誰是安全生產的第一責任人

誰是安全生產的第一責任人第一章

1.安全生產責任制的核心

安全生產責任制是企業(yè)管理的重要組成部分，它的核心在于明確各級人員的安全生產責任。在這個責任制中，安全生產的第一責任人是最關鍵的角色，因為他是整個安全生產工作的總負責人。這個責任人需要具備豐富的安全生產知識和管理經驗，能夠全面掌握企業(yè)的安全生產狀況，并做出科學合理的決策。只有明確了安全生產的第一責任人，才能確保安全生產責任制的有效實施，從而保障企業(yè)的安全生產。

2.安全生產第一責任人的職責

安全生產第一責任人的職責非常廣泛，主要包括以下幾個方面：首先，他要負責制定企業(yè)的安全生產方針和政策，確保這些方針和政策符合國家法律法規(guī)的要求。其次，他要組織制定企業(yè)的安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保這些制度規(guī)程能夠有效地預防事故的發(fā)生。再次，他要定期組織安全生產檢查，及時發(fā)現和消除安全隱患。此外，他還要組織安全生產教育培訓，提高員工的安全生產意識和技能。最后，他還要在發(fā)生安全生產事故時，迅速組織救援，并承擔相應的責任。

3.安全生產第一責任人的重要性

安全生產第一責任人的重要性不言而喻。他是企業(yè)安全生產工作的總指揮，他的決策和行動直接影響著企業(yè)的安全生產狀況。如果安全生產第一責任人能夠認真履行職責，企業(yè)的安全生產水平就會得到有效提升；反之，如果安全生產第一責任人疏忽職守，企業(yè)的安全生產風險就會大大增加。因此，企業(yè)在選拔安全生產第一責任人時，必須非常慎重，要選擇那些具備豐富經驗、責任心強、能力出眾的人才擔任這一重要職務。

4.如何確定安全生產第一責任人

確定安全生產第一責任人，首先要明確企業(yè)的組織架構和人員配置。一般來說，企業(yè)的法定代表人是安全生產的第一責任人，因為他對企業(yè)負有全面的管理責任。如果企業(yè)設有專門的安全生產管理部門，那么該部門的負責人也可以作為安全生產第一責任人的重要助手，協(xié)助法定代表人履行安全生產職責。此外，企業(yè)還可以根據實際情況，設立安全生產委員會，由法定代表人擔任主任，其他相關部門的負責人擔任委員，共同負責企業(yè)的安全生產工作。通過這樣的方式，可以確保安全生產第一責任人的職責得到有效落實。

第二章

1.企業(yè)法定代表人的責任擔當

企業(yè)法定代表人是安全生產的第一責任人，這意味著他要對企業(yè)的安全生產負總責。這并不是說只有安全生產部門的工作是他的事，而是說所有與安全生產相關的決策和行動，他都要過問、都要負責。比如，企業(yè)要投入多少資金用于安全生產設施的建設和更新，要制定什么樣的安全生產規(guī)章制度，要如何組織員工進行安全生產培訓，這些都要由法定代表人來決定。如果企業(yè)發(fā)生了安全生產事故，法定代表人是要承擔主要責任的。所以，企業(yè)法定代表人必須高度重視安全生產，把它放在重要的位置上，不能只顧著抓生產經營，而忽視了安全生產。

2.安全生產管理部門的作用

雖然法定代表人是安全生產的第一責任人，但企業(yè)通常都會設立安全生產管理部門，來具體負責安全生產的日常管理工作。這個部門的主要職責是協(xié)助法定代表人落實安全生產責任制，制定和實施安全生產規(guī)章制度，組織安全生產檢查和隱患排查，開展安全生產教育培訓，以及參與安全生產事故的調查和處理等。安全生產管理部門是法定代表人安全生產責任的重要支撐，它的作用不可替代。一個健全的安全生產管理部門，能夠有效地幫助企業(yè)法定代表人履行安全生產第一責任人的職責，提升企業(yè)的安全生產管理水平。

