新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)《員工招聘與人員測評(píng)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)

《員工招聘與人員測評(píng)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展階段和市場環(huán)境來制定相應(yīng)的策略。處于成長期的企業(yè)，通常更側(cè)重于？（）A.招聘和選拔優(yōu)秀人才B.優(yōu)化內(nèi)部流程和組織結(jié)構(gòu)C.加強(qiáng)員工培訓(xùn)和開發(fā)D.控制人力成本2、在人力資源管理中，關(guān)于企業(yè)文化的作用，以下哪種說法是不準(zhǔn)確的？（）A.企業(yè)文化能夠引導(dǎo)員工的行為B.企業(yè)文化可以增強(qiáng)員工的歸屬感C.企業(yè)文化總是能夠提高企業(yè)的績效D.企業(yè)文化有助于樹立企業(yè)的形象3、在跨國企業(yè)的人力資源管理中，文化差異是一個(gè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。當(dāng)企業(yè)在海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)時(shí)，以下哪種措施有助于員工適應(yīng)不同的文化環(huán)境？（）A.提供文化培訓(xùn)課程B.強(qiáng)制推行母公司的文化C.忽視文化差異，讓員工自行適應(yīng)D.只招聘與母公司文化背景相同的員工4、員工關(guān)系管理對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。以下哪種情況不屬于員工關(guān)系管理的范疇？（）A.處理員工的勞動(dòng)糾紛B.組織員工的業(yè)余活動(dòng)C.制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略D.促進(jìn)員工之間的溝通與合作5、在培訓(xùn)效果的評(píng)估中，以下哪種評(píng)估方法可以收集到最直接的反饋信息？（）A.問卷調(diào)查B.面談C.考試D.觀察6、在員工的績效評(píng)估中，360度評(píng)估法具有全面性的特點(diǎn)。以下哪種情況更適合采用360度評(píng)估法？（）A.對(duì)基層員工的績效評(píng)估B.對(duì)高層管理人員的績效評(píng)估C.對(duì)新入職員工的績效評(píng)估D.對(duì)臨時(shí)性員工的績效評(píng)估7、某公司計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行跨部門培訓(xùn)，以促進(jìn)部門之間的協(xié)作。以下哪種培訓(xùn)內(nèi)容可能最為有效？（）A.溝通技巧培訓(xùn)B.專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)C.領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)D.時(shí)間管理培訓(xùn)8、在企業(yè)的人力資源效能評(píng)估中，以下哪個(gè)指標(biāo)更能反映人力資源對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)？（）A.人均銷售額B.員工滿意度C.培訓(xùn)費(fèi)用占比D.離職率9、在企業(yè)人力資源管理的變革過程中，以下哪種阻力更可能來自于員工的習(xí)慣和觀念？（）A.組織阻力B.文化阻力C.技術(shù)阻力D.資源阻力10、當(dāng)企業(yè)進(jìn)行人力資源配置時(shí)，以下哪種方式更能充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢，提高團(tuán)隊(duì)的整體效能？（）A.因人設(shè)崗B.因崗設(shè)人C.隨機(jī)分配D.平均分配11、跨文化人力資源管理面臨諸多挑戰(zhàn)。以下哪種情況更可能出現(xiàn)在跨國企業(yè)的人力資源管理中？（）A.統(tǒng)一的企業(yè)文化B.相同的管理模式C.語言和文化的差異D.無差別的薪酬體系12、在人力資源管理的法律環(huán)境中，以下哪種法律法規(guī)更側(cè)重于保護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益？（）A.合同法B.公司法C.勞動(dòng)法D.知識(shí)產(chǎn)權(quán)法13、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，人力資源管理者需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的角色分配和協(xié)作。以下哪種團(tuán)隊(duì)角色通常負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系？（）A.創(chuàng)新者B.協(xié)調(diào)者C.實(shí)干者D.監(jiān)督者14、一家企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理變革時(shí)，以下哪個(gè)因素可能成為變革的主要阻力？