地板提成方案(3篇)

第1篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，地板行業(yè)市場競爭日益激烈。為了提高企業(yè)市場競爭力，激發(fā)員工工作積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，本方案旨在制定一套科學(xué)、合理、激勵(lì)性的地板提成方案，以促進(jìn)銷售業(yè)績的提升。二、方案目的1.提高地板產(chǎn)品銷售業(yè)績，擴(kuò)大市場份額；2.激勵(lì)員工積極開拓市場，提高客戶滿意度；3.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；4.完善企業(yè)薪酬體系，吸引和留住優(yōu)秀人才。三、提成方案原則1.公平公正：提成方案應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保每位員工都有機(jī)會(huì)獲得合理的提成；2.激勵(lì)性：提成方案應(yīng)具有激勵(lì)性，激發(fā)員工的工作熱情和積極性；3.可操作性：提成方案應(yīng)具備可操作性，便于實(shí)施和監(jiān)督；4.適應(yīng)性：提成方案應(yīng)具有適應(yīng)性，根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展適時(shí)調(diào)整。四、提成方案內(nèi)容1.提成對(duì)象（1）銷售部門全體員工；（2）銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人；（3）銷售顧問；（4）市場部相關(guān)人員。2.提成比例（1）銷售部門全體員工：按照銷售額的一定比例提成；（2）銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人：根據(jù)團(tuán)隊(duì)銷售額的一定比例提成，并設(shè)立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金；（3）銷售顧問：按照銷售額的一定比例提成，并設(shè)立個(gè)人獎(jiǎng)金；（4）市場部相關(guān)人員：根據(jù)市場活動(dòng)效果和業(yè)績的一定比例提成。3.提成基數(shù)（1）銷售部門全體員工：以員工當(dāng)月銷售額為提成基數(shù)；（2）銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人：以團(tuán)隊(duì)當(dāng)月銷售額為提成基數(shù)；（3）銷售顧問：以個(gè)人當(dāng)月銷售額為提成基數(shù)；（4）市場部相關(guān)人員：以市場活動(dòng)效果和業(yè)績?yōu)樘岢苫鶖?shù)。4.提成計(jì)算方法（1）銷售部門全體員工：提成=銷售額×提成比例；（2）銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人：提成=團(tuán)隊(duì)銷售額×提成比例+團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金；（3）銷售顧問：提成=個(gè)人銷售額×提成比例+個(gè)人獎(jiǎng)金；（4）市場部相關(guān)人員：提成=市場活動(dòng)效果和業(yè)績×提成比例。5.提成發(fā)放（1）每月底根據(jù)當(dāng)月銷售額計(jì)算提成；（2）次月發(fā)放上個(gè)月提成；（3）年終根據(jù)全年業(yè)績進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)。五、提成方案調(diào)整1.根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展，適時(shí)調(diào)整提成比例和提成基數(shù)；2.定期評(píng)估提成方案效果，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整；3.在提成方案實(shí)施過程中，如發(fā)現(xiàn)不合理之處，應(yīng)及時(shí)予以調(diào)整。六、方案實(shí)施與監(jiān)督1.制定詳細(xì)的提成方案實(shí)施計(jì)劃，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)；2.對(duì)提成方案進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，確保員工充分了解和掌握；3.建立提成方案監(jiān)督機(jī)制，定期檢查提成發(fā)放情況，確保方案的公平、公正、公開；4.對(duì)違反提成方案規(guī)定的行為，予以嚴(yán)肅處理。七、預(yù)期效果1.提高地板產(chǎn)品銷售業(yè)績，擴(kuò)大市場份額；2.激發(fā)員工工作積極性，提高客戶滿意度；3.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；4.完善企業(yè)薪酬體系，吸引和留住優(yōu)秀人才。八、總結(jié)本地板提成方案旨在激發(fā)員工積極性，提高企業(yè)市場競爭力。通過科學(xué)、合理、激勵(lì)性的提成方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、客戶共贏的局面。在實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注市場變化，適時(shí)調(diào)整方案，確保方案的有效性和可持續(xù)性。第2篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，地板行業(yè)市場競爭日益激烈。為了提高銷售團(tuán)隊(duì)的積極性，激發(fā)員工的潛能，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，特制定本地板提成方案。本方案旨在通過合理的提成機(jī)制，激勵(lì)員工努力工作，提高銷售業(yè)績，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。二、方案目標(biāo)1.提高銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績水平，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。2.激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。3.提升企業(yè)市場占有率，增強(qiáng)品牌競爭力。4.實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。三、適用范圍本提成方案適用于公司所有地板銷售團(tuán)隊(duì)及銷售人員。四、提成原則1.公平原則：提成方案應(yīng)公平、公正，確保每位員工都能在公平的環(huán)境中競爭。2.激勵(lì)原則：提成方案應(yīng)具有激勵(lì)性，激發(fā)員工的工作積極性。3.