公司每周打卡活動(dòng)方案

公司每周打卡活動(dòng)方案一、活動(dòng)背景在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，員工的工作效率和積極性對(duì)于公司的發(fā)展至關(guān)重要。為了進(jìn)一步提升員工的工作動(dòng)力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，特舉辦此次每周打卡活動(dòng)。通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工按時(shí)出勤、高效工作，形成良好的工作習(xí)慣和團(tuán)隊(duì)氛圍，從而推動(dòng)公司整體業(yè)績(jī)的提升。二、活動(dòng)目標(biāo)1.提高員工的按時(shí)出勤率，降低遲到、早退現(xiàn)象。2.增強(qiáng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提升工作效率。3.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。4.培養(yǎng)員工的自律意識(shí)和責(zé)任感，塑造良好的職業(yè)形象。三、活動(dòng)時(shí)間[具體活動(dòng)時(shí)間區(qū)間，例如：X年X月X日X年X月X日]四、參與人員公司全體員工五、活動(dòng)內(nèi)容及規(guī)則（一）每日打卡1.打卡時(shí)間工作日每天上午[上班打卡時(shí)間區(qū)間，如9:009:30]，下午[下班打卡時(shí)間區(qū)間，如17:0017:30]。打卡時(shí)間以公司考勤系統(tǒng)記錄為準(zhǔn)。2.打卡方式員工通過(guò)公司指定的考勤打卡軟件或設(shè)備進(jìn)行打卡。打卡記錄需真實(shí)有效，嚴(yán)禁代打卡行為。如有發(fā)現(xiàn)，將按照公司考勤制度嚴(yán)肅處理。（二）周打卡統(tǒng)計(jì)1.統(tǒng)計(jì)周期每周一至周日為一個(gè)統(tǒng)計(jì)周期。2.打卡情況統(tǒng)計(jì)人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)每周對(duì)員工的打卡記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，包括出勤天數(shù)、遲到次數(shù)、早退次數(shù)等。統(tǒng)計(jì)結(jié)果將在每周一以郵件或內(nèi)部公告的形式公布。（三）打卡獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置1.全勤獎(jiǎng)每周全勤（無(wú)遲到、早退、曠工記錄）的員工，可獲得[全勤獎(jiǎng)金額]的獎(jiǎng)金。全勤獎(jiǎng)每周評(píng)選一次，獎(jiǎng)金將在當(dāng)周工資中發(fā)放。2.優(yōu)秀打卡員工獎(jiǎng)根據(jù)每周打卡情況，評(píng)選出[優(yōu)秀打卡員工人數(shù)]名優(yōu)秀打卡員工。優(yōu)秀打卡員工將獲得榮譽(yù)證書(shū)及[優(yōu)秀打卡員工獎(jiǎng)金額]的獎(jiǎng)金。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：全勤記錄完整。工作效率高，在本周內(nèi)按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，且工作質(zhì)量?jī)?yōu)秀。在團(tuán)隊(duì)中起到積極的模范帶頭作用，主動(dòng)幫助同事解決工作問(wèn)題。3.團(tuán)隊(duì)打卡獎(jiǎng)勵(lì)以部門(mén)為單位進(jìn)行打卡統(tǒng)計(jì)，每周部門(mén)整體出勤率達(dá)到[團(tuán)隊(duì)出勤率目標(biāo)]的部門(mén)，可獲得團(tuán)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)[團(tuán)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)金額]。團(tuán)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)可用于部門(mén)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如聚餐、戶外拓展等。（四）懲罰措施1.遲到、早退懲罰遲到或早退110分鐘，每次扣除[遲到早退罰款金額]。遲到或早退1130分鐘，每次扣除[遲到早退罰款金額+X]（X為遞增金額）。