社區(qū)干部考核管理制度

社區(qū)干部考核管理制度一、總則（一）目的為加強社區(qū)干部隊伍建設，提高社區(qū)干部的工作積極性、主動性和責任感，提升社區(qū)管理和服務水平，特制定本考核管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本社區(qū)全體在職干部。（三）考核原則1.客觀公正原則：以客觀事實為依據(jù)，全面、準確、公正地評價社區(qū)干部的工作表現(xiàn)。2.注重實績原則：重點考核社區(qū)干部履行崗位職責、完成工作任務的實際成效。3.激勵約束并重原則：通過考核，激勵先進，鞭策后進，促進社區(qū)干部整體素質(zhì)的提升。4.民主公開原則：考核過程廣泛聽取社區(qū)居民、黨員代表等的意見，考核結(jié)果向社區(qū)公開。二、考核內(nèi)容與標準（一）德1.政治品德堅定政治立場，擁護黨的路線、方針、政策，積極貫徹落實上級黨委、政府的決策部署?？己藰藴剩赫瘟霾粓远ǎ霈F(xiàn)違反黨的政治紀律和政治規(guī)矩的行為，該項得0分；能堅定政治立場，積極貫徹上級決策部署，得45分。2.職業(yè)道德熱愛社區(qū)工作，具有強烈的事業(yè)心和責任感，全心全意為社區(qū)居民服務?？己藰藴剩汗ぷ鲬B(tài)度消極，對居民訴求推諉扯皮，得01分；工作認真負責，積極為居民解決問題，得35分。3.社會公德遵守社會公德，誠實守信，團結(jié)協(xié)作，在社區(qū)居民中樹立良好形象。考核標準：在社區(qū)內(nèi)有不良行為記錄，造成惡劣影響，得0分；遵守社會公德，與同事、居民關系融洽，得23分。（二）能1.業(yè)務能力熟悉社區(qū)工作業(yè)務，具備較強的組織協(xié)調(diào)、溝通交流、解決問題的能力?？己藰藴剩簶I(yè)務不熟悉，工作經(jīng)常出現(xiàn)失誤，得02分；業(yè)務熟練，能獨立完成各項工作任務，得46分。2.學習能力積極參加各類培訓學習，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，提高自身綜合素質(zhì)?？己藰藴剩翰粎⒓优嘤枌W習，知識陳舊，得0分；積極參加培訓，能將所學知識應用到工作中，得23分。（三）勤1.出勤情況嚴格遵守社區(qū)工作作息時間，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。考核標準：遲到、早退累計超過10次，曠工1天以上，得02分；全勤，得45分。2.工作態(tài)度工作認真負責，勤奮敬業(yè)，積極主動，按時完成各項工作任務?？己藰藴剩汗ぷ鞣笱芰耸拢?jīng)常拖延工作，得01分；工作態(tài)度積極，按時高質(zhì)量完成工作，得35分。（四）績1.工作任務完成情況認真履行崗位職責，按時、高質(zhì)量完成上級交辦的各項工作任務?？己藰藴剩汗ぷ魅蝿胀瓿陕实?，質(zhì)量不高，得03分；工作任務完成出色，得到上級表揚，得68分。2.創(chuàng)新工作積極探索社區(qū)工作新思路、新方法，在社區(qū)管理、服務等方面有創(chuàng)新舉措，并取得良好效果。考核標準：無創(chuàng)新舉措，得0分；有創(chuàng)新舉措并取得一定成效，得24分。3.社區(qū)建設與發(fā)展積極參與社區(qū)建設，推動社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境改善、文化繁榮等各項工作?？己藰藴剩涸谏鐓^(qū)建設方面無明顯貢獻，得02分；為社區(qū)建設做出突出貢獻，得46分。（五）廉1.廉潔自律嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定，自覺抵制各種不正之風，做到清正廉潔。考核標準：發(fā)現(xiàn)有違規(guī)違紀行為，得0分；廉潔自律，無不良反映，得45分。2.廉政教育積極參加廉政教育活動，增強廉潔意識?？己藰藴剩翰粎⒓恿逃顒?，得0分；按時參加，認真學習，得23分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常考核由社區(qū)居委會主任負責對社區(qū)干部的日常工作表現(xiàn)進行記錄，包括出勤情況、工作任務完成情況、居民反饋等。