可行原則：提成方案應(yīng)具有可行性，確保方案的實(shí)施。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)市場變化和公司發(fā)展情況，適時(shí)調(diào)整提成方案。五、提成體系1.基本提成基本提成以銷售人員的月銷售額為基礎(chǔ)，按照一定的比例進(jìn)行提成。具體比例為：-銷售額在10萬元以下的部分，提成比例為5%；-銷售額在10萬元以上至20萬元的部分，提成比例為7%；-銷售額在20萬元以上至30萬元的部分，提成比例為9%；-銷售額在30萬元以上至50萬元的部分，提成比例為11%；-銷售額在50萬元以上的部分，提成比例為13%。2.超額提成對(duì)于銷售額超過50萬元的部分，按照以下比例進(jìn)行超額提成：-銷售額每增加10萬元，提成比例增加1%；-最高提成比例為15%。3.團(tuán)隊(duì)提成團(tuán)隊(duì)提成以銷售團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，按照一定的比例進(jìn)行提成。具體比例為：-團(tuán)隊(duì)月銷售額在100萬元以下的部分，提成比例為1%；-團(tuán)隊(duì)月銷售額在100萬元以上至200萬元的部分，提成比例為2%；-團(tuán)隊(duì)月銷售額在200萬元以上至300萬元的部分，提成比例為3%；-團(tuán)隊(duì)月銷售額在300萬元以上的部分，提成比例為4%。4.獎(jiǎng)勵(lì)提成對(duì)于達(dá)成公司年度銷售目標(biāo)的銷售人員，給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)提成。具體獎(jiǎng)勵(lì)如下：-達(dá)成年度銷售目標(biāo)的銷售人員，獎(jiǎng)勵(lì)提成比例為年度銷售額的1%；-超額完成年度銷售目標(biāo)的銷售人員，額外獎(jiǎng)勵(lì)提成比例為超額部分的1%。六、提成計(jì)算1.基本提成計(jì)算：基本提成=銷售額×提成比例2.超額提成計(jì)算：超額提成=超額銷售額×超額提成比例3.團(tuán)隊(duì)提成計(jì)算：團(tuán)隊(duì)提成=團(tuán)隊(duì)月銷售額×團(tuán)隊(duì)提成比例4.獎(jiǎng)勵(lì)提成計(jì)算：獎(jiǎng)勵(lì)提成=年度銷售額×獎(jiǎng)勵(lì)提成比例+超額銷售額×超額獎(jiǎng)勵(lì)提成比例七、提成發(fā)放1.提成發(fā)放時(shí)間為每月的次月5日。2.提成發(fā)放方式為現(xiàn)金發(fā)放或銀行轉(zhuǎn)賬。八、方案實(shí)施1.公司人力資源部負(fù)責(zé)制定和解釋提成方案。2.銷售部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和執(zhí)行提成方案。3.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)提成的計(jì)算和發(fā)放。九、方案調(diào)整1.提成方案實(shí)施過程中，如遇市場變化或公司發(fā)展需要，可由公司管理層決定調(diào)整方案。2.方案調(diào)整需提前一個(gè)月通知全體員工。十、附則1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。2.本方案解釋權(quán)歸公司所有。結(jié)語本地板提成方案旨在通過合理的提成機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情，提高銷售業(yè)績，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。我們相信，在全體員工的共同努力下，公司一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的突破，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。第3篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，地板行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。為了激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司的市場競爭力，特制定本地板提成方案。二、方案目的1.激勵(lì)員工積極拓展業(yè)務(wù)，提高銷售業(yè)績。2.優(yōu)化銷售團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。3.增強(qiáng)公司市場競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三、適用范圍本提成方案適用于公司所有銷售崗位員工，包括但不限于銷售代表、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等。四、提成方案內(nèi)容（一）提成比例1.基礎(chǔ)提成：根據(jù)員工崗位及工作年限，設(shè)定不同的基礎(chǔ)提成比例，具體如下：-銷售代表：5%-銷售經(jīng)理：8%-區(qū)域經(jīng)理：12%2.銷售提成：根據(jù)銷售業(yè)績，設(shè)定不同的銷售提成比例，具體如下：-年度銷售額100萬元以下：1%-年度銷售額100萬-500萬元：1.5%-年度銷售額500萬-1000萬元：2%-年度銷售額1000萬-2000萬元：2.5%-年度銷售額2000萬元以上：3%3.項(xiàng)目提成：對(duì)于大型項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度，額外給予一定比例的項(xiàng)目提成，具體如下：-項(xiàng)目規(guī)模100萬元以下：0.5%-項(xiàng)目規(guī)模100萬-500萬元：1%-項(xiàng)目規(guī)模500萬-1000萬元：1.5%-項(xiàng)目規(guī)模1000萬元以上：2%（二）提成計(jì)算方法1.基礎(chǔ)提成：每月按照員工工資的相應(yīng)比例計(jì)算。2.銷售提成：年度銷售額乘以銷售提成比例。3.項(xiàng)目提成：項(xiàng)目總金額乘以項(xiàng)目提成比例。（三）提成發(fā)放1.提成計(jì)算：每月底，由財(cái)務(wù)部門根據(jù)員工銷售業(yè)績計(jì)算提成。2.提成發(fā)放：次月10日前，將提成發(fā)放至員工工資卡。五、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核1.業(yè)績考核：以年度銷售額為主要考核指標(biāo)，輔以項(xiàng)目完成率、客戶滿意度等指標(biāo)。2.行為考核：包括職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度等方面。（二）獎(jiǎng)懲1.表現(xiàn)優(yōu)秀者：給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)等。2.表現(xiàn)不佳者：進(jìn)行談話提醒