集團(tuán)工作會(huì)議上的報(bào)告

加速企業(yè)文化深度融合全力實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)-----在集團(tuán)2022年工作會(huì)議上的報(bào)告

（2022年2月1日）

同志們：剛剛過(guò)去的2021年，是國(guó)家實(shí)施“十三五規(guī)劃”的第一年，也是我公司實(shí)施《2021-2025年五年發(fā)展規(guī)劃》的第一年。這一年，經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力，我們克服了各種困難，順利完成了全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和任務(wù)。這一年，隨著與XXX集團(tuán)及XXX建設(shè)的對(duì)接并軌，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果繼續(xù)鞏固發(fā)展，企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力繼續(xù)穩(wěn)步提升，社會(huì)影響力持續(xù)擴(kuò)大。今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)2022工作會(huì)議，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)XXX集團(tuán)及XXX建設(shè)工作會(huì)議精神，回顧并總結(jié)2021年主要工作成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，安排部署2022年重點(diǎn)工作。下面，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)作工作報(bào)告。一、2021年主要工作成績(jī)（一）各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)。2021年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較上年均有較大幅度的提高。其中，全年共簽訂合同277項(xiàng)，合同額99.65億，完成年計(jì)劃95億元的104.98%，比上年增長(zhǎng)11.46%；全年在建工程445項(xiàng)，總計(jì)完成企業(yè)總產(chǎn)值77.66億元，完成年計(jì)劃71.5億元的149.3%，比上年增長(zhǎng)38%；企業(yè)財(cái)務(wù)收入53.36億元，完成年計(jì)劃50億元的106.7%，比去年增長(zhǎng)43.57%；全公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1502萬(wàn)元，完成年計(jì)劃1000萬(wàn)元的150.2%；上繳管理費(fèi)5261.7萬(wàn)元，完成年計(jì)劃6168萬(wàn)元的85%；單位工程一次驗(yàn)收合格率100%；顧客滿(mǎn)意率達(dá)95%；竣工項(xiàng)目198項(xiàng)；施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率95%以上，千人負(fù)傷率控制在2‰以下。全年機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到93.4%，利用率71.6%。從指標(biāo)體系看，2021年各項(xiàng)計(jì)劃安排除上繳管理費(fèi)外已全部完成。這是公司全體員工精誠(chéng)協(xié)作、全力打拼所取得的必然成果。（二）成功實(shí)現(xiàn)了與央企對(duì)接并軌的戰(zhàn)略目標(biāo)。2021年伊始，公司在順利實(shí)現(xiàn)“2004-2010年七年分三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，開(kāi)始制定并實(shí)施《2021-2025年五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》。根據(jù)新的戰(zhàn)略發(fā)展思路，為了確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，公司開(kāi)始尋找戰(zhàn)略合作伙伴。2021年6月，經(jīng)與中國(guó)黃金集團(tuán)公司多方洽談，達(dá)成戰(zhàn)略合作意向：由中國(guó)黃金集團(tuán)建設(shè)有限公司收購(gòu)公司63%的職工股，同時(shí)，再注資1.5億元，使注冊(cè)資金達(dá)到3億元，XXX建設(shè)所占股額達(dá)到81.5%。2021年10月11日，陜西省李金柱副省長(zhǎng)、XXX集團(tuán)孫兆學(xué)總經(jīng)理、渭南市徐新榮市長(zhǎng)、西安市金學(xué)峰副市長(zhǎng)、渭南市劉新興副市長(zhǎng)及省市有關(guān)廳局領(lǐng)導(dǎo)、省建筑業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)120人在西安曲江惠賓苑共同出席了XXX建設(shè)收購(gòu)集團(tuán)職工股協(xié)議簽字儀式。我公司正式成為中國(guó)黃金集團(tuán)公司旗下的控股子公司，順利實(shí)現(xiàn)了與央企對(duì)接并軌的戰(zhàn)略目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)戰(zhàn)略合作奠定了良好的基礎(chǔ)。（三）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)“六四一一”戰(zhàn)略全面實(shí)施，效果顯著。今年，我們逐步加大了區(qū)域戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)工作力度，加大了全國(guó)各個(gè)行業(yè)、區(qū)域的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作力度，市場(chǎng)占有率進(jìn)一步提高，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得了顯著效果。2021年初，公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)6+4戰(zhàn)略開(kāi)始全面部署，先后投入近千萬(wàn)元資金在各區(qū)域所在城市購(gòu)置房產(chǎn)、租賃辦公場(chǎng)所并配備辦公設(shè)備。同時(shí)，從兩級(jí)公司選拔抽調(diào)了一批骨干力量充實(shí)區(qū)域公司，基本完成了各區(qū)域公司的組織機(jī)構(gòu)和管理人員的配備，基本完成了區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力量的協(xié)調(diào)整合及各地的注冊(cè)備案工作，先后拓寬了貴州、黑龍江、吉林、湖北、湖南等區(qū)域，市場(chǎng)占有已基本覆蓋了全國(guó)27個(gè)省、市、自治區(qū)及若干主要城市。大部分區(qū)域在完成集團(tuán)公司布置的三大任務(wù)方面進(jìn)展順利。這是公司有史以來(lái)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略調(diào)整力度和開(kāi)發(fā)強(qiáng)度最大的一次，也為公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了基礎(chǔ)。通過(guò)全體員工共同努力，公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成果顯著。全年共收集有價(jià)值項(xiàng)目信息1040項(xiàng)，簽訂合同277項(xiàng)，合同額99.65億元，完成了年計(jì)劃的104.98%，比上年同期增長(zhǎng)11.46%。其中：各主體單位中標(biāo)183項(xiàng)，合同值58.59億元。公司總部自營(yíng)項(xiàng)目中標(biāo)10項(xiàng)，合同值10.79億元；各專(zhuān)業(yè)承包單位中標(biāo)84項(xiàng)，中標(biāo)值30.28億元，完成年計(jì)劃的104.4%。各區(qū)域公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力有了大的提升，對(duì)市場(chǎng)的把握有了明顯的進(jìn)步。2021年，各區(qū)域共完成外找任務(wù)26.57億元，完成年計(jì)劃的106.29%，占公司99.65億元的26.66%。（四）增進(jìn)了項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流，加大了項(xiàng)目過(guò)程管控力度。2021年，公司出臺(tái)了《派駐工程項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員手冊(cè)》，通過(guò)對(duì)派駐工程項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員的培訓(xùn)，明確了職責(zé)，規(guī)范了行為，增強(qiáng)了責(zé)任感，加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)目的控制；同時(shí)，通過(guò)制定《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行了規(guī)范。