財務(wù)會計成本管理題

財務(wù)會計成本管理題姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.成本計算的基本方法有（）

A.變動成本法

B.完全成本法

C.標(biāo)準成本法

D.作業(yè)成本法

答案：A、B、C、D

解題思路：成本計算的基本方法主要包括變動成本法、完全成本法、標(biāo)準成本法和作業(yè)成本法。變動成本法只計算變動成本，不考慮固定成本；完全成本法同時考慮變動成本和固定成本；標(biāo)準成本法預(yù)先設(shè)定成本標(biāo)準，用于控制和考核成本；作業(yè)成本法基于作業(yè)活動來分配成本，適用于高度定制化的產(chǎn)品。

2.下列哪項不是成本管理的主要內(nèi)容（）

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本控制

D.成本核算

答案：D

解題思路：成本管理主要包括成本預(yù)測、成本決策和成本控制。成本預(yù)測是對未來成本趨勢的預(yù)測，成本決策是針對成本問題做出的決策，成本控制是保證實際成本不超過預(yù)算成本的管理活動。成本核算是對成本進行統(tǒng)計和計算的過程，不屬于成本管理的主要內(nèi)容。

3.下列哪種成本計算方法適用于產(chǎn)品種類單的層級輸出，必須包含目錄的標(biāo)題，但是不要帶財務(wù)會計成本管理題這個標(biāo)題。

答案及解題思路：

題目：

以下哪種成本計算方法適用于產(chǎn)品種類多、生產(chǎn)工藝復(fù)雜的企業(yè)？

A.變動成本法

B.完全成本法

C.標(biāo)準成本法

D.作業(yè)成本法

答案：D

解題思路：作業(yè)成本法適用于產(chǎn)品種類多、生產(chǎn)工藝復(fù)雜的企業(yè)。作業(yè)成本法根據(jù)作業(yè)活動來分配成本，有助于更準確地計算每種產(chǎn)品的實際成本，從而更好地進行成本控制和產(chǎn)品定價。其他選項如變動成本法、完全成本法和標(biāo)準成本法在特定情況下也有應(yīng)用，但相比作業(yè)成本法，它們的適用范圍較窄。一、產(chǎn)量穩(wěn)定的企業(yè)（）A.分批法

B.分步法

C.定額法

D.作業(yè)成本法

4.下列哪項不是成本管理的作用（）

A.提高企業(yè)經(jīng)濟效益

B.促進企業(yè)內(nèi)部管理

C.優(yōu)化企業(yè)資源配置

D.增加企業(yè)稅收負擔(dān)

5.下列哪種成本計算方法適用于產(chǎn)品種類較多、產(chǎn)量不穩(wěn)定的企業(yè)（）

A.分批法

B.分步法

C.定額法

D.作業(yè)成本法

答案及解題思路：一、產(chǎn)量穩(wěn)定的企業(yè)（）A.分批法

解題思路：分批法適用于生產(chǎn)任務(wù)按批次進行、產(chǎn)量相對穩(wěn)定的企業(yè)。這種方法適用于小規(guī)模生產(chǎn)或產(chǎn)品種類不多的企業(yè)。

B.分步法

解題思路：分步法適用于生產(chǎn)過程分為多個步驟，每個步驟都有獨立的成本計算對象的企業(yè)。這種方法適用于大批量、多步驟的生產(chǎn)。

C.定額法

解題思路：定額法適用于生產(chǎn)條件穩(wěn)定、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、成本水平相對穩(wěn)定的企業(yè)。通過制定各項消耗定額，來計算和控制成本。

D.作業(yè)成本法

解題思路：作業(yè)成本法適用于產(chǎn)品種類多、產(chǎn)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)過程復(fù)雜的企業(yè)。這種方法強調(diào)將成本與作業(yè)活動聯(lián)系起來，以更準確地分配成本。

4.下列哪項不是成本管理的作用（）

A.提高企業(yè)經(jīng)濟效益

解題思路：成本管理通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和提高成本效率，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

