工程項目管理試題及答案

工程項目管理試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.工程項目管理的核心任務是（）A.目標控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進度控制2.項目管理規(guī)劃大綱由（）編制。A.項目經(jīng)理B.企業(yè)管理層C.項目技術(shù)負責人D.業(yè)主3.建設工程項目的全壽命周期不包括（）A.決策階段B.實施階段C.使用階段D.運營階段4.下列屬于主動控制措施的是（）A.發(fā)現(xiàn)偏差采取糾偏措施B.分析偏差原因C.制定預防措施D.調(diào)整目標5.施工方項目管理的目標不包括（）A.施工的成本目標B.施工的進度目標C.項目的投資目標D.施工的質(zhì)量目標6.項目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中（）A.各工作部門的管理職能分工B.各組成部門之間的指令關(guān)系C.各項工作之間的邏輯關(guān)系D.各子系統(tǒng)的工作任務7.施工組織總設計的編制程序中，先后順序不能改變的是（）A.擬定施工方案后編制施工總進度計劃B.編制施工總進度計劃后編制資源需求量計劃C.先確定施工總體部署，再擬訂施工方案D.先計算主要工種工程的工程量，再擬訂施工方案8.下列關(guān)于項目目標動態(tài)控制的表述中，正確的是（）A.項目目標動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論B.項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)措施C.對項目目標進行分解，是為了確定用于目標控制的計劃值D.以上都正確9.建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它在（）A.項目立項時建立B.項目設計前準備階段建立C.項目施工前準備階段建立D.項目進展過程中逐步完善10.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“D”的職能是（）A.確定質(zhì)量管理的方針、目標B.將質(zhì)量計劃值與實際值比較C.執(zhí)行質(zhì)量計劃D.對質(zhì)量問題進行原因分析多項選擇題（每題2分，共10題）1.工程項目管理的內(nèi)涵包括（）A.自項目開始至項目完成B.通過項目策劃C.使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)D.項目決策階段的管理E.項目使用階段的管理2.下列屬于項目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容的有（）A.項目概況B.總體工作計劃C.項目范圍管理規(guī)劃D.項目成本管理規(guī)劃E.項目風險管理規(guī)劃3.建設工程項目決策階段策劃的主要任務是（）A.定義項目開發(fā)或建設的任務和意義B.確定如何組織該項目的開發(fā)或建設C.確定項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標D.編制項目投資計劃E.編制項目建設總進度計劃4.下列屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的技術(shù)措施的有（）A.調(diào)整設計B.改進施工方法C.調(diào)整管理職能分工D.改變施工機具E.調(diào)整項目管理班子成員5.施工方項目管理的任務包括（）A.施工安全管理B.施工成本控制C.施工進度控制D.施工質(zhì)量控制E.與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)6.項目組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個組織系統(tǒng)中（）A.各工作部門的名稱B.各工作部門的職能C.各組成部門之間的組織關(guān)系D.各部門的工作流程E.各工作部門的人員數(shù)量7.施工組織設計按編制對象不同可分為（）A.施工組織總設計B.單位工程施工組織設計C.分部（分項）工程施工組織設計D.施工方案E.施工進度計劃8.下列關(guān)于建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的說法中，正確的有（）A.項目進度計劃系統(tǒng)是項目進度控制的依據(jù)B.項目進度計劃系統(tǒng)在項目實施前應建立并完善C.項目各參與方可以編制多個不同的進度計劃系統(tǒng)D.項目進度計劃系統(tǒng)中各計劃應注意聯(lián)系與協(xié)調(diào)E.項目進度計劃系統(tǒng)可以由多個不同周期的進度計劃組成9.質(zhì)量管理體系文件一般由（）構(gòu)成。A.質(zhì)量手冊B.程序文件C.質(zhì)量計劃D.質(zhì)量記錄E.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標10.下列屬于施工成本管理措施的有（）A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施E.管理措施判斷題（每題2分，共10題）1.工程項目管理的核心是業(yè)主方的項目管理。（）2.項目管理規(guī)劃大綱是項目經(jīng)理主持編制的。（）3.建設工程項目決策階段的主要任務是確定項目的定義。（）4.項目目標動態(tài)控制的第一步是收集項目目標的實際值。（）5.施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。（）6.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。（）7.施工組織總設計的編制通常采用的程序是：擬訂施工方案后編制施工總進度計劃。（）8.建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互獨立的進度計劃組成的。（）9.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“A”是指處置。（）10.施工成本核算一般以單項工程為對象。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述工程項目管理的類型。答案：包括業(yè)主方項目管理、設計方項目管理、施工方項目管理、供貨方項目管理、建設項目工程總承包方項目管理等。2.項目目標動態(tài)控制的糾偏措施有哪些？答案：包括組織措施，如調(diào)整人員等；管理措施，如調(diào)整管理方法等；經(jīng)濟措施，如增加投入等；技術(shù)措施，如改變施工技術(shù)等。3.施工組織設計包括哪些基本內(nèi)容？答案：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標等。4.簡述質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。答案：P（計劃），確定質(zhì)量目標和行動方案；D（執(zhí)行），執(zhí)行計劃；C（檢查），檢查執(zhí)行效果；A（處置），總結(jié)經(jīng)驗、糾偏改進。討論題（每題5分，共4題）1.討論在工程項目管理中如何有效控制成本。答案：從組織上明確責任分工；技術(shù)上選合理方案降消耗；經(jīng)濟上嚴格控制支出，加強預算管理；合同上嚴謹條款，避免索賠，合理變更。2.分析影響工程項目進度的因素及應對措施。答案：因素有人員、技術(shù)、材料設備、資金、環(huán)境等。措施包括制定科學計劃、加強資源保障、及時解決技術(shù)問題、協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。3.論述工程項目質(zhì)量控制的重要性及方法。答案：重要性在于關(guān)乎項目成敗、保障安全等。方法有建立質(zhì)量體系、加強質(zhì)量檢驗、控制施工過程、提高人員質(zhì)量意識等。4.談談項目風險管理的流程及應對策略。答案：流程包括風險識別、評估、應對、監(jiān)控。策略有風險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留等，根據(jù)不同風險特性選擇合適策略。答案單項選擇題1.A2.B3.D4.C5.C6.B7.B8.D9.D10.C