銷售人員當(dāng)月的銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，于次月上旬完成考核工作。2.季度考核：每季度對(duì)銷售人員的季度銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考核，于季度結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)完成考核工作。3.年度考核：每年對(duì)銷售人員的全年銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行全面考核，于次年1月31日前完成考核工作。考核方式1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：銷售部門負(fù)責(zé)收集、整理銷售人員的各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)，包括銷售額、銷售利潤(rùn)、新客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量等，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。2.客戶反饋：通過(guò)定期向客戶發(fā)放滿意度調(diào)查問(wèn)卷、電話回訪等方式，收集客戶對(duì)銷售人員及公司產(chǎn)品或服務(wù)的反饋意見(jiàn)，作為客戶滿意度考核的依據(jù)。3.上級(jí)評(píng)價(jià)：銷售經(jīng)理根據(jù)銷售人員的日常工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、任務(wù)完成情況等方面，對(duì)銷售人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，給出上級(jí)評(píng)價(jià)得分。4.綜合評(píng)定：人力資源部門根據(jù)銷售部門提供的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果、客戶反饋意見(jiàn)以及銷售經(jīng)理的上級(jí)評(píng)價(jià)得分，對(duì)銷售人員進(jìn)行綜合評(píng)定，確定考核等級(jí)?？己私Y(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)放銷售人員的績(jī)效獎(jiǎng)金?？己说燃?jí)越高，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)越大，獎(jiǎng)金金額越高。2.職位晉升與調(diào)整：連續(xù)多個(gè)考核周期表現(xiàn)優(yōu)秀的銷售人員，在職位晉升、崗位調(diào)整等方面將給予優(yōu)先考慮；對(duì)于考核結(jié)果不理想的銷售人員，將視情況進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)崗或辭退等處理。3.培訓(xùn)與發(fā)展：針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的銷售人員存在的問(wèn)題和不足，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助其提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展。銷售費(fèi)用管理費(fèi)用預(yù)算1.銷售部門應(yīng)根據(jù)年度銷售計(jì)劃和業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，制定年度銷售費(fèi)用預(yù)算。2.銷售費(fèi)用預(yù)算應(yīng)包括市場(chǎng)推廣費(fèi)用、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公用品費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)，并明確費(fèi)用的預(yù)算金額和使用范圍。3.年度銷售費(fèi)用預(yù)算經(jīng)公司財(cái)務(wù)部門審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。費(fèi)用報(bào)銷1.銷售人員應(yīng)嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定，填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷單，并附上相關(guān)發(fā)票、憑證等資料。2.費(fèi)用報(bào)銷單應(yīng)注明費(fèi)用發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事由、金額等詳細(xì)信息，確保報(bào)銷內(nèi)容真實(shí)、合規(guī)。3.銷售費(fèi)用報(bào)銷需經(jīng)銷售經(jīng)理審核簽字后，提交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核。財(cái)務(wù)部門按照公司財(cái)務(wù)制度和費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，對(duì)于不符合規(guī)定的報(bào)銷申請(qǐng)，予以退回并說(shuō)明原因。4.審核通過(guò)的費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)，由財(cái)務(wù)部門按照公司資金支付流程進(jìn)行付款。費(fèi)用控制1.銷售部門應(yīng)定期對(duì)銷售費(fèi)用的使用情況進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，對(duì)比預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用控制中存在的問(wèn)題。2.對(duì)于超出預(yù)算的費(fèi)用項(xiàng)目，銷售部門應(yīng)分析原因，采取有效措施進(jìn)行控制和調(diào)整，確保銷售費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)使用。