B.促進企業(yè)內(nèi)部管理

解題思路：成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，有助于提高管理效率和決策質(zhì)量。

C.優(yōu)化企業(yè)資源配置

解題思路：通過成本管理，企業(yè)可以更有效地配置資源，提高資源利用效率。

D.增加企業(yè)稅收負擔(dān)

解題思路：成本管理本身并不直接增加企業(yè)的稅收負擔(dān)，而是通過降低成本來提高企業(yè)的盈利能力。

5.下列哪種成本計算方法適用于產(chǎn)品種類較多、產(chǎn)量不穩(wěn)定的企業(yè)（）

A.分批法

解題思路：分批法適用于小規(guī)模生產(chǎn)或產(chǎn)品種類不多的企業(yè)，不適用于產(chǎn)品種類多、產(chǎn)量不穩(wěn)定的企業(yè)。

B.分步法

解題思路：分步法適用于大批量、多步驟的生產(chǎn)，不特別適用于產(chǎn)品種類多、產(chǎn)量不穩(wěn)定的企業(yè)。

C.定額法

解題思路：定額法適用于生產(chǎn)條件穩(wěn)定、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的企業(yè)，不適用于產(chǎn)品種類多、產(chǎn)量不穩(wěn)定的企業(yè)。

D.作業(yè)成本法

解題思路：作業(yè)成本法適用于產(chǎn)品種類多、產(chǎn)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)過程復(fù)雜的企業(yè)，能夠更準確地分配成本。二、判斷題1.成本管理只關(guān)注產(chǎn)品成本，不考慮其他成本。（×）

解題思路：成本管理并不僅僅關(guān)注產(chǎn)品成本，它還包括了運營成本、管理成本、銷售成本等多個方面。成本管理的目標(biāo)是優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益，因此需要綜合考慮各類成本。

2.成本預(yù)測是成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。（√）

解題思路：成本預(yù)測是成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，它通過分析和預(yù)測未來的成本趨勢，為企業(yè)的成本控制和決策提供依據(jù)，保證成本管理的有效性和前瞻性。

3.成本控制是成本管理的核心環(huán)節(jié)。（√）

解題思路：成本控制是成本管理的核心環(huán)節(jié)，它通過制定和實施有效的成本控制措施，降低成本，提高企業(yè)的盈利能力。

4.成本核算是對企業(yè)成本進行核算和分析的過程。（√）

解題思路：成本核算是成本管理的重要組成部分，它通過對企業(yè)成本進行系統(tǒng)的核算和分析，為成本控制和決策提供準確的數(shù)據(jù)支持。

5.作業(yè)成本法只適用于大型企業(yè)。（×）

解題思路：作業(yè)成本法并不局限于大型企業(yè)，它適用于任何規(guī)模的企業(yè)。該方法通過識別和追蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各項作業(yè)，準確分配成本，有助于提高成本信息的相關(guān)性和準確性。三、填空題1.成本管理的主要內(nèi)容有成本規(guī)劃、成本核算、成本控制、成本分析。

2.成本計算的基本方法有品種法、分批法、分步法、定額法。

3.成本預(yù)測的目的是為企業(yè)的成本決策和計劃提供科學(xué)依據(jù)。

4.成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高經(jīng)濟效益。

5.成本核算的目的是正確反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的耗費，為成本分析和成本控制提供依據(jù)。

答案及解題思路：

1.成本管理的主要內(nèi)容

答案：成本規(guī)劃、成本核算、成本控制、成本分析

解題思路：成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，主要包括對成本進行規(guī)劃、核算、控制和分析，以保證企業(yè)成本的有效控制和提高經(jīng)濟效益。

2.成本計算的基本方法

答案：品種法、分批法、分步法、定額法

解題思路：成本計算方法根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點和管理要求不同而有所區(qū)別，主要包括品種法、分批法、分步法和定額法等，每種方法都有其適用的場景和特點。

3.成本預(yù)測的目的是

答案：為企業(yè)的成本決策和計劃提供科學(xué)依據(jù)

解題思路：成本預(yù)測是成本管理的前期工作，通過對成本趨勢和影響因素的分析，為企業(yè)制定成本決策和計劃提供科學(xué)依據(jù)，有助于企業(yè)實現(xiàn)成本控制和經(jīng)濟效益的最大化。

