bim分包管理制度

bim分包管理制度一、總則（一）目的為了加強公司BIM分包項目的管理，規(guī)范分包行為，確保項目順利進行，保證工程質(zhì)量、安全和進度，提高公司整體效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有BIM分包項目，包括但不限于建筑工程、市政工程、安裝工程等領(lǐng)域中涉及BIM工作的分包活動。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則BIM分包活動必須遵守國家法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范，確保分包合同的合法性和有效性。2.質(zhì)量第一原則始終將BIM成果質(zhì)量放在首位，分包商應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)能力和質(zhì)量管理體系，以滿足項目對BIM技術(shù)應(yīng)用的要求。3.安全保障原則在BIM分包工作中，要確保人員安全、數(shù)據(jù)安全以及技術(shù)應(yīng)用符合安全規(guī)定，避免因BIM工作引發(fā)安全事故。4.誠信合作原則公司與分包商應(yīng)秉持誠信、平等、互利的合作態(tài)度，共同完成項目BIM任務(wù)，維護雙方的合法權(quán)益。5.監(jiān)督管理原則加強對BIM分包項目的全過程監(jiān)督管理，確保分包工作按照合同要求和公司制度執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。二、分包商的選擇與評估（一）選擇標(biāo)準(zhǔn)1.資質(zhì)要求具有獨立法人資格，具備有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等相關(guān)證件。具有與BIM業(yè)務(wù)相適應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)，如BIM咨詢資質(zhì)、軟件能力認(rèn)證等。2.技術(shù)能力擁有專業(yè)的BIM技術(shù)團隊，包括熟練掌握各類BIM軟件的建模人員、具備項目管理經(jīng)驗的BIM項目經(jīng)理以及熟悉相關(guān)專業(yè)知識的技術(shù)人員。具備完成類似項目BIM工作的經(jīng)驗和業(yè)績，能夠提供以往項目的成果案例進行展示。3.信譽狀況在行業(yè)內(nèi)具有良好的信譽，無不良記錄，包括無拖欠農(nóng)民工工資、無重大質(zhì)量安全事故、無合同違約行為等。通過相關(guān)信用評價體系的評估，信用等級較高。4.財務(wù)狀況具有良好的財務(wù)狀況，具備承擔(dān)BIM分包項目的資金實力，能夠保證項目實施過程中的資金投入，避免因資金問題影響項目進度。（二）選擇流程1.需求發(fā)布根據(jù)項目BIM工作需求，由項目部門制定BIM分包需求文件，明確項目概況、工作內(nèi)容、質(zhì)量要求、進度要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，并在公司內(nèi)部發(fā)布招標(biāo)或詢價信息。2.報名篩選對報名參與BIM分包項目的單位進行初步篩選，審查其資質(zhì)、技術(shù)能力、信譽狀況等基本條件，確定符合要求的潛在分包商名單。3.商務(wù)談判與入圍的潛在分包商進行商務(wù)談判，就合同價款、付款方式、項目驗收等條款進行協(xié)商，達成一致意見。4.合同簽訂根據(jù)商務(wù)談判結(jié)果，起草并簽訂BIM分包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同簽訂后，將合同副本提交公司相關(guān)部門備案。（三）評估管理1.定期評估公司定期對分包商進行評估，評估周期為[具體時間周期，如每年一次]。評估內(nèi)容包括分包商的項目完成情況、質(zhì)量表現(xiàn)、進度控制、成本管理、配合協(xié)調(diào)等方面。2.動態(tài)評估在項目實施過程中，對分包商的工作表現(xiàn)進行動態(tài)評估。如發(fā)現(xiàn)分包商出現(xiàn)質(zhì)量問題、進度延誤、違反合同條款等情況，及時進行調(diào)查和評估，根據(jù)評估結(jié)果采取相應(yīng)措施。3.