進(jìn)度控制職責(zé)分工方案(3篇)

第1篇一、前言為確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成，提高項(xiàng)目管理的效率和效果，特制定本進(jìn)度控制職責(zé)分工方案。本方案旨在明確項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中的職責(zé)分工，確保各相關(guān)部門(mén)和人員明確自身職責(zé)，協(xié)同合作，共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。二、項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)1.確保項(xiàng)目按照既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按期交付。2.確保項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目計(jì)劃保持一致，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決進(jìn)度偏差。3.提高項(xiàng)目進(jìn)度控制的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。4.優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目效益。三、進(jìn)度控制架構(gòu)1.項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體進(jìn)度控制，協(xié)調(diào)各部門(mén)和人員的工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。2.進(jìn)度控制部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和分析。3.技術(shù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方案的制定和實(shí)施，確保項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)度符合要求。4.質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量控制的實(shí)施，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。5.采購(gòu)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需物資的采購(gòu)，確保物資供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量合格。6.施工部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程的和管理，確保施工進(jìn)度符合要求。7.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的籌措、使用和監(jiān)管，確保項(xiàng)目資金合理使用。四、職責(zé)分工1.項(xiàng)目經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃，明確項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。（2）各部門(mén)和人員共同參與項(xiàng)目進(jìn)度控制工作。（3）協(xié)調(diào)各部門(mén)和人員的工作，確保項(xiàng)目進(jìn)度符合要求。（4）定期召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，分析項(xiàng)目進(jìn)度情況，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。（5）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行決策和解決。2.進(jìn)度控制部（1）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，包括項(xiàng)目里程碑計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃等。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整，確保項(xiàng)目進(jìn)度符合要求。（3）定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決進(jìn)度偏差。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表的編制和上報(bào)。（5）與其他部門(mén)協(xié)同，確保項(xiàng)目進(jìn)度控制工作的順利進(jìn)行。3.技術(shù)部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方案的制定和實(shí)施，確保項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)度符合要求。（2）與技術(shù)相關(guān)方溝通，確保技術(shù)進(jìn)度與項(xiàng)目進(jìn)度相協(xié)調(diào)。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題的解決，確保項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。4.質(zhì)量管理部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量控制的實(shí)施，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（2）與進(jìn)度控制部協(xié)同，確保項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量控制相協(xié)調(diào)。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的解決，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。5.采購(gòu)部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需物資的采購(gòu)，確保物資供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量合格。（2）與進(jìn)度控制部協(xié)同，確保物資供應(yīng)進(jìn)度與項(xiàng)目進(jìn)度相協(xié)調(diào)。（3）負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制，確保項(xiàng)目物資采購(gòu)質(zhì)量。6.施工部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程的和管理，確保施工進(jìn)度符合要求。（2）與進(jìn)度控制部協(xié)同，確保施工進(jìn)度與項(xiàng)目進(jìn)度相協(xié)調(diào)。（3）負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量。7.財(cái)務(wù)部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的籌措、使用和監(jiān)管，確保項(xiàng)目資金合理使用。（2）與進(jìn)度控制部協(xié)同，確保項(xiàng)目資金使用進(jìn)度與項(xiàng)目進(jìn)度相協(xié)調(diào)。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)控制，確保項(xiàng)目資金安全。五、進(jìn)度控制流程1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段：項(xiàng)目經(jīng)理各部門(mén)和人員共同制定項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃，明確項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。2.項(xiàng)目實(shí)施階段：各部門(mén)按照進(jìn)度控制計(jì)劃執(zhí)行各自職責(zé)，進(jìn)度控制部負(fù)責(zé)監(jiān)控和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。3.項(xiàng)目監(jiān)控階段：進(jìn)度控制部定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決進(jìn)度偏差。4.項(xiàng)目調(diào)整階段：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況，相關(guān)部門(mén)和人員調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按期完成。5.項(xiàng)目收尾階段：項(xiàng)目經(jīng)理各部門(mén)和人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度控制效果。六、考核與獎(jiǎng)懲1.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重偏差的部門(mén)和人員追究責(zé)任。3.定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制工作進(jìn)行考核，確保項(xiàng)目進(jìn)度控制工作持續(xù)改進(jìn)。七、附則1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，如有未盡事宜，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。2.本方案由項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)部門(mén)和人員共同制定，經(jīng)公司審批后生效。本進(jìn)度控制職責(zé)分工方案旨在明確項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中的職責(zé)分工，確保各相關(guān)部門(mén)和人員明確自身職責(zé)，協(xié)同合作，共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。通過(guò)實(shí)施本方案，有望提高項(xiàng)目管理的效率和效果，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成。第2篇一、引言進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)之一，它關(guān)系到項(xiàng)目的順利完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了確保項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，本方案明確了項(xiàng)目進(jìn)度控制的職責(zé)分工，旨在為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供清晰的工作指導(dǎo)和協(xié)作機(jī)制。二、項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)1.確保項(xiàng)目按照既定的時(shí)間計(jì)劃完成。2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目進(jìn)度偏差，降低項(xiàng)目延期風(fēng)險(xiǎn)。3.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率，確保項(xiàng)目成本和質(zhì)量的控制。4.建立有效的溝通機(jī)制，確保項(xiàng)目信息的及時(shí)傳遞。三、職責(zé)分工1.項(xiàng)目經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并相關(guān)人員對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審。（2）負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。（3）定期召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度，分析存在的問(wèn)題，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。（4）協(xié)調(diào)各部門(mén)和人員的工作，確保項(xiàng)目進(jìn)度不受影響。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度信息的收集、整理和分析，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度。2.項(xiàng)目進(jìn)度管理工程師（1）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并相關(guān)人員對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審。（2）負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出解決方案。（3）負(fù)責(zé)收集、整理和分析項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。