3.安全生產委員會的決策支持

在一些規(guī)模較大的企業(yè)，除了法定代表人和安全生產管理部門外，還會設立安全生產委員會。這個委員會通常由企業(yè)的主要負責人、各部門的負責人以及安全生產管理部門的負責人組成。安全生產委員會的主要作用是研究和決策企業(yè)的重大安全生產事項，比如制定企業(yè)的安全生產戰(zhàn)略，審批重要的安全生產投入，協(xié)調各部門的安全生產工作等。通過安全生產委員會的決策支持，可以更好地協(xié)助法定代表人履行安全生產第一責任人的職責，確保企業(yè)的安全生產工作得到有序推進。

4.其他管理人員的責任落實

安全生產不僅僅是法定代表人和安全生產管理部門的事情，企業(yè)中的其他管理人員，比如車間主任、班組長等，also承擔著重要的安全生產責任。他們是安全生產規(guī)章制度的具體執(zhí)行者，是員工安全生產的直接管理者。他們的責任主要是確保自己管轄范圍內的安全生產，及時發(fā)現和消除安全隱患，教育員工遵守安全生產規(guī)章制度，正確使用安全生產防護用品等。如果發(fā)生了安全生產事故，這些管理人員也要承擔相應的責任。因此，企業(yè)要對這些管理人員進行充分的安全生產培訓，明確他們的安全生產責任，確保他們在實際工作中能夠認真履行職責。

第三章

1.法律法規(guī)對第一責任人的要求

國家對安全生產第一責任人有明確的法律規(guī)定。比如《安全生產法》就明確規(guī)定，生產經營單位的法定代表人或者實際控制人是本單位安全生產的第一責任人，對本單位的安全生產工作全面負責。這意味著，法定代表人必須嚴格遵守國家的安全生產法律法規(guī)，按照法律法規(guī)的要求來履行安全生產職責。如果違反了安全生產法律法規(guī)，比如沒有制定安全生產規(guī)章制度，沒有進行安全生產培訓，或者沒有及時消除安全隱患，就要承擔相應的法律責任，輕則罰款，重則可能要坐牢。所以，安全生產第一責任人必須時刻牢記法律法規(guī)的要求，依法辦事，確保企業(yè)的安全生產。

2.企業(yè)內部規(guī)章制度的建立

除了要遵守國家的法律法規(guī)外，安全生產第一責任人還要負責建立和完善企業(yè)內部的安全生產規(guī)章制度。這些制度要具體、明確、可操作，能夠覆蓋企業(yè)生產經營的各個方面。比如，要制定安全生產操作規(guī)程，明確每個崗位的安全操作要求；要制定安全生產檢查制度，定期對生產現場進行安全檢查；要制定安全隱患排查治理制度，及時發(fā)現和消除安全隱患；還要制定安全生產教育培訓制度，提高員工的安全生產意識和技能。這些制度要經過嚴格的審批程序，并要向所有員工進行公示，確保員工都能夠了解和遵守。只有建立了完善的內部規(guī)章制度，才能更好地落實安全生產責任制，保障企業(yè)的安全生產。

3.安全投入的保障措施

安全生產需要投入，這是毋庸置疑的。安全生產第一責任人要負責保障企業(yè)安全生產的必要投入。這包括安全生產設施設備的購置和維護，安全生產防護用品的配備，安全生產教育培訓的經費，以及安全隱患排查治理的資金等。這些投入不能省，必須保證到位。否則，安全生產就無從談起。安全生產第一責任人要根據自己的企業(yè)的實際情況，制定合理的安全生產投入計劃，并要確保這些計劃得到有效執(zhí)行。同時，還要對安全生產投入的使用情況進行監(jiān)督，確保每一分錢都用在刀刃上，真正發(fā)揮作用。

4.安全文化建設的重要性

安全生產不僅僅是制度建設和資金投入的問題，更重要的是要營造一種良好的安全文化氛圍。安全生產第一責任人要負責推動企業(yè)安全文化建設，讓“安全第一”的理念深入人心。這可以通過多種方式進行，比如開展安全生產宣傳教育活動，表彰安全生產先進集體和個人，組織安全生產知識競賽等。通過這些活動，可以提高員工的安全意識，增強員工的安全責任感，形成人人重視安全、人人參與安全的良好局面。只有建立了良好的安全文化，才能真正實現企業(yè)的安全生產。

