設(shè)備施工工程管理制度

設(shè)備施工工程管理制度總則1.目的為加強公司設(shè)備施工工程管理，確保工程質(zhì)量、安全、進度和成本目標的實現(xiàn)，規(guī)范施工行為，提高管理水平，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有設(shè)備施工工程項目，包括新建、改建、擴建及設(shè)備維修、安裝等工程。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標準規(guī)范。堅持質(zhì)量第一、安全至上、效益優(yōu)先的原則。實行項目法人責(zé)任制、招投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制。強化過程管理，注重協(xié)調(diào)配合，確保工程順利進行。工程前期管理1.項目立項各部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實際需求，提出設(shè)備施工工程項目立項申請，填寫《項目立項申請表》，詳細說明項目背景、目標、內(nèi)容、投資預(yù)算、預(yù)期效益等。申請部門負責(zé)人對項目的必要性、可行性進行審核后，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)批準后的項目列入公司年度項目計劃。2.設(shè)計管理項目立項后，由項目負責(zé)人組織相關(guān)人員進行工程設(shè)計。設(shè)計單位應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)，并按照國家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定及項目要求進行設(shè)計。設(shè)計過程中，項目負責(zé)人應(yīng)與設(shè)計單位保持密切溝通，及時提供項目相關(guān)資料和要求，確保設(shè)計方案滿足項目功能、質(zhì)量、安全、環(huán)保等要求。設(shè)計方案完成后，組織相關(guān)部門和專家進行評審，根據(jù)評審意見對設(shè)計方案進行修改完善，形成最終設(shè)計文件。3.招投標管理按照國家招投標法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，對達到招標規(guī)模標準的設(shè)備施工工程項目，進行公開招標或邀請招標。招標前，由項目負責(zé)人組織編制招標文件，明確招標范圍、技術(shù)要求、評標標準、合同條款等內(nèi)容。招標文件經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核后發(fā)布。對投標單位進行資格審查，確保其具備相應(yīng)的資質(zhì)、業(yè)績和信譽。組織開標、評標、定標工作，確定中標單位，并簽訂書面合同。4.合同管理項目合同應(yīng)采用書面形式，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同內(nèi)容應(yīng)包括工程范圍、工期、質(zhì)量標準、工程造價、付款方式、違約責(zé)任等條款。合同簽訂前，由公司法務(wù)部門對合同條款進行審核，確保合同合法合規(guī)。審核通過后，由項目負責(zé)人與對方簽訂合同。合同執(zhí)行過程中，項目負責(zé)人應(yīng)跟蹤合同履行情況，及時協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。如發(fā)生合同變更或解除，應(yīng)按照合同約定的程序辦理相關(guān)手續(xù)，并簽訂補充協(xié)議。工程施工管理1.施工準備施工單位進場前，項目負責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對施工現(xiàn)場進行清理和平整，具備施工條件。項目負責(zé)人向施工單位進行技術(shù)交底，提供施工圖紙、技術(shù)資料和施工要求等，使其熟悉工程情況。施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點和施工要求，編制施工組織設(shè)計和施工方案，報項目負責(zé)人審核批準后實施。施工單位應(yīng)按照規(guī)定配備相應(yīng)的管理人員和施工人員，確保施工人員具備相應(yīng)的技能和資質(zhì)。施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理、安全管理、進度管理等各項規(guī)章制度。2.質(zhì)量管理施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量控制措施。施工過程中，嚴格按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標準進行施工，確保工程質(zhì)量符合要求。項目負責(zé)人應(yīng)定期組織質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。整改完成后進行復(fù)查，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知項目負責(zé)人和監(jiān)理單位進行驗收，驗收合格后方可進行隱蔽。工程竣工后，施工單位應(yīng)進行自驗，自驗合格后向項目負責(zé)人提交工程竣工報告。項目負責(zé)人組織相關(guān)部門和人員進行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。3.安全管理施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，明確安全責(zé)任。施工單位應(yīng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全管理人員，對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和操作技能。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。項目負責(zé)人應(yīng)定期組織安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。整改完成后進行復(fù)查，確保安全隱患得到徹底消除。發(fā)生安全事故時，施工單位應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，保護事故現(xiàn)場，并及時向項目負責(zé)人和公司報告。公司應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進行事故調(diào)查處理，追究相關(guān)人員的責(zé)任。