評估結(jié)果應(yīng)用根據(jù)評估結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的分包商給予獎勵，如優(yōu)先合作機會、增加分包份額等；對表現(xiàn)不佳的分包商進行警告、整改，如多次評估不合格，將取消其合作資格。三、分包合同管理（一）合同簽訂1.合同條款制定合同應(yīng)明確分包工作范圍、工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進度要求、驗收方式、合同價款、付款方式、雙方權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任等條款。合同條款應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、完整，避免模糊不清或歧義條款。2.合同審批BIM分包合同簽訂前，需經(jīng)過公司相關(guān)部門審批。審批部門包括法務(wù)部門、財務(wù)部門、項目部門等，各部門根據(jù)職責(zé)對合同條款進行審核，確保合同合法合規(guī)、風(fēng)險可控、符合公司利益。3.合同簽訂合同經(jīng)審批通過后，由公司法定代表人或其授權(quán)代表與分包商簽訂正式合同。合同簽訂后，雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)。（二）合同執(zhí)行1.分包商應(yīng)按照合同約定組建項目團隊，配備足夠的專業(yè)人員和設(shè)備，確保項目順利實施。2.公司項目部門應(yīng)定期對分包商的合同執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，及時了解項目進展，協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.如遇合同變更情況，雙方應(yīng)簽訂補充協(xié)議，明確變更內(nèi)容、變更價款、變更后的權(quán)利義務(wù)等事項。補充協(xié)議應(yīng)按照合同簽訂流程進行審批和簽訂。（三）合同結(jié)算與支付1.項目結(jié)算項目完成后，分包商應(yīng)提交結(jié)算報告，詳細(xì)說明項目工作內(nèi)容、工作量、合同價款調(diào)整情況等。公司項目部門會同相關(guān)部門對結(jié)算報告進行審核，審核無誤后作為結(jié)算依據(jù)。2.支付流程根據(jù)合同約定的付款方式和結(jié)算結(jié)果，由財務(wù)部門辦理付款手續(xù)。付款前，財務(wù)部門應(yīng)確認(rèn)分包商是否履行了合同義務(wù)，是否存在違約行為，如有問題應(yīng)及時與項目部門溝通協(xié)調(diào)。3.支付憑證管理財務(wù)部門應(yīng)妥善保存付款憑證，作為財務(wù)核算和審計的依據(jù)。同時，應(yīng)定期與分包商核對付款情況，確保雙方賬目清晰。四、BIM工作質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.BIM模型應(yīng)符合國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，模型精度應(yīng)滿足項目需求。2.BIM成果應(yīng)準(zhǔn)確反映設(shè)計意圖、施工進度、工程質(zhì)量等信息，為項目決策、施工管理等提供可靠依據(jù)。3.確保BIM工作過程中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和一致性，避免數(shù)據(jù)錯誤或丟失。（二）質(zhì)量控制措施1.建立質(zhì)量管理體系分包商應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等文件，明確質(zhì)量管理流程和標(biāo)準(zhǔn)。2.人員培訓(xùn)與管理分包商應(yīng)加強對BIM技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平和質(zhì)量意識。同時，應(yīng)建立人員考核機制，對技術(shù)人員的工作質(zhì)量進行考核評價。3.模型審查與審核分包商在完成BIM模型創(chuàng)建后，應(yīng)進行內(nèi)部審查，確保模型質(zhì)量符合要求。公司項目部門應(yīng)對分包商提交的BIM模型進行審核，審核內(nèi)容包括模型準(zhǔn)確性、完整性、一致性、合規(guī)性等方面。審核通過后，方可進行下一步工作。4.