電大建筑工程項(xiàng)目管理試題及答案

電大建筑工程項(xiàng)目管理試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A.目標(biāo)控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.成本控制2.項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是（）A.范圍、費(fèi)用、進(jìn)度B.質(zhì)量、投資、安全C.質(zhì)量、進(jìn)度、成本D.投資、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)3.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)不包括（）A.施工的成本目標(biāo)B.施工的進(jìn)度目標(biāo)C.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D.施工的質(zhì)量目標(biāo)4.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）A.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B.可行性研究階段、施工階段、使用階段C.決策階段、實(shí)施階段、保修階段D.決策階段、實(shí)施階段、使用階段5.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）A.邏輯關(guān)系B.指令關(guān)系C.合同關(guān)系D.協(xié)作關(guān)系6.工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）A.邏輯關(guān)系B.指令關(guān)系C.合同關(guān)系D.靜態(tài)關(guān)系7.施工組織總設(shè)計(jì)是以（）為對(duì)象編制的。A.單位工程B.分部工程C.整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目D.分項(xiàng)工程8.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，其管理權(quán)力不包括（）A.組織項(xiàng)目管理班子B.指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)C.簽署項(xiàng)目參與人員聘用合同D.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制10.下列屬于建設(shè)工程監(jiān)理工作性質(zhì)特點(diǎn)的是（）A.獨(dú)立性B.先進(jìn)性C.科學(xué)性D.公正性答案：1.A2.C3.C4.D5.B6.A7.C8.C9.A10.A二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（）A.設(shè)計(jì)階段B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C.施工階段D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段E.保修期2.組織論主要研究系統(tǒng)的（）A.組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分工C.工作流程組織D.組織的目標(biāo)E.組織的功能3.施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括（）A.工程概況B.施工部署及施工方案C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.施工平面圖E.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)4.下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)的有（）A.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理B.建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系C.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配D.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作E.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂5.風(fēng)險(xiǎn)量指的是（）A.不確定的損失程度B.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的速度C.風(fēng)險(xiǎn)因素的多少D.損失發(fā)生的概率E.實(shí)際損失的大小6.建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)包括（）A.對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本實(shí)施控制B.對(duì)建設(shè)工程的安全、合同、信息等進(jìn)行管理C.協(xié)調(diào)建設(shè)工程相關(guān)方的關(guān)系D.編制可行性研究報(bào)告E.組織工程竣工驗(yàn)收7.施工成本管理的任務(wù)主要包括（）A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本核算E.成本分析和成本考核8.施工成本計(jì)劃的編制方式有（）A.按施工成本組成編制B.按項(xiàng)目組成編制C.按工程進(jìn)度編制D.按施工質(zhì)量編制E.按施工安全編制9.施工成本分析的基本方法包括（）A.比較法B.因素分析法C.差額計(jì)算法D.比率法E.贏(yíng)得值法10.下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施的有（）A.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析B.編制資金使用計(jì)劃C.對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證D.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案E.密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)答案：1.ABCDE2.ABC3.ABCDE4.ABC5.AD6.ABC7.ABCDE8.ABC9.ABCD10.ABC三、判斷題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。（）2.線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源。（）3.施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。（）4.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。（）5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的概率和損失程度進(jìn)行的評(píng)估。（）6.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。（）7.施工成本計(jì)劃是施工成本控制的指導(dǎo)文件。（）8.成本偏差為正值表示成本節(jié)約，負(fù)值表示成本超支。（）9.施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。（）10.進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。（）答案：1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.×9.√10.√四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。答案：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中，“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。2.簡(jiǎn)述施工組織設(shè)計(jì)的作用。答案：施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各施工單位、各施工工種、各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系。3.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程。答案：風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是收集信息、確定因素；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是分析概率和損失程度；風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)是制定對(duì)策；風(fēng)險(xiǎn)控制是監(jiān)控并采取措施。4.簡(jiǎn)述施工成本控制的依據(jù)。答案：施工成本控制的依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更。此外，還有施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等。工程承包合同是控制的目標(biāo)，成本計(jì)劃是控制標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)度報(bào)告提供實(shí)際情況，工程變更帶來(lái)成本變化。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論建設(shè)工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)之間的關(guān)系。答案：三大目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)、相互制約。如加快進(jìn)度可能增加成本，但能提前投入使用帶來(lái)收益；提高質(zhì)量可能增加成本，但減少后期維修等費(fèi)用。一味降低成本可能影響質(zhì)量和進(jìn)度。所以要在三者間尋求平衡，通過(guò)科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)。2.結(jié)合實(shí)際，討論施工組織設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目施工的重要性。答案：施工組織設(shè)計(jì)至關(guān)重要。它合理規(guī)劃施工流程、資源配置等，像安排好施工順序可避免窩工；合理調(diào)配資源能降低成本。還能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，讓各環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，確保工程按計(jì)劃完成，保證工程質(zhì)量和安全。3.討論在項(xiàng)目管理中如何有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。答案：首先要準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)清單。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響，制定針對(duì)性策略，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移等。過(guò)程中