第四章

1.安全生產檢查的必要性

安全生產檢查是發(fā)現和消除安全隱患的重要手段，是安全生產第一責任人必須抓好的一項工作。為什么要進行安全生產檢查呢？因為安全生產工作不是一成不變的，生產現場的情況時時刻刻都在變化，新的隱患可能會隨時出現。如果平時不進行檢查，就可能錯過發(fā)現和消除隱患的最佳時機，一旦發(fā)生事故，后果不堪設想。所以，安全生產第一責任人要定期組織安全生產檢查，也可以根據需要進行不定期檢查，確保能夠及時發(fā)現和消除安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2.安全生產檢查的內容和方式

安全生產檢查的內容主要包括以下幾個方面：首先，要檢查安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實情況，看看員工是否按照規(guī)定進行操作；其次，要檢查安全生產設施設備的運行情況，看看設備是否完好，是否需要進行維護或者更換；再次，要檢查安全生產防護用品的配備和使用情況，看看員工是否按規(guī)定佩戴和使用防護用品；還要檢查生產現場的衛(wèi)生狀況，看看是否存在不安全的因素；此外，還要檢查員工的安全生產意識和技能，看看員工是否掌握了必要的安全知識。安全生產檢查的方式可以多種多樣，比如可以組織專門的檢查組進行實地檢查，也可以讓各部門自行檢查，然后報上來，還可以結合安全生產標準化建設進行系統(tǒng)檢查。

3.安全隱患的整改和跟蹤

安全生產檢查的目的就是發(fā)現和消除安全隱患。發(fā)現了隱患，就要及時進行整改。整改隱患不能拖延，必須及時到位。否則，小隱患就可能發(fā)展成大問題。安全生產第一責任人要督促相關部門和人員及時整改隱患，并對整改情況進行跟蹤。如果某個隱患暫時不能整改，要制定有效的防范措施，并要定期的進行檢查，防止發(fā)生事故。對于整改不到位的，要查明原因，是責任不清，還是資金不足，或者是技術難題，要針對性的解決。只有確保所有隱患都得到有效整改，才能真正的保障安全生產。

4.隱患排查治理的長效機制

安全隱患排查治理不是一次性的工作，而是一個長期的過程。安全生產第一責任人要建立隱患排查治理的長效機制，確保隱患排查治理工作能夠持續(xù)有效的開展。這包括建立隱患排查治理的制度，明確隱患排查治理的責任人和流程；建立隱患排查治理的臺賬，對發(fā)現的隱患進行登記、跟蹤和銷號；建立隱患排查治理的考核機制，對隱患排查治理工作進行考核，獎優(yōu)罰劣；還要建立隱患排查治理的信息系統(tǒng)，實現隱患排查治理的信息化管理。通過建立長效機制，可以確保隱患排查治理工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，從而不斷提升企業(yè)的安全生產水平。

第五章

1.安全教育培訓的重要性

安全教育培訓是提高員工安全意識和安全技能的重要途徑，是安全生產第一責任人必須抓好的一項基礎工作。很多安全生產事故的發(fā)生，都是因為員工缺乏安全意識，不遵守安全操作規(guī)程造成的。所以，安全生產第一責任人要高度重視安全教育培訓工作，要舍得投入時間和精力，對員工進行經常性的安全教育培訓。通過培訓，要讓員工了解安全生產法律法規(guī)，掌握本崗位的安全操作技能，知道如何識別和防范安全風險，知道發(fā)生事故后如何應急處置。只有員工的安全意識和技能提高了，才能從源頭上減少事故的發(fā)生。

2.安全教育培訓的內容和形式

安全教育培訓的內容要全面，要針對不同崗位、不同工種的需求，設置不同的培訓內容。一般來說，要包括安全生產法律法規(guī)、安全生產規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程、安全風險辨識和防范、事故應急處理等方面的內容。安全教育培訓的形式也要多樣化，可以采用課堂教學、現場演示、案例分析、模擬演練等多種形式。課堂教學可以請專家來講，也可以自己組織人員來講；現場演示可以由技術人員來演示，也可以由經驗豐富的員工來演示；案例分析可以分析本企業(yè)發(fā)生的案例，也可以分析外企業(yè)的案例；模擬演練可以模擬事故現場，讓員工進行應急處置演練。通過多種形式相結合，可以提高安全教育培訓的效果。