過程質(zhì)量監(jiān)控在BIM工作過程中，公司項目部門應(yīng)定期對分包商的工作質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求分包商整改。加強對BIM數(shù)據(jù)的管理，建立數(shù)據(jù)備份機制，確保數(shù)據(jù)安全。對數(shù)據(jù)的錄入、修改、刪除等操作進行嚴(yán)格控制，防止數(shù)據(jù)錯誤或丟失。（三）質(zhì)量驗收1.驗收標(biāo)準(zhǔn)BIM工作質(zhì)量驗收應(yīng)依據(jù)合同要求、國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及公司內(nèi)部質(zhì)量管理規(guī)定進行。驗收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確、具體，具有可操作性。2.驗收流程分包商完成BIM工作任務(wù)后，應(yīng)向公司項目部門提交驗收申請。項目部門組織相關(guān)人員組成驗收小組，對BIM成果進行驗收。驗收小組應(yīng)包括項目管理人員、技術(shù)專家、質(zhì)量管理人員等。驗收小組按照驗收標(biāo)準(zhǔn)對BIM成果進行檢查、測試、評估，形成驗收報告。驗收合格的，予以確認(rèn)；驗收不合格的，要求分包商限期整改，整改后重新組織驗收。五、BIM工作進度管理（一）進度計劃制定1.分包商應(yīng)根據(jù)合同要求和項目實際情況，制定BIM工作進度計劃。進度計劃應(yīng)包括工作內(nèi)容、工作時間、責(zé)任人等信息，并明確關(guān)鍵節(jié)點和里程碑。2.進度計劃應(yīng)提交公司項目部門審核，項目部門根據(jù)項目總體進度要求對進度計劃進行審查，提出修改意見，確保進度計劃合理可行。（二）進度跟蹤與監(jiān)控1.公司項目部門應(yīng)建立進度跟蹤機制，定期對分包商的工作進度進行跟蹤檢查。檢查方式包括定期匯報、現(xiàn)場檢查、進度報表分析等。2.如發(fā)現(xiàn)分包商進度延誤，項目部門應(yīng)及時與分包商溝通，分析原因，采取相應(yīng)措施進行調(diào)整。調(diào)整措施包括增加資源投入、優(yōu)化工作流程、加班加點等，確保項目進度不受影響。（三）進度協(xié)調(diào)與溝通1.建立有效的溝通協(xié)調(diào)機制，項目部門與分包商之間應(yīng)保持密切溝通，及時解決進度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。2.加強與項目其他相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，如設(shè)計單位、施工單位等，確保BIM工作與項目其他工作的順利銜接，避免因協(xié)調(diào)不暢導(dǎo)致進度延誤。六、BIM工作安全管理（一）安全目標(biāo)1.確保BIM工作過程中人員無傷亡事故。2.保障BIM數(shù)據(jù)安全，防止數(shù)據(jù)泄露、丟失或被篡改。3.遵守國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)以及行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。（二）安全管理措施1.安全培訓(xùn)教育分包商應(yīng)對參與BIM工作的人員進行安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、數(shù)據(jù)安全保護等方面。培訓(xùn)后應(yīng)進行考核，確保人員具備必要的安全知識和技能。2.安全制度建設(shè)分包商應(yīng)建立健全安全管理制度，明確安全責(zé)任、安全操作規(guī)程、安全檢查與隱患排查治理等內(nèi)容，確保安全管理工作有章可循。3.數(shù)據(jù)安全保護采取數(shù)據(jù)加密、備份、訪問控制等措施，確保BIM數(shù)據(jù)安全。對涉及項目機密的數(shù)據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格限制訪問權(quán)限，防止數(shù)據(jù)泄露。4.安全檢查與隱患排查分包商應(yīng)定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。