平安單位建設(shè)活動(dòng)方案

平安單位建設(shè)活動(dòng)方案一、活動(dòng)背景在當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)下，安全穩(wěn)定是單位各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的重要基礎(chǔ)。為積極響應(yīng)國(guó)家關(guān)于平安建設(shè)的號(hào)召，進(jìn)一步加強(qiáng)本單位的安全管理，提升整體安全防范水平，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境，特制定本平安單位建設(shè)活動(dòng)方案。二、活動(dòng)目標(biāo)通過(guò)開(kāi)展平安單位建設(shè)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1.確保單位內(nèi)部治安秩序良好，無(wú)重大刑事案件、治安案件和群體性事件發(fā)生。2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全有序進(jìn)行。3.提高單位員工的安全意識(shí)、法律意識(shí)和防范能力，形成人人參與平安建設(shè)的良好氛圍。4.完善單位安全管理機(jī)制和制度，建立健全長(zhǎng)效工作機(jī)制，提升單位整體安全管理水平。三、活動(dòng)時(shí)間[具體活動(dòng)時(shí)間區(qū)間]四、活動(dòng)主體本單位全體員工五、活動(dòng)內(nèi)容及措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制1.成立平安單位建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：[組長(zhǎng)姓名及職務(wù)]副組長(zhǎng)：[副組長(zhǎng)姓名及職務(wù)]成員：[各部門負(fù)責(zé)人]職責(zé)：全面負(fù)責(zé)平安單位建設(shè)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，研究解決活動(dòng)中存在的重大問(wèn)題。2.設(shè)立平安單位建設(shè)活動(dòng)辦公室辦公室設(shè)在[具體部門]主任：[辦公室主任姓名及職務(wù)]成員：[相關(guān)工作人員]職責(zé)：負(fù)責(zé)活動(dòng)的具體組織實(shí)施、日常工作協(xié)調(diào)、信息收集與反饋等工作。3.建立健全工作制度制定平安單位建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案，明確各階段工作任務(wù)、目標(biāo)和責(zé)任人。建立定期會(huì)議制度，領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)會(huì)議，研究部署平安單位建設(shè)工作，協(xié)調(diào)解決工作中存在的問(wèn)題。建立工作臺(tái)賬制度，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括工作部署、檢查整改、宣傳教育等方面的內(nèi)容。建立考核獎(jiǎng)懲制度，將平安單位建設(shè)工作納入單位年度績(jī)效考核體系，對(duì)工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力的進(jìn)行問(wèn)責(zé)。（二）強(qiáng)化治安防范，維護(hù)單位穩(wěn)定1.加強(qiáng)人員出入管理在單位出入口設(shè)置門禁系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行人員出入登記制度，對(duì)進(jìn)出人員、車輛進(jìn)行嚴(yán)格盤查，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員和車輛進(jìn)入單位。加強(qiáng)對(duì)單位內(nèi)部人員的身份識(shí)別，要求員工佩戴工作牌，對(duì)來(lái)訪人員進(jìn)行身份核實(shí)并登記相關(guān)信息。2.完善技防設(shè)施建設(shè)安裝高清監(jiān)控?cái)z像頭，實(shí)現(xiàn)對(duì)單位公共區(qū)域、重點(diǎn)部位的全覆蓋，確保監(jiān)控?zé)o死角。配備必要的報(bào)警設(shè)備，如紅外線報(bào)警器、緊急報(bào)警按鈕等，并與公安機(jī)關(guān)報(bào)警系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，確保在發(fā)生緊急情況時(shí)能夠及時(shí)報(bào)警。加強(qiáng)對(duì)技防設(shè)施的維護(hù)和管理，定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.加強(qiáng)巡邏防控制定巡邏制度，明確巡邏路線、時(shí)間和人員職責(zé)。組建專職巡邏隊(duì)伍，配備必要的巡邏裝備，如對(duì)講機(jī)、手電筒等，定時(shí)對(duì)單位內(nèi)部進(jìn)行巡邏。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的巡邏防控，如財(cái)務(wù)室、檔案室、機(jī)房等，確保重點(diǎn)部位安全。鼓勵(lì)員工積極參與義務(wù)巡邏，形成群防群治的工作格局。（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，消除安全隱患1.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制制定安全生產(chǎn)責(zé)任清單，明確單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位和每個(gè)員工。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)定期組織員工參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程等知識(shí)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。針對(duì)不同崗位特點(diǎn)，開(kāi)展專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)，如電工、焊工等特種作業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)，確保員工具備相應(yīng)的安全知識(shí)和技能。組織安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，如火災(zāi)事故應(yīng)急演練、地震應(yīng)急演練等，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.開(kāi)展安全隱患排查治理建立安全隱患排查治理制度，定期組織開(kāi)展安全隱患排查工作，做到全面覆蓋、不留死角。對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行分類登記，建立臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。