工程管理科管理制度

工程管理科管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)工程管理科的工作規(guī)范化、科學(xué)化，提高工程管理水平，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司工程管理科所有工程項(xiàng)目的管理，包括但不限于工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，確保工程項(xiàng)目符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.安全至上原則：強(qiáng)化安全管理，保障施工人員生命安全和工程項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)安全。3.進(jìn)度控制原則：合理安排工程進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按時(shí)交付使用。4.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，有效控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。5.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、方法和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化、信息化。二、崗位職責(zé)（一）工程管理科科長(zhǎng)1.全面負(fù)責(zé)工程管理科的日常工作，制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。3.組織制定和完善工程管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。4.負(fù)責(zé)與其他部門及外部相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，解決工程實(shí)施過程中的各類問題。5.審核工程項(xiàng)目的預(yù)算、決算，控制工程成本。6.定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)展情況，及時(shí)反饋工程中出現(xiàn)的重大問題。（二）項(xiàng)目主管1.負(fù)責(zé)具體工程項(xiàng)目的組織實(shí)施，按照項(xiàng)目計(jì)劃和要求推進(jìn)各項(xiàng)工作。2.協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)各方關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。3.監(jiān)督工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中出現(xiàn)的問題。4.負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理和歸檔，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。5.協(xié)助工程管理科科長(zhǎng)進(jìn)行工程成本控制，審核工程變更及簽證。6.參與工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，編寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。（三）工程技術(shù)人員1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)支持和指導(dǎo)，參與工程圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。2.解決工程施工過程中的技術(shù)難題，對(duì)工程技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化。3.監(jiān)督工程施工質(zhì)量，檢查施工工藝是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4.協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行工程進(jìn)度控制，根據(jù)技術(shù)要求合理安排施工順序。5.負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的編制和審核，確保技術(shù)資料與工程實(shí)際相符。（四）質(zhì)量管理人員1.制定工程質(zhì)量管理計(jì)劃和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)。2.對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)督檢查，定期組織質(zhì)量檢查和評(píng)估。3.對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)提出整改意見，并跟蹤整改情況，確保整改到位。4.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，分析原因，提出預(yù)防措施。5.協(xié)助做好工程驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（五）安全管理人員1.制定工程安全管理計(jì)劃和安全操作規(guī)程，落實(shí)安全管理責(zé)任。2.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.組織開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高施工人員的安全意識(shí)和技能。4.負(fù)責(zé)安全事故的應(yīng)急處理，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告事故情況，并協(xié)助進(jìn)行事故調(diào)查和處理。5.監(jiān)督施工單位安全措施的落實(shí)情況，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。三、工程前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，提出工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。2.立項(xiàng)申請(qǐng)應(yīng)包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、規(guī)模、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容。3.工程管理科組織相關(guān)部門對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）工程規(guī)劃與設(shè)計(jì)1.委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程規(guī)劃和設(shè)計(jì)。2.工程管理科與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)，明確設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目需求。3.組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見，督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行優(yōu)化。4.審核設(shè)計(jì)圖紙，確保圖紙的準(zhǔn)確性和完整性，組織圖紙會(huì)審會(huì)議，解決圖紙中存在的問題。（三）工程招標(biāo)1.根據(jù)工程規(guī)模和性質(zhì)，按照公司招標(biāo)管理規(guī)定，確定招標(biāo)方式。2.編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。3.發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)符合條件的投標(biāo)人參與投標(biāo)。4.組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位，并簽訂施工合同。四、工程施工管理（一）施工組織設(shè)計(jì)1.要求施工單位編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。2.工程管理科對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，提出修改意見，確保施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)合理、切實(shí)可行。（二）工程開工1.施工單位在具備開工條件后，向工程管理科提交工程開工報(bào)告。2.工程管理科組織相關(guān)部門對(duì)開工條件進(jìn)行檢查，包括施工許可證辦理情況、施工組織設(shè)計(jì)審批情況、施工人員及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況等。3.經(jīng)檢查合格后，批準(zhǔn)工程開工。（三）工程進(jìn)度管理1.施工單位按照合同約定和施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，定期向工程管理科匯報(bào)工程進(jìn)度情況。2.工程管理科建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，跟蹤工程進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決影響進(jìn)度的問題。3.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，工程管理科應(yīng)分析原因，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，如增加資源投入、優(yōu)化施工順序、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃等，確保工程按時(shí)完成。（四）工程質(zhì)量管理1.工程管理科按照工程質(zhì)量管理計(jì)劃和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)督檢查。2.定期組織質(zhì)量檢查和評(píng)估，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題下達(dá)整改通知單，要求施工單位限期整改。3.