日?？己苏寄甓瓤己丝偝煽兊?0%。2.季度考核每季度末，社區(qū)干部進行個人工作總結(jié)，填寫季度考核表，由社區(qū)居委會組織社區(qū)居民代表、黨員代表等進行民主測評，并結(jié)合日常考核情況進行綜合評定。季度考核占年度考核總成績的30%。3.年度考核每年年底，社區(qū)干部進行年度工作總結(jié)，填寫年度考核表，由街道辦事處組織考核組進行考核，考核組通過查閱資料、個別談話、實地考察等方式，對社區(qū)干部的德、能、勤、績、廉等方面進行全面考核，并結(jié)合季度考核情況確定年度考核結(jié)果。年度考核占年度考核總成績的40%。（二）考核周期考核周期為一年，從每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）個人總結(jié)考核期結(jié)束后，社區(qū)干部應認真撰寫個人工作總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容包括工作任務完成情況、取得的成績、存在的問題及改進措施等。（二）民主測評1.社區(qū)居委會組織召開民主測評會議，參加人員包括社區(qū)居民代表、黨員代表等。2.社區(qū)干部在會上進行述職述廉，匯報個人工作情況。3.參會人員對社區(qū)干部進行民主測評，測評內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面，測評結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。（三）審核評定1.社區(qū)居委會根據(jù)民主測評結(jié)果，結(jié)合日常考核、季度考核情況，對社區(qū)干部的考核結(jié)果進行初步審核評定。2.街道辦事處考核組對社區(qū)居委會上報的考核結(jié)果進行審核，確定最終考核結(jié)果。（四）結(jié)果反饋1.街道辦事處考核組將考核結(jié)果反饋給社區(qū)居委會。2.社區(qū)居委會將考核結(jié)果反饋給社區(qū)干部本人，并進行談話，肯定成績，指出不足，提出改進要求。五、考核結(jié)果運用（一）績效獎金發(fā)放1.根據(jù)年度考核結(jié)果，發(fā)放績效獎金?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的，績效獎金按照150%發(fā)放；考核結(jié)果為稱職的，績效獎金按照100%發(fā)放；考核結(jié)果為基本稱職的，績效獎金按照60%發(fā)放；考核結(jié)果為不稱職的，不發(fā)放績效獎金。2.績效獎金發(fā)放標準根據(jù)社區(qū)實際情況確定，并報街道辦事處備案。（二）評先評優(yōu)1.年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的社區(qū)干部，在評先評優(yōu)、晉升職務等方面優(yōu)先考慮。2.連續(xù)兩年考核結(jié)果為優(yōu)秀的社區(qū)干部，可作為街道級以上優(yōu)秀社區(qū)干部推薦人選。（三）崗位調(diào)整1.年度考核結(jié)果為不稱職的社區(qū)干部，給予誡勉談話，限期整改。整改期滿后，考核仍不合格的，予以調(diào)整崗位或辭退。2.對工作能力強、表現(xiàn)優(yōu)秀的社區(qū)干部，根據(jù)工作需要，可調(diào)整到更重要的崗位任職。（四）培訓教育1.根據(jù)考核結(jié)果，針對社區(qū)干部存在的不足，有針對性地組織培訓教育，提高社區(qū)干部的綜合素質(zhì)和工作能力。2.對考核結(jié)果為基本稱職的社區(qū)干部，安排參加不少于一周的集中培訓；對考核結(jié)果為不稱職的社區(qū)干部，安排參加不少于兩周的集中培訓。六、申訴與復核（一）申訴1.社區(qū)干部如對考核結(jié)果有異議，可在接到考核結(jié)果通知后的10個工作日內(nèi)，向街道辦事處考核組提出書面申訴。2.申訴內(nèi)容應包括申訴理由、相關證據(jù)等。（二）