（4）負(fù)責(zé)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、相關(guān)部門(mén)和人員溝通，確保項(xiàng)目進(jìn)度信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的編制和發(fā)布。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（1）按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成各自的工作任務(wù)。（2）定期向項(xiàng)目進(jìn)度管理工程師匯報(bào)工作進(jìn)度。（3）參與項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，討論項(xiàng)目進(jìn)度問(wèn)題，并提出解決方案。（4）協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)度管理工程師收集、整理和分析項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)。（5）與項(xiàng)目進(jìn)度管理工程師保持溝通，確保項(xiàng)目進(jìn)度信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。4.技術(shù)部門(mén)（1）負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目所需的技術(shù)支持，確保項(xiàng)目進(jìn)度不受技術(shù)因素的影響。（2）協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)度管理工程師收集、整理和分析項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)。（3）參與項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，討論項(xiàng)目進(jìn)度問(wèn)題，并提出解決方案。（4）與項(xiàng)目進(jìn)度管理工程師保持溝通，確保項(xiàng)目進(jìn)度信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。5.質(zhì)量部門(mén)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。（2）協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)度管理工程師收集、整理和分析項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)。（3）參與項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，討論項(xiàng)目進(jìn)度問(wèn)題，并提出解決方案。（4）與項(xiàng)目進(jìn)度管理工程師保持溝通，確保項(xiàng)目進(jìn)度信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。6.財(cái)務(wù)部門(mén)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的監(jiān)控，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（2）協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)度管理工程師收集、整理和分析項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)。（3）參與項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，討論項(xiàng)目進(jìn)度問(wèn)題，并提出解決方案。（4）與項(xiàng)目進(jìn)度管理工程師保持溝通，確保項(xiàng)目進(jìn)度信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。四、進(jìn)度控制流程1.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)人員編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并評(píng)審。2.發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布。3.跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度：項(xiàng)目進(jìn)度管理工程師負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。4.分析項(xiàng)目進(jìn)度偏差：項(xiàng)目進(jìn)度管理工程師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，并提出解決方案。5.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度偏差，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。6.實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行工作。7.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告：項(xiàng)目進(jìn)度管理工程師編制項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。五、總結(jié)本進(jìn)度控制職責(zé)分工方案明確了項(xiàng)目進(jìn)度控制的職責(zé)分工，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供了清晰的工作指導(dǎo)和協(xié)作機(jī)制。通過(guò)實(shí)施本方案，有望提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)不斷優(yōu)化職責(zé)分工，以提高項(xiàng)目進(jìn)度控制的實(shí)際效果。第3篇一、方案背景為確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，特制定本進(jìn)度控制職責(zé)分工方案。本方案旨在明確項(xiàng)目進(jìn)度控制的相關(guān)職責(zé)，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、方案目的1.明確項(xiàng)目進(jìn)度控制的相關(guān)職責(zé)，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.提高項(xiàng)目執(zhí)行效率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。3.規(guī)范項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，提高項(xiàng)目管理水平。三、方案適用范圍本方案適用于公司所有項(xiàng)目，包括但不限于工程項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目、市場(chǎng)推廣項(xiàng)目等。四、職責(zé)分工1.項(xiàng)目經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、審核和發(fā)布。（2）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。（3）定期召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目進(jìn)度問(wèn)題。（4）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況。（5）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正。2.項(xiàng)目副經(jīng)理（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制、審核和發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。（3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目進(jìn)度問(wèn)題。（4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況。（5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正。3.項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)本組項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、審核和發(fā)布。（2）本組項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。（3）定期召開(kāi)本組項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目進(jìn)度問(wèn)題。（4）對(duì)本組項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況。（5）對(duì)本組項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正。4.項(xiàng)目組成員（1）按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，完成各自工作任務(wù)。（2）定期向項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)度。（3）協(xié)助項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人解決項(xiàng)目進(jìn)度問(wèn)題。（4）積極參與項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)度情況。5.項(xiàng)目支持部門(mén)（1）為項(xiàng)目提供必要的資源支持，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況。（3）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正。五、進(jìn)度控制流程1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段（1）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度計(jì)劃等。（2）項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制本組項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。（3）項(xiàng)目經(jīng)理審核、發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。2.項(xiàng)目執(zhí)行階段（1）項(xiàng)目組成員按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，完成各自工作任務(wù)。（2）項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人定期召開(kāi)本組項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目進(jìn)度問(wèn)題。（3）項(xiàng)目經(jīng)理定期召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，了解項(xiàng)目整體進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目進(jìn)度問(wèn)題。3.項(xiàng)目監(jiān)控階段（1）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目支持部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。（2）項(xiàng)目支持部門(mén)定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況。（3）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況。4.項(xiàng)目收尾階段（1）項(xiàng)目組成員按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，完成各自工作任務(wù)。（2）項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，提交項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。（3）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目驗(yàn)收，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。六、進(jìn)度控制考核1.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行進(jìn)度控制考核，考核內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。（2）項(xiàng)目進(jìn)度問(wèn)題的解決情況。（3）項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議的參與情況。2.項(xiàng)目支持部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)行考核，