（）A.員工的不理解和抵制B.缺乏高層領(lǐng)導(dǎo)的支持C.變革方案的不完善D.外部環(huán)境的不確定性15、在人力資源管理中，企業(yè)文化的塑造具有重要作用。以下哪種方式不利于企業(yè)文化的傳播？（）A.高層管理者以身作則B.制定詳細(xì)的企業(yè)文化手冊C.頻繁組織企業(yè)文化培訓(xùn)D.忽視員工的意見和建議16、在績效反饋面談中，以下哪種溝通方式更有助于員工接受反饋，激發(fā)改進(jìn)的動(dòng)力？（）A.批評(píng)式B.表揚(yáng)式C.先表揚(yáng)后批評(píng)D.先批評(píng)后表揚(yáng)17、員工培訓(xùn)效果的評(píng)估是培訓(xùn)工作的重要環(huán)節(jié)。以下哪種評(píng)估層次更關(guān)注員工培訓(xùn)后在工作中的行為改變？（）A.反應(yīng)評(píng)估B.學(xué)習(xí)評(píng)估C.行為評(píng)估D.結(jié)果評(píng)估18、一家企業(yè)準(zhǔn)備開展內(nèi)部競聘活動(dòng)，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于確保競聘的公平性和公正性最為重要？（）A.制定競聘規(guī)則B.宣傳競聘崗位C.組織評(píng)委評(píng)審D.公布競聘結(jié)果19、企業(yè)在進(jìn)行人力資源外包時(shí)，需要考慮多種因素。以下哪項(xiàng)不是企業(yè)選擇人力資源外包的主要原因？（）A.降低成本B.提高專業(yè)水平C.增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力D.減少員工數(shù)量20、在員工的績效反饋與輔導(dǎo)過程中，以下哪種溝通方式更能讓員工接受并愿意改進(jìn)自己的工作表現(xiàn)？（）A.批評(píng)指責(zé)B.表揚(yáng)鼓勵(lì)C.先表揚(yáng)后批評(píng)D.先批評(píng)后表揚(yáng)二、簡答題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）分析在人力資源管理的員工工作中的工作激勵(lì)因素動(dòng)態(tài)調(diào)整中，如何根據(jù)員工需求變化和企業(yè)發(fā)展階段，及時(shí)調(diào)整工作中的激勵(lì)因素？2、（本題5分）分析在員工職業(yè)倦怠現(xiàn)象日益普遍的情況下，人力資源管理可以采取哪些措施加以緩解？3、（本題5分）論述如何通過人力資源管理加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部人才流動(dòng)，優(yōu)化人力資源配置，提高員工工作積極性。4、（本題5分）論述如何通過人力資源管理來提升組織的人才發(fā)展環(huán)境和人才發(fā)展支持？5、（本題5分）請(qǐng)闡述在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理員工工作環(huán)境優(yōu)化時(shí)，人力資源管理如何從硬件和軟件方面進(jìn)行改進(jìn)。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某公司的人力資源部門在推動(dòng)人力資源信息化建設(shè)時(shí)，遇到了員工抵制和數(shù)據(jù)安全問題。請(qǐng)分析信息化建設(shè)中的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略。2、（本題5分）一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，新老員工之間存在隔閡，合作不順暢。分析隔閡產(chǎn)生的原因，并給出促進(jìn)新老員工融合的方法。3、（本題5分）一家企業(yè)的績效考核周期設(shè)置不合理，過長或過短都影響了考核效果。請(qǐng)分析該企業(yè)應(yīng)如何根據(jù)工作性質(zhì)和崗位特點(diǎn)，合理設(shè)置績效考核周期。4、（本題5分）一家企業(yè)的員工福利缺乏個(gè)性化定制，不能滿足員工的特殊需求。請(qǐng)分析該企業(yè)應(yīng)如何提供個(gè)性化的福利，提高員工的滿意度。5、（本題5分）一家傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)準(zhǔn)備向新興領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，需要對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行大規(guī)模的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。但員工對(duì)新領(lǐng)域存在恐懼和抵觸心理，培訓(xùn)參與度不高。請(qǐng)分析原因，并提出提高員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)積極性的策略。四、論述題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）論述企業(yè)如何通過人