3.安全教育培訓的組織實施

安全教育培訓不是空喊口號，要落到實處，要組織好實施。安全生產第一責任人要負責組織安全教育培訓工作，要制定安全教育培訓的計劃，明確培訓的對象、內容、時間、地點和考核方式等。要建立安全教育培訓的檔案，對員工的培訓情況進行記錄。要確保所有員工都能得到必要的培訓，特別是新員工上崗前，一定要進行嚴格的安全教育培訓，考核合格后才能上崗。還要定期對員工進行復訓，確保員工的安全知識和技能能夠得到持續(xù)更新。通過有效的組織實施，才能確保安全教育培訓工作取得實效。

4.安全教育培訓的效果評估

安全教育培訓的效果怎么樣，不能光看發(fā)了多少資料，組織了多少次培訓，關鍵要看員工的安全意識和技能是否真的提高了，安全生產狀況是否真的改善了。安全生產第一責任人要重視安全教育培訓的效果評估，要定期對安全教育培訓的效果進行考核，看看員工對安全知識的掌握程度，看看員工的安全行為是否發(fā)生了改變?？梢酝ㄟ^考試、提問、觀察等方式進行評估。如果評估發(fā)現效果不好，就要分析原因，是培訓內容不合適，還是培訓方式不對，或者是培訓不夠深入，要針對性的改進，確保安全教育培訓真正發(fā)揮作用，不斷提升員工的安全意識和技能。

第六章

1.安全生產事故的應急準備

安全生產事故是大家都不愿意發(fā)生的事情，但誰也不能保證絕對不發(fā)生。所以，安全生產第一責任人必須做好應對安全生產事故的準備。這就像家里備個滅火器一樣，平時可能用不著，但萬一著火了，就有救了。事故應急準備主要包括兩個方面：一是要制定完善的應急預案，這個預案要針對可能發(fā)生的各種事故，比如火災、爆炸、中毒、坍塌等，要明確事故發(fā)生后的應對措施，包括如何組織人員疏散、如何進行自救互救、如何聯系外部救援等；二是要配備必要的應急救援物資和裝備，比如急救箱、消防器材、通訊設備、照明設備等，并且要確保這些物資和裝備能夠隨時使用。做好了應急準備，萬一發(fā)生事故，就能最大限度地減少人員傷亡和財產損失。

2.安全生產事故的應急處置

萬一發(fā)生了安全生產事故，安全生產第一責任人要起到總指揮的作用。他要根據事先制定的應急預案，迅速組織人員進行應急處置。首先要確保人員的安全，立即組織人員撤離危險區(qū)域；然后要根據事故情況，采取相應的救援措施，比如進行滅火、進行急救等；同時要保護好現場，為事故調查提供依據；還要及時向上級主管部門和相關部門報告事故情況，請求支援。在應急處置過程中，安全生產第一責任人要保持冷靜，指揮若定，要根據事故的發(fā)展情況，及時調整應對措施，確保應急處置工作有序進行。

3.安全生產事故的報告和調查

安全生產事故發(fā)生后，及時報告和調查是非常重要的。報告事故是為了讓上級主管部門和相關部門了解事故情況，以便及時進行指導和救援。安全生產第一責任人要確保事故能夠及時、準確地向有關部門報告，報告的內容要包括事故發(fā)生的時間、地點、原因、人員傷亡和財產損失情況等。事故調查是為了找出事故發(fā)生的根本原因，吸取事故教訓，防止類似事故再次發(fā)生。安全生產第一責任人要積極配合事故調查組的工作，提供所有必要的信息和資料，并要督促相關部門和人員認真吸取事故教訓，采取有效的防范措施，防止事故再次發(fā)生。

4.事故教訓的吸取和防范

安全生產事故的發(fā)生，既是壞事，也是好事。壞事是造成了人員傷亡和財產損失，好事是能從中吸取教訓。安全生產第一責任人要重視事故教訓的吸取工作，要組織相關人員對事故進行調查分析，找出事故發(fā)生的根本原因，并要制定有效的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。這些防范措施要落實到具體的部門和人員，并要定期進行跟蹤檢查，確保防范措施能夠真正落實到位。通過吸取事故教訓，不斷完善安全生產管理制度，才能不斷提升企業(yè)的安全生產水平，防止事故再次發(fā)生。