為了更好的促進(jìn)工程管理工作的開(kāi)展，公司在五、六月份先后組織了河北黃驊港和西安凱瑞B(yǎng)座現(xiàn)場(chǎng)觀摩及經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，通過(guò)觀摩和交流，進(jìn)一步開(kāi)闊了工程管理人員的眼界，開(kāi)拓了工程管理人員的思維。同時(shí)，工程管理部門(mén)積極主動(dòng)與地方建設(shè)主管部門(mén)、各級(jí)協(xié)會(huì)組織開(kāi)展了廣泛的公關(guān)活動(dòng)，建立了聯(lián)系議事制度。公司全年共簽訂項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)202份，共收取項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金5650萬(wàn)元。在安全管理方面，公司一直著力于安全生產(chǎn)隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制。2021年，共對(duì)西南、東部、西北、西藏等地區(qū)195個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地檢查，查處安全隱患592項(xiàng)，下發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)隱患通知單109份并責(zé)令及時(shí)修改，以隨時(shí)接收復(fù)查。同時(shí)，組織對(duì)公司所轄山西和陜北所有煤礦井巷工程進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查，共檢查項(xiàng)目23個(gè)，下發(fā)通知單16份，提出整改意見(jiàn)67條。2021年，公司竣工項(xiàng)目170項(xiàng)。中鋼黃驊港鎳鐵項(xiàng)目、越南冒溪電廠項(xiàng)目等得到了業(yè)主的好評(píng)，其中中鋼黃驊港鎳鐵項(xiàng)目一次性試車(chē)成功。中汽公司研發(fā)基地建設(shè)項(xiàng)目榮獲天津市文明工地；西安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園一期B標(biāo)段等5項(xiàng)工程分別榮獲“陜西省文明工地”稱(chēng)號(hào)；西安西電變壓器有限責(zé)任公司803#高層住宅樓等4項(xiàng)工程分別榮獲“西安市文明工地”稱(chēng)號(hào)；延安油田股份公司永寧采油廠15#住宅樓榮獲“延安市文明工地”稱(chēng)號(hào)；怡水花園6#、7#、8#榮獲“咸陽(yáng)市文明工地”稱(chēng)號(hào)。（五）完成了西安重鋼生產(chǎn)線及施工保障基地項(xiàng)目的立項(xiàng)工作。根據(jù)XXX集團(tuán)“十三五規(guī)劃”精神及XXX建設(shè)提出的在“十三五”期間打造北京物貿(mào)板塊、長(zhǎng)春設(shè)計(jì)研發(fā)板塊、河南裝配制造板塊及西安重鋼及施工保障板塊，打造國(guó)內(nèi)一流的礦山綜合服務(wù)商的戰(zhàn)略構(gòu)想，公司承擔(dān)了籌建西安重鋼生產(chǎn)線及施工保障基地的重任，并委派副總經(jīng)理高文勵(lì)同志全面負(fù)責(zé)籌建工作。10-12月，公司西安重鋼基地籌建組集中進(jìn)行了重鋼基地選址及重鋼生產(chǎn)線考察調(diào)研工作。經(jīng)過(guò)反復(fù)醞釀?dòng)懻摵投啻涡抻?，籌建組于12月底完成并上報(bào)了西安重鋼生產(chǎn)線項(xiàng)目可行性建議書(shū)、項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告及總圖初步設(shè)計(jì)方案，順利獲得XXX建設(shè)的審批，為2022年項(xiàng)目啟動(dòng)奠定了良好的基礎(chǔ)。（六）多元化產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)能力加強(qiáng)，華陰新區(qū)建設(shè)全面鋪開(kāi)。2021年，投資開(kāi)發(fā)公司先后完成了股權(quán)變更、法人變更、增資、營(yíng)業(yè)執(zhí)照及組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢以及投資管理業(yè)務(wù)的移交等基礎(chǔ)工作；基本完成了華陰新區(qū)開(kāi)發(fā)的報(bào)建、一期38棟住宅樓（建筑面積12.3萬(wàn)平方米）的招標(biāo)、銷(xiāo)售工作；在項(xiàng)目管理中心、長(zhǎng)寧置業(yè)公司及集團(tuán)各主要部室的配合下，截止目前，已有25棟樓完成主體封頂，有望實(shí)現(xiàn)2022年6月交房的目標(biāo)。為了充分利用現(xiàn)有土地，經(jīng)華陰市規(guī)劃局同意，華陰新區(qū)項(xiàng)目?jī)粼黾?萬(wàn)平方米規(guī)劃高層樓盤(pán)開(kāi)發(fā)。目前已完成前期地質(zhì)勘探，現(xiàn)正進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。根據(jù)XXX建設(shè)的總體部署，公司完成了長(zhǎng)春樺甸棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目的前期調(diào)研工作，完成了對(duì)三門(mén)峽XXX冶煉廠在盧氏縣待開(kāi)發(fā)土地及其職工生活住宅小區(qū)、XXX機(jī)械廠職工生活區(qū)的實(shí)地調(diào)研考察。同時(shí)，漢中漢航置業(yè)興航廣場(chǎng)項(xiàng)目已進(jìn)入土地過(guò)戶(hù)手續(xù)辦理階段；寶雞鳳縣土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目也與當(dāng)?shù)卣_(dá)成合作意向。（七）信息化和制度建設(shè)工作得到有力推進(jìn)。2021年，公司信息化建設(shè)取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，一是初步完成了信息室的組建、機(jī)房的裝修及設(shè)備安裝工作；二是在軟件公司的配合下完成了OA系統(tǒng)信息軟件的開(kāi)發(fā)及上線調(diào)試工作；三是完成了對(duì)各個(gè)層次管理人員的信息化培訓(xùn)工作。目前，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)已上線運(yùn)行，情況良好。綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)于2021年12月進(jìn)入試運(yùn)行階段。在制度建設(shè)方面，公司在第三版專(zhuān)業(yè)管理制度頒布的基礎(chǔ)上，于年初下發(fā)了《制度學(xué)習(xí)考核考評(píng)辦法》，要求兩級(jí)公司管理人員利用半年時(shí)間對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并于7月中旬對(duì)制度學(xué)習(xí)效果在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了考試考評(píng)，并將結(jié)果與工資調(diào)整掛鉤。這對(duì)全體員工學(xué)習(xí)制度、熟知制度、掌握制度最終自覺(jué)執(zhí)行制度起到了積極的促進(jìn)作用。（八）技術(shù)創(chuàng)優(yōu)工作取得多項(xiàng)突破，技術(shù)研發(fā)成果顯著。2021年，公司連續(xù)第四年榮獲了“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。在創(chuàng)優(yōu)工作方面，公司承建的“首鋼一期燒結(jié)系統(tǒng)工程”榮膺國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)，這是數(shù)十年以來(lái)我公司獲得的國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)中的最高殊榮，在公司工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)史上具有里程碑和劃時(shí)代的意義。同時(shí)，“首鋼一期燒結(jié)系統(tǒng)工程”和“廣州亞運(yùn)風(fēng)帆工程”首次獲得中國(guó)安裝工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)，“金堆城洛陽(yáng)節(jié)能玻璃有限公司年產(chǎn)500萬(wàn)平米鍍膜玻璃工程”獲得了2021年度冶金行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。