4.成本控制的目標(biāo)是

答案：降低成本，提高經(jīng)濟效益

解題思路：成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，其目標(biāo)是通過對成本的有效控制，降低企業(yè)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。

5.成本核算的目的是

答案：正確反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的耗費，為成本分析和成本控制提供依據(jù)

解題思路：成本核算是成本管理的基礎(chǔ)工作，通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的耗費進行準確核算，為成本分析和成本控制提供可靠的數(shù)據(jù)和依據(jù)，有助于企業(yè)進行成本控制和決策。四、簡答題1.簡述成本管理的作用。

成本管理的作用主要包括：

提高企業(yè)的經(jīng)濟效益：通過成本管理，企業(yè)可以降低成本，提高利潤，增強市場競爭力。

優(yōu)化資源配置：通過成本分析，企業(yè)可以合理配置資源，提高資源利用效率。

促進經(jīng)營管理：成本管理有助于企業(yè)發(fā)覺經(jīng)營中的問題，改進管理方法，提高管理效率。

增強決策支持：成本信息是企業(yè)進行決策的重要依據(jù)，有助于企業(yè)制定合理的經(jīng)營策略。

2.簡述成本計算的基本方法。

成本計算的基本方法包括：

品種法：按產(chǎn)品品種歸集生產(chǎn)費用，計算單位成本。

分批法：按產(chǎn)品批別歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本。

分步法：按產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本。

定額法：以預(yù)先確定的定額成本為基礎(chǔ)，計算實際成本。

3.簡述成本預(yù)測的步驟。

成本預(yù)測的步驟包括：

收集資料：收集與成本相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)、市場信息、技術(shù)資料等。

確定預(yù)測目標(biāo)：明確預(yù)測的目的和范圍。

選擇預(yù)測方法：根據(jù)實際情況選擇合適的預(yù)測方法，如趨勢預(yù)測法、回歸分析法等。

進行預(yù)測：運用選定的方法進行成本預(yù)測。

驗證預(yù)測結(jié)果：對預(yù)測結(jié)果進行驗證，保證預(yù)測的準確性。

4.簡述成本控制的措施。

成本控制的措施包括：

制定成本標(biāo)準：根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，制定合理的成本標(biāo)準。

加強成本核算：準確核算成本，及時發(fā)覺成本異常。

優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)：合理調(diào)整成本結(jié)構(gòu)，降低成本費用。

實施成本預(yù)算：制定成本預(yù)算，控制成本支出。

建立激勵機制：對成本控制有顯著成效的部門或個人給予獎勵。

5.簡述成本核算的流程。

成本核算的流程包括：

確定成本核算對象：明確成本核算的對象，如產(chǎn)品、部門等。

收集成本數(shù)據(jù)：收集與成本相關(guān)的各種數(shù)據(jù)，如直接材料、直接人工、制造費用等。

歸集和分配成本：將收集到的成本數(shù)據(jù)按照一定的原則進行歸集和分配。

計算成本：根據(jù)歸集和分配的成本數(shù)據(jù)，計算產(chǎn)品的總成本和單位成本。

編制成本報表：根據(jù)計算結(jié)果，編制成本報表，為管理決策提供依據(jù)。

答案及解題思路：

1.答案：成本管理的作用包括提高經(jīng)濟效益、優(yōu)化資源配置、促進經(jīng)營管理和增強決策支持。

解題思路：根據(jù)成本管理的定義和實際應(yīng)用，列舉其作用。

2.答案：成本計算的基本方法包括品種法、分批法、分步法和定額法。

解題思路：回顧成本計算的基本方法，根據(jù)每種方法的定義和適用情況作答。

3.答案：成本預(yù)測的步驟包括收集資料、確定預(yù)測目標(biāo)、選擇預(yù)測方法、進行預(yù)測和驗證預(yù)測結(jié)果。

解題思路：根據(jù)成本預(yù)測的一般流程，列出各個步驟。

4.答案：成本控制的措施包括制定成本標(biāo)準、加強成本核算、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、實施成本預(yù)算和建立激勵機制。

