2025年采購(gòu)師（中級(jí)）考試大綱真題試卷

2025年采購(gòu)師（中級(jí)）考試大綱真題試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：本部分共10題，每題2分，共20分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填入題后的括號(hào)內(nèi)。1.采購(gòu)的基本職能不包括以下哪項(xiàng)？A.采購(gòu)計(jì)劃B.供應(yīng)商管理C.采購(gòu)談判D.采購(gòu)合同管理2.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)合同的主要內(nèi)容？A.合同雙方的基本信息B.合同標(biāo)的物C.合同履行期限D(zhuǎn).合同變更和解除3.采購(gòu)談判的基本原則不包括以下哪項(xiàng)？A.誠(chéng)信原則B.互利原則C.競(jìng)爭(zhēng)原則D.和諧原則4.以下哪項(xiàng)不屬于采購(gòu)合同履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)？A.供應(yīng)商違約風(fēng)險(xiǎn)B.合同糾紛風(fēng)險(xiǎn)C.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)D.采購(gòu)人員道德風(fēng)險(xiǎn)5.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)不包括以下哪項(xiàng)？A.采購(gòu)成本B.采購(gòu)周期C.供應(yīng)商滿(mǎn)意度D.采購(gòu)人員業(yè)績(jī)6.采購(gòu)信息化管理的主要目的是什么？A.提高采購(gòu)效率B.降低采購(gòu)成本C.優(yōu)化采購(gòu)流程D.以上都是7.以下哪項(xiàng)不屬于采購(gòu)信息化管理系統(tǒng)的功能？A.采購(gòu)需求管理B.供應(yīng)商管理C.合同管理D.人力資源管理系統(tǒng)8.采購(gòu)師（中級(jí)）職業(yè)資格證書(shū)的等級(jí)分為？A.初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)B.初級(jí)、中級(jí)、專(zhuān)家C.初級(jí)、中級(jí)、資深D.初級(jí)、中級(jí)、特級(jí)9.采購(gòu)師（中級(jí)）職業(yè)資格證書(shū)的考試科目包括？A.采購(gòu)管理實(shí)務(wù)、采購(gòu)法律法規(guī)B.采購(gòu)管理實(shí)務(wù)、供應(yīng)鏈管理C.采購(gòu)管理實(shí)務(wù)、合同管理D.采購(gòu)管理實(shí)務(wù)、供應(yīng)商管理10.以下哪項(xiàng)不屬于采購(gòu)師（中級(jí)）職業(yè)資格證書(shū)的考試要求？A.具備采購(gòu)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)B.具備良好的職業(yè)道德C.具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力D.具備較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)操作能力二、簡(jiǎn)答題要求：本部分共2題，每題10分，共20分。請(qǐng)根據(jù)所學(xué)知識(shí)，簡(jiǎn)要回答以下問(wèn)題。1.簡(jiǎn)述采購(gòu)談判的基本原則。2.簡(jiǎn)述采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)體系。四、案例分析題要求：本部分共2題，每題20分，共40分。請(qǐng)根據(jù)以下案例，分析并回答問(wèn)題。4.案例背景：某企業(yè)為提高產(chǎn)品質(zhì)量，決定引進(jìn)一套先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)線。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和供應(yīng)商篩選，企業(yè)最終確定與一家國(guó)內(nèi)外知名供應(yīng)商進(jìn)行合作。在采購(gòu)談判過(guò)程中，雙方就設(shè)備價(jià)格、交貨期限、售后服務(wù)等方面進(jìn)行了多次協(xié)商。問(wèn)題：（1）分析雙方在采購(gòu)談判中可能遇到的困難和挑戰(zhàn)。（2）針對(duì)案例中的情況，提出合理的采購(gòu)策略和建議。五、論述題要求：本部分共1題，共20分。請(qǐng)根據(jù)所學(xué)知識(shí)，論述以下問(wèn)題。5.論述采購(gòu)信息化管理對(duì)提高企業(yè)采購(gòu)效率的作用。六、計(jì)算題要求：本部分共1題，共20分。請(qǐng)根據(jù)以下數(shù)據(jù)，計(jì)算并回答問(wèn)題。6.某企業(yè)計(jì)劃采購(gòu)一批原材料，采購(gòu)金額為100萬(wàn)元。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，該原材料的價(jià)格波動(dòng)范圍為每萬(wàn)元降低0.5%，每萬(wàn)元上漲0.3%。假設(shè)企業(yè)希望將采購(gòu)成本控制在95萬(wàn)元以?xún)?nèi)，請(qǐng)計(jì)算企業(yè)可以接受的最高采購(gòu)價(jià)格。本次試卷答案如下：一、選擇題1.D解析：采購(gòu)的基本職能包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商管理、采購(gòu)談判、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)執(zhí)行和采購(gòu)評(píng)估，但不包括采購(gòu)人員的個(gè)人能力。