




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
設(shè)備完好包機(jī)管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司設(shè)備管理,確保設(shè)備完好率,提高設(shè)備運(yùn)行效率,保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行,特制定本設(shè)備完好包機(jī)管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備及相關(guān)設(shè)施的管理。3.基本原則遵循“預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合”的原則,確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài),充分發(fā)揮設(shè)備效能。二、設(shè)備包機(jī)責(zé)任劃分1.包機(jī)責(zé)任人確定根據(jù)設(shè)備的類型、用途、所在區(qū)域等因素,確定具體的包機(jī)責(zé)任人。包機(jī)責(zé)任人可以是個(gè)人,也可以是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。2.包機(jī)責(zé)任人職責(zé)負(fù)責(zé)所包設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、故障排除等工作。嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備,確保設(shè)備安全運(yùn)行。及時(shí)向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運(yùn)行狀況和存在的問(wèn)題。協(xié)助設(shè)備管理部門制定設(shè)備檢修計(jì)劃,并參與檢修工作。負(fù)責(zé)所包設(shè)備的環(huán)境衛(wèi)生和安全防護(hù)工作。三、設(shè)備巡檢管理1.巡檢周期根據(jù)設(shè)備的重要程度和運(yùn)行狀況,制定不同的巡檢周期。一般設(shè)備每天巡檢一次,關(guān)鍵設(shè)備每四小時(shí)巡檢一次,重點(diǎn)設(shè)備每?jī)尚r(shí)巡檢一次。2.巡檢內(nèi)容設(shè)備運(yùn)行參數(shù),如溫度、壓力、流量、轉(zhuǎn)速等。設(shè)備外觀狀況,是否有泄漏、磨損、變形等。設(shè)備潤(rùn)滑情況,潤(rùn)滑油位、油溫、油質(zhì)等。設(shè)備安全裝置,如安全閥、壓力表、溫度計(jì)等是否正常。設(shè)備附屬設(shè)施,如管道、閥門、電氣線路等是否完好。3.巡檢記錄包機(jī)責(zé)任人應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)巡檢記錄,記錄巡檢時(shí)間、巡檢內(nèi)容、設(shè)備運(yùn)行狀況、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況等。巡檢記錄應(yīng)妥善保存,以備查閱。四、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理1.日常維護(hù)保養(yǎng)包機(jī)責(zé)任人負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,包括設(shè)備清潔、緊固、潤(rùn)滑、調(diào)整等。按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)的要求,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.一級(jí)保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主,維修人員為輔,每季度進(jìn)行一次。一級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備外觀清潔、設(shè)備內(nèi)部清潔、設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)檢查、設(shè)備電氣系統(tǒng)檢查、設(shè)備安全裝置檢查等。一級(jí)保養(yǎng)結(jié)束后,應(yīng)填寫(xiě)一級(jí)保養(yǎng)記錄。3.二級(jí)保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主,操作人員參加,每年進(jìn)行一次。二級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備全面解體檢查、清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)等。二級(jí)保養(yǎng)結(jié)束后,應(yīng)填寫(xiě)二級(jí)保養(yǎng)記錄,并由設(shè)備管理部門驗(yàn)收。五、設(shè)備故障管理1.故障報(bào)告當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí),包機(jī)責(zé)任人應(yīng)立即報(bào)告設(shè)備管理部門,并詳細(xì)描述故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、可能原因等。設(shè)備管理部門接到故障報(bào)告后,應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行搶修。2.故障診斷與排除維修人員應(yīng)根據(jù)故障現(xiàn)象,進(jìn)行故障診斷,確定故障原因,并采取有效的排除措施。在故障排除過(guò)程中,應(yīng)做好記錄,包括故障診斷過(guò)程、排除方法、更換的零部件等。3.故障分析與總結(jié)設(shè)備故障排除后,設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)故障進(jìn)行分析,找出故障原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),采取有效的防范措施,防止類似故障再次發(fā)生。六、設(shè)備檢修管理1.檢修計(jì)劃制定設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)記錄、故障情況等,制定年度、季度、月度設(shè)備檢修計(jì)劃。檢修計(jì)劃應(yīng)明確檢修項(xiàng)目、檢修時(shí)間、檢修人員、檢修費(fèi)用等。2.檢修準(zhǔn)備在檢修前,設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)交底,明確檢修要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。檢修人員應(yīng)根據(jù)檢修計(jì)劃,準(zhǔn)備好所需的工具、材料、備件等。3.檢修實(shí)施檢修人員應(yīng)嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃和操作規(guī)程進(jìn)行檢修,確保檢修質(zhì)量。在檢修過(guò)程中,應(yīng)做好安全防護(hù)工作,防止發(fā)生安全事故。4.檢修驗(yàn)收檢修結(jié)束后,設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括檢修質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況、安全裝置等。驗(yàn)收合格后,應(yīng)填寫(xiě)檢修驗(yàn)收記錄。七、設(shè)備潤(rùn)滑管理1.