遲到或早退超過(guò)30分鐘，按曠工半天處理，扣除當(dāng)天工資的[曠工扣除比例]。2.曠工懲罰曠工半天，扣除當(dāng)天工資的[曠工扣除比例]，并給予警告處分。曠工一天，扣除當(dāng)天工資的[曠工扣除比例2]，并給予記過(guò)處分。連續(xù)曠工超過(guò)三天或累計(jì)曠工超過(guò)五天，公司將按照《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同。六、活動(dòng)執(zhí)行與監(jiān)督（一）活動(dòng)執(zhí)行1.人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的制定、解釋和宣傳工作。2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的活動(dòng)組織和監(jiān)督工作，確保員工了解活動(dòng)規(guī)則并積極參與。3.考勤系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)打卡軟件和設(shè)備的日常維護(hù)和管理，確保打卡記錄的準(zhǔn)確無(wú)誤。（二）活動(dòng)監(jiān)督1.公司設(shè)立活動(dòng)監(jiān)督小組，由人力資源部門(mén)、行政部門(mén)及員工代表組成。2.監(jiān)督小組定期對(duì)打卡情況進(jìn)行抽查，核實(shí)打卡記錄的真實(shí)性。3.對(duì)于違反活動(dòng)規(guī)則的行為，監(jiān)督小組將及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理，并按照規(guī)定給予相應(yīng)的懲罰。七、活動(dòng)宣傳1.在公司內(nèi)部公告欄張貼活動(dòng)通知，詳細(xì)介紹活動(dòng)方案、時(shí)間、規(guī)則和獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置。2.通過(guò)公司內(nèi)部郵件系統(tǒng)向全體員工發(fā)送活動(dòng)通知，提醒員工積極參與。3.利用公司內(nèi)部會(huì)議、培訓(xùn)等機(jī)會(huì)，向員工宣傳活動(dòng)的目的和意義，鼓勵(lì)員工相互監(jiān)督、共同進(jìn)步。八、活動(dòng)預(yù)算1.全勤獎(jiǎng)：每周預(yù)計(jì)[全勤獎(jiǎng)?lì)A(yù)算金額]，活動(dòng)期間共計(jì)[全勤獎(jiǎng)總預(yù)算金額]。2.優(yōu)秀打卡員工獎(jiǎng)：每周預(yù)計(jì)[優(yōu)秀打卡員工獎(jiǎng)?lì)A(yù)算金額]，活動(dòng)期間共計(jì)[優(yōu)秀打卡員工獎(jiǎng)總預(yù)算金額]。3.團(tuán)隊(duì)打卡獎(jiǎng)勵(lì)：每周預(yù)計(jì)[團(tuán)隊(duì)打卡獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算金額]，活動(dòng)期間共計(jì)[團(tuán)隊(duì)打卡獎(jiǎng)勵(lì)總預(yù)算金額]。4.懲罰扣款：預(yù)計(jì)每周[懲罰扣款預(yù)算金額]，活動(dòng)期間共計(jì)[懲罰扣款總預(yù)算金額]。5.宣傳費(fèi)用：包括制作海報(bào)、打印通知等費(fèi)用，預(yù)計(jì)[宣傳費(fèi)用預(yù)算金額]。6.其他費(fèi)用：如榮譽(yù)證書(shū)制作等，預(yù)計(jì)[其他費(fèi)用預(yù)算金額]。總預(yù)算：[活動(dòng)總預(yù)算金額]九、活動(dòng)效果評(píng)估1.在活動(dòng)結(jié)束后，人力資源部門(mén)將對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估。2.評(píng)估指標(biāo)包括：?jiǎn)T工出勤率、遲到早退次數(shù)、工作效率提升情況、團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)情況等。3.通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、員工訪談等方式收集員工對(duì)活動(dòng)的反饋意見(jiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后類(lèi)似活動(dòng)的開(kāi)展提供參考。十、注意事項(xiàng)1.活動(dòng)期間，員工如有特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按照公司請(qǐng)假流程提前辦理請(qǐng)假手