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量自控，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。4.隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知工程管理科及相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。5.工程管理科參與重要分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。（五）工程安全管理1.工程管理科按照工程安全管理計(jì)劃和安全操作規(guī)程，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常安全檢查。2.督促施工單位落實(shí)安全管理責(zé)任，建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和技能。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)下達(dá)整改通知單，要求施工單位立即整改。對(duì)重大安全隱患，應(yīng)責(zé)令施工單位停止施工，采取有效的防范措施，確保安全。4.組織開展安全專項(xiàng)檢查和季節(jié)性安全檢查，針對(duì)不同施工階段和季節(jié)特點(diǎn)，加強(qiáng)安全管理。5.施工單位應(yīng)制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。（六）工程變更管理1.施工過程中如需進(jìn)行工程變更，施工單位應(yīng)提出變更申請(qǐng)，說明變更原因、內(nèi)容及對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響。2.工程管理科組織相關(guān)部門對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)估變更的必要性和可行性。3.經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^的變更申請(qǐng)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，工程管理科下達(dá)變更通知，施工單位按照變更通知組織實(shí)施。4.工程變更涉及工程費(fèi)用調(diào)整的，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行結(jié)算。（七）工程簽證管理1.工程簽證應(yīng)在施工過程中及時(shí)辦理，簽證內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.施工單位提出簽證申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)提交詳細(xì)的簽證說明，包括簽證事項(xiàng)的原因、內(nèi)容、工程量等。3.工程管理科對(duì)簽證申請(qǐng)進(jìn)行審核，核實(shí)簽證事項(xiàng)的真實(shí)性和合理性。審核通過后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.未經(jīng)審批的工程簽證，不得作為工程結(jié)算的依據(jù)。五、工程監(jiān)理管理（一）監(jiān)理單位選擇1.通過招標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理單位。2.在監(jiān)理合同中明確監(jiān)理單位的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，以及監(jiān)理服務(wù)的范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用等。（二）監(jiān)理工作要求1.監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同和相關(guān)規(guī)范要求，組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)齊全、數(shù)量滿足工程監(jiān)理需要的監(jiān)理人員。2.監(jiān)理單位應(yīng)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確監(jiān)理工作目標(biāo)、內(nèi)容、方法和措施。3.監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)等進(jìn)行全過程監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。（三）監(jiān)理工作監(jiān)督1.工程管理科定期對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，檢查監(jiān)理人員的到崗情況、工作履職情況、監(jiān)理資料整理情況等。2.對(duì)監(jiān)理單位在監(jiān)理工作中存在的問題，及時(shí)下達(dá)整改通知單，要求監(jiān)理單位限期整改。3.監(jiān)理單位應(yīng)定期向工程管理科匯報(bào)監(jiān)理工作情況，對(duì)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的重大問題及時(shí)報(bào)告。六、工程驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程竣工后，施工單位應(yīng)組織自查自糾，對(duì)工程質(zhì)量、技術(shù)資料等進(jìn)行全面檢查，確保符合驗(yàn)收要求。2.施工單位向工程管理科提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，同時(shí)提交工程竣工報(bào)告、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、工程技術(shù)資料等相關(guān)文件。3.工程管理科組織相關(guān)部門對(duì)工程驗(yàn)收條件進(jìn)行檢查，包括工程實(shí)體質(zhì)量、技術(shù)資料完整性、設(shè)備運(yùn)行情況等。（二）初步驗(yàn)收1.工程管理科組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)各方進(jìn)行初步驗(yàn)收。2.初步驗(yàn)收主要對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程資料等進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，要求施工單位限期整改。3.施工單位整改完成后，提交整改報(bào)告，工程管理科組織復(fù)查，復(fù)查合格后，形成初步驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（三）竣工驗(yàn)收1.初步驗(yàn)收合格后，工程管理科向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程情況，申請(qǐng)組織竣工驗(yàn)收。2.公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后，成立竣工驗(yàn)收委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面驗(yàn)收。3.竣工驗(yàn)收委員會(huì)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程資料、設(shè)備運(yùn)行等進(jìn)行檢查和評(píng)估。4.對(duì)竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，下達(dá)整改通知單，要求施工單位限期整改。整改完成后，進(jìn)行復(fù)查。5.經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目，辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，交付使用。七、工程資料管理（一）資料范圍工程資料包括工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收全過程形成的各類文件、資料、圖紙、記錄等，如立項(xiàng)文件、規(guī)劃設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)資料、質(zhì)量檢驗(yàn)資料、安全管理資料、工程變更資料、工程簽證資料、工程驗(yàn)收資料等。（二）資料收集與整理1.工程管理科及相關(guān)部門應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)工程資料的收集和整理工作，確保資料的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)各方應(yīng)按照工程資料管理要求，及時(shí)整理各自形成的資料，并移交工程管理科。3.工程資料應(yīng)分類整理，建立檔案，便于查閱和保管。（三）資料歸檔與保管1.工程管理科定期對(duì)收集整理的工程資料進(jìn)行歸檔，歸檔資料應(yīng)符合檔案管理要求。2.建立工程資料保管制度，明確保管期限和保管要求，確保工程資料的安全和完整。3.工程資料應(yīng)妥善保管，不得隨意銷毀或丟失。如需查閱、借閱工程資料，應(yīng)履行相應(yīng)的審批手續(xù)。八、工程成本管理（一）成本預(yù)算編制1.在工程前期，工程管理科會(huì)同財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門，根據(jù)工程規(guī)劃和設(shè)計(jì)要求，編制工程成本預(yù)算。2.工程成本預(yù)算應(yīng)包括工程直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、利潤(rùn)、稅金等各項(xiàng)費(fèi)用，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和完整性。（二）成本控制措施1.工程管理科在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照成本預(yù)算進(jìn)行成本控制，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出不超過預(yù)算。2.加強(qiáng)工程變更和簽證管理，嚴(yán)格控制工程變更和簽證的范圍和費(fèi)用，未經(jīng)審批的變更和簽證不得實(shí)施。3.監(jiān)督施工單位合理安排施工進(jìn)度，避免因工期延誤導(dǎo)致成本增加。4.定期對(duì)工程成本進(jìn)行核算和分