對(duì)重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦，確保隱患及時(shí)整改到位。加強(qiáng)對(duì)整改情況的跟蹤復(fù)查，形成安全隱患排查治理的閉環(huán)管理。（四）加強(qiáng)矛盾糾紛排查化解，維護(hù)內(nèi)部和諧1.建立矛盾糾紛排查機(jī)制定期開(kāi)展矛盾糾紛排查工作，及時(shí)掌握單位內(nèi)部員工之間、員工與外部人員之間的矛盾糾紛情況。拓寬矛盾糾紛信息收集渠道，通過(guò)設(shè)立意見(jiàn)箱、開(kāi)通熱線電話、開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查等方式，廣泛收集員工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的矛盾糾紛。2.加強(qiáng)矛盾糾紛化解工作對(duì)排查出的矛盾糾紛進(jìn)行分析研判，根據(jù)矛盾糾紛的性質(zhì)、特點(diǎn)和嚴(yán)重程度，采取相應(yīng)的化解措施。對(duì)于一般性矛盾糾紛，由所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)解處理；對(duì)于較為復(fù)雜的矛盾糾紛，組織相關(guān)部門聯(lián)合調(diào)解；對(duì)于涉及面廣、影響較大的矛盾糾紛，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告，并積極配合有關(guān)部門進(jìn)行處理。建立矛盾糾紛化解跟蹤回訪制度，對(duì)已化解的矛盾糾紛進(jìn)行跟蹤回訪，了解當(dāng)事人的思想動(dòng)態(tài)和工作生活情況，防止矛盾糾紛反彈。（五）加強(qiáng)法治宣傳教育，提高員工法律意識(shí)1.制定法治宣傳教育計(jì)劃根據(jù)單位實(shí)際情況，制定年度法治宣傳教育計(jì)劃，明確宣傳教育的內(nèi)容、方式和時(shí)間安排。將法治宣傳教育納入單位員工培訓(xùn)體系，定期組織開(kāi)展法治講座、法律知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，提高員工的法律素養(yǎng)。2.開(kāi)展形式多樣的法治宣傳活動(dòng)利用單位內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏等宣傳陣地，宣傳法律法規(guī)知識(shí)，營(yíng)造濃厚的法治氛圍。組織員工參加法律知識(shí)培訓(xùn)和考試，檢驗(yàn)員工的法律知識(shí)掌握情況，提高學(xué)習(xí)效果。結(jié)合“國(guó)家憲法日”“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，開(kāi)展主題法治宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)員工的法治觀念。六、活動(dòng)步驟（一）動(dòng)員部署階段（[具體時(shí)間區(qū)間1]）1.召開(kāi)平安單位建設(shè)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)上級(jí)關(guān)于平安建設(shè)的文件精神，部署本單位平安單位建設(shè)活動(dòng)工作。2.制定平安單位建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案，明確活動(dòng)目標(biāo)、任務(wù)、措施和時(shí)間安排。3.成立平安單位建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工。（二）組織實(shí)施階段（[具體時(shí)間區(qū)間2]）1.按照活動(dòng)實(shí)施方案，組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，定期召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究解決活動(dòng)中存在的問(wèn)題。強(qiáng)化治安防范，完善技防設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)人員出入管理和巡邏防控。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，開(kāi)展安全教育培訓(xùn)和安全隱患排查治理。加強(qiáng)矛盾糾紛排查化解，建立矛盾糾紛排查機(jī)制，及時(shí)化解各類矛盾糾紛。加強(qiáng)法治宣傳教育，制定法治宣傳教育計(jì)劃，開(kāi)展形式多樣的法治宣傳活動(dòng)。2.定期對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，調(diào)整工作措施，確?；顒?dòng)順利推進(jìn)。（三）總結(jié)驗(yàn)收階段（[具體時(shí)間區(qū)間3]）1.各部門對(duì)平安單位建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，形成書面總結(jié)報(bào)告，報(bào)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。2.活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)各部門的總結(jié)報(bào)告進(jìn)行匯總分析，全面總結(jié)活動(dòng)開(kāi)展情況，查找存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)措施和建議。3.迎接上級(jí)部門對(duì)本單位平安單位建設(shè)活動(dòng)的檢查驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，確保達(dá)到平安單位建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。七、活動(dòng)要求（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)各部門要充分認(rèn)識(shí)平安單位建設(shè)活動(dòng)的重要性，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，將活動(dòng)作為當(dāng)前一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。部門負(fù)責(zé)人要親自過(guò)問(wèn)，親自部署，確保活動(dòng)取得實(shí)效。（二）廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍要充分利用各種宣傳媒體和宣傳陣地，廣泛宣傳平安單位建設(shè)活動(dòng)的意義、目標(biāo)和任務(wù)，動(dòng)員全體員工積極參與活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。（三）強(qiáng)化協(xié)作，形成合力平安單位建設(shè)活動(dòng)涉及單位各個(gè)部門和全體員工，各部門要密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，形成工作合