在QC活動(dòng)成果方面，榮獲了中國(guó)冶金建設(shè)協(xié)會(huì)QC活動(dòng)一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)10項(xiàng)，獲得陜西省建筑業(yè)協(xié)會(huì)QC成果一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)9項(xiàng)。其中2項(xiàng)成果推薦至中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)QC活動(dòng)均獲二等獎(jiǎng)，1項(xiàng)成果推薦至中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)QC活動(dòng)獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。2021年，是公司開(kāi)展QC小組活動(dòng)以來(lái)所獲獎(jiǎng)項(xiàng)最全面的一年。為此，公司榮獲了2021年度陜西省工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)，這是繼2007年之后，時(shí)隔4年再次獲得此項(xiàng)殊榮。在工法申報(bào)方面，“大型折疊升降LED顯示屏風(fēng)帆架施工工法”和“焦?fàn)t抵抗墻施工工法”榮獲了國(guó)家級(jí)工法，填補(bǔ)了公司工法史上的一項(xiàng)空白，為企業(yè)資質(zhì)升級(jí)創(chuàng)造了有利條件；同時(shí)，各有3項(xiàng)工法分獲省部級(jí)工法。在科技成果方面，“亞運(yùn)風(fēng)帆多點(diǎn)同步柔性傳動(dòng)提升技術(shù)”獲得中施協(xié)科技成果創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，公司榮獲中施協(xié)科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)。2021年，公司完成了研發(fā)項(xiàng)目6項(xiàng)，開(kāi)展各類(lèi)技術(shù)交流20余次，并有6項(xiàng)技術(shù)成果申報(bào)國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利。企業(yè)技術(shù)中心在陜西省組織的創(chuàng)新能力建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。（九）圍繞“制度執(zhí)行年”活動(dòng)，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作邁上新臺(tái)階。1、人力資源管理工作取得了新進(jìn)展。2021年，公司加大了人才內(nèi)外招聘力度。對(duì)外共招聘應(yīng)屆大學(xué)生及技術(shù)管理人員155人。其中應(yīng)屆畢業(yè)生104人，有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人才35人；其中在外地進(jìn)行了4場(chǎng)面試工作，招聘學(xué)生20人，初步解決了區(qū)域公司人員短缺及因區(qū)域差異而導(dǎo)致的人員流失問(wèn)題；同時(shí)，公司對(duì)下屬單位的72個(gè)空缺管理崗位進(jìn)行了公開(kāi)招聘，為各區(qū)域公司及主體公司配齊了人員，完善了集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)。內(nèi)外部招聘工作的開(kāi)展，使區(qū)域公司和主體公司的平均配置人數(shù)有了大幅度的提高。合理的人員配備，為公司注入了新鮮血液，不僅增加了人才儲(chǔ)備，而且優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)，更為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了強(qiáng)有力的人才支撐。2021年實(shí)施的《集團(tuán)薪酬分配管理辦法》更傾向于鼓勵(lì)員工到項(xiàng)目上進(jìn)行鍛煉，充分調(diào)動(dòng)了員工工作積極性，使員工收入與公司經(jīng)濟(jì)效益及個(gè)人業(yè)績(jī)緊密掛鉤，同時(shí)，相對(duì)解決了公司組織結(jié)構(gòu)“頭大身子輕”的問(wèn)題，為公司培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，提高員工整體素質(zhì)提供了有力的薪酬體系保障。公司從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，2021年，繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，全年共進(jìn)行了28次培訓(xùn)，完成了三類(lèi)人員和五大員的培訓(xùn)取證計(jì)劃。培訓(xùn)工作的開(kāi)展不僅大大提高了員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及知識(shí)水平，還為公司的資質(zhì)升級(jí)及投標(biāo)等各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供了硬件保障，確保了企業(yè)經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)工作的證件需求。2、財(cái)務(wù)管理有效加強(qiáng)，融資能力不斷提高。2021年，我們對(duì)全公司15個(gè)在建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況進(jìn)行了徹底檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的一些不規(guī)范賬務(wù)進(jìn)行了糾正，此舉進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)賬目，嚴(yán)肅了財(cái)務(wù)制度；共計(jì)審定工程竣工結(jié)算74項(xiàng)，審結(jié)工程結(jié)算69項(xiàng)，累計(jì)竣工結(jié)算值10.29億元。為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供資信證明140份，銀行保函及信貸證明64份，進(jìn)一步為公司節(jié)省了資金；在勞保返還方面，全年共返回勞保資金2497萬(wàn)元，切實(shí)解決了全體員工的社會(huì)保險(xiǎn)全面參保問(wèn)題。為了應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大而增加的資金需求量，公司幾經(jīng)努力，目前已獲得四家銀行總計(jì)8.2億元的綜合授信額度,確保了大額施工合同的順利簽訂和實(shí)施，并為下一步各種銀行保函的辦理節(jié)約了大量資金，有效保證了公司資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、各項(xiàng)基礎(chǔ)管理進(jìn)一步穩(wěn)固。機(jī)動(dòng)、材料部門(mén)在確保自身發(fā)展的同時(shí)，不斷加大機(jī)械設(shè)備及材料基礎(chǔ)管理和專(zhuān)業(yè)體系管理工作力度，確保為公司的重點(diǎn)項(xiàng)目施工保駕護(hù)航，為公司的效益增長(zhǎng)作出了貢獻(xiàn)。在審計(jì)工作方面，全年共完成審計(jì)項(xiàng)目61項(xiàng)；在法律事務(wù)方面，全年共為公司減少經(jīng)濟(jì)損失700余萬(wàn)元，通過(guò)法律手段追回確認(rèn)債權(quán)1018萬(wàn)元。同時(shí)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)合同文本在項(xiàng)目上的逐步推行，達(dá)到了從源頭上控制法律風(fēng)險(xiǎn)的目的。公司通過(guò)建章立制、開(kāi)源節(jié)流等一系列基礎(chǔ)性工作的開(kāi)展，進(jìn)一步規(guī)范了機(jī)關(guān)辦公用品采購(gòu)管理及車(chē)輛使用管理，加強(qiáng)了督辦與反饋工作力度，強(qiáng)化了企業(yè)執(zhí)行力。（十）企業(yè)軟實(shí)力工程建設(shè)進(jìn)一步鞏固。從企業(yè)社會(huì)形象宣傳角度出發(fā)，公司于2021年擴(kuò)大了辦公區(qū)域。對(duì)企圖時(shí)代一、二樓辦公區(qū)域進(jìn)行了整體規(guī)劃設(shè)計(jì)，先后完成了企業(yè)形象墻、視頻室及榮譽(yù)展廳的布置。同時(shí)，對(duì)各區(qū)域公司的辦公環(huán)境進(jìn)行了統(tǒng)一設(shè)計(jì)和規(guī)范；隨著施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不斷推廣，公司先后對(duì)華陰新區(qū)、凱瑞大廈等項(xiàng)目的形象建設(shè)進(jìn)行了規(guī)劃布置，進(jìn)一步向外界展示了企業(yè)形象；在對(duì)外宣傳方面，《集團(tuán)》內(nèi)刊、《每周動(dòng)態(tài)》及公司網(wǎng)站，起到了媒介載體的重要作用。