2025年軟考中級系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師沖刺卷真題模擬考點(diǎn)解析

2025年軟考中級系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師沖刺卷真題模擬，考點(diǎn)解析一、選擇題（每題2分，共20分）1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目干系人？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目發(fā)起人C.項(xiàng)目客戶D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員2.以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目收尾階段？A.啟動階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.監(jiān)控與控制階段3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具可以用來評估項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)？A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊C.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃4.以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵階段？A.啟動階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.監(jiān)控與控制階段5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)工具可以用來識別項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？A.質(zhì)量計(jì)劃B.質(zhì)量控制計(jì)劃C.質(zhì)量保證計(jì)劃D.質(zhì)量管理計(jì)劃6.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)工具可以用來識別項(xiàng)目溝通需求？A.溝通計(jì)劃B.溝通管理計(jì)劃C.溝通需求分析D.溝通管理計(jì)劃7.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是供應(yīng)商選擇階段？A.采購規(guī)劃階段B.采購談判階段C.采購合同管理階段D.采購收尾階段8.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)工具可以用來識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊B.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃9.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪個(gè)工具可以用來識別項(xiàng)目人力資源需求？A.人力資源計(jì)劃B.人力資源規(guī)劃C.人力資源登記冊D.人力資源需求分析10.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)工具可以用來估算項(xiàng)目成本？A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本管理計(jì)劃二、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述項(xiàng)目啟動階段的主要任務(wù)。2.簡述項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要任務(wù)。3.簡述項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要任務(wù)。4.簡述項(xiàng)目監(jiān)控與控制階段的主要任務(wù)。三、案例分析題（共20分）某系統(tǒng)集成項(xiàng)目，項(xiàng)目周期為6個(gè)月，項(xiàng)目預(yù)算為100萬元。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員、運(yùn)維人員等組成。項(xiàng)目需求明確，技術(shù)難度適中。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于客戶需求變更，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤，預(yù)算超支。請根據(jù)以下情況，回答以下問題：1.分析項(xiàng)目進(jìn)度延誤的原因，并提出相應(yīng)的解決方案。（5分）2.分析項(xiàng)目預(yù)算超支的原因，并提出相應(yīng)的解決方案。（5分）3.針對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提出提高項(xiàng)目執(zhí)行效率的建議。（5分）4.針對項(xiàng)目溝通管理，提出改進(jìn)措施。（5分）四、論述題（共10分）1.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)識別的方法和工具。要求：闡述風(fēng)險(xiǎn)識別的定義，列舉至少三種風(fēng)險(xiǎn)識別的方法，并簡要說明每種方法的適用場景。五、綜合應(yīng)用題（共15分）1.某系統(tǒng)集成項(xiàng)目，項(xiàng)目周期為9個(gè)月，項(xiàng)目預(yù)算為150萬元。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)分析師、開發(fā)人員、測試人員、運(yùn)維人員等組成。項(xiàng)目需求復(fù)雜，技術(shù)難度較高。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)以下問題：（1）系統(tǒng)分析師未能準(zhǔn)確理解客戶需求，導(dǎo)致部分功能設(shè)計(jì)與實(shí)際需求不符；（2）開發(fā)人員工作進(jìn)度緩慢，影響了項(xiàng)目整體進(jìn)度；（3）測試過程中發(fā)現(xiàn)部分功能存在嚴(yán)重缺陷，需要返工。請根據(jù)以下情況，回答以下問題：（1）針對系統(tǒng)分析師的問題，提出解決方案。（5分）（2）針對開發(fā)人員工作進(jìn)度緩慢的問題，提出解決方案。（5分）（3）針對測試過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出解決方案。（5分）六、計(jì)算題（共10分）1.某系統(tǒng)集成項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算為200萬元，項(xiàng)目周期為12個(gè)月。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共10人，其中項(xiàng)目經(jīng)理1人，系統(tǒng)分析師2人，開發(fā)人員5人，測試人員2人。