石材公司衛(wèi)生管理制度

石材公司衛(wèi)生管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造整潔、文明、舒適的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高工作效率，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、辦公區(qū)域、公共區(qū)域及員工宿舍等場所。3.職責(zé)分工公司成立衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由人事總監(jiān)擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督公司衛(wèi)生管理工作，制定衛(wèi)生管理目標(biāo)和計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決衛(wèi)生管理工作中的重大問題。各部門負(fù)責(zé)人為本部門衛(wèi)生管理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門的衛(wèi)生管理工作，確保本部門的工作環(huán)境符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。公司設(shè)專職衛(wèi)生管理員，負(fù)責(zé)公司日常衛(wèi)生檢查、監(jiān)督和考核工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促相關(guān)部門進(jìn)行整改。全體員工應(yīng)積極參與公司衛(wèi)生管理工作，自覺遵守衛(wèi)生管理制度，保持工作環(huán)境的整潔衛(wèi)生。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及要求辦公區(qū)域1.桌面：保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊，無雜物堆積。2.地面：每日清掃，保持干凈，無污漬、水漬、紙屑等垃圾。3.門窗：定期擦拭，保持明亮、干凈，無灰塵、污漬。4.電腦及辦公設(shè)備：表面無灰塵，定期清理鍵盤、鼠標(biāo)等，保持設(shè)備正常運(yùn)行。5.文件柜：保持外觀整潔，柜內(nèi)文件分類存放，標(biāo)識清晰。6.垃圾桶：垃圾及時清理，桶內(nèi)無垃圾溢出，周圍地面無散落垃圾。車間區(qū)域1.生產(chǎn)設(shè)備：每日班前班后進(jìn)行擦拭保養(yǎng)，保持設(shè)備表面清潔，無油污、灰塵，設(shè)備運(yùn)行正常。2.操作臺面：工作結(jié)束后清理干凈，無石材殘?jiān)U料堆積。3.地面：每班工作結(jié)束后清掃，定期進(jìn)行沖洗，保持地面干凈、無積塵、無油污，排水暢通。4.墻面：定期清掃，無灰塵、污漬，如有損壞及時修復(fù)。5.通風(fēng)設(shè)備：定期清理濾網(wǎng)，保持通風(fēng)良好，無異味。6.原材料及成品堆放區(qū)：材料堆放整齊，標(biāo)識清晰，保持通道暢通，成品按規(guī)定擺放，做好防護(hù)措施。公共區(qū)域1.走廊：地面每日清掃，墻面定期擦拭，無灰塵、污漬，扶手保持干凈。2.樓梯：踏步、扶手每日清掃擦拭，保持清潔。3.電梯：轎廂地面、四壁每日清潔，定期消毒，保持干凈衛(wèi)生，按鈕無污漬。4.衛(wèi)生間：每日定時清掃消毒，地面無積水、污漬，便器清潔無異味，洗手臺干凈，鏡子明亮，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足。5.茶水間：桌面、地面保持清潔，飲水機(jī)定期清洗消毒，茶具擺放整齊，無雜物。6.會議室：會議結(jié)束后及時清理，桌面、地面干凈，椅子擺放整齊。員工宿舍1.床鋪：床單、被罩定期清洗更換，保持整潔，被子疊放整齊。2.地面：每日清掃，保持干凈，無垃圾、污漬。3.門窗：保持干凈明亮，玻璃無灰塵。4.個人物品：擺放整齊，室內(nèi)無亂堆亂放現(xiàn)象。5.衛(wèi)生間：定期打掃消毒，無異味，地面、便器清潔。三、衛(wèi)生清掃及檢查流程衛(wèi)生清掃流程1.辦公區(qū)域員工每日上班前對自己的辦公桌面進(jìn)行簡單整理，清理文件、雜物。下班后，將文件放入文件柜，將辦公用品擺放整齊，關(guān)閉電腦等設(shè)備電源。每周五下午進(jìn)行一次全面大掃除，包括擦拭桌面、門窗、電腦設(shè)備等，清理文件柜，拖地等。2.車間區(qū)域每班員工在工作過程中隨時清理操作臺面的石材殘?jiān)?、廢料，保持操作區(qū)域整潔。工作結(jié)束后，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行擦拭保養(yǎng)，清理地面石材粉塵等垃圾，清掃周邊區(qū)域。每周安排一次車間全面清掃，包括設(shè)備深度清潔、墻面地面徹底清掃、通風(fēng)設(shè)備濾網(wǎng)清理等。3.公共區(qū)域衛(wèi)生管理員每日定時對走廊、樓梯、電梯、衛(wèi)生間、茶水間、會議室等公共區(qū)域進(jìn)行清掃。衛(wèi)生間每日多次進(jìn)行清潔消毒，保持衛(wèi)生狀況良好。每周對公共區(qū)域進(jìn)行一次深度清潔，如走廊墻面擦拭、電梯轎廂全面消毒等。4.員工宿舍員工每日自行整理個人床鋪及物品，保持宿舍內(nèi)務(wù)整潔。每周安排一次宿舍大掃除，包括地面清掃、門窗擦拭、衛(wèi)生間清潔等。