《集團(tuán)》先后榮獲中國(guó)企刊報(bào)紙類(lèi)金質(zhì)獎(jiǎng)、全國(guó)工程建設(shè)行業(yè)優(yōu)秀報(bào)刊最高榮譽(yù)獎(jiǎng)——“金頁(yè)獎(jiǎng)”及“全國(guó)建筑行業(yè)精品報(bào)紙”稱(chēng)號(hào)。在思想體系建設(shè)及凝聚力工程建設(shè)方面，公司建立健全了黨、工、團(tuán)組織機(jī)構(gòu)并相繼開(kāi)展了基礎(chǔ)工作，通過(guò)成功舉辦“五四”青年座談會(huì)、慶祝建黨九十周年文藝演出等活動(dòng)，進(jìn)一步活躍了員工文化生活，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力；通過(guò)聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行思想體系建設(shè)方面的講座等培訓(xùn)形式，進(jìn)一步提高了中高級(jí)管理人員的戰(zhàn)略意識(shí)、大局意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)。在對(duì)外交流方面，公司組隊(duì)參加了陜西省建筑業(yè)勞保統(tǒng)籌職工體育競(jìng)賽西安賽區(qū)的籃球、羽毛球和乒乓球比賽，取得了男子乒乓球團(tuán)體第一名，女子乒乓球團(tuán)體第二名，男子籃球小組第三名的好成績(jī)。在代表西安市參加的陜西省建筑行業(yè)“勞保統(tǒng)籌杯”球類(lèi)競(jìng)賽中，取得了乒乓球男子團(tuán)體第一，女子團(tuán)體第七的好成績(jī)。通過(guò)這次比賽，使我公司在陜西省建筑行業(yè)中充分展現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)貌和員工風(fēng)采，提高了社會(huì)知名度，增進(jìn)了和西安同行業(yè)之間的友誼。（十一）配合破產(chǎn)管理人，基本完成老企業(yè)政策性破產(chǎn)后續(xù)工作。2021年，公司配合破產(chǎn)管理人，基本完成了老企業(yè)拖欠職工費(fèi)用的清算及兌現(xiàn)工作，處理各類(lèi)遺留問(wèn)題20余項(xiàng)。同時(shí)，桃下基地的物業(yè)管理工作開(kāi)展有序，相繼完成了屋面整修、垃圾清運(yùn)及供水供電改造工作，基地建設(shè)穩(wěn)中有進(jìn)，職工家屬情緒基本穩(wěn)定。二、存在問(wèn)題與不足（一）隨著與XXX集團(tuán)及XXX建設(shè)的對(duì)接并軌，公司管理層特別是在中高層管理干部中存在著思想準(zhǔn)備不足、戰(zhàn)略觀大局觀缺失的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，這在一定程度上影響了工作銜接的質(zhì)量和效率。（二）自主開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度不足依然是企業(yè)難以做強(qiáng)的關(guān)鍵因素之一。（三）人才梯隊(duì)建設(shè)依然停留在表面，缺乏有序、系統(tǒng)、周密的實(shí)施方案。（四）企業(yè)防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力需不斷增強(qiáng)和提高。（五）項(xiàng)目過(guò)程管控并未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。隨著項(xiàng)目的增多，合同及各類(lèi)糾紛、訴訟案件也相繼增多，確實(shí)需要我們高度重視，并研究其解決的方式、手段。以上問(wèn)題與不足要求我們?cè)?022年逐次解決。同志們，2021年，我們的工作雖然存在一些問(wèn)題和不足，但是，我們所取得的成績(jī)有目共睹。為此，我代表公司向仍然堅(jiān)守在一線的全體施工人員，向在各自崗位上任勞任怨、默默奉獻(xiàn)的全體工作人員以及所有在2021年為公司的發(fā)展做出努力的同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意！三、關(guān)于“2021-2025年”五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的調(diào)整根據(jù)XXX集團(tuán)及XXX建設(shè)“十三五”總體發(fā)展思路，公司對(duì)2021年初頒發(fā)的《2021-2025年五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行以下調(diào)整：（一）關(guān)于主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的調(diào)整2022年的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)指標(biāo)計(jì)劃由110億元上調(diào)為120億元，利潤(rùn)計(jì)劃由1500萬(wàn)元上調(diào)為3400萬(wàn)元；2013年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)指標(biāo)由130億元上調(diào)為150億元，利潤(rùn)計(jì)劃由2000萬(wàn)元上調(diào)為5000萬(wàn)元；2014年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)指標(biāo)由160億元上調(diào)為180億元，利潤(rùn)計(jì)劃由2500萬(wàn)元上調(diào)為6000萬(wàn)元；2025年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)指標(biāo)由180億元上調(diào)為200億元，利潤(rùn)計(jì)劃由3000萬(wàn)元上調(diào)為8000萬(wàn)元。（二）公司“十三五”總體戰(zhàn)略發(fā)展思路調(diào)整確定為：緊緊圍繞XXX集團(tuán)“1626”戰(zhàn)略和XXX建設(shè)“3217”戰(zhàn)略，利用五年時(shí)間，確保實(shí)現(xiàn)公司制定的“1733”戰(zhàn)略目標(biāo)（即實(shí)現(xiàn)一個(gè)總目標(biāo)，提升七種能力，發(fā)展三大板塊，實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變），努力打造一個(gè)集建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和資源開(kāi)發(fā)三業(yè)并舉的具有新型競(jìng)爭(zhēng)力的綜合性集團(tuán)化公司。（三）總目標(biāo)增加兩項(xiàng)內(nèi)容：（1）完成中國(guó)黃金集團(tuán)國(guó)內(nèi)外的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)；（2）確保西安重鋼生產(chǎn)線及施工保障基地建成并產(chǎn)生良好效益，使之成為西部地區(qū)乃至國(guó)內(nèi)一流的重鋼生產(chǎn)基地。（四）階段目標(biāo)中，繼續(xù)堅(jiān)持“五年兩步走”方針。確定第一步為“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”階段（2021-2013年）。增加內(nèi)容為：完成重鋼生產(chǎn)線一期建設(shè)并投產(chǎn)使用；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和BT、BOT項(xiàng)目占集團(tuán)總產(chǎn)值的30%；第二步為“戰(zhàn)略跨越”階段（2014-2025年）。增加內(nèi)容為：完成重鋼生產(chǎn)線二期建設(shè)并投產(chǎn)使用，完成施工保障基地建設(shè)并投入使用；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和BT項(xiàng)目占集團(tuán)總產(chǎn)值的40%。以上調(diào)整內(nèi)容將由公司董事會(huì)、職代會(huì)審議通過(guò)后予以頒布。四、2022年重點(diǎn)工作安排2022年是公司實(shí)施“2021-2025年五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”的承上啟下之年，是與央企對(duì)接并軌之后實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的啟動(dòng)之年。因此，我們將今年確定為“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型年”。公司將緊緊依托XXX集團(tuán)及XXX建設(shè)的大平臺(tái)，圍繞公司“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)，安排部署全年工作。