2025年采購(gòu)師（一級(jí)）考試試卷-采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃篇

2025年采購(gòu)師（一級(jí)）考試試卷-采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃篇考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題2分，共20分）1.采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目的是什么？A.降低采購(gòu)成本B.提高采購(gòu)效率C.保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定D.以上都是2.以下哪個(gè)不是采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則？A.效率優(yōu)先原則B.成本優(yōu)先原則C.創(chuàng)新原則D.合作原則3.采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容包括哪些？A.采購(gòu)目標(biāo)B.采購(gòu)策略C.采購(gòu)流程D.供應(yīng)商選擇E.以上都是4.以下哪個(gè)不是采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法？A.SWOT分析B.PEST分析C.BCG矩陣D.價(jià)值鏈分析5.采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)最為關(guān)鍵？A.制定采購(gòu)戰(zhàn)略B.實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略C.監(jiān)控采購(gòu)戰(zhàn)略D.評(píng)估采購(gòu)戰(zhàn)略6.采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)？A.制定采購(gòu)戰(zhàn)略B.選擇供應(yīng)商C.監(jiān)控采購(gòu)過程D.負(fù)責(zé)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)7.采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪個(gè)不是供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)？A.供應(yīng)商的規(guī)模B.供應(yīng)商的質(zhì)量C.供應(yīng)商的價(jià)格D.供應(yīng)商的交貨期8.采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)流程的環(huán)節(jié)？A.需求分析B.供應(yīng)商選擇C.訂單下達(dá)D.采購(gòu)合同簽訂9.采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)成本控制的方法？A.采購(gòu)價(jià)格談判B.采購(gòu)批量采購(gòu)C.采購(gòu)庫(kù)存管理D.采購(gòu)績(jī)效考核10.采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？A.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管理C.采購(gòu)過程風(fēng)險(xiǎn)管理D.采購(gòu)績(jī)效考核二、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則。2.簡(jiǎn)述采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容。3.簡(jiǎn)述采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程。4.簡(jiǎn)述采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃中的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)。5.簡(jiǎn)述采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃中的采購(gòu)流程。四、論述題（每題10分，共20分）1.論述采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)供應(yīng)鏈管理的重要性，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。五、案例分析題（每題10分，共10分）2.某企業(yè)計(jì)劃在未來五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本降低20%，請(qǐng)根據(jù)以下信息，為其制定一份采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃：（1）企業(yè)目前采購(gòu)成本構(gòu)成：原材料占60%，零部件占30%，包裝材料占10%。（2）企業(yè)目前供應(yīng)商數(shù)量：原材料供應(yīng)商10家，零部件供應(yīng)商5家，包裝材料供應(yīng)商3家。（3）企業(yè)未來五年內(nèi)預(yù)計(jì)銷售額增長(zhǎng)率為10%。六、計(jì)算題（每題10分，共10分）3.某企業(yè)計(jì)劃采購(gòu)一批原材料，采購(gòu)數(shù)量為1000噸，單價(jià)為1000元/噸，采購(gòu)成本為100萬元。若采用批量采購(gòu)，采購(gòu)數(shù)量增加至1500噸，單價(jià)降低至900元/噸，請(qǐng)計(jì)算批量采購(gòu)后的采購(gòu)成本及成本降低率。本次試卷答案如下：一、選擇題（每題2分，共20分）1.D解析：采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃旨在通過多種手段實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效率、保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定等目標(biāo)，因此選項(xiàng)D正確。2.B解析：采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則包括效率優(yōu)先原則、創(chuàng)新原則、合作原則等，成本優(yōu)先原則并不是其基本原則之一。3.E解析：采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容包括采購(gòu)目標(biāo)、采購(gòu)策略、采購(gòu)流程、供應(yīng)商選擇等方面，因此選項(xiàng)E正確。4.C解析：BCG矩陣是用于分析市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率的一種工具，不屬于采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法。5.B解析：在采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程中，實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因?yàn)樗菍⒁?guī)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作的過程。6.D解析：采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)包括制定采購(gòu)戰(zhàn)略、選擇供應(yīng)商、監(jiān)控采購(gòu)過程等，而負(fù)責(zé)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)通常是人力資源部門的職責(zé)。7.A解析：供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等方面，供應(yīng)商的規(guī)模并不是一個(gè)主要的選擇標(biāo)準(zhǔn)。8.D解析：采購(gòu)流程的環(huán)節(jié)包括需求分析、供應(yīng)商選擇、訂單下達(dá)、采購(gòu)合同簽訂等，因此選項(xiàng)D正確。9.D解析：采購(gòu)成本控制的方法包括采購(gòu)價(jià)格談判、采購(gòu)批量采購(gòu)、采購(gòu)庫(kù)存管理等，采購(gòu)績(jī)效考核不是成本控制的方法。10.D解析：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)過程風(fēng)險(xiǎn)管理等，采購(gòu)績(jī)效考核不是風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。