3.公司鼓勵(lì)銷售人員在保證銷售業(yè)務(wù)正常開(kāi)展的前提下，合理節(jié)約費(fèi)用，提高費(fèi)用使用效率。對(duì)于費(fèi)用控制效果良好的銷售人員或團(tuán)隊(duì)，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。市場(chǎng)推廣管理推廣計(jì)劃1.銷售部門應(yīng)根據(jù)公司產(chǎn)品特點(diǎn)、市場(chǎng)需求和銷售目標(biāo)，制定年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃。2.市場(chǎng)推廣計(jì)劃應(yīng)包括推廣目標(biāo)、推廣渠道、推廣內(nèi)容、推廣時(shí)間安排、推廣費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容。3.年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，并根據(jù)市場(chǎng)變化和銷售情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。推廣渠道1.線上渠道公司官網(wǎng)：優(yōu)化公司官網(wǎng)內(nèi)容，提高網(wǎng)站的搜索引擎排名，展示公司產(chǎn)品和服務(wù)信息，吸引潛在客戶訪問(wèn)。社交媒體平臺(tái)：利用微信、微博、抖音等社交媒體平臺(tái)，發(fā)布公司動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品信息、行業(yè)資訊等內(nèi)容，與客戶進(jìn)行互動(dòng)交流，擴(kuò)大品牌影響力。行業(yè)網(wǎng)站和論壇：在相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站和論壇上發(fā)布廣告、參與討論、回答問(wèn)題等，提高公司在行業(yè)內(nèi)的知名度和美譽(yù)度，吸引潛在客戶關(guān)注。電子郵件營(yíng)銷：定期向潛在客戶和現(xiàn)有客戶發(fā)送公司產(chǎn)品介紹、促銷活動(dòng)等郵件，保持與客戶的溝通聯(lián)系，促進(jìn)銷售業(yè)務(wù)。2.線下渠道行業(yè)展會(huì)：參加各類行業(yè)展會(huì)、展銷會(huì)等活動(dòng)，展示公司產(chǎn)品和服務(wù)，與潛在客戶進(jìn)行面對(duì)面交流，拓展業(yè)務(wù)渠道。研討會(huì)和培訓(xùn)：舉辦或參加行業(yè)研討會(huì)、培訓(xùn)課程等活動(dòng)，提升公司品牌形象，加強(qiáng)與客戶和合作伙伴的溝通與合作。廣告宣傳：在報(bào)紙、雜志、電視、戶外廣告等媒體上進(jìn)行廣告投放，提高公司品牌知名度和產(chǎn)品曝光度。公關(guān)活動(dòng)：通過(guò)舉辦新聞發(fā)布會(huì)、產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、公益活動(dòng)等公關(guān)活動(dòng)，提升公司社會(huì)形象，增強(qiáng)品牌影響力。推廣效果評(píng)估1.定期對(duì)市場(chǎng)推廣活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)估，分析推廣活動(dòng)對(duì)銷售業(yè)績(jī)、品牌知名度、客戶滿意度等方面的影響。2.評(píng)估指標(biāo)包括網(wǎng)站訪問(wèn)量、社交媒體粉絲增長(zhǎng)數(shù)、廣告曝光量、潛在客戶咨詢量、銷售訂單數(shù)量等。3.根據(jù)推廣效果評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整推廣策略和方法，提高市場(chǎng)推廣活動(dòng)的效果和投資回報(bào)率。客戶關(guān)系管理客戶檔案建立1.銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)為每個(gè)客戶建立獨(dú)立的客戶檔案，客戶檔案應(yīng)包括客戶基本信息、購(gòu)買記錄、溝通記錄、需求偏好、合作歷史等內(nèi)容。2.客戶檔案信息應(yīng)及時(shí)更新和維護(hù)，確保檔案內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性。3.客戶檔案的建立有助于銷售人員深入了解客戶需求，提供個(gè)性化的服務(wù)，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。客戶分類管理1.根據(jù)客戶的購(gòu)買金額、購(gòu)買頻率、合作潛力等因素，對(duì)客戶進(jìn)行分類管理，如分為重點(diǎn)客戶、一般客戶、潛在客戶等。2.針對(duì)不同類型的客戶，制定相應(yīng)的客戶維護(hù)策略和服務(wù)方案。對(duì)于重點(diǎn)客戶，應(yīng)提供更加優(yōu)質(zhì)、個(gè)性化的服務(wù)，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系；對(duì)于一般客戶，保持定期溝通，維護(hù)良好的合作關(guān)系；對(duì)于潛在客戶，加強(qiáng)市場(chǎng)推廣和開(kāi)發(fā)工作，提高客戶轉(zhuǎn)化率。3.定期對(duì)客戶分類情況進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確?？蛻舴诸惞芾淼挠行院瓦m應(yīng)性?？蛻絷P(guān)懷與溝通1.銷售人員應(yīng)定期與客戶進(jìn)行溝通，了解客戶使用產(chǎn)品或服務(wù)的情況，收集客戶反饋意見(jiàn)，及時(shí)解決客戶問(wèn)題。2.通過(guò)電話、郵件、拜訪等方式，向客戶發(fā)送節(jié)日祝福、生日問(wèn)候、新產(chǎn)品信息、促銷活動(dòng)等內(nèi)容，增強(qiáng)與客戶的感情聯(lián)系。3.建立客戶投訴處理機(jī)制，及時(shí)受理客戶投訴，對(duì)客戶投訴進(jìn)行