石化現(xiàn)場安裝管理制度

石化現(xiàn)場安裝管理制度一、總則（一）目的為加強石化現(xiàn)場安裝工程的管理，確保安裝工作安全、有序、高效進行，保證工程質(zhì)量，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有石化現(xiàn)場安裝工程項目。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保安裝作業(yè)人員的人身安全和設(shè)備、環(huán)境安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴格按照相關(guān)標準和規(guī)范進行安裝施工，保證工程質(zhì)量達到優(yōu)良水平。3.科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，合理安排施工進度、資源配置，提高管理效率。4.責任明確原則：明確各部門、各崗位在安裝工程中的職責，做到責任到人。二、施工準備管理（一）施工圖紙會審1.工程開工前，由項目技術(shù)負責人組織施工、技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)人員對施工圖紙進行會審。2.會審人員應(yīng)認真熟悉圖紙，提出圖紙中存在的問題、疑問及合理化建議。3.圖紙會審記錄應(yīng)形成正式文件，各方簽字確認后作為施工依據(jù)。（二）施工組織設(shè)計編制1.施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點、施工要求等編制詳細的施工組織設(shè)計。2.施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工方法及技術(shù)措施、施工進度計劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。3.施工組織設(shè)計經(jīng)施工單位技術(shù)負責人審核、項目總監(jiān)理工程師審批后實施。（三）施工技術(shù)交底1.工程施工前，項目技術(shù)負責人應(yīng)向施工管理人員、作業(yè)班組長進行技術(shù)交底。2.施工管理人員、作業(yè)班組長應(yīng)向作業(yè)人員進行詳細的技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項等。3.技術(shù)交底應(yīng)形成記錄，雙方簽字確認。（四）施工材料及設(shè)備管理1.施工材料及設(shè)備應(yīng)按照設(shè)計要求和施工進度計劃及時采購進場。2.材料及設(shè)備進場時，應(yīng)進行檢驗、驗收，檢查其質(zhì)量證明文件、規(guī)格型號等是否符合要求。3.對不合格的材料及設(shè)備應(yīng)及時退場處理，嚴禁使用在工程中。4.材料及設(shè)備應(yīng)妥善保管，做好防潮、防雨、防銹等措施。三、施工過程管理（一）施工進度管理1.施工單位應(yīng)按照施工進度計劃組織施工，確保工程按時完成。2.項目管理人員應(yīng)定期檢查施工進度，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響進度的問題。3.因不可抗力或其他原因?qū)е逻M度延誤時，施工單位應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，并報建設(shè)單位和監(jiān)理單位批準。（二）施工質(zhì)量管理1.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，加強施工過程質(zhì)量控制。2.嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范和標準，每道工序完成后應(yīng)進行質(zhì)量檢驗，合格后方可進行下一道工序。3.加強質(zhì)量檢驗檢測工作，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程等應(yīng)進行重點監(jiān)控。4.對質(zhì)量問題應(yīng)及時進行整改，分析原因，采取措施防止再次發(fā)生。（三）施工安全管理1.建立健全安全管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制。2.加強安全教育培訓，提高作業(yè)人員的安全意識和操作技能。3.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。4.定期進行安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。5.對安全事故應(yīng)按照“四不放過”原則進行處理，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。（四）施工環(huán)境保護管理1.施工單位應(yīng)采取有效措施，減少施工過程中的環(huán)境污染。2.對施工過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣等應(yīng)進行合理處理，達標后排放。3.控制施工噪聲、粉塵等污染，減少對周邊環(huán)境和居民的影響。（五）施工變更管理1.施工過程中如需變更設(shè)計，應(yīng)按照規(guī)定的程序進行。2.變更申請應(yīng)由施工單位提出，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等各方同意后，辦理變更手續(xù)。3.變更實施前，應(yīng)對變更內(nèi)容進行技術(shù)交底，確保施工人員清楚變更要求。四、人員管理（一）人員資質(zhì)要求1.從事石化現(xiàn)場安裝作業(yè)的人員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)證書，如焊工、電工、架子工等。2.施工單位應(yīng)建立人員資質(zhì)檔案，對作業(yè)人員的資質(zhì)證書進行審核、登記。（二）人員培訓1.施工單位應(yīng)根據(jù)工程需要和人員實際情況，制定培訓計劃，定期組織人員培訓。2.培訓內(nèi)容包括施工技術(shù)、安全知識、質(zhì)量管理等方面。3.培訓應(yīng)做好記錄，對培訓效果進行考核。（三）人員考核1.建立人員考核制度，對施工人員的工作表現(xiàn)、技能水平、安全意識等進行考核。2.考核結(jié)果與績效掛鉤，對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予獎勵，對不符合要求的人員進行處罰或辭退。五、現(xiàn)場文明施工管理（一）施工現(xiàn)場布置1.施工現(xiàn)場應(yīng)合理規(guī)劃，設(shè)置材料堆放區(qū)、機械設(shè)備停放區(qū)、作業(yè)區(qū)等。2.材料堆放應(yīng)整齊有序，標識清晰；機械設(shè)備應(yīng)保持整潔，停放規(guī)范。（二）環(huán)境衛(wèi)生管理1.施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔，及時清理施工垃圾。2.定期進行環(huán)境衛(wèi)生清掃，防止揚塵、異味等污染環(huán)境。（三）施工秩序管理1.施工現(xiàn)場應(yīng)保持良好的施工秩序，嚴禁打架斗毆、酒后上崗等行為。2.施工人員應(yīng)遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，服從管理。六、竣工驗收管理（一）驗收準備1.工程完工后，施工單位應(yīng)進行自驗，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。2.整理工程資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、安全資料等，確保資料齊全、真實、有效。（二）驗收程序1.施工單位自驗合格后，向建設(shè)單位提交竣工驗收申請報告。2.建設(shè)單位組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)人員進行竣工驗收。3.驗收組對工程質(zhì)量、工程資料等進行檢查，提出驗收意見。4.對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)限期整改，整改完成后重新申請驗收。（三）驗收備案工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)按照規(guī)定辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。七、檔案管理（一）檔案內(nèi)容石化現(xiàn)場安裝工程檔案應(yīng)包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等。具體內(nèi)容如下：1.工程前期文件：項目立項批復、可行性研究報告、環(huán)境影響評價報告、初步設(shè)計文件等。2.施工過程文件：施工圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底記錄、施工日志、材料及設(shè)備質(zhì)量證明文件、檢驗檢測報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質(zhì)量驗收記錄等。3.竣工驗收文件：竣工驗收申請報告、竣工驗收報告、工程質(zhì)量保修書等。（二）檔案整理1.檔案管理人員應(yīng)按照檔案管理的相關(guān)規(guī)定，對工程檔案進行分類、整理、歸檔。2.檔案應(yīng)裝訂成冊，編制目錄，便于查閱。（三）檔案保管1.設(shè)立專門的檔案庫房，配備必要的保管設(shè)施，確保檔案安全。2.定期對檔案進行檢查、維護，防止檔案損壞、丟失。（四）檔案查閱