公司項目部門應(yīng)對分包商的安全管理情況進行不定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題督促分包商及時整改。（三）安全事故處理1.如發(fā)生安全事故，分包商應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，保護事故現(xiàn)場，并及時報告公司項目部門。2.公司項目部門應(yīng)會同相關(guān)部門對安全事故進行調(diào)查處理，分析事故原因，確定事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施。3.按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過），對安全事故進行嚴(yán)肅處理，防止類似事故再次發(fā)生。七、BIM工作成本管理（一）成本預(yù)算編制1.分包商應(yīng)根據(jù)合同要求和BIM工作內(nèi)容，編制詳細(xì)的成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括人員費用、設(shè)備費用、軟件費用、辦公費用、差旅費等各項支出。2.成本預(yù)算應(yīng)提交公司項目部門審核，項目部門根據(jù)項目成本控制目標(biāo)對成本預(yù)算進行審查，確保成本預(yù)算合理可行。（二）成本控制措施1.嚴(yán)格控制各項費用支出，確保成本不超過預(yù)算。分包商應(yīng)加強對人員、設(shè)備、軟件等資源的管理，提高資源利用效率，降低成本。2.建立成本核算制度，定期對BIM工作成本進行核算，分析成本偏差原因，采取相應(yīng)措施進行調(diào)整。3.加強與公司項目部門的溝通協(xié)調(diào)，及時了解項目成本控制要求，根據(jù)項目實際情況合理調(diào)整成本預(yù)算和成本控制措施。（三）成本結(jié)算與支付1.項目完成后，分包商應(yīng)提交成本結(jié)算報告，詳細(xì)說明項目成本支出情況。公司項目部門會同財務(wù)部門對成本結(jié)算報告進行審核，審核無誤后作為成本結(jié)算依據(jù)。2.根據(jù)合同約定和成本結(jié)算結(jié)果，進行成本支付。成本支付應(yīng)嚴(yán)格按照公司財務(wù)制度執(zhí)行，確保資金安全、準(zhǔn)確支付。八、BIM工作資料管理（一）資料分類與歸檔1.BIM工作資料包括項目前期文件、設(shè)計文件、模型文件、分析報告、會議紀(jì)要、來往函件等。2.分包商應(yīng)按照資料類別進行分類整理，建立資料檔案，并指定專人負(fù)責(zé)管理。資料檔案應(yīng)包括紙質(zhì)檔案和電子檔案，確保資料的完整性和可追溯性。（二）資料移交1.在項目結(jié)束后，分包商應(yīng)將整理好的BIM工作資料移交給公司項目部門。資料移交應(yīng)辦理交接手續(xù)，雙方簽字確認(rèn)。2.公司項目部門應(yīng)按照公司檔案管理規(guī)定，對接收的資料進行進一步整理和歸檔，妥善保存，以備后續(xù)查閱和使用。（三）資料保密1.分包商應(yīng)對涉及公司商業(yè)秘密和項目機密的資料嚴(yán)格保密，不得泄露給任何第三方。2.在資料管理過程中，應(yīng)采取加密存儲、訪問控制等措施，確保資料安全。如因工作需要查閱機密資料，應(yīng)經(jīng)過公司相關(guān)部門批準(zhǔn)，并嚴(yán)格履行查閱手續(xù)。九、BIM工作考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.工作質(zhì)量：主要考核BIM模型及相關(guān)成果的準(zhǔn)確性、完整性、合規(guī)性等方面。2.工作進度：考核是否按照合同要求和進度計劃完成BIM工作任務(wù)。3.成本控制：考核實際成本是否控制在預(yù)算范圍內(nèi)。4.安全管理：考核安全制度執(zhí)行情況、安全事故發(fā)生情況等。5.配合協(xié)調(diào)：考核與公司項目部門及其他相關(guān)方的配合協(xié)調(diào)情況。（二）考核方式1.定期考核：按照[具體考核周期，如每月或每季度]進行定期考核，由公司項目部門根據(jù)考核內(nèi)容對分包商進行評分。2.不定期考核：在項目實施過程中，根據(jù)實際情況對分包商進行不定期考核，重點考核工作質(zhì)量、進度、安全等方面出現(xiàn)的問題。（三）獎懲措施1.獎勵對考核成績優(yōu)秀的分包商，公司給予以下獎勵：頒發(fā)榮譽證書，在公司內(nèi)部進行通報表揚。優(yōu)先