4.進度管理施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期和項目總體進度計劃，編制詳細的施工進度計劃，并報項目負責(zé)人審核批準后實施。項目負責(zé)人應(yīng)定期對施工進度進行檢查，分析進度偏差原因，采取有效措施進行調(diào)整，確保工程按時完成。如因不可抗力或其他原因?qū)е鹿こ踢M度延誤，施工單位應(yīng)及時向項目負責(zé)人報告，并提出調(diào)整進度計劃的建議。項目負責(zé)人應(yīng)根據(jù)實際情況進行協(xié)調(diào)處理。5.成本管理項目負責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程預(yù)算和合同約定，對工程成本進行控制。建立成本臺賬，及時記錄工程費用支出情況。施工單位應(yīng)嚴格按照合同約定的計價方式和付款條件進行工程結(jié)算，確保工程造價準確合理。項目負責(zé)人應(yīng)定期對工程成本進行分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取措施進行糾偏，確保工程成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。工程監(jiān)理管理1.監(jiān)理單位選擇根據(jù)項目規(guī)模和要求，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位進行工程監(jiān)理。監(jiān)理單位應(yīng)與項目建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理范圍。2.監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同和相關(guān)規(guī)范要求，對工程施工全過程進行監(jiān)理。包括工程質(zhì)量監(jiān)理、安全監(jiān)理、進度監(jiān)理、成本監(jiān)理等。監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量計劃等文件，提出審查意見。監(jiān)理單位應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達監(jiān)理通知單，要求施工單位限期整改。監(jiān)理單位應(yīng)參與工程質(zhì)量驗收、隱蔽工程驗收、分項分部工程驗收等工作，對驗收結(jié)果進行審核簽字。監(jiān)理單位應(yīng)定期向項目負責(zé)人提交監(jiān)理月報、季報、年報等監(jiān)理文件，報告工程監(jiān)理情況。3.監(jiān)理單位考核項目負責(zé)人應(yīng)定期對監(jiān)理單位的工作進行考核評價，考核內(nèi)容包括監(jiān)理工作質(zhì)量、工作效率、服務(wù)態(tài)度等方面。根據(jù)考核結(jié)果，對監(jiān)理單位進行獎懲。對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的監(jiān)理單位給予表彰和獎勵；對工作不力、不能滿足監(jiān)理要求的監(jiān)理單位，責(zé)令其限期整改，整改仍不合格的，終止監(jiān)理合同。工程竣工驗收管理1.驗收準備工程竣工后，施工單位應(yīng)完成工程收尾工作，清理施工現(xiàn)場，整理工程資料。施工單位應(yīng)向項目負責(zé)人提交工程竣工報告，申請竣工驗收。工程竣工報告應(yīng)包括工程概況、施工過程、質(zhì)量驗收、安全管理、進度控制、成本核算等內(nèi)容。項目負責(zé)人組織相關(guān)部門和人員對工程竣工報告進行審核，審核通過后組織竣工驗收。2.驗收程序成立竣工驗收小組，由項目負責(zé)人擔任組長，成員包括設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、使用部門等相關(guān)人員。竣工驗收小組對工程進行現(xiàn)場檢查，查看工程質(zhì)量、設(shè)備運行、安全設(shè)施等情況。施工單位向竣工驗收小組匯報工程建設(shè)情況，包括工程概況、施工過程、質(zhì)量驗收、安全管理、進度控制、成本核算等內(nèi)容。各驗收小組成員發(fā)表意見，對工程質(zhì)量、進度、成本等方面進行評價，提出驗收意見?？⒐を炇招〗M根據(jù)驗收意見，形成竣工驗收報告?？⒐を炇請蟾鎽?yīng)包括工程概況、驗收依據(jù)、驗收范圍、驗收內(nèi)容、驗收結(jié)論等內(nèi)容。3.驗收備案工程竣工驗收合格后，項目負責(zé)人應(yīng)按照國家和地方有關(guān)規(guī)定，及時辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。工程竣工驗收備案資料應(yīng)包括工程竣工驗收報告、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書、法規(guī)規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件等。工程保修管理1.保修期限工程保修期限按照國家和地方有關(guān)規(guī)定及合同約定執(zhí)行。一般情況下，設(shè)備安裝工程保修期限為自竣工驗收合格之日起2年。2.保修責(zé)任施工單位在保修期限內(nèi)，對工程質(zhì)量問題承擔保修責(zé)任。如因施工單位原因造成的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)免費進行維修或更換。施工單位應(yīng)在接到保修通知后，及時到達現(xiàn)場進行維修。對緊急搶修的工程，應(yīng)在接到通知后24小時內(nèi)到達現(xiàn)場。施工單位在維修過程中，應(yīng)做好維修記錄，維修完成后應(yīng)經(jīng)使用部門簽字確認。3.保修費用因施工單位原因造成的質(zhì)量問題，保修費用由施工單位承擔。因建設(shè)單位或使用單位使用不當造成的質(zhì)量問題，維修費用由建設(shè)單位或使用單位承擔。因不可抗力等非施工單位原因造成的質(zhì)量問題，維修費用按照合同約定執(zhí)行。工程檔案管理1.檔案收集項目建設(shè)過程中，各部門應(yīng)及時收集、整理與工程相關(guān)的文件資料，包括項目立項文件、設(shè)計文件、招投標文件、合同文件、施工文件、監(jiān)理文件、竣工驗收文件等。施工單位應(yīng)按照檔案管理要求，編制工程檔案資料，確保檔案資料真實、完整、準確。2.檔案整理對收集到的工程檔案資料進行分類整理，按照檔案管理規(guī)范進行編號、裝訂、編目等工作。工程檔案資料應(yīng)字跡清晰、圖表整潔、簽字蓋章手續(xù)完備。3.檔案歸檔工程檔案資料整理完成后，及時移交公司檔案管理部門歸檔保存。檔案管