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文檔簡介
EPC工程項目總承包商成本管理的內容分析1.1EPC工程總承包項目成本含義及分類根據建筑工程項目經營成本的一個基本概念,EPC建筑工程總部分承包企業(yè)項目經營成本一般是廣泛指為為了實現我國EPC建筑工程總部分承包企業(yè)項目成本預期經營目標而直接開展各項經營活動所需要消耗費的資源而直接形成各項費用的成本總和。結合一下EPC建筑工程總項目承包各個項目自身的不同行業(yè)發(fā)展特征,具體的話來講,EPC建筑工程總項目承包中的項目管理成本一般是要泛指一個項目方在實施管理過程中所需要耗費的項目設計、采購、施工和安裝試車等的費用,及一個項目經營管理者內部在實施項目管理執(zhí)行過程中所需要耗費的全部管理費用,其中一般包括特定的科學研究技術開發(fā)項目費用。EPC工程總體與承包估算項目設計成本按工程項目設計實施服務周期大小可以劃分為工程估算項目成本、計劃成本和項目實際成本。估算工程成本公式是以年度總承包工程合同成本為基礎依據按年度擴大工程初步設計成本概算公式計算的工程成本。它直接反映了各國和地區(qū)公路工程建設中各行業(yè)的平均建設成本費用水平。估算工程成本造價是企業(yè)確定編制工程造價的重要基礎,也是計算編制工程計劃成本利潤和評價工程實際成本的重要依據。計劃成本管理是廣泛指在EPC等各工程總設計承包公司項目設計實施管理過程中充分利用有限公司專業(yè)設計管理技術和總工程承包項目管理技術能力,采用公司設計技術優(yōu)化、科學合理地方式組織材料采購和計劃施工,實現通過降低工程估算費用成本提高要求目標所必需確定的具體工程預算成本。計劃成本預算是以工程施工路線圖和過程工藝設備資料清單等報表資料為預算依據、廠家直接詢價設計資料和工程施工成本定額資料為預算基礎,并綜合考患企業(yè)降低設計成本的工程技術控制能力和要求采用多種技術手段組織合理措施降低效果后進行編制的的并根據工程施工成本預算情況確定的一項工程計劃成本。計劃成本管理反映的實質是一個企業(yè)的經濟成本管理水平,是建筑工程設計公司內部人員進行企業(yè)經濟成本控制和績效考核決定工程經營活動以及經濟管理效果的重要依據。1.2EPC工程總承包項目成本管理含義及任務根據建筑工程項目成本承包管理成本費用核算管理法的有關要求,EPC中國建筑工程總局的項目管理承包任務中的工程項目管理承包成本費用核算管理,就是在需要組織科學完成企業(yè)個體的建筑工程項目管理承包任務過程中,對所有的需要組織發(fā)生的工程項目管理成本費用支出進行核算支出,有組織科學管理組織、有科學制度系統(tǒng)的對其費用進行項目成本費用預測、計劃、控制、核算、分析、考核等一系列關于組織科學管理項目成本費用工作的一種費用總稱和管理方法。見圖2-4。成本預測成本預測成本預計劃成本考核成本預計劃成本考核成本控制成本決算成本控制成本決算成本分析成本分析圖2-4成本管理流程圖根據管理人員對項目的實際成本,項目成本進行分析和評估,即通過比較實際成本和計劃成本,找出成本增減的主客觀因素,制定具體措施以進一步降低項目成本,以及制定和調整下一個項目預算的基礎。由此可見EPC國際工程總目標承包管理項目實施成本經濟管理工作是以正確客觀反映實施EPC國際工程總目標承包管理項目國際實施的成本經濟管理成果,不斷優(yōu)化降低實施EPC程總目標承包管理項目實施成本風險為工作宗旨的一項新型綜合性成本管理工作。EPC工程總承包項目成本管理的中心任務是在可靠的成本管理經濟責任體系下,按目標施工時間,議定的質量和最低成本完成項目。為了實現項目成本管理的中心任務,整個EPC必須對項目進行改進。改善承包工程的成本管理水平,提高管理水平,提高公司管理水平,并進行適當的補償活動,以確保公司復制的順利進行。它可以加強經濟核算,利用潛力,降低成本并提高效率。只有對EPC總承包商項目的各個過程進行良好的管理,并確保項目成本管理的基礎工作,才能實現EPC總承包商項目的成本目標并實現業(yè)務收益最大化。1.3EPC總承包模式下成本控制的優(yōu)勢傳統(tǒng)的管理模式無法有效解決標準化,專業(yè)化,擴展和集成到當前預制建筑物中的四個問題。EPC模型的優(yōu)點是可以將現有資源從設計到整個過程進行重新集成和配置,而采購,施工和試運行則由集成且高效的集成管理來處理。同時,EPC總承包商可以將監(jiān)管部門,供應商,物流公司和裝配公司召集在一起,形成一條產業(yè)鏈,從而可以對EPC的集成管理和預制建筑集成技術進行集成和補充,從而降低了EPC的成本。控制并共同遏制額外成本的增長。在EPC模型的上下文中,總承包商比常規(guī)的總承包商模型更集中,更有效地控制分包商。這將使所有階段和連接的連接更平滑,并避免浪費。EPC是集成的管理理念總承包商可以協(xié)調和派遣各個專業(yè)部門,例如建筑,結構,機電和安裝。通過提高組裝效率,還可以縮短建造時間并且可以降低成本。EPC模式在降低高昂設計成本的同時,它還可以控制項目每個階段和每個環(huán)節(jié)的整體經濟效益。他使用BIM模型來模擬和控制各種潛在的風險和成本,支出空間有效地防止了建筑和安裝部門隨意更改過程,由于實際操作的便利性而增加了成本。特別值得稱贊的是,精益成本管理可以在EPC模型中無縫實施。總承包商根據合同的全部價值接受合同
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