崗位管理體系包括什么

崗位管理體系包括什么

導(dǎo)讀：崗位管理體系包括什么？崗位體系是人力資源管理體系的基

礎(chǔ)，它直接與薪酬管理體系、績效管理體系和職業(yè)發(fā)展體系相互作用，

確保公司能夠持續(xù)吸引、激勵(lì)和留住優(yōu)秀人才。那么，崗位管理體系

包括什么？崗位管理體系包括崗位層級(jí)、崗位族群/序列、崗位發(fā)展通

道、崗位圖譜和稱謂、崗位管理制度和崗位說明書。

崗位管理體系包括什么

崗位管理體系包括什么？

崗位體系是一種戰(zhàn)略性人力資源管理工具，它對組織中的崗位和

在職者進(jìn)行分類，并根據(jù)不同類別的特點(diǎn)和需求采取不同的人力資源

管理策略，從而大大提高管理的有效性。

崗位體系是人力資源管理體系的基礎(chǔ)，它直接與薪酬管理體系、

績效管理體系和職業(yè)發(fā)展體系相互作用，確保公司能夠持續(xù)吸引、激

勵(lì)和留住優(yōu)秀人才。那么，崗位管理體系包括什么？

崗位管理體系包括崗位層級(jí)、崗位族群/序列、崗位發(fā)展通道、

崗位圖譜和稱謂、崗位管理制度和崗位說明書。

1、崗位層級(jí)

崗位的等級(jí)劃分是組織和管理的垂直權(quán)力分配，崗位的報(bào)告等級(jí)

關(guān)系和崗位的相對價(jià)值分配。一個(gè)崗位的價(jià)值可以從專業(yè)知識(shí)、崗位

能力、貢獻(xiàn)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的影響等角度來衡量，崗位層次可以劃分。

2、崗位族群/序列

崗位族群是由一系列工作內(nèi)容相近或相似，滿足崗位要求的崗位

任職者所需知識(shí)、技能，領(lǐng)域相同或相近的崗位組成的崗位集合。通

過進(jìn)一步細(xì)分崗位族群，可以形成崗位序列和崗位角色。

崗位族群/序列體系的建立，首先為人力資源配置提供了新的工

具，實(shí)現(xiàn)了對大量崗位的動(dòng)態(tài)管理;二是建立多渠道的職業(yè)發(fā)展路徑,

拓寬員工在企業(yè)中的發(fā)展空，增強(qiáng)對核心人員的留住和激勵(lì);第三，

可以為不同的工作群體制定個(gè)性化的人力資源管理支持方案，包括薪

酬激勵(lì)、培訓(xùn)和發(fā)展、人員選擇和流動(dòng)以及績效管理。

3、崗位發(fā)展通道

(1)橫向職業(yè)渠道

采取崗位輪換的方式，通過橫向調(diào)動(dòng)，使工作具有多樣性，使員

工煥發(fā)新的活力，迎接新的挑戰(zhàn)。雖然沒有加薪或升職，但它可以增

加員工的新鮮感和價(jià)值。如果組織沒有足夠的高級(jí)崗位來提供給每個(gè)

員工，并且長時(shí)間從事相同的工作很無聊，那么可以采用這種模式。

(2)雙重職業(yè)道路

它分為兩個(gè)渠道:管理渠道和技術(shù)渠道，可以沿著管理渠道獲得

更高的管理崗位;它可以沿著技術(shù)通道通向更高層次的技術(shù)崗位。在

—個(gè)組織中，兩個(gè)渠道在同一層面上有著同等的地位和利益。員工可

以自由選擇兩個(gè)發(fā)展渠道中的任何一個(gè)。這種模式可以確保組織既有

高技能的經(jīng)理，也有高技能的專業(yè)人員。

(3)多種職業(yè)道路

這種模式在雙渠道的基礎(chǔ)上分為多個(gè)渠道，為員工提供更多的機(jī)

會(huì)和發(fā)展空。例如，一些公司在管理渠道上的員工發(fā)展到一定水平后,

提供領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)或成為合作伙伴的機(jī)會(huì);有些公司在員工發(fā)展到一

定水平后，通過技術(shù)渠道為他們提供技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)渠道或技術(shù)管理人員渠

道。這種模式為員工提供了更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

4、崗位圖譜和稱謂

(1)確定圖譜中的稱謂。根據(jù)職務(wù)系列序列結(jié)果和職務(wù)級(jí)別確認(rèn)

結(jié)果，橫向和縱向選擇地圖譜中的標(biāo)題。

(2)確定崗位角色，并根據(jù)崗位稱謂細(xì)分工作角色。

5、崗位管理制度

一個(gè)完整的崗位管理體系至少應(yīng)包括目的、適用范圍、原則、定

義、支持文件(其他相關(guān)制度或規(guī)定)、崗位設(shè)置、崗位編制、崗位分

類、崗位等級(jí)、任取資格、晉升管理(條件、方法、選拔和評(píng)價(jià))、降

級(jí)管理、轉(zhuǎn)崗管理、借調(diào)管理、待崗管理、轉(zhuǎn)正管理、離職管理等。

6、崗位說明書

崗位說明書的格式因公司發(fā)展階段不同、需求不同、崗位分析的

目的不同等因素不盡相同，可以是復(fù)雜的和簡化的。在寫崗位說明書

之前，應(yīng)該考慮以下幾點(diǎn)。

(1)該崗位實(shí)現(xiàn)了公司和部門的什么目標(biāo)和職能？

(2)如果崗位不存在，會(huì)對