第七章

1.安全生產標準化建設的重要性

安全生產標準化建設是企業(yè)提升安全生產管理水平的重要途徑，也是安全生產第一責任人推動企業(yè)安全生產工作的重要抓手。什么是安全生產標準化呢？簡單來說，就是按照國家規(guī)定的標準和要求，來建立健全企業(yè)的安全生產管理體系，并持續(xù)改進這個體系。通過安全生產標準化建設，企業(yè)可以建立起一套科學、規(guī)范、系統(tǒng)的安全生產管理制度，可以明確各級人員的安全生產責任，可以規(guī)范安全生產的各個過程，可以提高安全生產的投入，可以提升員工的安全意識和技能?？傊踩a標準化建設能夠幫助企業(yè)全面提升安全生產管理水平，有效防范和遏制安全生產事故的發(fā)生。

2.安全生產標準化的主要內容

安全生產標準化的內容很多，主要包括以下幾個方面：首先，要建立安全生產責任制，明確各級人員的安全生產責任；其次，要制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，規(guī)范安全生產的各個過程；再次，要完善安全生產投入機制，確保安全生產的必要投入；還要加強安全生產教育培訓，提高員工的安全意識和技能；此外，要開展安全生產檢查，及時發(fā)現和消除安全隱患；還要做好安全生產事故的應急準備和處置；最后，要持續(xù)改進安全生產管理體系，不斷提升安全生產管理水平。這些內容相互關聯，構成了一個完整的安全生產標準化體系。

3.安全生產標準化的實施步驟

安全生產標準化建設不是一蹴而就的，需要按照一定的步驟來實施。一般來說，可以按照以下步驟來進行：首先，要成立安全生產標準化建設領導小組，負責安全生產標準化建設的組織領導和協(xié)調工作；其次，要制定安全生產標準化建設實施方案，明確建設的目標、任務、步驟和責任分工；然后，要按照實施方案的要求，逐步開展各項建設工作，比如建立安全生產責任制，制定安全生產規(guī)章制度，完善安全生產投入機制等；接下來，要組織開展安全生產標準化自評，對照標準的要求，查找差距和不足；最后，要申請安全生產標準化評審，由專業(yè)的評審機構對企業(yè)安全生產標準化建設情況進行評審，如果評審通過，就可以獲得安全生產標準化證書。通過這些步驟，可以逐步推進企業(yè)的安全生產標準化建設。

4.安全生產標準化的持續(xù)改進

安全生產標準化建設不是一次性的工作，而是一個持續(xù)改進的過程。即使企業(yè)獲得了安全生產標準化證書，也不能松懈，還要繼續(xù)加強安全生產標準化建設，不斷完善安全生產管理體系。這需要安全生產第一責任人持之以恒地抓好安全生產工作，要根據國家法律法規(guī)的變化，及時更新安全生產規(guī)章制度；要根據企業(yè)生產經營的變化，不斷完善安全生產管理體系；要根據安全生產檢查和事故調查中發(fā)現的問題，及時改進安全生產工作。通過持續(xù)改進，才能不斷提升企業(yè)的安全生產管理水平，確保企業(yè)的安全生產。

第八章

1.企業(yè)文化建設與安全文化的融合

企業(yè)文化就是一個企業(yè)的“性格”，它影響著企業(yè)里每個人的想法和行為。安全文化呢，就是關于安全的“性格”，它影響著企業(yè)里每個人對安全的看法和做法。安全生產第一責任人要想讓企業(yè)安全生產搞得更好，就要把這兩種“性格”結合起來。也就是說，要把“安全第一”的想法融入到企業(yè)的整體文化中去，讓每個人都覺得安全很重要，就像重視利潤、重視質量一樣重要。這可以通過宣傳、教育、獎懲等多種方式來實現。比如，可以在企業(yè)里經常宣傳安全生產的重要性，表揚那些安全生產做得好的員工和團隊，批評那些違反安全規(guī)定的員工，讓大家都形成一種“安全光榮、違章可恥”的氛圍。

2.營造“人人講安全”的氛圍

安全不是一個人的事，是企業(yè)里每一個人的事。安全生產第一責任人要努力在企業(yè)里營造一種“人人講安全、事事為安全、時時想安全”的氛圍。這意味著，企業(yè)里的每一個人都要關心安全生產，都要參與安全生產工作。比如，員工在操作機器的時候，要想到怎么操作才安全；管理人員在安排工作的時候，要想到怎么安排才安全；老板在做決定的時候，也要想到怎么決定才對安全生產有利。通過大家的共同努力，才能形成強大的安全合力，有效預防事故的發(fā)生。