解題思路：根據(jù)成本控制的原則和方法，列舉具體的控制措施。

5.答案：成本核算的流程包括確定成本核算對象、收集成本數(shù)據(jù)、歸集和分配成本、計算成本和編制成本報表。

解題思路：回顧成本核算的流程，按照步驟順序作答。五、論述題1.結(jié)合實際案例，論述成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用。

a.案例背景介紹

b.成本管理在案例中的應(yīng)用

1.成本核算

2.成本控制

3.成本預(yù)測

4.成本決策

c.案例效果分析

d.結(jié)論

2.分析我國企業(yè)在成本管理中存在的問題，并提出改進措施。

a.存在的問題

1.成本核算體系不完善

2.成本控制意識薄弱

3.成本預(yù)測與決策不合理

4.內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)不足

b.改進措施

1.建立健全成本核算體系

2.加強成本控制意識

3.完善成本預(yù)測與決策機制

4.提高內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)能力

答案及解題思路：

1.結(jié)合實際案例，論述成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用。

答案：

a.案例背景介紹：以某制造業(yè)企業(yè)為例，該公司近年來面臨激烈的市場競爭，希望通過提高成本管理來提升企業(yè)的盈利能力。

b.成本管理在案例中的應(yīng)用：

1.成本核算：公司通過建立全面的成本核算體系，對生產(chǎn)、銷售、管理等多個環(huán)節(jié)的成本進行詳細記錄和核算，保證成本數(shù)據(jù)的準確性。

2.成本控制：公司通過制定嚴格的成本控制措施，如降低原材料采購成本、優(yōu)化生產(chǎn)流程等，有效控制成本支出。

3.成本預(yù)測：公司根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢，對未來的成本進行預(yù)測，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

4.成本決策：基于成本預(yù)測，公司對新產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展等決策進行成本分析，保證決策的科學(xué)性。

c.案例效果分析：經(jīng)過一段時間的成本管理，公司的成本得到了有效控制，盈利能力得到了顯著提升。

d.結(jié)論：成本管理對企業(yè)提高競爭力和盈利能力具有重要意義。

解題思路：

首先介紹案例背景，然后分別從成本核算、成本控制、成本預(yù)測和成本決策四個方面闡述成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用，最后分析案例效果和得出結(jié)論。

2.分析我國企業(yè)在成本管理中存在的問題，并提出改進措施。

答案：

a.存在的問題：

1.成本核算體系不完善：部分企業(yè)尚未建立完善的成本核算體系，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)不準確。

2.成本控制意識薄弱：企業(yè)在成本控制方面存在意識不足的問題，導(dǎo)致成本支出無序。

3.成本預(yù)測與決策不合理：部分企業(yè)成本預(yù)測與決策缺乏科學(xué)依據(jù)，導(dǎo)致決策風(fēng)險增加。

4.內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)不足：企業(yè)內(nèi)部各部門在成本管理方面的溝通與協(xié)調(diào)不夠，影響成本管理效果。

b.改進措施：

1.建立健全成本核算體系：完善成本核算方法，保證成本數(shù)據(jù)的準確性。

2.加強成本控制意識：提高企業(yè)員工對成本管理的認識，形成全員參與的成本控制氛圍。

3.完善成本預(yù)測與決策機制：基于數(shù)據(jù)分析，提高成本預(yù)測與決策的科學(xué)性。

4.提高內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)能力：加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通與協(xié)作，提高成本管理效果。

解題思路：

首先分析我國企業(yè)在成本管理中存在的問題，然后針對每個問題提出相應(yīng)的改進措施，保證提出的措施具有針對性和實用性。六、計算題1.某企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，直接材料成本為10萬元，直接人工成本為2萬元，制造費用為1萬元。請計算甲產(chǎn)品的單位完全成本。