潤(rùn)滑管理制度制定設(shè)備潤(rùn)滑管理制度,明確潤(rùn)滑管理的職責(zé)、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)、潤(rùn)滑材料的采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用等要求。2.潤(rùn)滑計(jì)劃制定根據(jù)設(shè)備的潤(rùn)滑要求,制定年度、季度、月度設(shè)備潤(rùn)滑計(jì)劃。潤(rùn)滑計(jì)劃應(yīng)明確潤(rùn)滑部位、潤(rùn)滑材料、潤(rùn)滑周期、潤(rùn)滑方法等。3.潤(rùn)滑材料管理采購(gòu)合格的潤(rùn)滑材料,確保潤(rùn)滑材料的質(zhì)量。潤(rùn)滑材料應(yīng)妥善儲(chǔ)存,防止變質(zhì)、污染。建立潤(rùn)滑材料領(lǐng)用制度,嚴(yán)格控制潤(rùn)滑材料的消耗。4.潤(rùn)滑檢查與維護(hù)包機(jī)責(zé)任人應(yīng)定期檢查設(shè)備的潤(rùn)滑情況,及時(shí)補(bǔ)充或更換潤(rùn)滑油。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。八、設(shè)備安全管理1.安全操作規(guī)程為每臺(tái)設(shè)備制定安全操作規(guī)程,明確設(shè)備的操作步驟、安全注意事項(xiàng)等。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作設(shè)備,確保設(shè)備安全運(yùn)行。2.安全防護(hù)裝置為設(shè)備配備必要的安全防護(hù)裝置,如安全閥、壓力表、溫度計(jì)、防護(hù)欄、防護(hù)罩等。安全防護(hù)裝置應(yīng)定期檢查、維護(hù),確保其正常運(yùn)行。3.安全教育培訓(xùn)對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),提高操作人員的安全意識(shí)和操作技能。安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括設(shè)備安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、安全防護(hù)知識(shí)等。4.安全檢查與隱患排查定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。建立安全隱患排查治理制度,對(duì)排查出的安全隱患應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改。九、設(shè)備檔案管理1.檔案建立為每臺(tái)設(shè)備建立檔案,檔案內(nèi)容包括設(shè)備基本信息、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備故障記錄、設(shè)備潤(rùn)滑記錄、設(shè)備安全檢查記錄等。2.檔案管理設(shè)備檔案應(yīng)由設(shè)備管理部門指定專人負(fù)責(zé)管理,確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。設(shè)備檔案應(yīng)妥善保存,便于查閱和使用。3.檔案更新隨著設(shè)備的運(yùn)行和管理,設(shè)備檔案應(yīng)及時(shí)更新,確保檔案內(nèi)容與設(shè)備實(shí)際情況相符。十、設(shè)備報(bào)廢管理1.報(bào)廢條件設(shè)備已超過(guò)規(guī)定的使用年限,且技術(shù)性能落后,無(wú)法滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。設(shè)備因損壞嚴(yán)重,無(wú)法修復(fù)或修復(fù)費(fèi)用過(guò)高,不經(jīng)濟(jì)。設(shè)備因技術(shù)進(jìn)步,被新型設(shè)備所替代,已無(wú)使用價(jià)值。2.報(bào)廢申請(qǐng)?jiān)O(shè)備使用部門或包機(jī)責(zé)任人應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表,詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備報(bào)廢原因、設(shè)備基本情況等。設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.報(bào)廢處理設(shè)備報(bào)廢后,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理,可采用拆除、變賣、捐贈(zèng)等方式。設(shè)備報(bào)廢處理應(yīng)做好記錄,包括報(bào)廢設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量、處理方式、處理時(shí)間等。十一、考核與獎(jiǎng)懲1.考核內(nèi)容對(duì)包機(jī)責(zé)任人的考核內(nèi)容包括設(shè)備巡檢情況、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況、設(shè)備故障處理情況、設(shè)備檢修情況、設(shè)備安全管理情況等。對(duì)設(shè)備管理部門的考核內(nèi)容包括設(shè)備管理制度執(zhí)行情況、設(shè)備檔案管理情況、設(shè)備報(bào)廢管理情況等。2.考核方式采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式,對(duì)包機(jī)責(zé)任人和設(shè)備管理部門進(jìn)行考核。定期考核每月進(jìn)行一次,不定期考核根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行。3.獎(jiǎng)懲措施對(duì)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公司沙漠活動(dòng)方案
- 公司聚會(huì)端午節(jié)活動(dòng)方案
- 公司茶花會(huì)策劃方案
- 公司荔枝活動(dòng)方案
- 公司滑雪團(tuán)建活動(dòng)方案
- 公司流量策劃方案
- 公司環(huán)保團(tuán)建活動(dòng)方案
- 公司春季海邊活動(dòng)方案
- 公司聚會(huì)場(chǎng)地策劃方案
- 公司春節(jié)放假策劃方案
- 小學(xué)生匯報(bào)講課件
- 2025浙江嘉興市海寧市嘉睿人力招聘5人筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解析版
- 2025年安徽蚌埠市龍子湖區(qū)東方人力資源有限公司招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 2025至2030中國(guó)云計(jì)算行業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及投資規(guī)劃深度研究報(bào)告
- 黨課課件含講稿:《關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)論述摘編》輔導(dǎo)報(bào)告
- GB/T 19023-2025質(zhì)量管理體系成文信息指南
- 2025中考?xì)v史高頻點(diǎn)速記大全
- 2025年特種設(shè)備作業(yè)人員氣瓶充裝P證考試題庫(kù)
- 《智能駕駛輔助系統(tǒng)ADAS》課件
- 2024年自然資源部所屬單位招聘筆試真題
- 江西吉安市吉水縣吉瑞招商運(yùn)營(yíng)有限公司招聘筆試題庫(kù)2025
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論