二、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.解析：采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則包括：（1）效率優(yōu)先原則：在滿足質(zhì)量、成本、交貨期等要求的前提下，追求采購(gòu)活動(dòng)的最高效率。（2）創(chuàng)新原則：不斷探索新的采購(gòu)方式、技術(shù)和工具，提高采購(gòu)效果。（3）合作原則：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。2.解析：采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容：（1）采購(gòu)目標(biāo)：明確采購(gòu)活動(dòng)的總體目標(biāo)，如降低成本、提高效率、保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定等。（2）采購(gòu)策略：制定具體的采購(gòu)策略，如集中采購(gòu)、分散采購(gòu)、長(zhǎng)期合作協(xié)議等。（3）采購(gòu)流程：規(guī)范采購(gòu)流程，包括需求分析、供應(yīng)商選擇、訂單下達(dá)、采購(gòu)合同簽訂等。（4）供應(yīng)商選擇：根據(jù)采購(gòu)目標(biāo)，選擇合適的供應(yīng)商，并建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。（5）采購(gòu)成本控制：通過采購(gòu)價(jià)格談判、采購(gòu)批量采購(gòu)、采購(gòu)庫(kù)存管理等手段，降低采購(gòu)成本。3.解析：采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程：（1）制定采購(gòu)戰(zhàn)略：明確采購(gòu)目標(biāo)、采購(gòu)策略、采購(gòu)流程等。（2）實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略：將采購(gòu)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體操作，包括需求分析、供應(yīng)商選擇、訂單下達(dá)、采購(gòu)合同簽訂等。（3）監(jiān)控采購(gòu)戰(zhàn)略：對(duì)采購(gòu)過程進(jìn)行監(jiān)控，確保采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）評(píng)估采購(gòu)戰(zhàn)略：對(duì)采購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，為后續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。4.解析：采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃中的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)：（1）供應(yīng)商的質(zhì)量：供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量應(yīng)符合企業(yè)要求。（2）供應(yīng)商的價(jià)格：供應(yīng)商的價(jià)格應(yīng)具有競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)降低采購(gòu)成本。（3）供應(yīng)商的交貨期：供應(yīng)商的交貨期應(yīng)滿足企業(yè)生產(chǎn)需求。（4）供應(yīng)商的服務(wù)：供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量應(yīng)滿足企業(yè)要求，如售后支持、技術(shù)支持等。5.解析：采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃中的采購(gòu)流程：（1）需求分析：分析企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中的物料需求，確定采購(gòu)需求。（2）供應(yīng)商選擇：根據(jù)采購(gòu)需求，選擇合適的供應(yīng)商。（3）訂單下達(dá)：向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單，明確采購(gòu)數(shù)量、質(zhì)量、交貨期等要求。（4）采購(gòu)合同簽訂：與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。（5）采購(gòu)執(zhí)行：監(jiān)控采購(gòu)過程，確保采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、論述題（每題10分，共20分）1.解析：采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)供應(yīng)鏈管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）降低采購(gòu)成本：通過優(yōu)化采購(gòu)流程、提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，從而提高企業(yè)盈利能力。（2）提高供應(yīng)鏈穩(wěn)定性：通過建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。（3）提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃有助于企業(yè)提高采購(gòu)效率、降低成本、保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定，從而提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。（4）促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展：采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析：例如，某企業(yè)在實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃后，通過優(yōu)化采購(gòu)流程、提高采購(gòu)效率，將采購(gòu)成本降低了10%，同時(shí)提高了供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了優(yōu)勢(shì)。五、案例分析題（每題10分，共10分）2.解析：針對(duì)該企業(yè)計(jì)劃在未來五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本降低20%的目標(biāo)，以下為其采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃：（1）制定采購(gòu)策略：-集中采購(gòu)：將原材料、零部件、包裝材料等采購(gòu)需求集中到少數(shù)幾家供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本。-長(zhǎng)期合作協(xié)議：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作協(xié)議，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的價(jià)格和更穩(wěn)定的供應(yīng)。（2）實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略：-需求分析：分析未來五年內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中的物料需求，確定采購(gòu)需求。-供應(yīng)商選擇：根據(jù)采購(gòu)需求，選擇合適的供應(yīng)商，進(jìn)行談判和評(píng)估。-訂單下達(dá)：向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單，明確采購(gòu)數(shù)量、質(zhì)量、交貨期等要求。-采購(gòu)合同簽訂：與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。（3）監(jiān)控采購(gòu)戰(zhàn)略：-定期評(píng)估供應(yīng)商表現(xiàn)，確保供應(yīng)商滿足質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等要求。-監(jiān)控采購(gòu)成本，確保采購(gòu)成本降低目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。六、計(jì)算題（每題10分