2.D解析：采購(gòu)合同的主要內(nèi)容通常包括合同雙方的基本信息、合同標(biāo)的物、合同履行期限、合同價(jià)格、付款方式、質(zhì)量要求、交貨要求、售后服務(wù)、違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決等，但不包括合同變更和解除。3.C解析：采購(gòu)談判的基本原則包括誠(chéng)信原則、互利原則、公平原則、和諧原則和合作原則，競(jìng)爭(zhēng)原則不是采購(gòu)談判的基本原則。4.D解析：采購(gòu)合同履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)商違約風(fēng)險(xiǎn)、合同糾紛風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等，采購(gòu)人員道德風(fēng)險(xiǎn)屬于企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)，不屬于合同履行風(fēng)險(xiǎn)。5.D解析：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)體系通常包括采購(gòu)成本、采購(gòu)周期、供應(yīng)商滿(mǎn)意度、采購(gòu)質(zhì)量、采購(gòu)效率等，采購(gòu)人員業(yè)績(jī)不屬于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)。6.D解析：采購(gòu)信息化管理的主要目的是提高采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本、優(yōu)化采購(gòu)流程、提高采購(gòu)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。7.D解析：采購(gòu)信息化管理系統(tǒng)的功能通常包括采購(gòu)需求管理、供應(yīng)商管理、合同管理、采購(gòu)執(zhí)行、采購(gòu)數(shù)據(jù)分析等，人力資源管理系統(tǒng)不屬于采購(gòu)信息化管理系統(tǒng)的功能。8.B解析：采購(gòu)師（中級(jí)）職業(yè)資格證書(shū)的等級(jí)分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三個(gè)等級(jí)。9.A解析：采購(gòu)師（中級(jí)）職業(yè)資格證書(shū)的考試科目包括采購(gòu)管理實(shí)務(wù)和采購(gòu)法律法規(guī)。10.D解析：采購(gòu)師（中級(jí)）職業(yè)資格證書(shū)的考試要求包括具備采購(gòu)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、具備良好的職業(yè)道德、具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，但不要求具備較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)操作能力。二、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述采購(gòu)談判的基本原則。解析：采購(gòu)談判的基本原則包括誠(chéng)信原則、互利原則、公平原則、和諧原則和合作原則。誠(chéng)信原則要求雙方遵守承諾，互利原則要求雙方在談判中尋求共同利益，公平原則要求雙方在談判中公平對(duì)待，和諧原則要求雙方保持良好的溝通氛圍，合作原則要求雙方共同努力實(shí)現(xiàn)談判目標(biāo)。2.簡(jiǎn)述采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)體系。解析：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)體系包括采購(gòu)成本、采購(gòu)周期、供應(yīng)商滿(mǎn)意度、采購(gòu)質(zhì)量、采購(gòu)效率等。采購(gòu)成本指標(biāo)關(guān)注采購(gòu)成本的控制，采購(gòu)周期指標(biāo)關(guān)注采購(gòu)時(shí)間的縮短，供應(yīng)商滿(mǎn)意度指標(biāo)關(guān)注供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)，采購(gòu)質(zhì)量指標(biāo)關(guān)注采購(gòu)物品的質(zhì)量，采購(gòu)效率指標(biāo)關(guān)注采購(gòu)流程的優(yōu)化。四、案例分析題4.案例分析題解析：（1）雙方在采購(gòu)談判中可能遇到的困難和挑戰(zhàn)包括：價(jià)格談判、交貨期限、售后服務(wù)、質(zhì)量要求、支付方式、合同條款等。（2）針對(duì)案例中的情況，合理的采購(gòu)策略和建議包括：充分了解供應(yīng)商情況和市場(chǎng)行情，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，選擇合適的談判策略，確保合同條款的公平合理，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。五、論述題5.論述采購(gòu)信息化管理對(duì)提高企業(yè)采購(gòu)效率的作用。解析：采購(gòu)信息化管理通過(guò)以下方式提高企業(yè)采購(gòu)效率：（1）簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)速度；（2）實(shí)時(shí)監(jiān)控采購(gòu)過(guò)程，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；（3）提高采購(gòu)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；（4）優(yōu)化供應(yīng)商管理，降低采購(gòu)成本；（5）提高采購(gòu)信息的共享和協(xié)同效率。六、計(jì)算題