管理學原理答題競爭環(huán)節(jié)

答題競拍環(huán)節(jié)答題競拍規(guī)那么每個小組在開始的時候均持有1000元；每題100元起拍，每次叫價加10元，可以一次多加錢。如上家叫110元，我叫價150元。拍賣師叫價3次無人競爭即為成交。題目拍下后即開始答題，限時1分鐘，答題正確得1分，答題錯誤不得分，此題重新進行拍賣。懲罰措施：得分最低的小組要現(xiàn)場表演節(jié)目。測試題1911年，被譽為“科學管理之父〞的泰羅〔F.W.Taylor〕出版了代表作?

?。這一著作的誕生標志著現(xiàn)代管理學的成立。而與泰羅生活在同一時代的法國人法約爾〔H.Fayol〕那么在1916年出版了?

?，被認為是“現(xiàn)代管理之父〞?？茖W管理原理，工業(yè)管理與一般管理答題競拍環(huán)節(jié)現(xiàn)在開始2025/6/28第1題梅奧的霍桑試驗說明()。A.非正式組織對組織目標的達成是有害的B.非正式組織對組織目標的達成是有益的C.企業(yè)應采取一切措施來取締非正式組織D.企業(yè)應該正視非正式組織的存在D第2題組織理論上把管理層次多而管理幅度小的結構稱之為()。A.錐式結構B.扁平結構C.直線結構D.矩形結構A第3題D第4題西蒙把決策活動分為兩類，程序化決策與非程序化決策，其區(qū)分標準是〔〕。A.經(jīng)營活動與業(yè)務活動B.重復性工作或非重復性工作C.最優(yōu)化標準或滿意標準D.計算機決策或非計算機決策B第5題B第6題某企業(yè)采用直線職能制的組織結構，企業(yè)中共有管理人員44人，其中廠長1人，車間主任4人，班組長20人，職能科長4人，科員15人。每一崗位均不設副職。廠長的管理幅度為〔〕。A.4B.8C.24D.28B第7題提出期望值理論的管理學家是〔〕。A.馬斯洛B.赫茲伯格C.亞當斯D.弗魯姆D第8題在對管理者對人性的假設方面，認為員工能自我控制，承擔責任的積極理論是〔〕。A．X理論B．U理論C．Y理論D．Z理論C第9題“治病不如防病，防病不如講究衛(wèi)生〞這一說法強調了以下哪種控制方式〔〕。A．預先控制B．實時控制C．反響控制D．同期控制A第10題一家產品單一的跨國公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機構，該公司的組織結構應考慮按什么因素來劃分部門?〔〕A.職能B.產品C.地區(qū)D.矩陣結構C第11題在菲德勒的權變領導理論中，環(huán)境條件評價由三個局部組成，它們是〔〕A.領導者與被領導者的關系B.任務結構C.領導者的職務權力D.領導風格ABC第12題ABD第13題以梅奧〔〕為代表的〔

〕學派通過霍桑實驗否認了“經(jīng)濟人假設〞，但是他們的觀點因為過于傾向于工會的立場和未能擺脫對勞動者的“操縱〞而遭到否認。行為管理第14題〔

〕是組織結構演變的趨勢之一，其主要特點在于加大管理跨度，減少組織結構的層次。杰克?韋爾奇在上任通用電氣公司CEO之后，大膽地實施了該項改革，使得公司辦事效率大大提高，溝通更加順暢。因此，該項改革措施被認為是克服“大企業(yè)病〞、即機構臃腫、決策緩慢、辦事效率低下等問題的靈丹妙藥。扁平化第15題提出雙因素理論的是〔