項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，合同簽訂時(shí)項(xiàng)目預(yù)算為200萬元。項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于技術(shù)難度較高，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加30萬元。請計(jì)算以下內(nèi)容：（1）項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整后的總成本。（5分）（2）項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整后的利潤。（5分）本次試卷答案如下：一、選擇題（每題2分，共20分）1.D解析：項(xiàng)目干系人是指對項(xiàng)目有直接或間接利益相關(guān)的人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目客戶和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是項(xiàng)目干系人的一部分，但不是全部。2.D解析：項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目生命周期的最后一個(gè)階段，主要任務(wù)是正式結(jié)束項(xiàng)目，釋放資源，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。3.A解析：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率和影響程度的工具，可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識別和評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。4.B解析：項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵階段是規(guī)劃階段，在這個(gè)階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和交付物。5.A解析：質(zhì)量計(jì)劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，它定義了項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證活動和質(zhì)量控制活動。6.A解析：溝通計(jì)劃是項(xiàng)目溝通管理的一部分，它定義了項(xiàng)目如何與干系人進(jìn)行溝通，包括溝通的內(nèi)容、頻率和方式。7.A解析：采購規(guī)劃階段是項(xiàng)目采購管理的一部分，在這個(gè)階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定采購需求、選擇供應(yīng)商和制定采購策略。8.A解析：風(fēng)險(xiǎn)登記冊是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，它記錄了項(xiàng)目識別的所有風(fēng)險(xiǎn)，包括風(fēng)險(xiǎn)描述、概率、影響和應(yīng)對措施。9.A解析：人力資源計(jì)劃是項(xiàng)目人力資源管理的一部分，它定義了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)、角色和職責(zé)。10.A解析：成本估算是在項(xiàng)目成本管理中用來估算項(xiàng)目總成本的工具，它基于項(xiàng)目范圍和資源需求。二、簡答題（每題5分，共20分）1.項(xiàng)目啟動階段的主要任務(wù)包括：-確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍；-組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；-明確項(xiàng)目干系人的需求和期望；-制定項(xiàng)目章程。2.項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要任務(wù)包括：-制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃；-制定項(xiàng)目管理計(jì)劃；-制定項(xiàng)目范圍說明書；-確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。3.項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要任務(wù)包括：-實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃；-管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；-管理項(xiàng)目干系人；-監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和成本。4.項(xiàng)目監(jiān)控與控制階段的主要任務(wù)包括：-監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和成本；-管理項(xiàng)目變更；-管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；-管理項(xiàng)目溝通。三、案例分析題（共20分）1.項(xiàng)目進(jìn)度延誤的原因分析及解決方案：-原因：客戶需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，超出原計(jì)劃。-解決方案：與客戶溝通，重新評估項(xiàng)目范圍和進(jìn)度，調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。2.項(xiàng)目預(yù)算超支的原因分析及解決方案：-原因：技術(shù)難度高導(dǎo)致成本增加，管理不善導(dǎo)致資源浪費(fèi)。-解決方案：優(yōu)化資源分配，加強(qiáng)成本控制，調(diào)整預(yù)算。3.提高項(xiàng)目執(zhí)行效率的建議：-加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作；-優(yōu)化工作流程；-定期進(jìn)行進(jìn)度和成本評估。4.改進(jìn)項(xiàng)目溝通管理的措施：-建立有效的溝通渠道；-定期召開項(xiàng)目會議；-使用項(xiàng)目管理工具。四、論述題（共10分）1.風(fēng)險(xiǎn)識別的方法和工具：-專家判斷：通過專家的經(jīng)驗(yàn)和知識來識別風(fēng)險(xiǎn)；-文檔審查：審查項(xiàng)目文檔，如需求規(guī)格說明書、設(shè)計(jì)文檔等；-風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)：將項(xiàng)目分解為更小的部分，識別每個(gè)部分的風(fēng)險(xiǎn)；-檢查表：使用預(yù)先定義的檢查表來識別風(fēng)險(xiǎn)。五、綜合應(yīng)用題（共15分）1.案例分析題解答：-系統(tǒng)分析師的問題解決方案：加強(qiáng)需求收集和確認(rèn)，使用原型設(shè)計(jì)或用戶故事等方法；-開發(fā)人員工作進(jìn)度緩慢的解決方案：