物流管理案例分析-案例3 夢(mèng)得利服裝有限公司的物流設(shè)施優(yōu)化決策

案例3夢(mèng)得利服裝有限公司的物流設(shè)施優(yōu)化決策案例分析背景介紹夢(mèng)得利是賽柏集團(tuán)公司的全資子公司，主要生產(chǎn)各類款式的中高檔女式時(shí)裝、男式服裝、鞋類產(chǎn)品。公司成立十多年來(lái)，在集團(tuán)以及各職能部門共同努力之下，生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益得到了迅速地發(fā)展。由最初的1個(gè)幾十人的小公司發(fā)展壯大到現(xiàn)在擁有4家分廠，產(chǎn)品由面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展到銷往日本、韓國(guó)、新家坡、歐美等市場(chǎng)。公司背景夢(mèng)得利目前擁有4個(gè)工廠倉(cāng)庫(kù)和37個(gè)區(qū)域倉(cāng)庫(kù)（包括33個(gè)租賃庫(kù)和4個(gè)集團(tuán)倉(cāng)庫(kù)）。公司總裁希望配送服務(wù)部總監(jiān)在年內(nèi)減少至少五個(gè)區(qū)域倉(cāng)庫(kù)，而杭州倉(cāng)庫(kù)因?yàn)樽赓U合同第一個(gè)到期而作為首先考慮的對(duì)象。當(dāng)前狀況

問(wèn)題提出

是否取消位于杭州市的租賃倉(cāng)庫(kù)，而由蘇州的工廠倉(cāng)庫(kù)直接提供配送服務(wù)？這就意味著，蘇州的工廠倉(cāng)庫(kù)的配送服務(wù)范圍要擴(kuò)大至杭州地區(qū)。

問(wèn)題分析倉(cāng)儲(chǔ)、物流成本運(yùn)輸成本倉(cāng)庫(kù)成本關(guān)鍵問(wèn)題客戶滿意度由蘇州工廠發(fā)貨，能否及時(shí)滿足杭州地區(qū)的客戶需求？運(yùn)輸成本分析Text蘇州工廠常州工廠杭州倉(cāng)庫(kù)零售店零售店零售店取消杭州倉(cāng)庫(kù)前運(yùn)輸路線運(yùn)輸費(fèi)用=25000×70×1/3+25000×60×2/3+25000×40×35%+25000×30×65%=2420833元運(yùn)輸成本分析Text蘇州工廠常州工廠零售店零售店零售店取消杭州倉(cāng)庫(kù)后運(yùn)輸路線運(yùn)輸費(fèi)用=25000×50×1/3+25000×70×40%+25000×90×35%+25000×100×25%=2529167元經(jīng)計(jì)算可知，取消杭州倉(cāng)庫(kù)后，運(yùn)輸費(fèi)用將增加108334元。庫(kù)存成本分析成本項(xiàng)目占庫(kù)存價(jià)值的百分比資本成本15.00庫(kù)存服務(wù)成本1.80倉(cāng)儲(chǔ)成本公共倉(cāng)庫(kù)1.20工廠倉(cāng)庫(kù)無(wú)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本貶值1.80損壞0.40總計(jì)20.2

在計(jì)算庫(kù)存成本時(shí)，必須考慮以下四類成本：（1）資金成本（2）庫(kù)存服務(wù)成本（3）存儲(chǔ)成本及（4）庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本。各成本項(xiàng)目及最終庫(kù)存持有成本百分比如下表：

經(jīng)計(jì)算可知，如果取消杭州倉(cāng)庫(kù)的話，整個(gè)配送系統(tǒng)將會(huì)減少135000元的庫(kù)存。

倉(cāng)儲(chǔ)、物流成本分析倉(cāng)儲(chǔ)、物流成本運(yùn)輸成本庫(kù)存成本運(yùn)輸成本增加10.8萬(wàn)元庫(kù)存成本減少13.5萬(wàn)元倉(cāng)儲(chǔ)、物流成本減少2.7萬(wàn)元客戶滿意度分析由于蘇州工廠離杭州客戶較遠(yuǎn)，故取消杭州倉(cāng)庫(kù)后，交貨提前期可能會(huì)較長(zhǎng)。

交貨提前期由于蘇州工廠離杭州客戶的距離并不太遠(yuǎn)，基本在一天之內(nèi)都能到，故對(duì)客戶滿意度基本沒(méi)有影響?？蛻魸M意度

分析結(jié)果

綜上分析，取消杭州倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)儲(chǔ)、物流成本將有很大程度的節(jié)省，由于減少了一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，