〕。

A、馬斯洛

B、赫茲伯格

C、麥格雷戈

D、梅奧B第16題現(xiàn)代人力資源管理的特點是將人作為一種〔

〕，而不是〔

〕。

A、資源，負擔B、主體、客體

C、資源，本錢

D、人才，負擔A第17題(

)是以過去為根底，根據(jù)現(xiàn)有的條件對某一事物開展方向和開展動態(tài)事先進行科學的推測與估計。

A、方案

B、預測

C、推理

D、聯(lián)想

B第18題B第19題彼得?圣吉〔P.Senge〕出版的?第五項修煉?在20世紀90年代風行全球，成為管理者的必讀書籍之一。在其提出的五項修煉中，核心是〔

〕。A、改善心智模式

B、系統(tǒng)思考

C、逆向思維

D、學習型組織

D第20題簡述組織中授權的過程。分派任務、委任權力、明確責任第21題簡述領導應該具備的素質。〔1〕思想品德素質；〔2〕知識素質；〔3〕能力素質；〔4〕心理素質；〔5〕身體素質。第22題C第23題“科學管理理論〞的創(chuàng)始人是()?A.泰羅B.巴貝奇C.甘特D.福特A第24題

是有效產出與投入之間的一種比例關系A.效能

B.效果

C.效率

D.效用C第25題C第26題管理方格圖中，9.1型對應的是A.任務型

B.鄉(xiāng)村俱樂部型C.中庸之道型

D.團隊型A第27題某企業(yè)規(guī)定，員工上班遲到一次，扣發(fā)當月50%的獎金，自此規(guī)定出臺之后，員工遲到現(xiàn)象根本消除，這是哪一種強化方式？A.正強化B.負強化C.懲罰D.自然消退B第28題管理的核心是〔〕A.決策B.領導C.鼓勵D.協(xié)調D第29題霍桑試驗的結論中對員工的定性是()A.經(jīng)濟人B.社會人C.自我實現(xiàn)人D.復雜人B第30題雙因素理論中的雙因素指的是()A.人和物的因素B.信息與環(huán)境C.自然因素和社會因素D.保健因素與鼓勵因素D第31題一般來說，組織環(huán)境越穩(wěn)定，管理幅度應該()?A.越小B.越大C.無法判斷D.無影響B(tài)第32題賓館的管道系統(tǒng)出了毛病，因維修部經(jīng)理正準備出差，便委派維修科長處理，但幾天后管道系統(tǒng)仍然滲漏，賓館總經(jīng)理聽到匯報后，準備追究事故的責任，責任應當由誰來承擔？A.維修科長B.維修工人C.維修部經(jīng)理D.工程部經(jīng)理C第33題范蠡、計然曾提出了“水那么資車、旱那么資舟〞，“夏那么資裘，冬那么資絺〞，說明中國很早就有了〔〕思想。A、營銷B、消費C、方案D、經(jīng)濟預測C第34題有些人從某一職位退下來后，常抱怨“人走茶涼〞，這反映了他們過去在單位中擁有的職權是一種()A.專長權B.個人影響權C.法定權利D.信息權C第35題SWOT分析法中的S是指〔〕。A.組織內部的優(yōu)勢B.組織內部的劣勢C.組織外部的時機D.組織外部的威脅A第36題一家產品單一的跨國公司在世界許多國家和地區(qū)擁有客戶和分支機構，該公司的組織結構應考慮按什么因素來劃分？A.職能B.產品C.地區(qū)D.矩陣結構C第37題以下屬于自上而下的正式溝通方式是：〔〕A接待日B意見箱C匯報會D分配任務D第38題判斷題泰羅認為通過共同努力提高勞動生產率可以改變工人和管理當局的勞資敵對關系?！病硨Φ?9題判斷題霍桑試驗得出了職工是“經(jīng)濟人〞的結論?！病冲e第40題判斷題管理學中的權變理論認為，組織的管理應根據(jù)其所處的內外部環(huán)境的變化而變化，世界上沒有普遍適用的“最正確的〞管理理論和方法。〔〕對第41題判斷題根據(jù)菲德勒的觀點，當一個領導人的領導風格與情景不相適應時，解決方法是應改變情景，使之與領導的風格相適應?！病冲e第42題判斷題決策最終選擇的一般只是滿意方案，而不是最優(yōu)方案。〔〕對第43題判斷題領導者與管理者實際上是同一