以此確定新的一年的工作指導(dǎo)思想是：加速企業(yè)文化深度融合，全力實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)，繼續(xù)深化項(xiàng)目過(guò)程管理，堅(jiān)持推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)，加大多元化產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)力度，為把打造成XXX建設(shè)的重要支撐點(diǎn)而努力奮斗。為此，公司確定2022年各項(xiàng)主要指標(biāo)和工作目標(biāo)計(jì)劃如下：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)指標(biāo)120億元，比去年增長(zhǎng)20.83%；企業(yè)總產(chǎn)值90億元，比去年增長(zhǎng)20.56%；企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算收入68億元；利潤(rùn)額3400萬(wàn)元。上繳指標(biāo)：全年安排各單位向集團(tuán)公司上繳7600萬(wàn)元。安全指標(biāo)：杜絕死亡、重傷事故，千人負(fù)傷率在1‰以下。創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)：力爭(zhēng)創(chuàng)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程4項(xiàng)，確保3項(xiàng)；市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程7項(xiàng)，確保5項(xiàng)；要有2項(xiàng)工程達(dá)到申報(bào)魯班獎(jiǎng)的條件；有2項(xiàng)工程爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。全集團(tuán)所有主體單位必須有1項(xiàng)以上省部級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程。機(jī)械設(shè)備使用指標(biāo)：機(jī)械完好率達(dá)到90%，利用率達(dá)到60%。工作目標(biāo)：1、完成西安重鋼生產(chǎn)線及施工保障基地項(xiàng)目啟動(dòng)工作。2、力爭(zhēng)完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)面積35萬(wàn)平米，銷(xiāo)售收入7億元。3、完成人才培訓(xùn)基地的創(chuàng)建工作。4、完成資質(zhì)升級(jí)整合工作。5、全面完成與XXX文化的深度融合，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)。6、完成黨組織機(jī)構(gòu)及黨群制度的完善工作并做好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”及創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)標(biāo)工作。為順利完成年度指標(biāo)及工作目標(biāo)計(jì)劃，我們必須采取以下措施：（一）以與XXX文化深度融合為契機(jī)，全力推動(dòng)思想體系建設(shè)工作。2021年，幾經(jīng)努力，我們榮幸成為中國(guó)黃金旗下的控股子公司，成功實(shí)現(xiàn)了重歸央企的戰(zhàn)略目標(biāo)，但我們決不能因此而忘乎所以，更不能在與央企文化的融合中不知所措。全體員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)到公司此次戰(zhàn)略決策的重要性和必要性，要充分認(rèn)識(shí)到我們重歸央企的歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義，要充分認(rèn)識(shí)到我們?cè)趹?zhàn)略轉(zhuǎn)型階段所必然出現(xiàn)的各類(lèi)挑戰(zhàn)，要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)歷經(jīng)六十三年風(fēng)風(fēng)雨雨所取得的成果的艱辛與不易，更要充分認(rèn)識(shí)到?jīng)Q定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根子在于思想，要認(rèn)識(shí)到思想體系建設(shè)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性和必要性。因此，打造牢固的企業(yè)思想體系刻不容緩。2022年，我們將在體制與機(jī)制建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、文化建設(shè)及企業(yè)管理等各個(gè)層面上全方位與XXX對(duì)接。在對(duì)接融合過(guò)程中，必然會(huì)產(chǎn)生思想的碰撞。這不是壞事情。大家知道，這幾年，我們經(jīng)歷了市場(chǎng)的磨練與洗禮，得到了一些回報(bào)，有了一些社會(huì)影響力和知名度，但阻礙我們繼續(xù)發(fā)展的短板長(zhǎng)久以來(lái)卻一直存在而無(wú)力補(bǔ)缺。特別是管理層中嚴(yán)重的小富即安思想，掣肘了我們的發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)要做強(qiáng)，要轉(zhuǎn)型，不經(jīng)歷幾次陣痛是不行的。因此，希望我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要盡快轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，要樹(shù)立正確的世界觀、價(jià)值觀，要有明確的大局觀、歷史使命感和政治責(zé)任感，要站在戰(zhàn)略高度來(lái)指導(dǎo)員工完成與XXX文化的深度融合?！?021-2025年五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》是一份指引我們走向新征程的綱領(lǐng)性文件。它所確立的思想綱領(lǐng)、戰(zhàn)略目標(biāo)、總目標(biāo)和階段目標(biāo)是經(jīng)公司反復(fù)論證并為廣大員工所接受的，是科學(xué)、客觀并切實(shí)可行的；我們已印制頒發(fā)的新版專(zhuān)業(yè)管理制度是約束全體員工管理和工作行為的企業(yè)大法，它為公司的第二步戰(zhàn)略發(fā)展起著重要的保駕護(hù)航作用。由此，我們可以堅(jiān)信，只要全體員工上下同心，團(tuán)結(jié)一致，以數(shù)十年積淀的成果為基石，以XXX大平臺(tái)為依托，以戰(zhàn)略規(guī)劃為方向，以企業(yè)制度為保障，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和進(jìn)取心為動(dòng)力，我們就一定能夠戰(zhàn)勝困難，迎難而上，獲得更加豐碩的成果。黨群部門(mén)要肩負(fù)起思想體系建設(shè)的重任，要切實(shí)重視對(duì)全體員工的思想教育，通過(guò)各種有效形式，利用一切有效時(shí)間組織員工開(kāi)展多方位的活動(dòng)，要把思想教育工作落到實(shí)處，要形成獨(dú)特而有效的工作方法，切忌走形式走過(guò)場(chǎng)，做表面文章，要把思想體系建設(shè)同企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和凝聚力工程建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，要不斷為企業(yè)創(chuàng)造寬松和諧的發(fā)展空間。要盡快形成組織機(jī)構(gòu)，疏通企業(yè)文化融合渠道，夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)。（二）深入實(shí)施“六四一一”戰(zhàn)略，全力做好資質(zhì)升級(jí)整合工作。2022年，公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要繼續(xù)上水平，上規(guī)模，上臺(tái)階。XXX建設(shè)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃，比公司“五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”中的階段指標(biāo)計(jì)劃要高，這對(duì)全體市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員來(lái)講，既是壓力，又是動(dòng)力和挑戰(zhàn)。因此，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部要切實(shí)做好宏觀指導(dǎo)和管控協(xié)調(diào)工作，確保市場(chǎng)開(kāi)發(fā)“六四一一”戰(zhàn)略穩(wěn)步實(shí)施。1、根據(jù)公司新的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，公司要求各區(qū)域公司盡快建立自己的區(qū)域根據(jù)地和市場(chǎng)根基，要擁有成熟的專(zhuān)業(yè)承包隊(duì)伍，形成穩(wěn)固有效的管理體系。