3.員工參與安全生產管理

安全生產第一責任人不能一個人把所有的事情都包攬下來，要讓大家一起參與進來。員工是安全生產的直接參與者，他們對生產現場的實際情況最了解，最容易發(fā)現安全隱患。所以，安全生產第一責任人要鼓勵員工參與安全生產管理，比如可以成立安全生產委員會，讓員工代表參加，共同討論和決定安全生產的重大問題；可以設立安全生產舉報獎勵制度，鼓勵員工發(fā)現和報告安全隱患；還可以組織員工參與安全生產的檢查和整改工作。通過讓員工參與進來，可以提高他們參與安全生產的積極性和主動性，共同做好安全生產工作。

4.安全文化建設的效果評估

安全文化建設不是一朝一夕就能完成的，需要不斷地努力和改進。安全生產第一責任人要定期評估安全文化建設的效果，看看大家的安全意識有沒有提高，安全生產狀況有沒有改善。評估的方法可以多種多樣，比如可以通過問卷調查了解員工的安全態(tài)度，可以通過統(tǒng)計事故發(fā)生的情況了解安全生產狀況，還可以通過觀察員工的安全行為了解安全文化的影響。通過評估，可以發(fā)現問題，及時調整安全文化建設的策略，確保安全文化建設能夠真正取得實效，不斷提升企業(yè)的安全生產水平。

第九章

1.安全生產投入的效益分析

安全生產第一責任人要明白，投入錢物到安全生產上，不是白花錢，是為了避免更大的損失。搞安全生產，肯定要花錢，買設備、搞培訓、搞檢查、修設施，這些都需要錢。但是，這些投入能帶來什么好處呢？好處就是能減少事故的發(fā)生，或者減少事故造成的損失。如果因為安全措施到位，沒有發(fā)生事故，那節(jié)省下來的就是巨額的賠償款、停工損失，還有企業(yè)的聲譽。所以，安全生產第一責任人要從長遠和全局的角度來看待安全生產投入，不能只看眼前的費用，要進行效益分析，算算投入多少，能省多少，確保安全生產投入能夠產生最大的效益，真正起到保障安全生產的作用。

2.安全技術措施的推廣應用

在安全生產上，光靠人小心眼是不夠的，還得靠技術。安全生產第一責任人要重視安全技術的推廣應用，要舍得投入資金，引進和應用先進的安全技術和設備。比如，可以用自動化設備替代人工操作，減少人員暴露在危險環(huán)境中的機會；可以安裝安全監(jiān)控設備，實時監(jiān)控生產現場的安全狀況；可以應用新的安全材料，提高設備設施的安全性。通過推廣應用先進的安全技術，可以提高企業(yè)的安全生產水平，降低事故發(fā)生的風險。但是，推廣應用新技術也要講究實效，要根據企業(yè)的實際情況，選擇適用、經濟、有效的安全技術，不能盲目跟風。

3.安全生產管理的創(chuàng)新發(fā)展

安全生產管理不是一成不變的，要根據實際情況不斷創(chuàng)新。安全生產第一責任人要鼓勵創(chuàng)新，推動安全生產管理方法的創(chuàng)新發(fā)展。比如，可以利用互聯網、大數據等技術，建立安全生產信息化管理平臺，實現安全生產信息的實時收集、分析和共享，提高安全生產管理的效率和水平；可以學習借鑒其他企業(yè)的先進經驗，結合本企業(yè)的實際情況，探索出適合自己的安全生產管理模式；還可以開展安全生產管理的科學研究，探索解決安全生產難題的新方法、新技術。通過創(chuàng)新發(fā)展，可以不斷提升企業(yè)的安全生產管理水平，更好地保障企業(yè)的安全生產。

4.安全生產與企業(yè)發(fā)展的關系

安全生產不是企業(yè)發(fā)展的包袱，而是企業(yè)發(fā)展的基礎和保障。安全生產第一責任人要認識到安全生產與企業(yè)發(fā)展的密切關系，要把安全生產作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。一個安全生產搞得好的企業(yè)，