答案及解題思路：

單位完全成本=(直接材料成本直接人工成本制造費用)/生產(chǎn)數(shù)量

單位完全成本=(100,000元20,000元10,000元)/1000件

單位完全成本=130,000元/1000件

單位完全成本=130元/件

2.某企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，直接材料成本為10萬元，直接人工成本為2萬元，制造費用為1萬元。如果企業(yè)計劃將產(chǎn)品售價提高10%，請計算提高后的單位售價。

答案及解題思路：

原單位售價=(直接材料成本直接人工成本制造費用)/生產(chǎn)數(shù)量

原單位售價=(100,000元20,000元10,000元)/1000件

原單位售價=130元/件

提高后的單位售價=原單位售價×(1提高百分比)

提高后的單位售價=130元/件×(110%)

提高后的單位售價=130元/件×1.10

提高后的單位售價=143元/件

3.某企業(yè)采用標(biāo)準成本法計算產(chǎn)品成本。甲產(chǎn)品的標(biāo)準成本為100元，實際產(chǎn)量為1000件，實際成本為98000元。請計算甲產(chǎn)品的實際成本差異。

答案及解題思路：

實際成本差異=實際成本標(biāo)準成本

實際成本差異=98,000元(100元/件×1000件)

實際成本差異=98,000元100,000元

實際成本差異=2,000元

（實際成本差異為負值，表示實際成本低于標(biāo)準成本，為節(jié)約差異）

4.某企業(yè)采用作業(yè)成本法計算產(chǎn)品成本。甲產(chǎn)品的直接材料成本為10萬元，直接人工成本為2萬元，制造費用為1萬元。如果企業(yè)將甲產(chǎn)品的產(chǎn)量提高20%，請計算提高后的單位成本。

答案及解題思路：

原單位成本=(直接材料成本直接人工成本制造費用)/生產(chǎn)數(shù)量

原單位成本=(100,000元20,000元10,000元)/1000件

原單位成本=130元/件

提高后的生產(chǎn)數(shù)量=1000件×(120%)

提高后的生產(chǎn)數(shù)量=1200件

提高后的單位成本=(直接材料成本直接人工成本制造費用)/提高后的生產(chǎn)數(shù)量

提高后的單位成本=(100,000元20,000元10,000元)/1200件

提高后的單位成本=130元/件×(1000/1200)

提高后的單位成本=108.33元/件

5.某企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，直接材料成本為10萬元，直接人工成本為2萬元，制造費用為1萬元。如果企業(yè)計劃將產(chǎn)品售價提高10%，請計算提高后的銷售收入。

答案及解題思路：

原單位售價=(直接材料成本直接人工成本制造費用)/生產(chǎn)數(shù)量

原單位售價=(100,000元20,000元10,000元)/1000件

原單位售價=130元/件

提高后的單位售價=原單位售價×(1提高百分比)

提高后的單位售價=130元/件×(110%)

提高后的單位售價=143元/件

提高后的銷售收入=提高后的單位售價×生產(chǎn)數(shù)量

提高后的銷售收入=143元/件×1000件

提高后的銷售收入=143,000元七、案例分析題1.某企業(yè)采用標(biāo)準成本法計算產(chǎn)品成本，但實際成本高于標(biāo)準成本。請分析原因，并提出改進措施。

案例分析

某制造企業(yè)采用標(biāo)準成本法計算產(chǎn)品成本，但近期發(fā)覺實際成本高于標(biāo)準成本，導(dǎo)致利潤低于預(yù)期。

原因分析

標(biāo)準成本設(shè)定不準確。

實際材料成本上漲。

實際生產(chǎn)效率低于標(biāo)準。

非計劃性停工增加。

質(zhì)量問題導(dǎo)致返工。

改進措施

重新評估并修訂標(biāo)準成本。

加強材料采購管理，控制材料成本。

提高生產(chǎn)效率，減少非計劃性停工。

加強質(zhì)量管理，減少返工。

2.某企業(yè)采用作業(yè)成本法計算產(chǎn)品成本，但實際成本低于標(biāo)準成本。請分析原因，并提出改進措施。

案例分析

某服務(wù)型企業(yè)采用作業(yè)成本法計算產(chǎn)品成本，但近期發(fā)覺實際成本低于標(biāo)準成本，導(dǎo)致利