2022年，負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的高管層，要確保全年抽出三分之一的精力和時(shí)間來(lái)指導(dǎo)本區(qū)域的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，公司將繼續(xù)實(shí)行各分管領(lǐng)導(dǎo)年薪的30%與區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作考核掛鉤的措施。各區(qū)域公司一要搞好自身建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)各項(xiàng)管理制度，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略意圖；二要隨時(shí)掌握區(qū)域內(nèi)各利益體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并做好服務(wù)協(xié)調(diào)和培訓(xùn)工作；三要確保與公司的及時(shí)溝通，定期反饋階段經(jīng)營(yíng)結(jié)果；四要把自主項(xiàng)目開(kāi)發(fā)作為區(qū)域重點(diǎn)工作常抓不懈。2、夯實(shí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系要充分發(fā)揮作用。第一，經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要繼續(xù)發(fā)揮市場(chǎng)運(yùn)作指導(dǎo)作用，通過(guò)經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議溝通信息，研討市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段性策略，為經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)提供有價(jià)值的意見(jiàn)和建議；第二，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部要不斷提高指導(dǎo)管理和協(xié)調(diào)能力，嚴(yán)格市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理流程和過(guò)程控制，逐步完善和整合市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要素，加強(qiáng)系統(tǒng)管理，加大獎(jiǎng)懲力度，掌握市場(chǎng)運(yùn)作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向公司提供相關(guān)信息，向基層提供指導(dǎo)；第三，各主體單位及專(zhuān)業(yè)承包單位要切實(shí)發(fā)揮開(kāi)拓市場(chǎng)的作用，廣攬信息，慎重篩選，不斷提高投標(biāo)水平、公關(guān)能力和對(duì)投標(biāo)的決策能力；第四，充分利用周、月、季碰頭會(huì)及經(jīng)營(yíng)例會(huì)建立信息資源互通和共享平臺(tái)，協(xié)調(diào)和處理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作中存在的問(wèn)題，確保交流與溝通渠道暢通；第五，完善標(biāo)前評(píng)審機(jī)制，使投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)。專(zhuān)業(yè)承包評(píng)審小組要認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)。第六，要把好合同評(píng)審關(guān)。2022年，法律事務(wù)室要牽頭對(duì)已規(guī)范的各類(lèi)合同文本的使用情況進(jìn)行不間斷檢查。3、加大自主項(xiàng)目的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。2022年，我們要充分利用XXX平臺(tái)，在行業(yè)內(nèi)獲取一些工程量大、技術(shù)含量高并有影響力的大項(xiàng)目來(lái)鍛煉我們的項(xiàng)目管理隊(duì)伍和技術(shù)隊(duì)伍，打造我們的專(zhuān)利和品牌，增強(qiáng)我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，積極響應(yīng)XXX集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略，在XXX建設(shè)的支持下，著力開(kāi)拓海外市場(chǎng)。大家一定要注意，XXX行業(yè)也是市場(chǎng)，是一個(gè)比較容易取得成果的市場(chǎng)。4、做好資質(zhì)整合升級(jí)工作。2022年，按照XXX建設(shè)要求，我們要于6月底前完成石油化工一級(jí)資質(zhì)升級(jí)工作；9月底前完成冶煉、市政、礦山及房建四項(xiàng)資質(zhì)的整合工作。同時(shí)，加快冶煉施工總承包特級(jí)資質(zhì)申報(bào)工作的步伐，爭(zhēng)取年底前達(dá)到上報(bào)條件。此項(xiàng)工作由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部牽頭組織，集團(tuán)副總經(jīng)理馬西安主抓。（三）切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目管理體系的作用，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管理。1、要切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目管理體系的作用。工程管理部、項(xiàng)目管理中心、城建公司及各項(xiàng)目主管單位要繼續(xù)加大施工現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度和頻度，特別是要加強(qiáng)對(duì)礦山、井巷及特種結(jié)構(gòu)工程等高危行業(yè)的監(jiān)控，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)中安全、質(zhì)量、合同履約等方面的第一手資料，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)糾正和整改。2、不斷加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管理。根據(jù)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工地制度，2022年，所有新開(kāi)工項(xiàng)目將強(qiáng)力推行標(biāo)準(zhǔn)化工地，提升項(xiàng)目管理水平。我們要繼續(xù)堅(jiān)持派駐工程項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員制度，疏通公司總部、各項(xiàng)目主管單位和項(xiàng)目經(jīng)理部的溝通渠道?？傉{(diào)度室要切實(shí)發(fā)揮工作職能，同時(shí)，要盡快完善項(xiàng)目視頻室的設(shè)施配備及聯(lián)網(wǎng)功能。3、要繼續(xù)堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理崗前談話(huà)和培訓(xùn)機(jī)制，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)防范管理，加大抵押金繳納力度；要強(qiáng)力推行《工程項(xiàng)目管理辦法》、《工程項(xiàng)目獎(jiǎng)罰條例》及《工程項(xiàng)目勞務(wù)用工管理辦法》，履行項(xiàng)目合同，降低工程成本，打造品牌。4、要加強(qiáng)項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的管理。工程管理部、長(zhǎng)裕勞務(wù)公司一定要在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇上加強(qiáng)管控。二月底前，工程管理部牽頭修訂收取項(xiàng)目保證金制度。原則上保證金要收到公司總部專(zhuān)項(xiàng)存儲(chǔ)，任何單位不得動(dòng)用；三月份開(kāi)始，要逐個(gè)項(xiàng)目去清查落實(shí)。凡向勞務(wù)隊(duì)伍收取了保證金的單位，必須將保證金上繳或返還公司。與勞務(wù)方有協(xié)議的，必須經(jīng)過(guò)法律評(píng)審解除與公司的法律連帶關(guān)系，否則不能支付工程款，甚至中止項(xiàng)目合同的實(shí)施。公司將指定一名領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。長(zhǎng)裕勞務(wù)公司一定要整合一批專(zhuān)業(yè)健全、素質(zhì)較高的勞務(wù)隊(duì)伍，使之成為集團(tuán)公司基本的、長(zhǎng)期的勞務(wù)力量。