衛(wèi)生檢查流程1.日常檢查衛(wèi)生管理員每日不定時對各區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生檢查，填寫衛(wèi)生檢查表，記錄檢查情況。檢查內(nèi)容包括衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、清潔程度、有無衛(wèi)生死角等。對發(fā)現(xiàn)的問題及時拍照記錄，并通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或責(zé)任人進(jìn)行整改。2.定期檢查每周五下午由衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織對公司各區(qū)域進(jìn)行全面衛(wèi)生檢查。檢查人員按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)對各區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)檢查，填寫衛(wèi)生檢查評分表。根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行評分排名，對衛(wèi)生狀況優(yōu)秀的部門進(jìn)行表揚(yáng)，對不達(dá)標(biāo)的部門提出整改要求，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)。3.整改跟蹤相關(guān)部門或責(zé)任人接到衛(wèi)生整改通知后，應(yīng)立即制定整改措施，明確整改期限，進(jìn)行整改。衛(wèi)生管理員負(fù)責(zé)對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保問題得到徹底解決。整改完成后，提交整改報(bào)告，經(jīng)衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收合格后，方可銷號。四、衛(wèi)生考核與獎懲1.考核方式衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月根據(jù)衛(wèi)生檢查評分結(jié)果對各部門進(jìn)行衛(wèi)生考核評分。考核評分采用百分制，其中日常檢查占60%，定期檢查占40%。每月評選出衛(wèi)生優(yōu)秀部門和衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)部門。2.獎勵措施對衛(wèi)生優(yōu)秀部門給予以下獎勵：頒發(fā)流動紅旗，在公司內(nèi)進(jìn)行公示表揚(yáng)。給予部門負(fù)責(zé)人一定的績效加分。適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，如辦公用品、生活用品等。對連續(xù)三個月獲得衛(wèi)生優(yōu)秀的部門，在年度評優(yōu)評先中予以優(yōu)先考慮。3.懲罰措施對衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)部門給予以下懲罰：發(fā)出書面整改通知，責(zé)令限期整改。部門負(fù)責(zé)人在公司會議上進(jìn)行檢討?？鄢块T當(dāng)月績效分[X]分。對連續(xù)兩個月衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)且整改不力的部門，對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。對因衛(wèi)生問題給公司形象造成嚴(yán)重影響的部門，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并給予嚴(yán)肅處理。五、衛(wèi)生設(shè)施管理1.衛(wèi)生設(shè)施配備根據(jù)公司各區(qū)域的實(shí)際需求，合理配備垃圾桶、拖把、掃帚、抹布、清潔劑、消毒劑等衛(wèi)生清潔用品和工具。在衛(wèi)生間、茶水間等公共區(qū)域配備衛(wèi)生紙、洗手液、擦手紙等衛(wèi)生用品。定期檢查衛(wèi)生設(shè)施的完好情況，及時更換損壞或過期的衛(wèi)生用品和工具。2.衛(wèi)生設(shè)施維護(hù)安排專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施正常使用。對垃圾桶、拖把池、洗手臺等設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維修，如有損壞及時修復(fù)或更換。對通風(fēng)設(shè)備、排水管道等進(jìn)行定期清理和疏通，防止堵塞和異味產(chǎn)生。六、環(huán)境衛(wèi)生宣傳與培訓(xùn)1.宣傳工作利用公司內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏等宣傳陣地，宣傳環(huán)境衛(wèi)生知識和公司衛(wèi)生管理制度。定期發(fā)布衛(wèi)生管理工作動態(tài)和衛(wèi)生優(yōu)秀部門、個人事跡，營造良好的衛(wèi)生管理氛圍。在公司內(nèi)部微信群、QQ群等平臺發(fā)布衛(wèi)生提示信息，提醒員工注意保持工作環(huán)境整潔。2.培訓(xùn)工作定期組織員工進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生知識