要加強(qiáng)對(duì)各用工單位所用勞務(wù)隊(duì)伍的考核，要會(huì)同項(xiàng)目管理部門(mén)堅(jiān)決清理那些拖欠農(nóng)民工工資、安全質(zhì)量管理意識(shí)差并動(dòng)則鬧事的勞務(wù)隊(duì)伍，并將其列入黑名單逐步剔除，并定期通報(bào)各單位，不得再用。（四）創(chuàng)建人才梯隊(duì)建設(shè)基地，打造優(yōu)秀人才晉升平臺(tái)。2022年，人力資源部門(mén)要盡快轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)動(dòng)腦筋，集思廣益，盡快籌劃創(chuàng)建公司的人才梯隊(duì)“雙培”基地，著力打造優(yōu)秀人才選拔晉升平臺(tái)。公司各相關(guān)部門(mén)要全力配合，積極落實(shí)。一是完善“一對(duì)一”培訓(xùn)機(jī)制，繼續(xù)抓好“師帶徒”工作；二是健全內(nèi)外相結(jié)合的培訓(xùn)機(jī)制及專(zhuān)業(yè)師資隊(duì)伍，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，不斷提高員工的整體文化素質(zhì)水平和專(zhuān)業(yè)實(shí)操能力，完善人才梯隊(duì)建設(shè)工作；三是進(jìn)一步完善薪酬體系及激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展吸引人才、留住人才。針對(duì)稀缺專(zhuān)業(yè)人才和有經(jīng)驗(yàn)人才引進(jìn)困難的問(wèn)題，要進(jìn)一步修訂和完善薪酬體系，制訂動(dòng)態(tài)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)并盡快與市場(chǎng)接軌。原則上薪酬要向一線傾斜，向技能傾斜，向創(chuàng)新和效益傾斜，要用激勵(lì)性的薪酬分配辦法吸引稀缺的專(zhuān)業(yè)人才和有經(jīng)驗(yàn)人才，以壯大我們的人才隊(duì)伍，為公司的發(fā)展壯大保駕護(hù)航。各單位、各部室要充分認(rèn)識(shí)到青年員工對(duì)企業(yè)未來(lái)的支撐作用，要時(shí)時(shí)處處關(guān)注年輕人的成長(zhǎng)，有意識(shí)有計(jì)劃的選拔、培養(yǎng)和使用綜合素質(zhì)高、責(zé)任感和進(jìn)取心強(qiáng)并具有創(chuàng)新力的青年骨干。希望全體員工特別是中高層管理者要引起高度重視。此項(xiàng)工作會(huì)后要立即展開(kāi)部署。（五）繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)工作。為了確保施工總承包（礦山）特級(jí)資質(zhì)企業(yè)的申辦，我們必須提升企業(yè)管理水平，全面實(shí)施信息化管理。2022年，一要加強(qiáng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)上線后的培訓(xùn)和應(yīng)用工作，提高使用率；二要完成財(cái)務(wù)相關(guān)管理數(shù)據(jù)和公司信息平臺(tái)的對(duì)接工作；三要完善辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)的提升；四要完成投資管理、物業(yè)管理軟件的調(diào)研和上線工作。（六）著力做好西安重鋼生產(chǎn)線項(xiàng)目的啟動(dòng)工作。根據(jù)XXX建設(shè)“全面啟動(dòng)四個(gè)基地建設(shè)”的要求，2022年，我們將進(jìn)一步完善西安重鋼生產(chǎn)線項(xiàng)目可行性分析，做好與地方政府的溝通，辦理好建設(shè)用地手續(xù)，完成土地勘察及項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案并啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。這項(xiàng)工作是XXX建設(shè)和我公司完成產(chǎn)業(yè)布局及結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的核心。因此，一定要全心全意的做好。（七）繼續(xù)加大多元化產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)力度。2022年，要全面完成華陰新區(qū)一期建設(shè)，確保6月底交房的目標(biāo)不變。以此為契機(jī)，投資開(kāi)發(fā)公司要經(jīng)營(yíng)好渭南、漢航、鳳縣的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。同時(shí)，在XXX集團(tuán)及XXX建設(shè)的支持下，集中做好XXX長(zhǎng)春樺甸棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目及其他大中型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。要確保貯備3—5個(gè)可行性開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。同時(shí)，要認(rèn)真對(duì)XXX下屬單位職工居住條件進(jìn)行逐項(xiàng)調(diào)研。（八）繼續(xù)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新工作，鞏固和發(fā)展技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。2021年，公司創(chuàng)優(yōu)工作成績(jī)顯著，值得肯定。2022年，技術(shù)質(zhì)量部要繼續(xù)認(rèn)真實(shí)施“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”，力爭(zhēng)在數(shù)量和質(zhì)量上再次取得實(shí)質(zhì)性突破；在技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)方面，要繼續(xù)堅(jiān)持和傳承“老中青三結(jié)合”和“傳幫帶”培訓(xùn)模式，繼續(xù)開(kāi)展技術(shù)人員的再教育，充分發(fā)揮各級(jí)總工程師、主任工程師的作用，把打造一支“基本素質(zhì)好，技術(shù)水平高，創(chuàng)新能力強(qiáng)”的技術(shù)隊(duì)伍作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)常抓不懈。技術(shù)研究院要充分利用省級(jí)技術(shù)中心這個(gè)平臺(tái)，立足創(chuàng)新，認(rèn)真研究推廣新工藝新裝備，創(chuàng)造具有特色的施工方案及工藝。要拓寬思路，力爭(zhēng)在其它領(lǐng)域上取得重大突破，為公司產(chǎn)業(yè)調(diào)整提供更廣闊的思路和方案。（九）繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)管理工作。1、加快制度建設(shè)步伐。隨著與XXX建設(shè)的業(yè)務(wù)對(duì)接，公司現(xiàn)有的專(zhuān)業(yè)管理制度將再行修訂。各單位、各部室要確定專(zhuān)人在學(xué)習(xí)XXX制度的基礎(chǔ)上修訂各自的專(zhuān)業(yè)制度。此項(xiàng)工作于6月底完成。7月份開(kāi)始，集團(tuán)公司要狠抓制度執(zhí)行力。2、加強(qiáng)資金集中管理，著力打造堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理體系。一要繼續(xù)加強(qiáng)資金集中管理和金融資源管理，加大資金調(diào)配力度，密切與銀行的合作關(guān)系，進(jìn)一步擴(kuò)大授信額度，為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)和施工提供有力的資金保障。二要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)承包單位核算體系建設(shè)的檢查。計(jì)財(cái)部門(mén)和項(xiàng)目主管部門(mén)對(duì)于達(dá)不到要求的項(xiàng)目要控制資金撥付。三要繼續(xù)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算核算統(tǒng)一管理，打造以預(yù)算核算、資金管理和結(jié)算決算為主的“三位一體”的資金、成本和核算管理體系。四要盡快按照相關(guān)辦法推行預(yù)算核算制，合理控制費(fèi)用支出，實(shí)施投資過(guò)程及效益監(jiān)管，使財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化、規(guī)范化、深入化。3、要建立對(duì)聯(lián)營(yíng)單位的培訓(xùn)機(jī)制。每年至少要完成兩次培訓(xùn)。新加入的聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍的培訓(xùn)尤其要抓緊。4、要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備與材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。5、2022年，集團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)小組在對(duì)各單位各部室的正常考核的基礎(chǔ)上，要協(xié)同監(jiān)事會(huì)及督辦部門(mén)，加大對(duì)制度執(zhí)行的督查力度，加大獎(jiǎng)懲力度，確保集團(tuán)公司各項(xiàng)決定決策的有效執(zhí)行，確保集團(tuán)公司全年指標(biāo)和任務(wù)的順利完成。（十）全面加強(qiáng)黨的建設(shè)和廉政建設(shè)，大力搞好企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)。一是盡快完善各級(jí)黨的組織機(jī)構(gòu)，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，創(chuàng)新黨建工作，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作。要高度重視黨委中心組學(xué)習(xí)和民主生活會(huì)制度，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的學(xué)習(xí)能力。二是細(xì)化分解年度黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行三重一大決策程序，加強(qiáng)對(duì)竣工項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和審計(jì)，全面推行反腐倡廉風(fēng)險(xiǎn)防控工作。三是加大宣傳力度。要充分利用公司網(wǎng)站、《集團(tuán)》、《每周動(dòng)態(tài)》等內(nèi)部刊物，利用《XXX建設(shè)快訊》、《中國(guó)黃金》、《中國(guó)黃金報(bào)》以及國(guó)家和省市級(jí)協(xié)會(huì)刊物，及時(shí)反映企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提高我公司的社會(huì)影響力和知名度。四是本著“科學(xué)發(fā)展，以人為本”的原則，積極完善民主監(jiān)督機(jī)制，推行集體協(xié)商工資制，盡快創(chuàng)建“職工之家”，廣泛開(kāi)展各種文化娛樂(lè)活動(dòng)，努力為員工搭建一個(gè)公平公正、積極向上的企業(yè)發(fā)展平臺(tái)。同志們，2022年，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將復(fù)雜多變，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化，我們面臨的形勢(shì)將更艱辛，面對(duì)的新問(wèn)題新困難會(huì)更多，但是，歷經(jīng)六十三年風(fēng)風(fēng)雨雨的是經(jīng)得起風(fēng)吹浪打的。我堅(jiān)信，在XXX集團(tuán)和XXX建設(shè)的大力支持下，只要我們能夠準(zhǔn)確把握時(shí)代的脈搏，認(rèn)清形勢(shì)，迎難而上，困難和問(wèn)題必將一一化解并轉(zhuǎn)化為難得的機(jī)遇；只要我們能夠繼續(xù)保持良好的心態(tài)，堅(jiān)定信心，創(chuàng)新進(jìn)取，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，攜手共進(jìn)，我們的年度目標(biāo)就一定能夠完成，我們打造XXX建設(shè)重要支撐點(diǎn)的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)！最后，恭祝所有參會(huì)代表及全體員工佳節(jié)愉快，闔家幸福，身體健康，萬(wàn)事順心！謝謝大家楊奇同志在集團(tuán)2022年工作會(huì)議上的講話(huà)（根據(jù)記錄整理，未經(jīng)本人審閱）2022年2月1日同志們：大家上午好！很高興能夠參加集團(tuán)2022年工作會(huì)議。首先，我代表XXX建設(shè)黨政班子向集團(tuán)全體員工致以節(jié)日的問(wèn)候！剛才，聽(tīng)了賀云同志所作的工作報(bào)告，很有感觸。我就以下三點(diǎn)想法與大家交流：第一，集團(tuán)2021年所取得的成績(jī)。1、各項(xiàng)指標(biāo)完成的比較好。去年，我們有一項(xiàng)大的活動(dòng)，就是與XXX建設(shè)對(duì)接并軌。這項(xiàng)活動(dòng)雖然給大家?guī)?lái)了影響，但我們還是不折不扣的完成了年度指標(biāo)，做得不錯(cuò)！2、能快速融入XXX建設(shè)發(fā)展的大潮中。集團(tuán)在承建西藏甲瑪、內(nèi)蒙古烏山等XXX工程項(xiàng)目上經(jīng)歷了一個(gè)由不適應(yīng)到適應(yīng)的過(guò)程，最終干出了形象干出了信譽(yù)。春節(jié)期間，賀總到滿(mǎn)洲里和一線的職工共同度過(guò)了一個(gè)有意義的年節(jié)。組織的文藝節(jié)目在XXX集團(tuán)文藝匯演中也得到了認(rèn)可，效果很好。3、技術(shù)創(chuàng)優(yōu)取得了突破。獲得了一項(xiàng)國(guó)家級(jí)金質(zhì)獎(jiǎng)，含金量很高；取得了兩項(xiàng)國(guó)家級(jí)工法，還有QC成果等。還參與了XXX建設(shè)組織的技術(shù)研發(fā)工作。4、并軌XXX后，經(jīng)過(guò)大家的努力，財(cái)務(wù)管理逐漸走向規(guī)范。5、企業(yè)文化與組織建設(shè)有了顯著的變化，改變了工作效率，提升了企業(yè)形象。2021年，大家做的非常好！我們的成績(jī)得益于什么？一是證明班子團(tuán)結(jié)，有凝聚力和影響力；二是得益于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的領(lǐng)軍人。我們的區(qū)域經(jīng)營(yíng)做得很好，這是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)行之有效的好辦法。十二冶曾到我們這兒調(diào)研，之后也開(kāi)辟了幾個(gè)區(qū)域公司，現(xiàn)在也做得很不錯(cuò)；三是得益于風(fēng)險(xiǎn)防控較強(qiáng)的管理制度。這是企業(yè)保穩(wěn)定的關(guān)鍵。建筑企業(yè)經(jīng)不起折騰。四是得益于企業(yè)員工的大局觀和包容心。第二點(diǎn)，我想與大家就XXX建設(shè)的戰(zhàn)略發(fā)展思路進(jìn)行交流。并軌XXX建設(shè)，未出現(xiàn)亂子，實(shí)現(xiàn)了安全、穩(wěn)定、平穩(wěn)的過(guò)度，得到了XXX集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。XXX建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃在集團(tuán)公司第八次戰(zhàn)略研討會(huì)上亮相，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可；XXX建設(shè)烏山項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度多次得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)，我們從去年開(kāi)工至今，克服了重重困難，排除了許多主客觀因素的制約，圓滿(mǎn)完成了階段計(jì)劃，為順利試車(chē)創(chuàng)造了條件。這就是我們的XXX精神。黃金集團(tuán)內(nèi)部有我們的市場(chǎng)，我們也要有市場(chǎng)意識(shí)，要掌握信息。我們要逐漸打破黃金集團(tuán)的舊觀念，要樹(shù)立XXX建設(shè)板塊在集團(tuán)的形象，要慢慢來(lái)，要重點(diǎn)突破，在集團(tuán)內(nèi)部要有抓有放。要盯緊那些有影響并能產(chǎn)生效益的項(xiàng)目；外部市場(chǎng)方面，我們正在與美卓合作，可以形成聯(lián)合體。另外，哈薩克斯坦的礦山項(xiàng)目的合同已經(jīng)簽訂，準(zhǔn)備投資100億元。2022年我們將部署四大基地的建設(shè)工作。金域公司一月份完成了160萬(wàn)元的利潤(rùn)；內(nèi)蒙古鋼球廠每年完成3000萬(wàn)元（利潤(rùn)）不成問(wèn)題；重鋼基地項(xiàng)目方案已初步得到認(rèn)可，但是還要修改細(xì)化。下來(lái)，資金的投入要有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，至少今年要拿到地，要開(kāi)工。第三點(diǎn)，提幾點(diǎn)要求第一，堅(jiān)定信心，不折不扣的完成年度指標(biāo)任務(wù)。初七，孫總到XXX建設(shè)拜年，給我們加壓，要求我們上半年完成100億元的產(chǎn)值。所以，今年，我們能干的有條件的一定要往前闖，不能含糊！有些公司去年指標(biāo)完成的不理想，怎么交差？下一步要直接與干部考核掛鉤。指標(biāo)都完成不了怎么辦？今年上半年沒(méi)有起色的要注意帽子。第二，要進(jìn)一步主動(dòng)融合，創(chuàng)新思路。要把我們的板塊做實(shí)。先